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財務(wù)管理論文
在學(xué)習和工作的日常里，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)管理論文1
摘要：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規模日益擴大，在我國企業(yè)中占據了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè )觀(guān)，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；對策；財務(wù)管理
目前，我國小微企業(yè)的數量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的政策鼓舞下，并隨著(zhù)20xx年1月份的小企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著(zhù)許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著(zhù)小微企業(yè)生產(chǎn)規模進(jìn)一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規范，對會(huì )計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟活動(dòng)的正常運行。
一、加強我國小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
小微企業(yè)現在的規模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì )和諧穩定、鼓勵科技創(chuàng )新等方面表現尤為突出。隨著(zhù)在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認可。
(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內部管理的中心環(huán)節
現代企業(yè)財務(wù)管理以?xún)r(jià)值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標開(kāi)展，現代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過(guò)程和最終結果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財務(wù)管理，是企業(yè)內部管理的中心環(huán)節。
(二)財務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財務(wù)會(huì )計中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì )上各種渠道匯總的財務(wù)會(huì )計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的.經(jīng)濟信息。同時(shí)小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財務(wù)管理實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的預警
小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會(huì )造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢、在管理上不規范，特別是財務(wù)管理上不規范，更會(huì )使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì )受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過(guò)財務(wù)管理來(lái)規避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實(shí)際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預警能力是小微企業(yè)有效規避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。
二、我國小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一
目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機構貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數微小企業(yè)很難滿(mǎn)足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現象，不顧自身的客觀(guān)條件和能力，也無(wú)視國家宏觀(guān)調控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(cháng)遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規模應該多大？資金來(lái)源、資金結構是什么樣？建設周期多長(cháng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認真的規劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒(méi)有進(jìn)行可靠預測。如果市場(chǎng)出現異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀(guān)調控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時(shí)到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風(fēng)險意識
對于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會(huì )很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，負債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現象，小微企業(yè)如果想穩定長(cháng)期發(fā)展，那么負債經(jīng)營(yíng)是不可規避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(cháng)投。這種現象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務(wù)內部控制制度
在小微企業(yè)財務(wù)內部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財務(wù)內部控制工作效率，甚至會(huì )出現影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財務(wù)內部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對會(huì )計控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類(lèi)風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)財務(wù)內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權責利管理效率。
三、改善小微企業(yè)財務(wù)管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規范的企業(yè)治理結構，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機構，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉變小微企業(yè)財務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會(huì )理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會(huì )理財的領(lǐng)導者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導者，不會(huì )理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務(wù)預警機制
企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預警機制。在建立完善的財務(wù)預警機制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統，當出現不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時(shí)，財務(wù)指標的變化會(huì )觸發(fā)財務(wù)預警機制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。
(四)完善內部財務(wù)管理系統
小微企業(yè)的內部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用�，F有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì )計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內部控制規范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著(zhù)非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，更好的實(shí)現總校企業(yè)的財務(wù)管理目標。小微企業(yè)因企業(yè)規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統即可，在實(shí)際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題，財務(wù)管理工作既具有專(zhuān)業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展.
財務(wù)管理論文2
摘要根據文化企業(yè)特有的文化特征，隨著(zhù)文化企業(yè)合理化趨勢和戰略性整體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著(zhù)一些問(wèn)題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理目標和因素進(jìn)行解讀，分析現階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出提升后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的建議。
關(guān)鍵詞后勤 物業(yè) 財務(wù)管理
一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的目標和因素
(1)后勤物業(yè)財務(wù)管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應，緊密同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，并能夠通過(guò)工作的開(kāi)展創(chuàng )造出實(shí)際的經(jīng)濟效益�？偟膩�(lái)說(shuō)企業(yè)的后勤物業(yè)財務(wù)管理要根據企業(yè)整體目標來(lái)確立目標。
(2)后勤物業(yè)財務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來(lái)源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標準服務(wù)而獲取的服務(wù)費和管理費，或是通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)而獲取的其他收入。從實(shí)際情況來(lái)看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費難以維持生存和發(fā)展，所以開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營(yíng)中對費用支出的監督管理，按制定好的開(kāi)支原則對各項成本費用實(shí)施控制則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素。
