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現代企業(yè)管理工作中激勵理論的應用論文
企業(yè)管理，是通過(guò)各種策略的運用有計劃的組織與協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭的實(shí)力全面增強�，F代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。
1、闡釋激勵理論的概念
激勵理論，是通過(guò)某種方法將人內在的潛力激發(fā)出來(lái)，在持續性的激勵過(guò)程中，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續性的保持，通過(guò)激勵理論的應用，能夠使人為了實(shí)現某個(gè)目標而持續地努力。當前，激勵理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內容，實(shí)踐當中激勵理論也發(fā)揮著(zhù)其重要的作用。從整體來(lái)看，激勵理論大致可分為下列三種類(lèi)型：
1.1激勵理論之過(guò)程型
此種激勵理論在于把人心理變化的過(guò)程與行為變化過(guò)程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來(lái)研究的一種理論模式。有學(xué)者認為，人的積極性是會(huì )受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報酬之外，對于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著(zhù)較大的興趣，也會(huì )相互來(lái)比較。所以，企業(yè)管理運用激勵理論必須注重激勵過(guò)程的公平性，才能使激勵作用充分發(fā)揮出來(lái)。
1.2激勵理論之行為改造型
此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵，當外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì )改變自身原有的消極行為，向著(zhù)積極向上的方向去發(fā)展，達到提升企業(yè)管理效率的最終目的。
1.3激勵理論之內容型
此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵，主要對人的心理動(dòng)機與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的，當低層次得到了滿(mǎn)足之后，人們往往會(huì )追求更高層次的需求。在此理論的指導下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過(guò)程與內容必須具備較強的針對性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。
2、現代企業(yè)管理工作中激勵理論的應用策略
2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境
企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎。企業(yè)員工經(jīng)過(guò)自身努力為企業(yè)帶來(lái)財富的同時(shí)，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿(mǎn)足，并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。
2.2精神激勵與物質(zhì)激勵有效結合
人類(lèi)生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵是一種非常重要的激勵形式，例如當前企業(yè)普遍實(shí)施的績(jì)效工資、績(jì)效獎金、高提升等方式，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵則是滿(mǎn)足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績(jì)給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報表?yè)P，開(kāi)員工大會(huì )給予當面的鼓勵。
2.3必須注重多層次激勵機制的應用
企業(yè)管理當中，運用激勵理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統，并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來(lái)不斷改變。在各種激勵機制制定的過(guò)程當中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來(lái)，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結合，有針對性的制定并實(shí)施激勵機制。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現。
3、現代企業(yè)管理工作中應用激勵理論的重要性
無(wú)論是國有的大中型企業(yè)，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗，傳統強制要求的管理理念下，只是靠著(zhù)企業(yè)的內部制度以及員工道德行為規范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當前我國實(shí)施的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，受市場(chǎng)競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導者越來(lái)越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵理論的應用，能夠在最短的時(shí)間內提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來(lái)，使員工個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展目標形成高度的統一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟效益全面提升，對于企業(yè)的持續穩定發(fā)展具有重要的意義。
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