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淺談激勵機制在企業(yè)管理中的運用
人才是企業(yè)發(fā)展與壯大的重要保障，隨著(zhù)企業(yè)競爭程度的不斷加劇，如何提高企業(yè)員工的工作積極性，增強他們的創(chuàng )造力為企業(yè)做出更大的貢獻是當前企業(yè)管理工作需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，激勵機制就是通過(guò)各種手段與措施激發(fā)員工的主動(dòng)性與創(chuàng )造性，將企業(yè)的發(fā)展戰略與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展相融合。
1 激勵機制在企業(yè)管理中的作用
1.1 激勵機制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)員工的自身能力和企業(yè)戰略目標是影響企業(yè)經(jīng)濟利益的主要因素，其中企業(yè)員工的能力起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，如果員工在工作中不能發(fā)揮他們的積極性，就不會(huì )產(chǎn)生應有的效果，通過(guò)激勵機制，能夠為員工的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，并且根據員工自身特點(diǎn)為其提供針對性的教育培訓計劃，這樣會(huì )大大提高員工的工作積極性，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
1.2 有助于提高員工的綜合素質(zhì)。合理的激勵機制就是根據員工的表現制定相應的獎罰制度，比如對于在工作中表現突出的員工要給予其一定的獎勵，而對于工作表現差的員工要對其進(jìn)行一定的懲罰，這樣一來(lái)就會(huì )增加員工的緊迫感，無(wú)論他們是為了獲得更多的獎勵還是為了避免懲罰，他們都會(huì )在以后的工作中更加努力，主動(dòng)學(xué)習與工作崗位相關(guān)的知識與技能，同時(shí)通過(guò)不同的激勵機制可以促使員工之間開(kāi)展競爭。
1.3 有利于增強企業(yè)的凝聚力。通過(guò)有效的激勵機制可以將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰略發(fā)展相融合，員工自身利益的實(shí)現與企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現有著(zhù)密切的聯(lián)系，只有企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益時(shí)，員工才能獲得更多的激勵，通過(guò)有效地激勵促進(jìn)了員工與企業(yè)的關(guān)系，使得企業(yè)的目標與員工的目標相一致，促進(jìn)員工之間的交流，從而提高了企業(yè)的凝聚力。
2 激勵機制在企業(yè)運用中存在的問(wèn)題
2.1缺乏科學(xué)的激勵機制。目前企業(yè)所采取的激勵方式比較落后沒(méi)有根據現代企業(yè)管理模式的發(fā)展而創(chuàng )新，首先企業(yè)選擇的激勵形式單一，其主要以工資和獎金的形式存在，其所能發(fā)揮的實(shí)效不大，不足以對員工產(chǎn)生足夠的促進(jìn)作用；其次很多企業(yè)沒(méi)有建立激勵機制，忽視激勵機制的作用，尤其是中小企業(yè)管理者將企業(yè)的成功歸結于企業(yè)的管理者，忽視對普通員工的激勵；三是激勵機制缺乏創(chuàng )新性，企業(yè)對員工的激勵制度采取固定的方式，結果影響員工的積極性，比如企業(yè)在獎勵企業(yè)員工時(shí)，并沒(méi)有根據員工的貢獻度而言，而是采取平均分配的方式。
2.2 激勵機制的方法單一。目前企業(yè)都沒(méi)有建立適合本企業(yè)發(fā)展的激勵機制，而是采取其它企業(yè)的運營(yíng)管理模式，一是企業(yè)的激勵方式主要以物質(zhì)獎勵為主，忽視對員工的人性化和價(jià)值觀(guān)等精神層面的獎勵，誤導了激勵機制的內涵；二是激勵機制的評價(jià)標準不合理，在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)在評價(jià)員工時(shí)采取的標準以高學(xué)歷、高技術(shù)、高行政級別為主，結果產(chǎn)生兩極分化的管理模式，即高資質(zhì)的員工養尊處優(yōu)，而年輕的員工則要艱苦奮斗卻沒(méi)有獲得相應的報酬。
3 激勵機制在企業(yè)管理中的具體運用
3.1 建立企業(yè)目標與個(gè)人目標協(xié)調發(fā)展的人才戰略體系。企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須要依據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現狀找準市場(chǎng)定位，從整體上實(shí)現對企業(yè)的運行管理，并且制定發(fā)展戰略目標，而企業(yè)戰略目標的實(shí)現必須要具體到不同的部門(mén)、不同的崗位去操作與運行，眾所周知，企業(yè)員工參與工作的目的就是為了獲得與其勞動(dòng)相符的報酬，并且通過(guò)勞動(dòng)實(shí)現自己預定的各種目標，因此企業(yè)為了健康發(fā)展就必須要構建以企業(yè)目標與個(gè)人目標向協(xié)調發(fā)展的人才戰略體系。
3.2 建立有效的溝通模式。企業(yè)是由不同性格的員工所構成，每個(gè)員工在工作中會(huì )遇到各種問(wèn)題，而且這些問(wèn)題對于不同的員工會(huì )產(chǎn)生不同的影響，如果這些問(wèn)題困擾著(zhù)員工就會(huì )影響他們的工作，導致企業(yè)生產(chǎn)效益的低下，因此企業(yè)必須要建立有效地溝通模式，及時(shí)了解員工的內心想法，幫助員工解決工作所遇到的困難，保證他們始終處于積極、陽(yáng)光的狀態(tài)下從事工作，而且通過(guò)與員工的溝通，可以增強員工的歸屬感，使他們會(huì )在工作中投入更大的精力。
3.3 創(chuàng )新激勵方式�；诓煌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)在激勵方式的選擇上也應該具有區別性與創(chuàng )新性，首先企業(yè)的管理者應該樹(shù)立激勵創(chuàng )新理念，要敢于進(jìn)行創(chuàng )新，要根據本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)員工發(fā)展的激勵方式與手段；其次物質(zhì)激勵與精神激勵的結合，不同的員工對激勵的內容有不同的看法，比如企業(yè)中層以上員工對于物質(zhì)獎勵可能不太重視，因為他們的物質(zhì)條件已經(jīng)得到了他們的內心需求，為此需要企業(yè)為其提供精神層面的獎勵；而對于企業(yè)的基層員工他們可能會(huì )更加重視物質(zhì)獎勵，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵機制設置時(shí)要多從物質(zhì)方面入手。
3.4 建立科學(xué)的績(jì)效考核制度。激勵機制的建立就是對企業(yè)員工進(jìn)行一系列的管理，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，因此企業(yè)要依據按勞分配為主體，多種分配方式并存的方針建立科學(xué)的績(jì)效考核制度。一是要針對相同性質(zhì)員工的工作額實(shí)施相同的獎勵標準；二是要在企業(yè)運作過(guò)程中所出現的突發(fā)事件，要根據員工的具體表現對其進(jìn)行獎勵，具體表現的評價(jià)一定按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行確定。
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