建筑施工成本管理論文

建筑施工成本管理論文

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　　建筑施工成本管理論文一

　　1.建筑施工企業(yè)加強建筑工程項目成本管理的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

　　我們對當前建筑工程項目成本管理存在的不足有了一定的認識，那么我們在實(shí)際工作中應如何加強對其的管理呢？筆者認為，主要應切實(shí)做好以下幾方面的工作。

　　1.1緊密結合施工圖紙進(jìn)行工程成本預算的編制

　　在很多建筑工程中，之所以會(huì )出現三超問(wèn)題，主要是因為預算編制不到位，甚至不對預算進(jìn)行編制。所以必須加強對其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：一是在建筑工程項目建設之前，就應緊密結合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過(guò)對其的經(jīng)濟性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評價(jià)，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個(gè)施工成本預算的編制奠定堅實(shí)的基礎。二是結合制定的施工方案對工程數量進(jìn)行確定，并對人工費、材料費、機械費和環(huán)境污染治理費等納入預算編制之中，對于波動(dòng)幅度較大的原材料費用，應對其價(jià)格的預算有一定的上下浮動(dòng)值，才能更好地確保整個(gè)預算編制的可促性和合理性。

　　1.2加強施工全程的成本核算工作的開(kāi)展

　　針對當前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認為在做好預算編制的基礎上，還應在整個(gè)施工全程實(shí)施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實(shí)做好以下幾方面的工作。一是在招投標階段，作為施工企業(yè)就應嚴格按照設計文件有關(guān)標準對施工圖進(jìn)行預算，且在工程施工之前，結合所編制的施工預算確定項目的經(jīng)濟方案，這就需要加強對預算的審核和工程量的計算，并通過(guò)成本倒算對工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應對每個(gè)環(huán)節的成本進(jìn)行預測和控制，并通過(guò)實(shí)際的消耗量對成本進(jìn)行核算，并為了確保精細化的核算，還應從基礎開(kāi)始，直到裝修階段，均應對其成本進(jìn)行預測和控制，才能更好地找出費用控制的重點(diǎn)，從而在項目施工過(guò)程中更好地加強對其的控制。三是在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，均應始終采取動(dòng)態(tài)的原則加強對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會(huì )前功盡棄，特別是竣工結算階段的成本控制，必須注意竣工結算中將各種設計變更和簽證帶來(lái)的費用變更，否則就會(huì )因此失去竣工結算階段的成本控制意義。

　　1.3切實(shí)加強施工過(guò)程的控制

　　針對施工中經(jīng)常出現以次充好和偷工減料的現象，作為施工企業(yè)必須意識到這一行為的危害性，不僅會(huì )因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗收往往通不過(guò)，而不得不對此進(jìn)行返工，而返工所花費的費用遠比偷工減料所節約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時(shí)，必須加強對其的控制，而應采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強新型工藝技術(shù)設備的應用，尤其是應加強節能環(huán)保技術(shù)的應用，雖然因此會(huì )增加投資，但是因此得到的`利益可謂無(wú)窮，所以作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強烈的社會(huì )責任感，主動(dòng)積極地參與到環(huán)保工作中來(lái)，才能更好的實(shí)現可持續發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是這實(shí)際是確保企業(yè)經(jīng)濟效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

　　1.4不斷強化成本管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　成本管理人員是整個(gè)成本管理工作開(kāi)展的主體，所以要想使得整個(gè)企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實(shí)加強對建筑工程的成本管理人員的培訓和教育，不斷強化其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高其責任心，才能更好地在整個(gè)成本管理過(guò)程中將其作用發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，作為成本管理人員，不僅要加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，還要切實(shí)加強與基層施工人員的溝通和交流，及時(shí)的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應在成本管理之前就應對成本控制目標進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現有的目標控制體系進(jìn)行不斷的完善，對現有的獎懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時(shí)的處理好設計變更引發(fā)的成本控制問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1.5加強項目成本的動(dòng)態(tài)控制

　　成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。所以，成本控制在遵守動(dòng)態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機器設備的投入方面，要嚴格按照成本預算進(jìn)行，還要結合在實(shí)際操作中人工、生產(chǎn)材料和機器設備的降耗空間。在項目的實(shí)際施工中，要定期對產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行收集，并與成本預算進(jìn)行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現偏差，要及時(shí)分析偏差出現的原因，并提出相應的解決措施，認清責任，建立完善的責任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結有利差異的經(jīng)驗。項目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對項目的質(zhì)量有著(zhù)直接影響，所以，要維持項目成本的動(dòng)態(tài)管理，確保項目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)只有切實(shí)加強成本管理才能強化自身的核心競爭力。所以在現代建筑工程項目建設過(guò)程中，首先必須堅持環(huán)保問(wèn)題作為首要考慮的問(wèn)題，在注重成本控制的同時(shí)還應加強環(huán)境的保護，嚴防因此帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題，并結合建筑工程項目成本管理中存在的不足，采取針對性的措施予以應對，才能更好的符合企業(yè)可持續發(fā)展的需要，從而為此不懈的努力。

