關(guān)于公司財務(wù)管理論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞,謂交談辭章或交流思想。當代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。以下是小編整理的關(guān)于公司財務(wù)管理論文,希望能夠幫助到大家!
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)和定位
結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析,可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當代理人的角色,其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn):第一,管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權,確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值;第二,促進(jìn)高校的科研成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力,孵化科技企業(yè),創(chuàng )辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè);第三,加速高校后勤社會(huì )化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開(kāi)發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源,充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源,進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì )資源為高校服務(wù),促進(jìn)高校后勤社會(huì )化改革。
二、現階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問(wèn)題
。ㄒ唬┈F有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式
本文介紹現有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的主要的兩種模式,分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對其子公司的控制較弱,子公司也是獨立的法人,有充分的財務(wù)自由,進(jìn)行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員,實(shí)現母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權利,有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性,同時(shí)減少母公司因為不了解實(shí)際情況而做出錯誤決策的影響;缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇,很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現代信息技術(shù),實(shí)現信息的整合,對子公司實(shí)施有效的監督,具體來(lái)講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):第一,母子公司在會(huì )計核算方面設立統一的會(huì )計賬簿和會(huì )計科目,同時(shí)規范會(huì )計核算流程,實(shí)現財務(wù)核算的統一;第二,關(guān)于對子公司的監督方面,將子公司高管的任免權放在母公司,這樣就從源頭上實(shí)現了對子公司的監督,此外,關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策,要交由母公司進(jìn)行審核,實(shí)現對子公司的財務(wù)監督。綜上,該模式的特點(diǎn)就是強調母公司的絕對地位,限制了子公司的財務(wù)自由。
。ǘ┊斍案咝YY產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理方面所面臨的困境
前面提到,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散,由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標定位認識不夠,在其財務(wù)管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題:
。1)產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權難以分離
結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì),公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校,高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系,高校是委托方,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現代企業(yè)制度的要求,應該實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離,但是現實(shí)中卻不是這樣,高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)獨立性遭到很大的破壞,不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨立經(jīng)營(yíng),嚴重影響其向現代企業(yè)的轉型和自身目標的實(shí)現。
。2)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,財務(wù)管理混亂
由于對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清,高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理總是存在著(zhù)過(guò)多的干預,突出表現在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財務(wù)人員主要來(lái)自于高校的委派。但是,我們知道,高校的會(huì )計是事業(yè)會(huì )計,會(huì )計核算的內容與流程等和企業(yè)會(huì )計是不一樣的,而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強,這樣就會(huì )導致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂,比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設備時(shí)沒(méi)有計入費用,造成公司利潤虛高等等。
。3)資金運營(yíng)及投資不合理,缺乏資金全面預算管理
資金的運營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的重要方面,但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴重問(wèn)題,突出表現在兩個(gè)方面:第一,資金周轉慢,閑置資金沒(méi)能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值,因此較少涉及大額的投資,因此閑置資金較多,對于閑置的資金公司卻沒(méi)有好好的利用,造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去,難以實(shí)現價(jià)值的增值;第二,由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的,資金規模有限,再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性,公司以穩健經(jīng)營(yíng)為主,較少涉及有戰略性地進(jìn)行長(cháng)期的投資,在規避風(fēng)險的同時(shí)也放棄了巨大的收益,不利于國有資產(chǎn)增至目標的實(shí)現。
三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式創(chuàng )新的思路
結合前面的分析,筆者認為要實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式的創(chuàng )新,關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的現代企業(yè)制度,只有這樣才能實(shí)現由傳統的高校財務(wù)管理模式向現代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉化,實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標。
。ㄒ唬┙F代企業(yè)制度,實(shí)行產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理中存在的突出的問(wèn)題就是產(chǎn)權不明晰,高校過(guò)多地參與公司的管理,為此需要明確相關(guān)權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高;蛘哂筛咝:笄谌藛T組成的董事會(huì ),而對于一些日常的財務(wù)管理實(shí)務(wù)則應該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用,比如資金的調配、財務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰,才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨立的法人,才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。
。ǘ⿵娀Y金管理,提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn),需要制定全面的資金預算政策,筆者認為可以從以下幾點(diǎn)做起:第一,建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準,保證資金的充分利用,防止資金的無(wú)端閑置和浪費;第二,要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險控制,防止資金斷裂,企業(yè)如果涉及到應收賬款,還要建立應收賬款準備金制度,防止壞賬的發(fā)生對現金流的影響。
。ㄈ┨嵘就顿Y決策科學(xué)性,防范投資風(fēng)險
我們知道,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標就是實(shí)現國有資產(chǎn)的增值。隨著(zhù)國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應該抓住當下的機遇,集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資,在控制財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)實(shí)現效益最大化。筆者認為,對于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言,其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn),為此公司應該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),在投資中要綜合考慮項目的長(cháng)短,既要考慮見(jiàn)效快的項目,也要考慮能提高長(cháng)期競爭力和有增長(cháng)潛力的項目,此外,在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險,科學(xué)作出決策,提升企業(yè)價(jià)值。
。ㄋ模┨嵘攧(wù)人員素質(zhì)
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,提升公司財務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財務(wù)管理制度的前提。為此,公司應該對財務(wù)人員進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)知識培訓,拓展知識面和知識結構,全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財務(wù)人員自身而言,要轉變觀(guān)念,跳出算賬管賬的思維框架,增強風(fēng)險經(jīng)營(yíng)責任意識,充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用。
【公司財務(wù)管理論文】相關(guān)文章:
集團公司財務(wù)管理論文07-02
財務(wù)管理的論文09-23
財務(wù)管理改革論文07-03
財務(wù)管理目標論文07-20
基于上市公司信息的財務(wù)管理案例教學(xué)探討論文07-04
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文提綱07-04
關(guān)于財務(wù)管理畢業(yè)的論文07-02
財務(wù)管理相關(guān)論文題目07-02
財務(wù)管理論文11-03
財務(wù)管理的論文3篇09-25