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初探創(chuàng )新能力培養與創(chuàng )新團隊建設
3月26日下午，一個(gè)春光明媚的日子，記者踏進(jìn)了北京科技大學(xué)科技樓二層的陽(yáng)光沙龍咖啡廳。在這里，科技處的孫冬柏處長(cháng)、李林同志，第八屆中國青年科技獎入選者、北京市優(yōu)秀教師高永濤教授與記者圍坐一桌。一壺清淡的綠茶，“創(chuàng )新團隊”這個(gè)時(shí)下流行的話(huà)題在清雅、平和中緩緩道出。
創(chuàng )新團隊的形成是一個(gè)科研思維和行為創(chuàng )新的過(guò)程
1990年初，原采礦系(現土木與環(huán)境工程學(xué)院)簽訂了一項經(jīng)費為30萬(wàn)元的科研項目，成立了一個(gè)由三個(gè)年輕人組成的課題組，并任命當時(shí)尚是講師的高永濤為課題組組長(cháng)。對于年輕的高永濤而言，這是一個(gè)機遇，一個(gè)可以說(shuō)是他一生中最重要的機遇，此后，高永濤帶領(lǐng)這個(gè)年輕的課題組在礦山踏踏實(shí)實(shí)地做了三年科研。
三年后課題組的生存首次面臨著(zhù)危機：一是當時(shí)所從事的課題已接近結束，沒(méi)有進(jìn)一步的接續項目；二是由于沒(méi)有掌握真正的實(shí)用前沿技術(shù)，缺乏進(jìn)一步生存和發(fā)展的基本技能。如果繼續通過(guò)關(guān)系到處“跑”課題，按照傳統思路“搞”科研，課題組注定不會(huì )有更大的發(fā)展。恰在此時(shí)，高永濤萌生了一個(gè)想法，一個(gè)在當時(shí)看來(lái)是奇異的想法：能否打破以往純搞科研的固有模式，創(chuàng )造出一個(gè)將科研、設計和工程承包為一體的新的科研模式。他認為，工科類(lèi)的科研不能僅限于寫(xiě)論文、做文章，更重要的是在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，經(jīng)由理論上的總結和歸納，將科學(xué)技術(shù)迅速轉化為生產(chǎn)力，只有這樣，才能在科研市場(chǎng)上立足，而直接參與工程項目是實(shí)現這一目標的必由之路。但這種想法說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻難：一無(wú)經(jīng)驗、二無(wú)隊伍、三無(wú)設備，只憑幾名年輕人的熱情如何能切入工程領(lǐng)地？一次偶然的機會(huì )，他們朝著(zhù)這個(gè)目標邁出了堅實(shí)的一步。
1992年，他們工作所在礦山的一條風(fēng)井在掘進(jìn)過(guò)程中發(fā)生了嚴重的淹井事故，礦山先后請了三家隊伍，用了近一年的時(shí)間，花了數百萬(wàn)元，也未能將水堵住，到1993年初整個(gè)風(fēng)井瀕臨完全報廢的邊緣。高永濤以自己所特有的敏感性，意識到這是一個(gè)機遇，一個(gè)可以讓他們實(shí)現理想的機遇。懷著(zhù)初生牛犢不怕虎的精神，抱著(zhù)試試看的心理，高永濤同課題組一商量，決定把工程作為科研項目承包下來(lái)。沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)設備，怎么辦？把剩余的課題費拿來(lái)買(mǎi)設備。沒(méi)有技術(shù)儲備，怎么辦？自己查資料、拜老師、畫(huà)圖紙。沒(méi)有錢(qián)雇工人，怎么辦？高永濤帶領(lǐng)課題組成員親自打鉆、注漿，一切幾乎都是從零開(kāi)始。就這樣，他們懷著(zhù)極大的熱情投入了工作。但是做任何工作僅靠熱情是不夠的，由于沒(méi)有經(jīng)驗，他們一連干了20多天，消耗了20多噸水泥，卻一滴水都沒(méi)堵住，課題組籠罩在沉重的氣氛中。高教授形容那時(shí)的自己是“經(jīng)常是兩眼發(fā)直，看不到前途，但卻沒(méi)有回頭路”。在一次吃飯時(shí)，礦上的一名管理人員近似嘲笑的開(kāi)玩笑說(shuō)：“高教授技術(shù)真高，水沒(méi)堵住卻把水溝給加固了�！毙牧淮岬母哂罎慌戮瓜品孙堊�。
