職場(chǎng)中如何管理自己
管理自己是對自己的一種投資，讓自己越來(lái)越值錢(qián)。小編整理了職場(chǎng)中如何管理自己，歡迎欣賞與借鑒。
1、我的長(cháng)處是什么
多數人都以為他們知道自己擅長(cháng)什么。其實(shí)不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長(cháng)什么。然而，一個(gè)人要有所作為，只能靠發(fā)揮自己的長(cháng)處，而如果從事自己不太擅長(cháng)的工作是無(wú)法取得成就的，更不用說(shuō)那些自己根本干不了的事情了。
要發(fā)現自己的長(cháng)處，唯一途徑就是回饋分析法（feedback analysis）。每當做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí)，你都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到12個(gè)月后，再將實(shí)際結果與自己的預期比較。只要持之以恒地運用這個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就能在較短的時(shí)間內發(fā)現自己的長(cháng)處。在采用這種方法之后，你就能知道，自己正在做（或沒(méi)有做）的哪些事情會(huì )讓你的長(cháng)處無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，你也將看到自己在哪些方面能力不是特別強。最后，你還將了解到自己在哪些方面完全不擅長(cháng)，做不出成績(jì)來(lái)。
根據回饋分析的啟示，你需要在幾方面采取行動(dòng)。首先最重要的是，專(zhuān)注于你的長(cháng)處，把自己放到那些能發(fā)揮長(cháng)處的地方。
其次，加強你的長(cháng)處�；仞伔治鰰�(huì )迅速地顯示，你在哪些方面需要改善自己的技能或學(xué)習新技能。它還將顯示你在知識上的差距——這些差距通常都可以彌補。數學(xué)家是天生的，但是人人都能學(xué)習三角學(xué)。
第三，發(fā)現任何由于恃才傲物而造成的偏見(jiàn)和無(wú)知，并且加以克服。有太多的人，尤其是那些術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的人，往往對其他領(lǐng)域的知識不屑一顧，或者認為聰明的頭腦就可取代知識。
另外一點(diǎn)也同樣重要——糾正你的不良習慣。所謂不良習慣，是指那些會(huì )影響你的工作成效和工作表現的事情。這樣的習慣能很快地在回饋中反映出來(lái)。
2、根據個(gè)性來(lái)決定如何學(xué)習
同一個(gè)人的長(cháng)處一樣，一個(gè)人的工作方式也是獨一無(wú)二的。這由人的個(gè)性決定。不管個(gè)性是先天決定的，還是后天培養的，它肯定是早在一個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)前就形成了。通常，幾個(gè)常見(jiàn)的個(gè)性特征就決定了一個(gè)人的工作方式。
我屬于讀者型，還是聽(tīng)者型？首先，你要搞清楚的是，你是讀者型（習慣閱讀信息）還是聽(tīng)者型（習慣聽(tīng)取信息）的人。絕大多數人甚至都不知道還有讀者型和聽(tīng)者型之說(shuō)，而且很少有人既是讀者型又是聽(tīng)者型。知道自己屬于哪種類(lèi)型的人更少。
當老師問(wèn)學(xué)生：“你怎么學(xué)習？”大多數人都知道答案。但是，當他問(wèn)：“你根據這個(gè)認識來(lái)調整自己的行為嗎？”沒(méi)有幾個(gè)人回答“是”。然而，知行合一是取得成就的關(guān)鍵；如果知行不合一，人們就會(huì )無(wú)所作為。
我屬于讀者型還是聽(tīng)者型？我如何學(xué)習？這是你首先要問(wèn)自己的問(wèn)題。但是，光這些問(wèn)題顯然不夠。要想做好自我管理，你還需要問(wèn)這樣的問(wèn)題：我能與別人合作得好嗎？還是喜歡單槍匹馬？如果你確實(shí)有與別人進(jìn)行合作的能力，你還得問(wèn)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：我在怎樣的關(guān)系下與他人共事？
一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦，另一些人卻沒(méi)能力做導師。許多人做顧問(wèn)時(shí)的表現會(huì )很出色，但是不能夠承擔決策的負擔和壓力。與此相反，也有許多人需要顧問(wèn)來(lái)迫使他們思考，隨后他們才能做出決定，接著(zhù)迅速、自信和大膽地執行決定。
