- 財務(wù)管理論文題目 推薦度：
- 財務(wù)管理論文題目 推薦度：
- 財務(wù)管理論文題目 推薦度：
- 相關(guān)推薦
財務(wù)管理的論文3篇
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理的論文1
一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險
1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的'貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。
3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。
1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。
3、控制好貸款規模。
經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。
三、結束語(yǔ)
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務(wù)管理的論文2
一、供電公司財務(wù)管理水平現狀
1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財務(wù)管理水平較差，因為壟斷行業(yè)的特性是在經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中不存在競爭對手，也能取得較好的經(jīng)濟效益，因此供電公司本身對財務(wù)管理就缺乏一個(gè)明確科學(xué)的理念，甚至沒(méi)有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務(wù)的工作事項，而忽視了財務(wù)運作過(guò)程中的各項管理，更不會(huì )建立一個(gè)健全的財務(wù)管理制度對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行規范和約束。
2.管理人員的素質(zhì)偏低。財務(wù)管理人員是整個(gè)財務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現象比較嚴重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養上達不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，加之前一點(diǎn)所述經(jīng)濟環(huán)境的外因使財務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動(dòng)力，因此財務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財務(wù)管理的水平。
3.管理方式單一�？茖W(xué)系統的財務(wù)管理是基于財經(jīng)法，根據財務(wù)管理的原則進(jìn)行的包括了財務(wù)規劃、成本費用和預算等幾個(gè)部分的管理，包含了財務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現在的供電公司的財務(wù)管理方式卻比較單一，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規劃、缺乏有效的預算，只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單必要的賬目運轉�；诖�，供電公司的財務(wù)管理很難取得一個(gè)好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。
4.信息化管理水平低。如今隨著(zhù)科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門(mén)都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機遇。多種新型的.公司信息管理系統和軟件對公司包括財務(wù)管理在內的各方面管理都起到了簡(jiǎn)潔、規范、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類(lèi)系統軟件的引入應用，或者即使有引入也沒(méi)有對其實(shí)施很好的規劃和應用。
二、供電公司財務(wù)管理水平提升策略
1.提升供電公司財務(wù)管理水平的重要性
財務(wù)部門(mén)對于供電公司而言是至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，再隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，供電行業(yè)的資源消耗成本、新設備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經(jīng)濟成本壓力之下還能保證企業(yè)的效益和發(fā)展，財務(wù)部門(mén)首先應該把自己擺放在解決這一問(wèn)題的頭等位置，通過(guò)不斷提升自己的管理能力和管理水平，構建一個(gè)科學(xué)的財務(wù)管理建設系統、加強財務(wù)的分析決策能力培養、實(shí)行標準的資金管理運作體系，從而有效地控制成本、提升公司經(jīng)濟效益、促進(jìn)公司長(cháng)期穩健地發(fā)展。
2.供電公司財務(wù)管理水平提升策略
�、寮訌婓w制、健全理念。供電公司應摒棄傳統落后思想觀(guān)念，認識到一個(gè)合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落實(shí)化，嚴格按照制度執行。對于財務(wù)日常工作中的每一個(gè)細節都制定行為規范和實(shí)施細則，為公司的財務(wù)管理創(chuàng )造一個(gè)利于執行慣于執行的好的環(huán)境。
�、嫣嵘芾砣藛T素質(zhì)。供電公司要想提升管理人員的素質(zhì)，首先應該從招聘制度上進(jìn)行改變，杜絕以往的走后門(mén)的陋習，實(shí)行嚴格公平公開(kāi)面向大眾的招聘制度，根據財務(wù)部門(mén)的崗位要求選擇無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是職業(yè)素養上都能夠勝任的員工進(jìn)入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財務(wù)部門(mén)對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務(wù)管理人員，做到把最新的信息最新的規劃及時(shí)向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開(kāi)始提升發(fā)展的信念和動(dòng)力，促使公司的財務(wù)管理的順利有效開(kāi)展。
�、缲S富管理方式。深刻學(xué)習研究財務(wù)部門(mén)所包含的各項內容，在管理過(guò)程中，能夠不拘泥于一種形式，在不違背財經(jīng)法和財務(wù)管理原則的情況下，開(kāi)動(dòng)思維利用多元化方式進(jìn)行各項財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的能力、促進(jìn)公司的發(fā)展。㈣應用信息化管理。如今的時(shí)代是科技的時(shí)代、信息的時(shí)代，對于供電公司的財務(wù)管理而言也不會(huì )例外，信息化管理的運用不僅能減少傳統資源的應用和浪費，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業(yè)及時(shí)接收到對外部乃至國際相關(guān)信息，使其及時(shí)調整管理方法和發(fā)展策略，讓自己不斷處于上升發(fā)展的勢頭之中。
三、結束語(yǔ)