飯桌不能白掀，怒氣不能白發(fā)，高永濤和課題組成員開(kāi)始認真思考失敗的原因。最后，他們終于發(fā)現問(wèn)題出在漿液流量不夠上，必須對現有設備進(jìn)行改造。于是他們便現場(chǎng)設計、現場(chǎng)加工，苦戰了幾個(gè)晝夜后，制造出了一臺后來(lái)獲得國家專(zhuān)利被稱(chēng)為“雙泵雙液多功能混合器”的裝置。1993年4月30日凌晨一點(diǎn)，一個(gè)讓高永濤終生難以忘懷的時(shí)刻，當這套裝置投入使用十分鐘后，咆哮的涌水瞬間鴉雀無(wú)聲。成功了！成功了！高永濤激動(dòng)地淚流滿(mǎn)面，誰(shuí)說(shuō)男兒有淚不輕彈？
此后，他們又經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的奮戰，克服了種種困難，使用在實(shí)踐中發(fā)明的“反向注漿法”成功地完成了該風(fēng)井的全部注漿堵水任務(wù)，在國內外創(chuàng )造了運用普通注漿法通過(guò)黃黏土含水層的成功范例。有關(guān)專(zhuān)家在總結他們的經(jīng)驗時(shí)，意味深長(cháng)地說(shuō)：“你們能成功就是因為你們不會(huì )，會(huì )的人是不會(huì )這樣干的�！闭劦竭@件事，高教授眼里始終閃爍著(zhù)淚花，看的出他內心的激動(dòng)和不平靜，他說(shuō)：“如果說(shuō)今天可稱(chēng)為成功的話(huà)，那么西風(fēng)井就是我們的井岡山，一個(gè)知識分子最幸福的時(shí)刻就是成功的那一剎那！”
一連串的成功，造就了一個(gè)創(chuàng )新團隊的雛形，使高永濤及課題組的全體成員更加堅信自己所選擇的科研道路是正確的，他們深刻地領(lǐng)悟到：從事科研工作不但需要思維創(chuàng )新更需要行為創(chuàng )新，創(chuàng )新是一個(gè)科研團隊形成和發(fā)展的靈魂。
創(chuàng )新團隊的成長(cháng)是一個(gè)不畏艱辛長(cháng)期磨練的過(guò)程
1997年，高永濤教授率領(lǐng)他的團隊完成了科研方向的又一次轉折，他們開(kāi)始將采礦學(xué)科的技術(shù)成果創(chuàng )造性地應用于交通與土建領(lǐng)域的工程建設并獲得了成功：他們發(fā)明了一項“鉆孔樁擋土隔水連續墻”技術(shù)對廣州新寶利大廈深基坑進(jìn)行了成功加固，1997年被中央電視臺“科技博覽”節目拍成專(zhuān)題片。
從1998年開(kāi)始，先后完成了京滬高速、同三高速棲萊段、洛三高速等12條高速公路的路塹邊坡、古滑坡、高填路基及橋涵加固的科研與設計項目；完成了濱洲黃河大橋、界河立交橋、高峪鋪公鐵立交橋等9座橋梁失穩擋土墻加固的科研與設計項目等。
在談到10年間的科研成果時(shí)，高教授的興奮之情溢于言表，如數家珍：從1993年至今，他們在山東、山西、廣東、河南等6省市取得推廣應用性成果38項，獲得直接經(jīng)濟效益17.19億元。先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎一項，省部級一等獎四項，二等獎
二項，局級特等獎一項，并發(fā)表了大量學(xué)術(shù)論文，為國家的科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
