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有關(guān)施工企業(yè)如何責任成本管理
加強責任成本管理是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的主題，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，就必須對管理工作常抓不懈。為進(jìn)一步加強責任成本管理，下面淺談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、項目經(jīng)理是抓好成本管理的關(guān)鍵。
項目成本管理的好壞，直接與項目經(jīng)理管理成本的水平、自身素質(zhì)以及對成本管理的重視程度有密切的關(guān)系，因此各項目經(jīng)理必須重視、懂得成本管理，并且在成本管理中要發(fā)揮好三個(gè)作用。一是組織作用；二是協(xié)調作用；三是督促檢查作用。實(shí)踐證明，充分發(fā)揮了以上三個(gè)作用，項目的責任成本就得到了有效控制。
二、編制內部成本預算是成本管理的龍頭。
內部責任預算是成本的最高限額，也是考核項目盈虧的主要依據。因此各項目必須按照企業(yè)下達的責任成本計劃為依據，進(jìn)行總量控制，編制各項目的內部預算。內部預算的編制方法是依據施組方案將直接經(jīng)費正算，現場(chǎng)經(jīng)費倒算。所謂正算就是用工、料、機的勞動(dòng)消耗乘以工、料、機的實(shí)際單價(jià)；所謂倒算就是現場(chǎng)經(jīng)費依據中標價(jià)來(lái)確定。
內部預算的編制要切合實(shí)際，科學(xué)合理。指標既不能過(guò)高也不能過(guò)低，要定在蹦一蹦就摸得著(zhù)的標準上最為合適。
在編制內部預算時(shí)絕不能用投標價(jià)代替內部預算單價(jià)，這是因為投標價(jià)與內部預算價(jià)有很大區別，歸納起來(lái)主要有三點(diǎn)不同：一是采用定額不同。投標價(jià)采用預算定額，而內部預算采用的是勞動(dòng)定額。二是工作量確定的依據不同。投標價(jià)采用的是施工調查時(shí)預估的工程量，而內部預算是按施工圖確定的實(shí)際工程量。三是采用的單價(jià)不同。投標價(jià)采用的單價(jià)是市場(chǎng)調查價(jià)，而內部預算采用的是現場(chǎng)的實(shí)際價(jià)。由于內部預算與投標報價(jià)有很大差別，所以我們不把內部預算與投標報價(jià)等同視之，要把內部預算與投標報價(jià)和實(shí)際成本進(jìn)行對比，通過(guò)與投標報價(jià)對比，可總結投標報價(jià)與內部預算的背離程度，以便總結經(jīng)驗為下一步同類(lèi)工程投標總結經(jīng)驗，也為標前否決制定依據。通過(guò)與實(shí)際成本的對比，可反映出編制的內部預算是否科學(xué)、合理，并能客觀(guān)反映實(shí)際成本節超情況。由此可見(jiàn)內部預算對加強成本管理起著(zhù)極其重要的作用。
三、規模效益工資是控制責任成本的重要手段。
實(shí)施規模效益工資，基礎是產(chǎn)值，成本是關(guān)鍵，效益是目標，分配的額度必須建立在規模效益的基礎上。實(shí)施規模效益工資：一要堅持總量控制的原則。編制內部責任預算，使責任成本控制在計劃成本之內，以達到降低消耗、增加效益的目的；二要實(shí)行成本否決、按效益分配的原則。必須對工程項目責任成本和內部分解指標進(jìn)行控制和考核，凡完不成責任成本指標的，視其情況否決其全部或部分工資，堅決實(shí)行以項目效益決定工資分配。
四、各職能部門(mén)必須按其責任充分發(fā)揮作用。
責任成本就是可控成本，各職能部門(mén)應當按其在成本管理中承擔的責任，充分發(fā)揮自己的作用。
施工部門(mén)根據施工要求，及時(shí)編制優(yōu)化的施組方案，月末驗工計價(jià)時(shí)出具所完成的工程量清單，事先應按工程狀況計算出各工號的材料用量計劃。物資部門(mén)主要負責材料的采購、發(fā)放，并根據施工部門(mén)提供的工號材料設計用量，按工號建立材料消耗臺賬，要將設計用量與實(shí)際消耗進(jìn)行對比，以便反映材料成本的節超情況，材料的支出必須按工號反映，月末核實(shí)材料的庫存和支出，并及時(shí)把材料支出原始單據送交財務(wù)部門(mén)，定期進(jìn)行庫存盤(pán)查，做到賬實(shí)相符。材料的核算要實(shí)行賬卡合一，既材料部門(mén)負責數量核算，財務(wù)部門(mén)負責金額核算，期末財務(wù)賬要與材料賬相核對。財務(wù)部門(mén)主要負責期間費用的控制，負責編制現場(chǎng)經(jīng)費和管理費用支出的計劃，定期匯總各項支出，核算項目盈虧，做好經(jīng)濟活動(dòng)分析記錄，在成本核算時(shí)要按預算章節設立臺賬，分別核算分包成本和自行成本。機械部門(mén)主要控制機械費的支出。機械部門(mén)要根據項目施組安排，提出優(yōu)化合理的機械配置方案，充分調動(dòng)現有的設備，最大限度減少設備閑置，提高設備的利用率，要注意設備的日常維修，提高設備的完好率，延長(cháng)設備的使用壽命，要杜絕設備只管用不管修的短期行為。預算部門(mén)要負責編制內部責任預算，定期進(jìn)行內部驗工，負責收集整理各項變更索賠資料�？傊�，只要各職能部門(mén)各負其責，相互配合，就能有效的控制好責任成本。
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