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論激勵機制在企業(yè)管理中的運用
1 企業(yè)構建激勵機制的意義
所謂激勵，是指人類(lèi)活動(dòng)的一種內心狀態(tài)，它具有加強和激發(fā)動(dòng)機。動(dòng)機是人們需要付出努力和精力去滿(mǎn)足某一需求或達到某一目的的心理活動(dòng)。
現代管理應高度重視激勵作用，并把它視為管理職能之一。一個(gè)管理者如果不懂得怎樣去激勵員工，是無(wú)法勝任其工作的，激勵在組織管理中具有很重要的作用。它有利于激發(fā)和調動(dòng)員工的積極性。積極性是員工在工作時(shí)一種能動(dòng)的自覺(jué)的心理狀態(tài)，如提高勞動(dòng)效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等；它有利于將員工的目標與組織的目標統一起來(lái)；有助于增強組織的凝聚力，促進(jìn)內部各組成部分的協(xié)調。
從目前看來(lái)，構建并實(shí)施激勵機制，能進(jìn)一步完善現代企業(yè)管理機制，促進(jìn)企業(yè)管理的現代化和科學(xué)化，提高企業(yè)管理的效能。通過(guò)激勵機制，可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng )造性及主觀(guān)能動(dòng)性，使企業(yè)充滿(mǎn)勃勃生機，讓企業(yè)成為一個(gè)團結奮進(jìn)積極向上的集體。
從長(cháng)遠看來(lái)，通過(guò)激勵機制，企業(yè)員工的主體意識、民主意識等現代觀(guān)念逐漸形成，企業(yè)員工自我管理、自我規范、自我教育、自我發(fā)展的能力得到鍛煉，進(jìn)而使企業(yè)員工的主動(dòng)性、獨立性、創(chuàng )造性等個(gè)性品質(zhì)得到發(fā)展，而這一切正是現代社會(huì )的人才素質(zhì)的最基本內容，對企業(yè)及員工的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)深遠的影響意義。
2 激勵機制在企業(yè)中的運用
2.1 準確地把握激勵時(shí)機
2.2 情感激勵法
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。按照心理學(xué)上的解釋?zhuān)说那楦锌煞譃槔髁x情感、好勝情感、享樂(lè )主義情感等類(lèi)型。企業(yè)管理者要根據員工的需要和情感之間合乎規律的聯(lián)系，通過(guò)滿(mǎn)足員工某種需求的方式，激發(fā)員工積極向上的情感和情緒。沒(méi)有員工精神的參與，就沒(méi)有真正的企業(yè)效益。管理者應走進(jìn)企業(yè)員工，走向員工的情感世界，與他們的情感進(jìn)行零距離接觸。一旦將員工的情感調動(dòng)起來(lái)，他們就會(huì )產(chǎn)生一種集體歸屬感，引起情感上的共鳴，從而會(huì )自覺(jué)地跟隨管理者指引的方向前進(jìn)。 "
2.3 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵
激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，企業(yè)要考慮員工的個(gè)體差異，個(gè)體差異表現出的特征很多，如年齡、性別容貌、身高、體能等，在個(gè)體之間存在著(zhù)明顯的差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現象較為嚴重，而31-45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現狀，相對而言比較穩定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿(mǎn)足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
2.4 物質(zhì)激勵要和精神激勵相結合
要建立激勵機制。一方面要采取物質(zhì)激勵手段，按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，改革企業(yè)內部工資分配制度，對那些對企業(yè)發(fā)揮重大作用技術(shù)含量高的崗位、工作、項目進(jìn)行專(zhuān)項獎勵，以制度的形式保證物質(zhì)激勵落到實(shí)處。在物質(zhì)激勵中，最突出的就是金錢(qián)。金錢(qián)并不是唯一能激勵人的力量，但金錢(qián)作為一種重要的激勵因素之一是不可忽視的。無(wú)論采取工資的形式，還是采取獎金、優(yōu)先認股權、紅利等其他鼓勵性形式，金錢(qián)都是重要的因素。
另一方面要采用精神激勵手段。精神激勵是較高層次調動(dòng)職工工作積極性的手段，其激勵深度大，維持時(shí)間也較長(cháng)，精神激勵的方法有許多，有目標激勵、工作激勵、參與激勵、榮譽(yù)激勵等。精神激勵重點(diǎn)應放在培養員工的合作意識上，也就是人們推薦的團隊精神，當團隊的共同愿望、共同信念建立起來(lái)，從精神上可以使員工得到最大限度的滿(mǎn)足進(jìn)而起到精神激勵作用。精神激勵要體現個(gè)人尊重和價(jià)值。要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項具體工作中，以對員工保持不變的尊重，贏(yíng)得員工對企業(yè)的忠誠和傾情奉獻。對業(yè)績(jì)好的員工，企業(yè)不但要給予物質(zhì)獎勵，還要公開(kāi)表彰，讓其上光榮榜、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。對其中有能力的員工，要給予晉升機會(huì )。通過(guò)這些激勵方法，鼓勵更多的員工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)知識，搞革新，做貢獻。如聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示，首先聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵機制，對于第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿(mǎn)足；而隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，它根據不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。
2.5 參與經(jīng)營(yíng)
鼓勵職工參與經(jīng)營(yíng)，絲毫不意味著(zhù)主管可以放棄自己的職責，鼓勵下屬人員積極提出改進(jìn)工作和作業(yè)方法的合理化建議，也能起到激勵作用
總而言之，激勵機制在企業(yè)中的地位是很重要的。因為人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng )造力和積極性，因此企業(yè)管理者必須將所組織的獎勵資源合理地分配，才能最大限度地起到激勵的效果。企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。
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