二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(1)財務(wù)會(huì )計制度缺乏規范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數量繁多且單個(gè)資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門(mén)――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題就是會(huì )計制度還不夠不規范，具體表現為現金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現金不足或過(guò)渡閑置的情況時(shí)有發(fā)生，現金調配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現象，且物資管理問(wèn)題不能落實(shí)到責任人也不能及時(shí)地予以解決，企業(yè)的財產(chǎn)物資遭受?chē)乐氐膿p失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時(shí)地收回，甚至出現壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉困難。
(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權關(guān)系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系還沒(méi)有完全按照市場(chǎng)原則理順，產(chǎn)權關(guān)系不明及管理人員職責不清的問(wèn)題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現混亂。從文化企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，不完善的財務(wù)制度會(huì )使企業(yè)難以和市場(chǎng)經(jīng)濟融合，逐漸失去應有的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )分工已經(jīng)逐步細化，企業(yè)內部明確崗位權責已成為管理上的`基礎要求，如果企業(yè)不能建設一個(gè)獎罰分明的財務(wù)管理機構，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理效力的發(fā)揮。
(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問(wèn)題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒(méi)有涉及后勤物業(yè)管理部門(mén)，政府也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構，這使得后勤物業(yè)管理工作長(cháng)期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉困難且資產(chǎn)負債率也不斷地升高。
(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規模。但從實(shí)際工作情況來(lái)看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過(guò)分的關(guān)注短期利益并抱有投機心理，使得投資風(fēng)險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學(xué)評估，盲目的投資會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了財務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。
(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理工作的目標不明確�，F代企業(yè)財務(wù)管理制度的實(shí)施效果，首先，取決于財務(wù)管理目標制定的科學(xué)性，同時(shí)它也是促進(jìn)企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎。文化后勤物業(yè)財務(wù)管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實(shí)體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場(chǎng)機制，關(guān)注經(jīng)營(yíng)運作中的各類(lèi)經(jīng)濟指標，最終實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作的目標尚不夠明確，既沒(méi)有突出對文化企業(yè)的服務(wù)目標，也沒(méi)有強調盈利性。
(6)急需提高文化企業(yè)后勤會(huì )計人員的素質(zhì)。會(huì )計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財務(wù)分析，決策的基礎組成。但當前文化企業(yè)由于會(huì )計核算尚不夠健全，所以會(huì )計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應。
三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的建議
(1)規范財務(wù)會(huì )計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務(wù)會(huì )計制度，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)相關(guān)流程，落實(shí)財產(chǎn)物資保管責任，出現盤(pán)盈及盤(pán)虧問(wèn)題要及時(shí)地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開(kāi)展賬款催收清理工作，避免因清理不及時(shí)造成壞賬、呆賬的出現。
(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權關(guān)系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權，以防止日后財務(wù)工作中出現管理混亂、職責不清的問(wèn)題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權責，對于出現的問(wèn)題要實(shí)行問(wèn)責制，責任要落實(shí)到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務(wù)管理機構。
(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應該努力提高運營(yíng)效率，創(chuàng )造出可觀(guān)的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展助力。
(4)加強對于后勤經(jīng)濟實(shí)體的財務(wù)監督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問(wèn)題，文化企業(yè)財務(wù)工作中要加強對資金管理效果的監督考核，建立健全監督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應該成為內部審計監督機構的構成主體，結合企業(yè)自身實(shí)際資源狀況，配備財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及真實(shí)性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會(huì )審計有效地結合起來(lái)，內部審計為企業(yè)對各類(lèi)預算指標實(shí)際執行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會(huì )計師事務(wù)所等機構對財務(wù)相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。
(5)明確后勤物業(yè)財務(wù)管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開(kāi)展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務(wù)管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。
(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)。會(huì )計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強對會(huì )計人員的培訓，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會(huì )計核算的工作。
四、結論
為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展，從宏觀(guān)角度來(lái)看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規定相適應的財務(wù)會(huì )計制度，逐步實(shí)現與國際財務(wù)會(huì )計的接軌，適應后勤物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、系統化的發(fā)展方向;從微觀(guān)角度來(lái)看文化企業(yè)要根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強后勤物業(yè)管理基礎財務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負債及權益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務(wù)管理工作只有在宏觀(guān)和微觀(guān)角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
財務(wù)管理論文3
摘要：隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變革，信息化己逐漸成為企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵環(huán)節。本文主要闡述了大數據時(shí)代給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的變革，并基于大數據時(shí)代的特點(diǎn)，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞:大數據時(shí)代；財務(wù)管理；創(chuàng )新
一、大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理變革
(一)財務(wù)管理環(huán)境的轉變
大數據時(shí)代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)方法。
(二)財務(wù)管理模式的轉變
財務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數據信息，還包含非數據信息，在大數據的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售流程，以久外部往來(lái)賬務(wù)等都可以依托信息化處理來(lái)完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準確性和效率。此外，財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)作也可以通過(guò)大數據來(lái)完善，將企業(yè)內部資源分配通過(guò)大數據進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰略規劃相匹配，將財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節。
(三)財務(wù)數據處理的轉變
財務(wù)數據處理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數據時(shí)代，對財務(wù)數據有了更高的要求，高效精準是數據處理的`基礎，信息系統化、全面化使得財務(wù)數據能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價(jià)值的信息，為財務(wù)決策提供數據支撐。另一方面，大數據使得會(huì )計核算方式發(fā)生了轉變，通過(guò)構建信息化系統，使得財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據融合，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)數據的勾稽，改善和優(yōu)化財務(wù)管理水平，提高核算準確性和效率。但是需要關(guān)注的是過(guò)大的運算量給企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰，及時(shí)準確數據進(jìn)行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項考驗。