供電公司的財務(wù)管理水平提升是一項需長(cháng)期實(shí)踐落實(shí)改進(jìn)的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對目前的不足之處實(shí)行提升策略和方法，促使公司的財務(wù)管理越來(lái)越先進(jìn)科學(xué)，也越來(lái)越適合并能促使公司的可持續戰略發(fā)展。
財務(wù)管理的論文3
一、當前我國干休所財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專(zhuān)門(mén)挑輕松的工作來(lái)做，而對于老年人的工資和社會(huì )福利計算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負責，即便出現了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
�。ǘ┤狈梅ㄒ幹贫葒栏褚幏缎袨�
干休所財務(wù)管理應該嚴格的按照相應的法律法規來(lái)辦事，在進(jìn)行財務(wù)審核，經(jīng)濟預算的時(shí)候，也應該嚴格按照法規來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈S多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進(jìn)行計算和審核的資金也都是專(zhuān)門(mén)針對老年人的，造成進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)存在著(zhù)嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線(xiàn)，這就導致了對法律法規的觸犯，進(jìn)而出現了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現了問(wèn)題和影響。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作缺乏協(xié)調與配合
干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調與配合。而當前在進(jìn)行財務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導致了財務(wù)工作的運行出現了獨斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
�。ㄋ模┰谪攧�(wù)管理中缺乏創(chuàng )新意識
財務(wù)管理無(wú)論在哪一部門(mén)哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng )新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對落后和傳統的管理模式只會(huì )讓財務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現狀，不利于干休所的長(cháng)期財務(wù)管理工作開(kāi)展與落實(shí)。
二、創(chuàng )新干休所財務(wù)管理的措施和方法
�。ㄒ唬┨嵘攧�(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應該強化財務(wù)人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目的，更好的維護退休老年干部應該享受的社會(huì )保障權益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著(zhù)全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM(jìn)行創(chuàng )新
干休所財務(wù)管理工作，應該不斷的強化法律法規意識，在法律規定的范圍內進(jìn)行創(chuàng )新，確保工作創(chuàng )新的同時(shí)，也維護了財務(wù)法律的權威。另外干休所的財務(wù)管理應該明確，其工作內容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢(qián)誘惑的旋窩，導致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。所以財務(wù)管理的創(chuàng )新理念要與思想道德觀(guān)念相融合，自覺(jué)的抵制金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區，切忌不能夠因為對于金錢(qián)的渴望，而導致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀(guān)念，進(jìn)而造成對于觸碰法律的底線(xiàn)。
�。ㄈ┰鰪妶F隊協(xié)調合作能力
在進(jìn)行干休所財務(wù)工作管理的時(shí)候，應該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實(shí)現整個(gè)干休所所有老年干部的財務(wù)統計工作，這需要的是一個(gè)團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應加強團隊協(xié)調合作能力的訓練和培養，將財務(wù)部分與其他部門(mén)之間有機的結合起來(lái)，在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應該明確，財務(wù)管理并不是一個(gè)獨立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團隊來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應該本著(zhù)保障的目的，更好的具備統籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機關(guān)其他部門(mén)的`密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng )新能力
干休所財務(wù)管理應該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì )的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實(shí)踐創(chuàng )新能力，這樣才能夠更好的將工作開(kāi)展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責要求，本著(zhù)對老年退休干部負責的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現的漏洞和問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現工作創(chuàng )新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現狀，通過(guò)創(chuàng )新的管理行為與理念，改變現有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規來(lái)嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實(shí)和開(kāi)展下去。
【財務(wù)管理的論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理的論文09-23
財務(wù)管理目標論文07-20
財務(wù)管理的論文15篇09-23
財務(wù)管理論文11-03
企業(yè)財務(wù)管理研究論文07-28
財務(wù)管理論文題目02-28
財務(wù)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告06-26
財務(wù)管理論文(15篇)11-22
財務(wù)管理論文15篇11-03