當被問(wèn)及取得這些成果的過(guò)程時(shí)，高教授的眼睛再次濕潤了：“現在許多榮譽(yù)都集中到了我的身上，這很不公平，如果沒(méi)有課題組全體成員的長(cháng)期艱苦努力我將一事無(wú)成！”他向記者屈指回顧了在這10年間課題組同志所付出的巨大的代價(jià)：由于科研與工程結合在一起，在每個(gè)科研現場(chǎng)，都要在野外建立生活基地，需要搭帳篷，需要自己擔水、劈柴、做飯；課題組每位成員都要長(cháng)期出差，最繁忙的2000年到2003年，平均每人年均出差達200天以上，個(gè)別同志甚至達到了創(chuàng )記錄的320多天；由于所研究的對象都是塌方類(lèi)的巖土工程，工作環(huán)境十分危險，1996年，在完成本鋼南芬露天礦導水洞特大塌方加固工程時(shí)，由于一次意外事故，課題組的主要成員孫金海同志右手斷了三根手指，當時(shí)正是嚴冬季節，氣溫在零下20攝氏度以下，孫金海同志的右手打著(zhù)石膏，扎著(zhù)繃帶，忍受著(zhù)巨大的痛苦，硬是堅持了三個(gè)多月，指揮完成了全部試驗和施工任務(wù)。
高教授特別強調地說(shuō)：“一個(gè)科研團隊的形成不可能一蹴而就，它必須經(jīng)過(guò)一個(gè)艱苦漫長(cháng)的磨合磨練過(guò)程，是沒(méi)有捷徑可走的！”
創(chuàng )新團隊一定是一個(gè)團結的、民主的、向上的集體
歷時(shí)10年磨合，一個(gè)由高永濤教授為中心、以孫金海、吳順川、馬飛、金愛(ài)兵等為骨干的科研集體形成了，由一個(gè)普通課題組逐漸發(fā)展成一個(gè)以巖土工程災害預防與治理為主攻目標的科研創(chuàng )新團隊。在談到自己的創(chuàng )新團隊時(shí)，高教授認真地說(shuō)：“我這個(gè)科研集體是自然形成的，經(jīng)過(guò)了大浪淘沙，大家能夠同甘共苦，志同道合，從成立至今，成員間幾乎沒(méi)有紅過(guò)一次臉，吵過(guò)一次架，大家的精力完全投入到了科研上�！弊詈�，高教授頗有感觸地總結了幾條創(chuàng )新團隊形成的經(jīng)驗：
——一個(gè)優(yōu)秀的科研團隊需要有一個(gè)能服眾、能夠把握科研方向、能夠抓住科研機會(huì )的核心，也即團隊負責人，他應有較高的學(xué)術(shù)水平、良好的人際關(guān)系、民主的工作作風(fēng)、公平公正的處事風(fēng)格和較高的科研組織能力。
——一個(gè)優(yōu)秀的科研團隊一定是一個(gè)團結的、志同道合的集體�？蒲谐晒娜〉眯枰獔F隊每個(gè)成員的共同努力。
——創(chuàng )新團隊人員搭配要合理，不必所有成員都是高層次、高水平，個(gè)個(gè)都是能人。關(guān)鍵是能夠彼此互補，在整體上形成強勢，反之，容易造成團隊結構的不穩定，發(fā)生內耗。
——一個(gè)優(yōu)秀的科研團隊的成員一定是能夠耐得住寂寞，經(jīng)得住困苦并具有頑強拼搏的精神。
——創(chuàng )新團隊的形成離不開(kāi)領(lǐng)導關(guān)心和幫助。在談到這一點(diǎn)時(shí)，高教授再三誠懇地強調著(zhù)，這并非是官話(huà)和套話(huà)。高永濤認為自己和整個(gè)團隊的成功與現任院長(cháng)蔡美峰同志和分黨委書(shū)記張文明同志的支持有著(zhù)重大的關(guān)系。當初自己在選擇將科研同工程結合道路的時(shí)候，受到了眾多非議，有人認為有損學(xué)者的形象，會(huì )給北科大丟臉。但兩位領(lǐng)導卻沖破傳統觀(guān)念的束縛，給予了他們很大的支持。學(xué)校近幾年非常重視科研梯隊建設，在課題申請和項目組織方面提供了有力支持，這是創(chuàng )新團隊的成長(cháng)發(fā)展必不可少的重要外部環(huán)境。
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