二、大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新
(一)轉變財務(wù)管理視角
信息大爆炸是大數據時(shí)代的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，數據不再是留存于財務(wù)數據這一層面，而是滲透到社會(huì )各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)需要轉變財務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數據時(shí)代所帶來(lái)的機遇，抓住商業(yè)機會(huì )，搶占市場(chǎng)份額。未來(lái)的財務(wù)管理是以大數據為基礎，企業(yè)的管理層應培養大數據的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數據的優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭實(shí)力。
(二)創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理模式
在大數據時(shí)代，企業(yè)應從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用四個(gè)環(huán)節來(lái)提升財務(wù)管理水平。在傳統模式下，往往由于數據不保存不當，造成大量的數據缺失，使整合工作面臨著(zhù)極大的挑戰，從而影響了企業(yè)戰略的判斷。大數據時(shí)代，應建立合理數據收集、存儲流程，運用大數據分析技術(shù)尋找有價(jià)值內容，并規劃戰略，輔助領(lǐng)導層做好管理決策。
(三)提高財務(wù)信息處理能力
提高財務(wù)信息處理能力可以從三個(gè)方面著(zhù)手：一是建立企業(yè)財務(wù)管理信息化制度，通過(guò)統一的財務(wù)管理制度來(lái)監控資金流動(dòng)，保障資金安全，提高資金運行效率。二是構建智能化系統，利用大數據技對信息進(jìn)行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營(yíng)多維度合理評價(jià)企業(yè)財務(wù)狀況。三是搭建財務(wù)數據核心平臺，利用大數據信息處理的技術(shù)將財務(wù)管理數據與非財務(wù)管理數據進(jìn)行整合，提取對企業(yè)有利用價(jià)值的數據，預測潛在的風(fēng)險。
(四)加強財務(wù)管理人才建設
大數據時(shí)代不再需要某一領(lǐng)域的專(zhuān)才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要熟悉會(huì )計知識，還應對計算機、統計學(xué)等學(xué)科的知識有所掌握。在現實(shí)生活中，許多企業(yè)不夠重視對財務(wù)人員綜合能力的培養，難以實(shí)現大數據的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應加強財務(wù)人員的信息化知識儲備，全面提高財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數據技術(shù)更充分地在財務(wù)管理中得以實(shí)現。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數據時(shí)代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對自身財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，以大數據的思維促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標。
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財務(wù)管理論文4
一、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估要素
�。ㄒ唬⿲W(xué)生———接受教育的主觀(guān)要素
高校在對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養目標與教學(xué)計劃的制定過(guò)程中，應充分考慮對學(xué)生能力的培養，計劃實(shí)施過(guò)程中以能力目標為導向，在課程實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗室教學(xué)以及校外實(shí)訓基地實(shí)踐中，充分培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)應用能力———賬務(wù)處理能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)分析能力、軟件應用能力、綜合應用能力、溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力等，提高學(xué)生對本專(zhuān)業(yè)知識綜合應用的實(shí)踐水平。
�。ǘ┙處煛獙�(shí)施教育的主觀(guān)要素
教師在實(shí)踐教學(xué)中扮演實(shí)施教育的角色，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向學(xué)校的教師角色比重較大，這類(lèi)教師缺乏企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗，對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)無(wú)法勝任。高校趨于這種形勢，需要全方位激勵、培養雙師型教師，增加雙師型教師的數量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對已有的雙師型教師應持續提供企業(yè)實(shí)踐培訓的機會(huì )，實(shí)現知識結構的與時(shí)俱進(jìn)。
�。ㄈ┬取u估的主要客觀(guān)要素
近年來(lái)，高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的招生情況較其他工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)異常突出，本專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數規模擴張迅速，但專(zhuān)業(yè)師資力量以及實(shí)踐教學(xué)的條件增速無(wú)法與之匹配，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數高校開(kāi)始重視實(shí)踐教學(xué)，與國內部分財務(wù)軟件供應商合作開(kāi)發(fā)適合于本校特點(diǎn)的校內實(shí)驗室，配備適合于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養特點(diǎn)的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對抗模擬實(shí)驗室，ERP綜合實(shí)驗室，財務(wù)與會(huì )計實(shí)驗室，財務(wù)管理綜合實(shí)驗室等。通過(guò)實(shí)驗室的仿真訓練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程，強化財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)的決策能力，培養學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。
�。ㄋ模┬Ｍ狻u估的次要客觀(guān)要素
高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數規模的擴張給校外實(shí)訓基地提出了嚴峻的挑戰，實(shí)訓基地能夠提供的實(shí)訓崗位與學(xué)生人數出現了較大落差。由于校外實(shí)訓基地財務(wù)管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數實(shí)訓基地崗位無(wú)法提供學(xué)生于專(zhuān)業(yè)匹配程度較高的實(shí)習崗位，導致實(shí)訓效果不明顯。
二、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估方法
學(xué)生、教師、校內、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過(guò)程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內容如下表：
三、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系高
校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系主要是對學(xué)生、教師、校內和校外四大要素進(jìn)行評估，其評估內容涵蓋了學(xué)生學(xué)習能力、學(xué)習過(guò)程、學(xué)習效果、就業(yè)能力等方面的驅動(dòng)因素。通過(guò)綜合羅列實(shí)踐教學(xué)所有環(huán)節的要素內容，以百分制對各個(gè)要素內容進(jìn)行評分，再乘以各要素內容權重比例，最后得出每個(gè)同學(xué)的實(shí)踐教學(xué)效果分值。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生要素實(shí)踐教學(xué)評估體系
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系中學(xué)生要素為核心，對學(xué)生的能力水平和知識獲取來(lái)源進(jìn)行評估，其中學(xué)生的能力水平指標權重為35%，知識獲取來(lái)源權重為5%。知識獲取來(lái)源采取百分制，校內實(shí)踐課程、校內實(shí)驗室教學(xué)、校外實(shí)訓基地培訓以及自主實(shí)習四個(gè)知識獲取來(lái)源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個(gè)知識來(lái)源分數加總即可得出知識獲取來(lái)源的總分。
�。ǘ┴攧�(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師要素實(shí)踐教學(xué)評估內容表3———教師實(shí)踐教學(xué)評估體系
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估教師要素指標權重為25%，其中課程實(shí)踐任課教師指標權重為10%，實(shí)驗室教師指標權重為15%，兩個(gè)方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開(kāi)。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理專(zhuān)業(yè)校內要素實(shí)踐教學(xué)評估內容
表4———校內實(shí)踐教學(xué)評估體系
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理專(zhuān)業(yè)校外要素實(shí)踐教學(xué)評估內容
表5———校外實(shí)踐教學(xué)評估體系財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估校內要素與校外要素的指標權重分別為20%和15%，指標內容包括了校內實(shí)踐教學(xué)、校外實(shí)訓教學(xué)的基礎條件、人員素質(zhì)以及實(shí)踐效果。
四、高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系實(shí)施要點(diǎn)
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估指標權重的分配原則
