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建筑施工企業(yè)成本管理和控制措施分析的論文
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，取得了輝煌的成就。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的競爭也變得日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中利于不敗之地，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下不斷的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而想要做到這一點(diǎn)就必須加強企業(yè)的成本管理和控制，這對施工企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要的意義。但目前很多建筑施工企業(yè)在成本管理和控制方面還存在成本管理意識薄弱、管理制度不完善、管理水較低等問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展�；诖�，加強對施工企業(yè)的成本管理和控制措施的研究勢在必行。
一、重視成本管理和控制，樹(shù)立正確的成本管理和控制的觀(guān)念
首先，施工企業(yè)要加強對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個(gè)過(guò)程。其次，重視成本預算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展狀態(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實(shí)際的施工進(jìn)度相適應的預算，防止成本預算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費用支出方面要實(shí)行規范化的管理，并做好記錄。最后，切實(shí)認識到成本管理和控制不僅僅是財務(wù)部門(mén)的工作，各個(gè)部門(mén)之間一定要加強溝通交流，避免出現單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。
二、提高成本管理和控制人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
成本管理和控制是一個(gè)復雜的系統過(guò)程，涉及范圍較廣，專(zhuān)業(yè)性也較強，相應的對管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團隊是根據某一次工程臨時(shí)組建的，并且大多沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)成本管理和控制的專(zhuān)業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團隊時(shí)一定要選擇具備成本管理和控制專(zhuān)業(yè)知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學(xué)習成本管理和控制的有關(guān)內容，提高管理人員的管理技能，同時(shí)還有嚴格對這些管理人員進(jìn)行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。最后，實(shí)行成本管理和控制的責任制，規定每個(gè)人的職責權限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動(dòng)的提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
三、做好投標階段的成本管理和控制
做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計算方法，合理的進(jìn)行工程報價(jià)。施工企業(yè)在投標的過(guò)程中，一定要堅持合理低價(jià)原則，切不可為了贏(yíng)得競標就盲目的壓低報價(jià)。否則不僅會(huì )違反公平競爭的市場(chǎng)原則，還為以后的工程建設埋下安全隱患。比較常用的報價(jià)方法有增加建議方案、多方案報價(jià)法、突然降價(jià)法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習外國先進(jìn)的報價(jià)方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟效益。
四、注重合同管理，完善合同管理制度
合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專(zhuān)門(mén)的小組負責合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關(guān)內容做出明確而詳細的規定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監督機制，對合同管理實(shí)施有效的監督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時(shí)做出反應，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。
五、量化施工現場(chǎng)成本管理和控制的指標
在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來(lái)考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業(yè)一定對項目成本進(jìn)行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經(jīng)濟利益相結合，最終達到經(jīng)濟效益最大化的目標。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標之一。
六、樹(shù)立全員參與成本管理和控制的意識
施工企業(yè)一定要樹(shù)立起全員參與成本管理和控制的意識，切實(shí)認識到成本管理不完全是某一個(gè)部門(mén)的工作，它需要整個(gè)企業(yè)的全體參與，特別是要強化技術(shù)部門(mén)的成本管理意識。首先，技術(shù)部門(mén)在參與工程管理的過(guò)程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細的規定，力求達到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門(mén)要加強與成本預算人員的溝通，使其了解施工現場(chǎng)的情況，做到不丟項、不落項，進(jìn)而為工程索賠爭取最大利益做好保障。
七、建立健全的獎懲機制
建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業(yè)加強成本管理至關(guān)重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規定，并簽訂責任書(shū)，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績(jì)效進(jìn)行嚴格的考核，并將考核的結果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來(lái)提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高成本管理的質(zhì)量。
八、結語(yǔ)
成本管理和控制對施工企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此，施工企業(yè)一定要重視成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企業(yè)的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
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