HR職業(yè)發(fā)展雜談持續建設你的資源庫

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微軟的windows之所以能成功，重要原因之一是它打造了一個(gè)基礎平臺，在這個(gè)平臺上可以運行很多種軟件，使微軟與這些軟件的提供商成為了利益共同體，而這個(gè)共同體大大增強了微軟在軟件行業(yè)的統治地位!作為HR的我們，如果能與社會(huì )資源合作，獲得社會(huì )資源的大力支持，那對我們完成任務(wù)，加速晉升，甚至開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)是不是也會(huì )很有好處呢?一定有!那么有哪些社會(huì )資源需要儲備呢?

在人力資源的六大模塊中,人力資源規劃、薪酬福利、績(jì)效評估與公司的戰略戰術(shù)、市場(chǎng)狀況、公司資源息息相關(guān)，內部的溝通交流是主要手段，是外界資源很難介入的，從業(yè)人員更多需要依靠自身的能力提升與經(jīng)驗積累、以及和同行的交流來(lái)提升這部分模塊的效能;

而招聘配置、培訓發(fā)展、員工關(guān)系與團隊建設雖然也要加強內部交流了解相關(guān)需求，但為了更好地完成任務(wù)，與社會(huì )上相關(guān)機構打交道時(shí)不可或缺的。而我的這篇文章則是專(zhuān)為這三個(gè)模塊的同行撰寫(xiě)的!

在任何企業(yè)，員工的招聘都是非常重要的，而在新興企業(yè)和競爭加劇的行業(yè)中的企業(yè)，這部分任務(wù)尤其繁重這部分企業(yè)需要的員工要么需要新興技術(shù)、要么需要多種知識結構的復合，都是相對缺乏的稀缺性人才!而招聘的途徑有以下幾條：網(wǎng)絡(luò )招聘、招聘會(huì )、報紙招聘、獵頭招聘、校園招聘、朋友員工推薦等幾種。作為“招聘配置”模塊的同行需要對這些渠道有詳細的了解，并與相關(guān)機構的接口人建立密切的關(guān)系，這樣，只有這樣，你才能更好地利用這些渠道完成招聘任務(wù)，并享受相應的優(yōu)惠為公司節省成本;

培訓發(fā)展模塊是與社會(huì )資源結合最緊密的一個(gè)模塊。之所以這么說(shuō)，是因為在執行培訓方案的過(guò)程中，即使負責企業(yè)培訓模塊的同行有很強的培訓能力，外部資源的引入也是不可避免的。當今的培訓行業(yè)一方面異常繁榮：培訓的內容層出不窮，培訓的形式花樣翻新等等，

另一方面卻又是魚(yú)龍混雜、良莠不齊：同一課程的講師眾多，課程水平參差不齊，課酬也千差萬(wàn)別。這就要求我們的“培訓發(fā)展”模塊的同行有火眼金睛準確的評估課程對企業(yè)的價(jià)值以及市場(chǎng)行情，并找到其中的平衡點(diǎn)要做到這一點(diǎn)，一方面要經(jīng)常參加一些課程以便評估課程價(jià)值;另一方面要與相關(guān)的老師以及培訓機構建立良好的關(guān)系，以備不時(shí)之需;

員工關(guān)系與團隊建設，這是一個(gè)新模塊，但對智力密集型企業(yè)可是至關(guān)重要的和諧的環(huán)境是創(chuàng )造力提升的溫床!這雖然是個(gè)非常重要的模塊，但也是一個(gè)相對新的模塊，社會(huì )經(jīng)驗相對缺乏，從業(yè)同仁一般都是從相關(guān)領(lǐng)域轉崗過(guò)來(lái)的，因此更加需要外部的資源支持。這個(gè)模塊都需要那些支持呢?我總結了一下，大體分為三類(lèi)：一類(lèi)是場(chǎng)地。公園、體育場(chǎng)、健身房、電影院線(xiàn)、劇院、多功能會(huì )議廳、賓館等等活動(dòng)場(chǎng)所;第二類(lèi)是旅行社、會(huì )議承辦單位、拓展訓練公司、汽車(chē)租賃公司等等活動(dòng)的組織機構;第三類(lèi)是心理咨詢(xún)、理財咨詢(xún)、職業(yè)咨詢(xún)、健康咨詢(xún)、等相關(guān)服務(wù)機構。了解這些機構的服務(wù)方式與行情，并與相關(guān)業(yè)內人士建立良好的關(guān)系，將給你的工作帶來(lái)意想不到的便利，是你的工作如虎添翼。

人力資源規劃是統籌全盤(pán)，薪酬福利對招聘配置的影響非常重大，而績(jì)效評估的方式和流程對員工關(guān)系與團隊建設的影響至關(guān)重要!所以這三個(gè)模塊的同行們對相關(guān)模塊及社會(huì )資源的了解與合作是有助于人力資源總體戰略實(shí)現的!

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