1.以評估主觀(guān)要素為主，客觀(guān)要素為輔；評估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內與校外要素為輔，校內與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的驅動(dòng)因素為核心，以能力培養為重心；評估指標權重的分配過(guò)程中，涉及學(xué)生要素相關(guān)的驅動(dòng)因素均為重點(diǎn)，重中之重則為涉及學(xué)生能力培養的驅動(dòng)因素。3.以校內實(shí)踐手段為主，校外實(shí)踐手段為輔；由于公司財務(wù)管理工作的重要性，可接受財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐實(shí)訓的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生涉及過(guò)多的企業(yè)財務(wù)，僅僅從事簡(jiǎn)單的憑證整理、會(huì )計實(shí)務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實(shí)訓中能夠獲取的`專(zhuān)業(yè)應用能力有限。
�。ǘ┰O計問(wèn)卷調查需要根據學(xué)校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設特點(diǎn)以及社會(huì )環(huán)境設計具體的問(wèn)卷調查內容
�。ㄈ⿲τ谠u估二級指標和三級指標均以百分制計分二級評估指標和三級評估指標分值的獲取可以以問(wèn)卷調查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計分。
�。ㄋ模┰u估體系實(shí)施之前分析所有評估指標的實(shí)施途徑，并整理好實(shí)施路徑
�。ㄎ澹┰u估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀(guān)信息
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估前對教師、實(shí)驗室、校外實(shí)訓基地等客觀(guān)內容收集完畢并進(jìn)行評分。綜上所述，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)主要要素為學(xué)生、教師、校內和校外，通過(guò)構建完善的實(shí)踐教學(xué)評估體系對四要素涉及實(shí)踐教學(xué)的驅動(dòng)因素完整羅列，并根據工作經(jīng)驗給予每個(gè)驅動(dòng)因素一定的權重比例，乘以各個(gè)驅動(dòng)因素的分值，最終得出每個(gè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的分數，用以指導學(xué)生的后續學(xué)習方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會(huì )在后續的工作中陸續將此指標體系應用于實(shí)際教學(xué)工作中，完善其實(shí)踐教學(xué)評估體系，構建更加具有實(shí)用、嚴謹的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評估體系。
財務(wù)管理論文5
1.如何完善學(xué)校預算財務(wù)管理
1.1加強組織建設
預算管理主要通過(guò)建立相應的組織體系來(lái)完成，只有不斷完善預算管理組織的體系才能保證學(xué)校預算管理組織保障。通常情況下，預算管理都會(huì )按照統一領(lǐng)導分級管理的方式進(jìn)行，從決策、管理與執行三方面入手。學(xué)校需要建立預算管理委員會(huì )，將委員會(huì )作為管理主要決策層，由學(xué)校的人事部門(mén)、教育研究部門(mén)、學(xué)校后勤等部門(mén)構建而成，負責對學(xué)校所有預算進(jìn)行審核，監督預算的實(shí)施情況，協(xié)調各方工作人員，提升工作效率，解決工作過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。管理層人員主要由學(xué)校的財務(wù)主管擔任，實(shí)施具體的預算管理措施，將其作為日常辦事機構，其余各部門(mén)從執行層面入手，構建預算責任中心。學(xué)校校長(cháng)及各處室領(lǐng)導要對預算進(jìn)行管理和監督。
1.2完善預算觀(guān)念
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動(dòng)了學(xué)校體制的改革，在預算管理上，《學(xué)校財務(wù)制度》對學(xué)校財務(wù)預算工作的'概念以及內涵應進(jìn)行明確，提出統一預算編制原則以及相應的編制方法，將學(xué)校收支情況與預算管理相統一，由預算相關(guān)部門(mén)統一管理。從新預算法的內容來(lái)看，學(xué)校預算如果通過(guò)審核，必須要通過(guò)各種方式自求平衡，不可以出現赤字預算，進(jìn)而提升資金的整體使用效率。
1.3提升預算編制質(zhì)量
學(xué)校財務(wù)管理工作會(huì )涉及到學(xué)校各部門(mén)的權力以及職責安排，是經(jīng)濟活動(dòng)的前提，可以通過(guò)科學(xué)的手段分析預算的可執行情況，將財務(wù)預算管理工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。學(xué)校的經(jīng)濟成分近年來(lái)逐漸呈現出復雜化的趨勢，預算工作所需要涉及的項目也越來(lái)越多，所以預算編制方式也需要進(jìn)行一定的更改。要按照財政部門(mén)要求采用“零基預算法”編制預算，徹底打破傳統模式下基數只增不減的預算編制方式，對學(xué)校各個(gè)部門(mén)的全年經(jīng)濟計劃進(jìn)行全方位的調查，綜合利用各種編制方法，提升預算工作的規范性與科學(xué)性。將編制預算的全過(guò)程變成上下級相互聯(lián)合決策的過(guò)程。學(xué)校各部門(mén)在向財務(wù)部門(mén)申請預算經(jīng)費時(shí)，上報的情況必須的真實(shí)可靠，保證預算工作的準確性及合理性。
1.4建立責任制，完善預算監督
具有一定科學(xué)性的內部控制體系可以幫助學(xué)校改善財務(wù)管理狀況，減少亂收亂支情況的發(fā)生幾率。建立各級經(jīng)濟責任制，明確各級人員的責任，對負責范圍進(jìn)行劃分，不論是學(xué)校的領(lǐng)導還是財務(wù)工作人員，都需要切實(shí)的融入到責任制中，逐級防范。從傳統的重視預算、輕視管理模式中走出來(lái)，完善預算監督工作，建立檢查制度與評估制度，預算明確后要保證項目的后期執行。對項目經(jīng)費實(shí)際使用情況進(jìn)行檢查，對結果進(jìn)行評估，如果發(fā)現問(wèn)題，要在之后的一段時(shí)間內反復對項目進(jìn)行復查，保證資金的正確使用，同時(shí)也可以找出既定目標與學(xué)校實(shí)際工作過(guò)程中的差距，評判業(yè)績(jì)的優(yōu)劣，提升經(jīng)費使用的有效性，合理開(kāi)支，提升財務(wù)管理工作的實(shí)效性。
1.5完善內部審計
學(xué)校內部審計、監察部門(mén)需要切實(shí)參與到預算制定過(guò)程中，明確學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向與戰略方針，以預算為中心，進(jìn)行單項審計，加強對執行情況的檢查與審計。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現違規行為，可以通過(guò)網(wǎng)上公示或者通報批評等方式給與提醒，情節惡劣者，可以移交相關(guān)政府機構來(lái)處理。審計監察部門(mén)需要加大對重大項目、大型設備采購方面的監察力度，對比較重要的經(jīng)濟合同實(shí)行預算審計，未通過(guò)審計的合同，財務(wù)部門(mén)可以拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財務(wù)預算正常進(jìn)行。
2.總結
學(xué)校的財務(wù)管理工作不僅需要控制，也需要協(xié)調。如果沒(méi)有科學(xué)化的控制手段，很難形成規范與秩序，導致資金使用缺乏約束力，難以體現辦學(xué)效益。如果缺少協(xié)調，人際關(guān)系會(huì )越發(fā)緊張，影響教學(xué)積極性，增加內耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預算管理在學(xué)校財務(wù)管理工作中應用的實(shí)際情況入手，結合學(xué)校相關(guān)制度建設情況，提出了相應的完善措施，提升資金的使用效率。
財務(wù)管理論文6
［摘要］財務(wù)共享模式起源于20世紀80年代的少數幾個(gè)發(fā)達國家，后來(lái)被廣泛地應用于跨國公司的經(jīng)營(yíng)與管理中。隨著(zhù)信息化建設的逐年推廣，財務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，目前很多企業(yè)集團通過(guò)“財務(wù)共享中心”的管控模式來(lái)實(shí)現對集團成員的協(xié)同管理。文章分析了財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理顯現的優(yōu)勢，并提出了財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑。
［關(guān)鍵詞］財務(wù)共享;企業(yè)集團;財務(wù)管理
隨著(zhù)集團化發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)集團下屬公司增多，集團內部交易復雜，資金在集團內部的流動(dòng)難以控制和管理，勢必影響到企業(yè)集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團市場(chǎng)競爭力。
1財務(wù)共享服務(wù)模式的內涵
財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團內部各單位財務(wù)人員重新調整分配集中到一個(gè)特定地點(diǎn)，建立“共享服務(wù)中心”。通過(guò)共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門(mén)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過(guò)IT平臺來(lái)強化對所屬子公司的控制，實(shí)現了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和運營(yíng)風(fēng)險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰略能夠有效貫徹和實(shí)施，真正實(shí)現“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實(shí)施，通過(guò)執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業(yè)務(wù)處理流程更加規范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準確、及時(shí)地把握資金動(dòng)態(tài)。
2財務(wù)共享模式下信息系統的優(yōu)勢
2.1專(zhuān)業(yè)化的分工
傳統會(huì )計組織一般以任務(wù)為核心設立職位和部門(mén)，依據功能導向來(lái)分工，容易因過(guò)于細化而難于協(xié)調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀(guān)上使會(huì )計職能范圍過(guò)于狹隘，忽視企業(yè)整體戰略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據業(yè)務(wù)類(lèi)型設立核算崗位，通過(guò)專(zhuān)人開(kāi)展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規模經(jīng)濟
一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的會(huì )計核算工作進(jìn)行集中、規�；幚�，客觀(guān)上減少了基層會(huì )計人員數量，降低了運營(yíng)成本;另一方面，企業(yè)數據經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集、傳輸及處理以后，各地區、各部門(mén)的數據進(jìn)一步整合，提高了數據處理效率。
2.3業(yè)務(wù)流程再造
財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和風(fēng)險控制在內的各個(gè)環(huán)節，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地收集信息并加以調節和控制。
2.4扁平化組織結構
作為企業(yè)集團組織對市場(chǎng)、技術(shù)狀況反應的靈活性和敏捷程度關(guān)系著(zhù)企業(yè)在復雜、多變環(huán)境中的競爭實(shí)力。財務(wù)共享中心通過(guò)信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業(yè)財務(wù)共享的實(shí)施步驟