　　建筑施工成本管理論文二

　　一、當前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

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　　成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據成本核算資料，把實(shí)際成本與預算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以使成本持續改善、經(jīng)濟效益不斷提高，但目前很多國有施工氽業(yè)都沒(méi)有真正認真進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項目完工后，該項目的財務(wù)人員、管理人員可能很快又轉入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對成本差異進(jìn)行詳盡客觀(guān)的分析。因此，在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項目成本目標的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，造成第一手資料的缺失。

　�。ǘ�）成本管理認識上存在誤區

　　長(cháng)期以來(lái)，施工氽業(yè)在成本管理認識上存在誤區，認為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門(mén)的責任，有些工程項目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒(méi)有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工現象而浪費人工費；如果技術(shù)人員對現場(chǎng)數據不精確，必然會(huì )導致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會(huì )使成本增大。這就需要工程項目各環(huán)節人員改變原來(lái)的認識，既分工又協(xié)調，才能搞好工程成本管理。

　�。ㄈ�）沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

　　缺乏權責利相結合的科學(xué)的成本考核制度。目前，很多國有施工企業(yè)依然受傳統計劃經(jīng)濟的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒(méi)有得到改變，這嚴重制約著(zhù)低成本戰略的順利運作。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當前國有施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的主要問(wèn)題。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該改變“盈利的項日經(jīng)理就是英雄：虧損的項目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標準與考核制度，為降低成本創(chuàng )造一個(gè)好的競爭環(huán)境。

　�。ㄋ模┏杀究刂颇芰�較弱

　　目前，建筑施工企業(yè)成本控制力較弱，主要表現在以下方面：

　　1.材料采購環(huán)節執行合格的分供方評價(jià)制度不嚴，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。

　　2.材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準確核算材料消耗水平。

　　3.機械設備利用率低，窩工現象時(shí)有發(fā)生。

　　二、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素

　　工程項日竣工后，一般會(huì )有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費、租賃費、加工訂貨的結算未及時(shí)敲定直接影響工程成本的'歸集），這就要確定各項費用的結算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運用科學(xué)合理的方法，對該項目的整個(gè)過(guò)程及其結果進(jìn)行全面、系統的分析和評價(jià)。通過(guò)成本分析，找出哪些成本項目節約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本日標的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。根據工程成本結果評價(jià)項目成本管理工作的得失，寫(xiě)出總結報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實(shí)獎罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規律，為今后的項目提供借鑒。

　�。ǘ�）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本

　　1.材料費的控制

　　材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進(jìn)行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統，建立虛擬倉庫，實(shí)現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時(shí)項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據預算限額領(lǐng)用，物資保管人根據限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

　　2.現場(chǎng)管理費的控制

　　現場(chǎng)管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿(mǎn)。

　�。�1）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；

　�。�2）嚴格按照施工規范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執行負責人負責；

　�。�3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì )增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；

　�。�4）做好工程施工的預防、檢測工作。如及時(shí)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預防工作。

　�。ㄈ�）加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失

　　加強安全管理要著(zhù)眼于預防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

　　1.減少事故的發(fā)生次數，可增加經(jīng)濟效益。施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì )有設備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復費用等。事故發(fā)生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經(jīng)濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

　　2.制定應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。

　　通過(guò)安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故、降低風(fēng)險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應采取的緊急措施和應急方案。建立事故應急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。

　�。ㄋ模└倪M(jìn)施工工藝，合理組織施工

　　要加強科技管理學(xué)習和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設備、工藝，以提高人機工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據施工作業(yè)計劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )作業(yè)流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現象。

　�。ㄎ澹┩晟坪贤�文本，避免法律損失

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，就會(huì )導致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

　　首先，應有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規有關(guān)知識，必要時(shí)應持證上崗；其次，應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類(lèi)：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款內容清楚，嚴謹不漏。

　�。�六）加強審計部門(mén)的監督控制

　　加強企業(yè)內部審計的監督力度，是降低成本的保障。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視內部審計的作用。內部審計有著(zhù)檢查、監督、鑒證、評價(jià)和建議的職能，其在實(shí)現降低成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著(zhù)不可低估的作用。對于施工企業(yè)而言，內部審計顯得尤為重要，因為施工都是戶(hù)外作業(yè)，項目經(jīng)理部一般具有較大的獨立性，項目經(jīng)理的權力一般都較大。在這種狀情況下，加強審計監督，對于施工項目的違規操作能夠及時(shí)糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。施工企業(yè)的內審工作應強調事中的過(guò)程審計和事后的效益審計�？梢�(jiàn)，加強施工企業(yè)內部審計的監督力度，也是降低成本的必要保障。

　　總之，施工企業(yè)成本管理是一項復雜的系統工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節約，增收節支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實(shí)現。