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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與防范策略分析
1前言
工程建設項目的數量越來(lái)越多，在現代社會(huì )中的地位也在逐漸的提升當中。針對工程建設項目進(jìn)行全面有效的管理和控制，能夠增強工程項目本身的建設質(zhì)量和實(shí)際使用效果。工程經(jīng)濟管理是工程建設項目管理工作中的重要組成部分，對于工程施工的實(shí)際情況產(chǎn)生較為直接的影響，需要對其進(jìn)行全面有效管理。不容忽視的是，當前工程經(jīng)濟管理工作中容易受到多項因素的限制和影響，存在著(zhù)較多的風(fēng)險，不利于該項工作的順利進(jìn)行，需要對其中存在的各項風(fēng)險進(jìn)行全面細致的分析和控制，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經(jīng)濟管理的實(shí)際效果。
2有效控制和防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要意義
做好風(fēng)險管理工作，能夠將風(fēng)險的負面影響進(jìn)行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當前工程項目開(kāi)展工程經(jīng)濟管理的過(guò)程中，出現的風(fēng)險種類(lèi)較為多樣，根源在于工程項目展開(kāi)的整個(gè)過(guò)程當中，需要對這些風(fēng)險類(lèi)別進(jìn)行分析，有效劃分風(fēng)險的性質(zhì)和原因，評估風(fēng)險可能造成的危害，從而積極采用有效的措施對這些風(fēng)險進(jìn)行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設和施工的總體成本，有效提升施工建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前建筑施工市場(chǎng)的競爭日益激勵，在這種社會(huì )環(huán)境之中，積極開(kāi)展工程經(jīng)濟管理工作，能夠將潛在的風(fēng)險控制在最小限度內，有效提升企業(yè)自身的綜合效益。
3新形勢下工程項目開(kāi)展工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險分析
3.1合同簽訂風(fēng)險
工程建筑企業(yè)在建設施工工程項目之前，都會(huì )設立相應的合同，合同中對于雙方的權利和義務(wù)進(jìn)行充分說(shuō)明，同時(shí)包含了施工建設施工使用的材料、設備、參與人員、技術(shù)參數、經(jīng)濟條件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程項目在簽訂合同的時(shí)候，對于項目建設工期的估算不夠準確，容易出現延誤工期的情況，這是較為重大的一項風(fēng)險，施工企業(yè)需要承擔著(zhù)較大的經(jīng)濟負擔。同時(shí)合同簽訂過(guò)程中，對于合同內容不夠明確，其中存在著(zhù)較為模糊的地方，將會(huì )給后續的工程施工造成不利影響。再者，合同還需要對于施工材料進(jìn)行全面說(shuō)明，這其中就涉及到了采購物資的問(wèn)題，如果對于材料物資的市場(chǎng)變化情況沒(méi)有綜合考慮在內，將會(huì )存在著(zhù)一定的風(fēng)險。
3.2工程成本的風(fēng)險
工程項目的施工建設，有著(zhù)較為明確的預算范圍，如果工程實(shí)際建設過(guò)程中花費的費用超出了工程建設成本，將會(huì )給施工方、建設方帶來(lái)較大的風(fēng)險。工程成本容易受到工期、工程建設質(zhì)量的影響。
4新形勢下工程施工企業(yè)針對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的良好防范策略
4.1對施工過(guò)程可能出現的各種經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行全面考慮
新形勢下，在開(kāi)展工程項目建設施工的時(shí)候，需要對施工過(guò)程中可能出現的各種經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行全面的分析和研究，這樣在真正開(kāi)始工程經(jīng)濟管理工作的時(shí)候，將會(huì )具有較高的水平，和專(zhuān)門(mén)的角度有效應對工程建設中存在的問(wèn)題。對工程項目開(kāi)展工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，需要對工程的決策階段、立項階段、施工階段以及竣工階段等進(jìn)行全面考慮，針對其中可能存在的施工材料質(zhì)量風(fēng)險、采購風(fēng)險、工期風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險以及勞務(wù)風(fēng)險等各方面進(jìn)行全面分析，并對這些風(fēng)險進(jìn)行有效評估，按照風(fēng)險大小進(jìn)行排序，從而采用專(zhuān)業(yè)風(fēng)險管理的知識和經(jīng)驗，對其進(jìn)行有效管理[1]。
4.2針對合同進(jìn)行全面有效的管理
合同對于工程項目的實(shí)施具有重要的指導意義，需要對其進(jìn)行全面有效的管理。首先，在簽訂合同的時(shí)候，就需要對招投標工作設涉及到的各項情況進(jìn)行充分審計和監督，減少合同存在漏洞的情況出現。同時(shí)還需要對合同簽訂的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效監督，保證其中各個(gè)工作都是平等和公正的。再者，在合同訂立之后，針對實(shí)際施工中和合同存在不夠一致的情況，需要及時(shí)進(jìn)行調節，必要時(shí)候，還需要以合同為依據，開(kāi)展索賠工作，這樣能夠有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。
4.3加強成本管理工作
開(kāi)展工程經(jīng)濟管理工作，需要做好成本預算工作，對工程建設施工中涉及到的各項經(jīng)濟要素進(jìn)行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進(jìn)行全面預算，制定出較為全面合理的預算方案，并按照方案認真有效的執行，通過(guò)這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候，需要有專(zhuān)門(mén)財務(wù)管理人員的重要參與，由他們對市場(chǎng)變化情況進(jìn)行全面調查，并針對各項施工材料的價(jià)格進(jìn)行控制，同時(shí)還需要不斷提升技術(shù)人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行[3]。
5結束語(yǔ)
當前形勢下，工程項目的經(jīng)濟管理過(guò)程中，容易出現一些風(fēng)險，需要對其進(jìn)行全面有效的控制。新形勢下工程施工企業(yè)針對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的良好防范策略，能夠對工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效保障，提升工程項目的施工建設和使用效果，通常情況下，能夠采用的風(fēng)險防范策略主要有對施工過(guò)程可能出現的各種經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行全面考慮，針對合同進(jìn)行全面有效的管理，以及加強成本管理工作。
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