ERP管理系統論文
ERP管理系統是典型的信息管理系統(MIS),其開(kāi)發(fā)主要包括后臺數據庫的建立和維護以及前端應用程序的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。為此小編給大家收集了一些ERP管理系統論文，歡迎大家閱讀。
ERP管理系統論文
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的改革，各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩腳跟，就必須對企業(yè)內部進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，增強管理水平，細化任務(wù)分工，降低生產(chǎn)成本來(lái)獲得價(jià)格優(yōu)勢。但是，我們很多生產(chǎn)型企業(yè)仍然沒(méi)有實(shí)現這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統的人工管理。在長(cháng)期的企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，諸多弊端就暴露出來(lái)了。
譬如各個(gè)部門(mén)使用不同的系統，導致系統之間互不兼容，信息分散，數據的共享就難以實(shí)現;再比如，生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計劃，諸如生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)。因此，在這種形勢下，急需有一種能將各個(gè)部門(mén)、各種資源進(jìn)行統籌的體系，ERP系統就應運而生了。
二、ERP系統在生產(chǎn)制造業(yè)所發(fā)揮的作用
(一)ERP系統概述。ERP即企業(yè)資源規劃，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。早在上世紀70~90年代，一些發(fā)達國家的大型跨國企業(yè)就已經(jīng)使用了ERP信息管理系統。
而在我國因為計算機技術(shù)相對來(lái)說(shuō)起步較晚，國內的計算機應用技術(shù)在八、九十年代還沒(méi)有普及開(kāi)來(lái)計算機技術(shù)相關(guān)的教育和培訓也比較滯后，所以企業(yè)信息化管理的步伐也較發(fā)達國家晚些。但是近幾年，隨著(zhù)我國科技的迅猛發(fā)展和企業(yè)對信息化管理的需求日益增強，ERP系統的應用也隨之普及開(kāi)來(lái)
(二)信息化管理對生產(chǎn)制造企業(yè)的重要性。生產(chǎn)制造型企業(yè)的內部組成較為復雜，除了包含一些基本部門(mén)，如人力資源部、行政部、財務(wù)部之外，還包含多個(gè)與生產(chǎn)制造相關(guān)的部門(mén)，像原料采購部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、銷(xiāo)售部等等。因此，對企業(yè)實(shí)行信息化管理的必要性就突顯出來(lái)了。在這里，我總結了以下幾點(diǎn)：
1.在原材料的采購方面。在以往的采購模式下，普遍存在這樣幾種現象：比如某些新進(jìn)采購員，因為對產(chǎn)品原材料的需求不是很了解，而導致在采購過(guò)程中隨意性極大，造成不必要的浪費。
2.在生產(chǎn)管理方面。在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)內，其產(chǎn)品的制造過(guò)程是由若干個(gè)組協(xié)同工作來(lái)完成的，如果采用傳統的管理方式，各個(gè)生產(chǎn)組的進(jìn)度不一致，信息傳遞也不及時(shí)，就使得已完成任務(wù)的生產(chǎn)組空等其他組的產(chǎn)品，造成了資源的擱置。采用ERP系統進(jìn)行管理后，可制定出一條合理的生產(chǎn)流程，利用系統傳遞信息，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的工作效率。
3.在銷(xiāo)售管理方面。假如某家生產(chǎn)制造企業(yè)未采用信息化管理，銷(xiāo)售人員不能及時(shí)地掌握產(chǎn)品的庫存情況，當有客戶(hù)要求訂貨或者是直接提貨時(shí)，就不能準確地給予答復，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。
而ERP系統的信息化管理不僅能夠反饋出產(chǎn)品的庫存情況，以供銷(xiāo)售人員查詢(xún)，而且還能對客戶(hù)的訂單和執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而對客戶(hù)的供貨承諾做的更好。
4.在財務(wù)管理方面。ERP系統中的財務(wù)管理與普通的財務(wù)管理軟件不同。普通軟件是獨立的，很難實(shí)現與其他管理模塊的銜接。而ERP系統中的財務(wù)管理模塊與其他模塊之間都有集成接口，它能把采購、銷(xiāo)售等過(guò)程所產(chǎn)生的數據輸入財務(wù)模塊，并直接生成報表，幾乎取代了傳統的手工操作，出錯率大大降低。
三、ERP系統在生產(chǎn)型企業(yè)中的發(fā)展現狀
目前來(lái)看，ERP在中國的發(fā)展是非常迅速的。隨著(zhù)各行各業(yè)的發(fā)展，它們對生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現信息化管理提出了迫切的要求。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對實(shí)現信息化管理都是持積極地態(tài)度。據調查，大型企業(yè)已實(shí)施ERP系統的占25%，正在實(shí)施的占9%，而中小型企業(yè)大多數還沒(méi)有這個(gè)打算�？梢钥闯�，大型企業(yè)ERP系統的應用程度遠遠高于中小型企業(yè)[4]。
這種現象的出現主要源于ERP系統的開(kāi)發(fā)。在初期，企業(yè)從成本的角度考慮，大多采用自行研發(fā)的方式，但是開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品卻面臨著(zhù)難擴展、難升級的問(wèn)題，遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求。
所以，我們轉而投向成熟度和市場(chǎng)化程度都較高的軟件供應商，委托他們進(jìn)行實(shí)施，但是，每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的管理運行模式都不盡相同，使得不管是企業(yè)自身還是軟件供應商都不能獨立完成，這就必須依靠軟件管理顧問(wèn)的參與，并且監管整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程，因而提高了ERP的實(shí)施成本。這也是中小型企業(yè)中仍有大多數未實(shí)施的主要原因
四、結論
不管怎樣，企業(yè)實(shí)現信息化管理是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢，一個(gè)ERP系統的成功運行，會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。我們要深入地理解ERP系統的核心思想，及時(shí)地發(fā)現實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和缺陷，并予以改正，才能全方位的發(fā)揮其管理優(yōu)勢。
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