所以，不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進(jìn)你的工作方式。另外，不要從事你干不了或干不好的工作。
3、我的價(jià)值觀(guān)以及貢獻
要能夠自我管理，你最后不得不問(wèn)的問(wèn)題是：我的價(jià)值觀(guān)是什么？
如果一個(gè)組織的價(jià)值體系不為自己所接受或者與自己的價(jià)值觀(guān)不相容，人們就會(huì )備感沮喪，工作效力低下。組織和人一樣，也有價(jià)值觀(guān)。為了在組織中取得成效，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)必與這個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)相容。兩者的價(jià)值觀(guān)不一定要相同，但是必須相近到足以共存。不然，這個(gè)人在組織中不僅會(huì )感到沮喪，而且做不出成績(jì)。
另外，就是你的貢獻。綜觀(guān)人類(lèi)的發(fā)展史，絕大多數人永遠都不需要提出這樣一個(gè)問(wèn)題：我該做出什么貢獻？因為他們該做出什么貢獻是由別人告知的，他們的任務(wù)或是由工作本身決定的（例如農民或工匠的任務(wù)），或是由主人決定的（例如傭人的任務(wù)）。以前的人大多都處于從屬地位，別人吩咐他們做什么，就做什么，這被認為是理所當然的。
一般來(lái)說(shuō)，一項計劃的時(shí)間跨度如果超過(guò)了18個(gè)月，就很難做到明確和具體。因此，在多數情況下我們應該提出的問(wèn)題是：我在哪些方面能取得將在今后一年半內見(jiàn)效的結果？如何取得這樣的結果？回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)必須對幾個(gè)方面進(jìn)行權衡。首先，這些結果應該是比較難實(shí)現的——用當前的一個(gè)時(shí)髦詞說(shuō)，就是要有“張力”（stretching）。但是，這些結果也應該是能力所及的。確定了要實(shí)現的結果之后，接著(zhù)就可以制訂行動(dòng)方針：做什么，從何處著(zhù)手，如何開(kāi)始，目標是什么，在多長(cháng)時(shí)間內完成。
4、對人際關(guān)系負責
除了少數偉大的藝術(shù)家、科學(xué)家和運動(dòng)員，很少有人是靠自己?jiǎn)螛屍ヱR而取得成果的。不管是組織成員還是個(gè)體職業(yè)者，大多數人都要與別人進(jìn)行合作，并且是有效的合作。要實(shí)現自我管理，你需要對自己的人際關(guān)系負起責任。這包括兩部分內容。
首先是要接受別人是和你一樣的個(gè)體這個(gè)事實(shí)。他們會(huì )執意展現自己作為人的個(gè)性。這就是說(shuō)，他們也有自己的長(cháng)處，自己的做事方式和自己的價(jià)值觀(guān)。因此，要想卓有成效，你就必須知道共事者的長(cháng)處、工作方式和價(jià)值觀(guān)。與他們共事的人可以觀(guān)察他們，了解他們的工作方式，并做出相應的自我調整，去適應老板最有效的工作方式。事實(shí)上，這就是“管理”上司的秘訣。
這種方法適用于所有與你共事的人。每個(gè)人都有他自己的做事方法，也有權按照自己的方式來(lái)工作，而不是按你的方法來(lái)工作。重要的是，他們能否有所作為以及他們持有什么樣的價(jià)值觀(guān)。
人際關(guān)系責任的第二部分內容是溝通責任。大多數人都與承擔著(zhù)不同任務(wù)和責任的人一道工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁可能是銷(xiāo)售出身，知道有關(guān)銷(xiāo)售的一切，但是，對于自己從未做過(guò)的事情，比如定價(jià)、廣告、包裝等等，就一無(wú)所知了。所以，那些正在做這些工作的人必須確保營(yíng)銷(xiāo)副總裁懂得他們設法做的是什么、他們?yōu)槭裁匆鲞@件事、他們將如何去做以及期望取得什么結果。
組織已不再建立在強權的基礎上，而是建立在信任的基礎上。人與人之間相互信任，不一定意味著(zhù)他們彼此喜歡對方，而是意味著(zhù)彼此了解。因此，人們絕對有必要對自己的人際關(guān)系負責。
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