3.1制定制度、固化業(yè)務(wù)流程
統一財務(wù)管理制度、統一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統，保證集團公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進(jìn)。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實(shí)質(zhì)上是對會(huì )計入賬管理進(jìn)行了流程再造，通過(guò)采用原始單據電子掃描、發(fā)票自動(dòng)校驗、移動(dòng)審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動(dòng)核算等技術(shù)，實(shí)現財務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩定高效。需要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務(wù)事由審批效率。
3.2人員培訓
共享中心要求統一業(yè)務(wù)管控系統，需要員工在信息平臺上統一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統，正確處理各項業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進(jìn)行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環(huán)節的準確性。
3.3確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標準化、流程化，可復制性強、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規�；�。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現金管理、費用報銷(xiāo)管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費用報銷(xiāo)、總賬核算、會(huì )計報表最為核心;進(jìn)一步可以向應收應付、現金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑
財務(wù)共享模式下，企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰略來(lái)實(shí)施，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
4.1健全集團資金集中管理制度
企業(yè)集團可將財務(wù)決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對集團內部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴(lài)，降低融資成本，同時(shí)加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
4.2完善財務(wù)組織機構
集團財務(wù)人員實(shí)行垂直領(lǐng)導和統一調配，在財務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施過(guò)程中，對集團內部財務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數據進(jìn)行嚴格的分析和梳理，對業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)核算流程進(jìn)行統一。根據交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項按照統一的標準化的流程進(jìn)行會(huì )計核算，各崗位按照統一的操作手冊和標準進(jìn)行規范操作，實(shí)現了會(huì )計核算的標準化、統一化真正實(shí)現財務(wù)共享中心的規模效應和協(xié)同效應。
4.3打造一支高精尖專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)核算隊伍
財務(wù)管理人員要提升專(zhuān)業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理流程、成本風(fēng)險控制關(guān)鍵節點(diǎn)等方面，清晰結算關(guān)系，做好過(guò)程控制，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團應學(xué)會(huì )借鑒跨國公司積累的先進(jìn)經(jīng)驗，依托集團的.培訓平臺對員工進(jìn)行信息技術(shù)、預算管理、風(fēng)險價(jià)值、崗位技能等全方位的專(zhuān)業(yè)技能培訓，實(shí)現財務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風(fēng)險管控水平。
4.4加強預算管理執行力
企業(yè)集團要建立資金預算管理制度，樹(shù)立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環(huán)節的執行力度。在預算管理的執行過(guò)程中，通過(guò)彈性預算和滾動(dòng)預算，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預算流程，使預算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導作用。
4.5加強財務(wù)風(fēng)險防范與控制
企業(yè)集團要逐步建立一整套規范的內部控制管理體系與風(fēng)險預警體系，樹(shù)立企業(yè)全員風(fēng)險管理理念，健全集團內部績(jì)效審計，約束、規范各成員的資金管理行為，規避企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)驗風(fēng)險。
4.6建立高效的財務(wù)共享信息管理系統
企業(yè)集團根據所屬各個(gè)子公司分布區域范圍廣的特點(diǎn)，考慮到集團公司的網(wǎng)絡(luò )規模和龐大數據量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò )架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務(wù)器或數據庫發(fā)生意外時(shí)，不影響會(huì )計核算部門(mén)的正常工作，保證數據的完整性和安全性。同時(shí)，財務(wù)管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數據的安全可靠性。通過(guò)管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統的聯(lián)網(wǎng)運行，實(shí)現集團公司對財務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營(yíng)成本。
5結論
事實(shí)上，企業(yè)財務(wù)共享模式是企業(yè)集團化管理在財務(wù)管理中的最新應用，通過(guò)一種有效的運作模式來(lái)解決大型集團公司財務(wù)職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運營(yíng)，促使財務(wù)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉變，進(jìn)而更加有利于推動(dòng)集團管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉型。
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財務(wù)管理論文7
不管是分權、還是集權，企業(yè)集團財務(wù)管理都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：企業(yè)內部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實(shí)時(shí)監控，要求集團企業(yè)的財務(wù)總監或企業(yè)的決策層和管理層能實(shí)時(shí)了解整個(gè)企業(yè)當前的財務(wù)狀況。與此同時(shí)，加強企業(yè)的預算管理和資金管理，也是集團企業(yè)財務(wù)管理的兩個(gè)重點(diǎn)。
一、集團式財務(wù)管理的基本內容
第一、集中，包括權力的集中和數據的集中。在傳統模式下，很多想要實(shí)現的管理模式很難實(shí)現�；ヂ�(lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實(shí)現的基礎。
第二、預算。在集團內部一定要強調預算。預算做的好，集團的決策層和管理層才能實(shí)時(shí)了解和控制，并且預見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)。
第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個(gè)企業(yè)資金的流動(dòng)和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統幫助企業(yè)解決這樣的問(wèn)題，有一點(diǎn)就是對資金實(shí)時(shí)監控和管理。
集團式財務(wù)管理包括四個(gè)部分。上面是集團管理的部分，包括在線(xiàn)查詢(xún)、對帳中心、標準管理、結算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團和公司兩級單位出發(fā)可以歸結為集團層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統的會(huì )計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。
二、集團式財務(wù)管理的設計原則
第一，細化會(huì )計核算，加強財務(wù)管理。在實(shí)現科技現代化的同時(shí)，實(shí)現現代化的財務(wù)管理，還必須細化核算。
第二，強化財務(wù)預算，完善內部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時(shí)間內的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來(lái)一個(gè)年度大致的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)的情況就可怕了。
第三，突出資金管理，實(shí)現實(shí)時(shí)監控。集團可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)了解資金管理情況。
第四，統一管理標準，貫徹一套政策。通過(guò)統一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團的決策層。在集團內部，報表應有統一的格式。
第五，系統開(kāi)放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個(gè)角度講，一個(gè)企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規模和管理水平是不同的.，企業(yè)在實(shí)現計算機管理時(shí)，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統能保證企業(yè)平滑地過(guò)渡和發(fā)展。
三、集團式財務(wù)的預算管理
強化管理的手段就是加強財務(wù)預算的管理。財務(wù)預算管理主要包括預算的編報、預算的執行和預算的分析三個(gè)環(huán)節。
預算的編制可以分為兩個(gè)類(lèi)型，一個(gè)是在集團一級編制后再下發(fā)到各個(gè)企業(yè)，由下級單位細化預算、統一執行；另一種是由下級單位做一個(gè)粗略的預算報告上報到集團公司，由集團公司審批后，再下發(fā)預算方案，由下級單位執行。不管是由集團公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細化預算，這個(gè)環(huán)節不可忽略。
預算的控制是在集團公司的下級單位完成的。預算的前提是核算，預算和核算這兩個(gè)步驟是緊密結合在一起的。
預算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預算數據的分析，它可能包括一年度或半年度的預算。第二個(gè)分析內容是預算情況的分析。第三種分析是對預算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。
財務(wù)管理論文8
摘要時(shí)代和社會(huì )都在不斷地發(fā)展，新的財務(wù)制度也進(jìn)行了新的修訂，這對于醫療行業(yè)來(lái)講成為一種全新的保障，也是一種全新的規范。很多醫院都對財務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng )新和改革，讓醫院的運作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個(gè)方面的調節�；诖�，本文主要對新財務(wù)會(huì )計制度的醫院財務(wù)管理進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:新財務(wù)會(huì )計制度;醫院;財務(wù)管理
一、醫院財務(wù)管理的現狀以及存在的問(wèn)題分析
新的財務(wù)會(huì )計制度在20xx年開(kāi)始被推廣開(kāi)來(lái)，我國醫院在很長(cháng)的一段時(shí)間中對如何提升財務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問(wèn)題，因此為了能夠更好地推動(dòng)財務(wù)會(huì )計管理制度在醫院中的全面推廣，就需要對存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和了解。醫院財務(wù)管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫院發(fā)展過(guò)程中，由于體制等方面的原因，存在的一個(gè)較為嚴重的問(wèn)題就是醫院缺少有效的財務(wù)預算管理制度，并且醫院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫院的市場(chǎng)競爭意識被淡薄化，讓公立醫院的管理水平十分落后。在當前的醫院財務(wù)管理預算當中，預算制度缺失的一個(gè)主要原因就是預算沒(méi)有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注，財務(wù)部門(mén)對于預算工作不是十分積極，整個(gè)醫院也缺少完善化的財務(wù)會(huì )計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫院的財務(wù)管理部門(mén)難以從整體上對醫院的財務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握，后果是醫院的財務(wù)預算環(huán)境非常差。在很多醫院的財務(wù)預算管理當中，存在的主要問(wèn)題就是預算不是十分規范，沒(méi)有從整個(gè)醫院的實(shí)際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大概的揣測和主觀(guān)的臆想，整個(gè)預算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過(guò)于形式化。存在的這些問(wèn)題都嚴重地阻礙了醫院財務(wù)管理工作的進(jìn)行。醫院財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足：公立醫院的發(fā)展過(guò)程中，存在人才缺乏的問(wèn)題。醫療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務(wù)管理人才比較匱乏。醫院財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養普遍比較低，主要表現在人員的配置不足，并且人員的專(zhuān)業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時(shí)代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫院的財務(wù)管理人員面對復雜的財務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，都不能十分有效地去處理。另外，醫院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問(wèn)題是在醫院在人事上都比較關(guān)注醫務(wù)人員，對于醫院的財務(wù)人員不夠重視。在平時(shí)的管理過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行一定的培訓，很多財務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專(zhuān)業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，讓醫院的深層次矛盾凸顯，對于醫院的可持續發(fā)展來(lái)講十分不利。醫院的成本核算體系存在不足：醫院在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中一般只是使用了簡(jiǎn)單的和傳統方式的成本核算方式，這樣不能對醫院的實(shí)際性成本進(jìn)行有效的、直接的反映，也不能成為醫院成本核算管理的.有用性、可靠性依據，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫院的成本核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺一些重要的財務(wù)會(huì )計管理制度，對財務(wù)會(huì )計的賬務(wù)進(jìn)行重新規定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫院都沒(méi)有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫院新發(fā)展的一種原因[1]。
二、新財務(wù)會(huì )計制度的醫院財務(wù)管理分析
統一領(lǐng)導、集中管理的財務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫院財務(wù)管理制度，主要是進(jìn)行統一的領(lǐng)導和集中的管理，醫院設置一個(gè)總會(huì )計師，并且其他的醫院也可以仿效這種辦法。醫院財務(wù)活動(dòng)主要是在醫院負責人以及總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行集中、統一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規定，即醫院的財務(wù)活動(dòng)是在總會(huì )計師或者是院長(cháng)的管理下生效的，那么新會(huì )計制度也需要將主管院長(cháng)改為醫院的負責人。醫改背景下，需要深化醫院的運行機制，并且逐步完善醫院的法人制度和法人治理結構，在管理過(guò)程中明確每一個(gè)管理者的權利，形成一個(gè)有效的決策機制，可以進(jìn)行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長(cháng)或者總會(huì )計師領(lǐng)導需要改稱(chēng)為醫院負責人的總會(huì )計師領(lǐng)導，這樣能使醫院財務(wù)管理方面的責任更加明確，還能讓總會(huì )計師在財務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會(huì )計制度下有財務(wù)監督方面的內容，因此醫院需要完善內部控制機制，讓財務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過(guò)程中讓財務(wù)管理的信息不失真實(shí)性。醫院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明了，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡，讓醫院內部的會(huì )計系統能夠更加有效實(shí)施，實(shí)現會(huì )計財務(wù)管理的有效性和規范化，在進(jìn)行醫院財務(wù)管理的過(guò)程中做好全程的監督，這樣才能讓醫院的內部管理控制更加規范化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫改背景下進(jìn)行嚴格化的預算管理就需要對收支進(jìn)行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實(shí)際情況出發(fā)，對醫院進(jìn)行收支核定的管理試點(diǎn)，對主管部門(mén)以及醫院的財務(wù)部門(mén)和還需要在預算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執行收支方面做好更多的責任規劃。新的制度中有很多預算管理的內容，這些和舊的制度有諸多的不同點(diǎn)，主要是要讓預算發(fā)揮出完整性、全面性的特點(diǎn)，讓醫院的會(huì )計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預算是醫院財務(wù)管理過(guò)程中的基礎性工作，也是對財務(wù)進(jìn)行未來(lái)規劃、不斷經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，更加強調的是預算的嚴肅性，因此需要醫院科學(xué)合理地進(jìn)行預算的編制工作。在預算得到審批之后就不能再做調整，因此預算的過(guò)程中需要秉承嚴格、嚴謹的態(tài)度，對管理者個(gè)人的行為進(jìn)行約束，改變過(guò)去的一貫性作風(fēng)，讓醫院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務(wù)人員的素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)素養的提升是財務(wù)人員在新時(shí)期必須要完成的任務(wù)，可以通過(guò)自我學(xué)習或者培訓等等讓自己的專(zhuān)業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務(wù)管理有新的認識。還要有效的處理好財務(wù)會(huì )計當中的內容，做好財務(wù)管理。綜上所述，本文對新財務(wù)會(huì )計制度下的醫院財務(wù)管理進(jìn)行分析。在新制度下，要實(shí)行新會(huì )計制度就需要進(jìn)行醫院的統一領(lǐng)導和集中化的管理，讓醫院的財務(wù)情況能夠及時(shí)地反映出資產(chǎn)負債情況，對未來(lái)醫院走向提供決策依據，并且還需要增加一些現金流量表的分析，讓醫院的財務(wù)管理制度更加完善。
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財務(wù)管理論文9
財務(wù)管理工作對于決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其中包括了經(jīng)營(yíng)、管理、投資、融資等多個(gè)環(huán)節。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來(lái)說(shuō)，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過(guò)納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低負稅的水平。通過(guò)科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節入手，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過(guò)程中，很多工作人員過(guò)于注重個(gè)別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，并沒(méi)有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。
一、納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系
首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中通過(guò)合法的手段，預先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內實(shí)現企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統籌規劃不僅有利于企業(yè)自身實(shí)現財務(wù)上的增收，同時(shí)也有利于行政部門(mén)對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過(guò)程中，應當時(shí)刻把握法律紅線(xiàn)，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過(guò)一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營(yíng)管理。因此，實(shí)現納稅籌劃就是從不同的側面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內容具有相當的關(guān)聯(lián)性。具體來(lái)說(shuō)，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營(yíng)和收益分配四個(gè)環(huán)節與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過(guò)程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿(mǎn)足企業(yè)利益的策劃和方式，都應當在稅務(wù)法律調整的范圍之內。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動(dòng)權，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說(shuō)，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著(zhù)互動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的納稅統籌應當在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現，這樣才能夠對企業(yè)的財務(wù)管理情況具有指導意義。當科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來(lái)一系列的財務(wù)管理均應當符合其要求，不得隨意變動(dòng)，這就是說(shuō)，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財務(wù)管理情況同時(shí)也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據A企業(yè)自身的財務(wù)管理實(shí)際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動(dòng)態(tài)性的相互影響之中。
二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響
(一)納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響
首先，實(shí)現企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動(dòng)，很少將其規劃在財務(wù)管理的項目中，而實(shí)際上納稅籌劃是一個(gè)非常顯然的財務(wù)活動(dòng)，也可以說(shuō)是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動(dòng)。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認為把這一項支出減少，有利于公司實(shí)現盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時(shí)間內看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時(shí)排除公司采用偷稅、漏稅等違法的`方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會(huì )對經(jīng)營(yíng)的規模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標是得不償失的，在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應當關(guān)注長(cháng)期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標的一致性，避免無(wú)謂的矛盾和沖突。其次，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標具有一致性，為了實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項收支活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是營(yíng)利，因此能夠促使這一結果發(fā)生的活動(dòng)都應當合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段之一，其目標應當是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過(guò)納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現金流壓力和支出總額度。
�。ǘ┘{稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響
首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價(jià)值運動(dòng)的各個(gè)形態(tài)中。在一個(gè)正常運轉的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會(huì )價(jià)值活動(dòng)之中，通過(guò)對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實(shí)現對財務(wù)管理對象的影響時(shí)，通常采用兩個(gè)手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現金流量。充足的現金流量可以保證一個(gè)企業(yè)的運轉，因此如何通過(guò)稅務(wù)籌劃減少現金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現金支出，保證足夠的現金運轉流量。第二，根據法律的規定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限等方法推遲納稅的時(shí)間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴(lài)性。從納稅的對象和內容上來(lái)看，負稅活動(dòng)基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要部分。從融資，投資到運營(yíng)，這些企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中離不開(kāi)納稅籌劃，同時(shí)，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價(jià)值活動(dòng)具有強烈的依賴(lài)性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說(shuō)，在對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應當依據企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃，保障納稅籌劃可以落地實(shí)施，而不是紙上談兵。
�。ㄈ┘{稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理內容的影響
首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得充分的融資是保證經(jīng)營(yíng)的重要方面，從納稅的層面來(lái)看，通過(guò)何種方式來(lái)獲得籌集具有很大的不同之處。根據稅法的規定，負債籌資支付的股息與權益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內減少賦稅。同時(shí)，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過(guò)計提折舊的方式分期沖減以后各期應稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當期應稅收益,這一方式來(lái)減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時(shí)也需要利用投資來(lái)實(shí)現利益的最大化。在投資的過(guò)程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規定，因此，在選擇投資方向時(shí)，企業(yè)就應當做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進(jìn)本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應該根據不同的政策規定決定是創(chuàng )辦子公司還是分公司，如果這個(gè)國家的稅率較低，則應當創(chuàng )辦子公司，如果稅率較高，則應當創(chuàng )立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節約大筆稅務(wù)資金。
三、結論
如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，同時(shí)也發(fā)揮著(zhù)重要的指導作用。在每一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導都應當認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀(guān)念融入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，每一個(gè)員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專(zhuān)業(yè)人員的培養和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業(yè)利潤的最大化。
財務(wù)管理論文10
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的制造企業(yè)，生產(chǎn)能力不斷提升，生產(chǎn)規模不斷擴大。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務(wù)管理的要求越來(lái)越高，財務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)整體的管理體系中占據著(zhù)越來(lái)越重要的地位。本文從分析財務(wù)管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應當如何提高自己的財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
關(guān)鍵詞：
制造企業(yè)；財務(wù)管理；重要性
一、財務(wù)管理概述
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來(lái)更多機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。行業(yè)競爭的壓力，不僅來(lái)自于國內制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來(lái)的強烈沖擊，我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險越來(lái)越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)管理工作的內容越來(lái)越多，財務(wù)管理工作的難度也越來(lái)越大，從某種角度講，一個(gè)制造企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，決定了企業(yè)規避和應對風(fēng)險的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務(wù)管理的水平，成為每一個(gè)制造企業(yè)決策者面臨的重要問(wèn)題。
二、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的必要性
�。ㄒ唬┯兄谥圃炱髽I(yè)進(jìn)行融資和資源合理配置
制造企業(yè)想要擴大經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配，也是財務(wù)管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務(wù)管理水平的企業(yè)，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價(jià)值。反之，籌措到的`自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ┠軌驇椭髽I(yè)規避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，每一個(gè)制造企業(yè)都面臨著(zhù)各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。由于市場(chǎng)自我調控的特點(diǎn)，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風(fēng)險的能力，讓企業(yè)承擔較小的風(fēng)險的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險與收益之間的平衡。
�。ㄈ槠髽I(yè)的決策提供可靠的依據
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，直接決定著(zhù)企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)間內的發(fā)展發(fā)現，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場(chǎng)淘汰。擁有較高財務(wù)管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財務(wù)數據，對企業(yè)的發(fā)展狀況和市場(chǎng)的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
三、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的策略
�。ㄒ唬┲匾曌约汗芾�，加強對資金的控制力度
資金是制造企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹(shù)立起對資金的監管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展計劃相結合，嚴格財務(wù)部門(mén)的資金管理制度。根據制造行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規劃，避免企業(yè)出現資金嚴重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確�，F金流的流動(dòng)都有據可依，有證可查，將企業(yè)現金使用的流程嚴格化，規范化[2]。
�。ǘ┙⑼晟频呢攧�(wù)預算管理機制
企業(yè)的管理層和財務(wù)部門(mén)都應當意識到預算管理的重要性，提升整個(gè)制造企業(yè)對預算管理的重視程度。根據制造企業(yè)自身的規模和生產(chǎn)需要，建立詳細的預算指標，重視企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)換環(huán)節的綜合預算，避免顧此失彼的現象發(fā)生，制造企業(yè)應當有自己科學(xué)合理的預算目標。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時(shí)間內，根據企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)的變化，與自身發(fā)展的實(shí)際和長(cháng)遠戰略相結合，制定一個(gè)科學(xué)合理的預算目標。預算目標不宜過(guò)大，不切實(shí)際的預算目標失去了對企業(yè)的激勵作用，而過(guò)小的預算目標太容易實(shí)現，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預算執行制度。預算制度在制定時(shí)要切合實(shí)際，不能因為制度影響工作的正常開(kāi)展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執行，加強各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預算情況進(jìn)行匯總，向管理層匯報。
�。ㄈ┲匾暡⒓訌娯攧�(wù)分析
準確詳實(shí)的財務(wù)數據，是制造企業(yè)管理層進(jìn)行決策最有效的依據。制造企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)和財務(wù)主管，要重視財務(wù)分析工作，通過(guò)財務(wù)分析以及財務(wù)數據的匯報，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。正確有效的財務(wù)分析，還可以發(fā)現企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)進(jìn)行補救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財務(wù)分析監督機制，確保財務(wù)分析的真實(shí)性和準確性，避免財務(wù)分析流于形式[3]。
四、總結
在現代的市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，制造企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用。高水平的財務(wù)管理，能夠加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠的依據。提升自身的財務(wù)管理水平，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，良好的財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長(cháng)遠的發(fā)展。
財務(wù)管理論文11
摘要：本文以水泥行業(yè)為例，簡(jiǎn)單的分析了財務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的意義以及方式。
關(guān)鍵詞：水泥行業(yè)；財務(wù)管理；稅務(wù)籌劃
據我國社會(huì )經(jīng)濟以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展狀況來(lái)看，稅務(wù)籌劃是必然會(huì )出現的產(chǎn)物，而且，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為了各大企業(yè)的財務(wù)管理的重要內容之一。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平和質(zhì)量也越來(lái)越好，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展得到了充足的動(dòng)力，作為建筑行業(yè)合作的水泥行業(yè)，自然也受到的一定程度的影響，因此，為了能夠使行業(yè)發(fā)展的更好，就需要將稅務(wù)籌劃充分的利用到財務(wù)管理中。
一、水泥行業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的意義
1、含義
對于稅務(wù)籌劃的含義，有多種不同的解釋?zhuān)热缬《鹊亩悇?wù)專(zhuān)家就認為稅務(wù)籌劃是“納稅人通過(guò)財務(wù)活動(dòng)的安排，以充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優(yōu)惠，從而享有最大的稅收利益�！�，還有我國的學(xué)者認為稅務(wù)籌劃就是“納稅人在法律允許的范圍內，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)、投資、理財活動(dòng)等事項的事先安排以及策劃，盡可能的獲取“節稅”的稅收利益”。這兩種解釋都存在著(zhù)一定的差異，但是，從這些解釋中我們還可以看出，納稅人才是稅務(wù)籌劃的主體，而其目的則是減輕納稅的負擔，并且使用的手段是被法律允許的。所以說(shuō)，稅務(wù)籌劃并不是偷稅、漏稅。偷稅漏稅在我國法律上是不被允許的，而且它損害的不僅是國家的利益，還損害了納稅人自身的形象，因此，偷稅漏稅的行為是被我國嚴厲打擊的對象之一，而避稅在某種程度上和偷稅漏稅一樣，所以，也是被打擊的對象之一。因此，水泥行業(yè)想要減輕自己的納稅負擔，一定要通過(guò)我國法律允許的稅務(wù)籌劃的方式，選擇最適合自己的納稅方案，從而達到減輕稅負的目的。稅務(wù)籌劃不僅不違法，還會(huì )使得納稅人獲得額外的收益，所以，稅務(wù)籌劃迅速的成為了各大企業(yè)財務(wù)管理的重要內容之一。
2、特征
1）合法性。上述中說(shuō)過(guò)，稅務(wù)籌劃與偷稅漏稅等不同，它是被法律允許的，以法律法規為基礎，再通過(guò)對稅收法規以及其他經(jīng)濟制度相比后，選擇出最合理的納稅方案，降低納稅人的納稅負擔。這也是和偷稅、漏稅以及避稅本質(zhì)上的區別。2）超前性。因為稅務(wù)籌劃是在企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)等工作之前就會(huì )決定的，然后，企業(yè)在根據選定的納稅方案來(lái)進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等�？梢哉f(shuō)企業(yè)主是在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)前，提前將自己的納稅方式以及納稅的數量安排妥當了后，再以此為目標開(kāi)展工作。3）目的性。稅務(wù)籌劃本身的目的就是幫助納稅人減輕稅負壓力，所以，納稅人通過(guò)稅務(wù)籌劃選擇能夠將自己稅后利潤最大化的納稅方案，在開(kāi)展工作的過(guò)程中最大限度的將節水的潛力進(jìn)行挖掘。4）綜合性。稅務(wù)籌劃是包含了整個(gè)企業(yè)所接觸的稅種的，而不是只關(guān)注某一個(gè)或某幾個(gè)稅種，是全面的減輕企業(yè)的稅負，所以，稅務(wù)籌劃所提供的納稅方案有很多，是由企業(yè)自己進(jìn)行選擇，選擇最優(yōu)化的，稅后利潤最大的納稅方案的。所以，稅務(wù)籌劃是具有綜合性的。
3、意義
上文中提到過(guò)，稅務(wù)籌劃是我國法律所允許的，目的是幫助我國各大企業(yè)減輕稅負負擔的。但，這一切都需要以市場(chǎng)經(jīng)濟條件為基礎，因為，市場(chǎng)的主體就是企業(yè)，它是獨立的，經(jīng)濟利益也是獨立的，并且我國法律法規中也給予了它一定的權利和利益，因此，企業(yè)是在法律的規定下，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的。市場(chǎng)經(jīng)濟體制是稅務(wù)籌劃的各方面發(fā)展的必然前提，而稅務(wù)籌劃則是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。我國所有企業(yè)的最終目的都是，以最小的投入獲取最大的利益，如果是相同的資本投入，成本越低則收益越高，如果是運營(yíng)成本相等，則成本越高，利潤就越低。但，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響因素非常的多，其中之一就是稅收。據調查顯示，全球使用最廣泛的稅收方式就是復稅制，而能夠直接影響到營(yíng)業(yè)成本的是流轉稅，投資成本則受到所得稅的影響。
二、稅務(wù)籌劃方法
水泥行業(yè)的稅務(wù)籌劃的方式主要有以下幾種。1）規避。這個(gè)方法是指，水泥行業(yè)的納稅人在投資的時(shí)候，盡量選擇不負擔稅收或者輕稅的地區、產(chǎn)業(yè)等，如此，就能夠使得其在市場(chǎng)競爭的環(huán)境中，占據一定的優(yōu)勢，通過(guò)這個(gè)方法將自己的市場(chǎng)競爭力增強，從而獲取到更高的資本回報等。如何才能夠做到稅收負擔的規避？需要水泥行業(yè)的納稅人熟知我國的各項減免、優(yōu)惠稅的規定等，然后在將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行結合，最后選擇制定出最合理的方案。2）轉換。這個(gè)方法一般是指水泥行業(yè)中同一種經(jīng)營(yíng)的手段等，稅務(wù)籌劃能夠提供多種納稅方案時(shí)，水泥行業(yè)納稅人選擇低稅負的納稅方案，從而獲得節稅的利益。還有，納稅人可以通過(guò)調整計稅所得，來(lái)獲取節稅的利益，但納稅人要注意調整計稅所得的渠道有很多，要選擇適合自己的才能夠獲取到最大的節稅利益。3）滯延。這個(gè)方法是指，水泥行業(yè)的納稅人可以在法律允許的情況下，將納稅的期限往后延遲，而且，在這個(gè)期間納稅人還需要取得與稅款相同的政府的無(wú)息貸款，這樣能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金的周轉，同時(shí)還能節約納稅人的利息支出。如果說(shuō)，延遲的階段正好處于通貨膨脹的時(shí)期，那么延期繳納的稅款幣值相比于正常的時(shí)期要低一些，就意味著(zhù)所繳納的稅款降低了。據調查顯示，某一部分國家的稅法中，特別指出了延期納稅的規定等，其目的就是為了幫助納稅人平衡納稅的負擔，因為，納稅的稅種較多，水泥行業(yè)納稅人的經(jīng)營(yíng)情況也不會(huì )固定，所以，某一時(shí)期可能稅負會(huì )很高，這個(gè)時(shí)候納稅人就可以選擇延期納稅，將稅款平均的分散到以后的納稅中。除此之外，延期納稅還是政府調節納稅人經(jīng)濟行為的手段之一。就比如，政府部門(mén)允許納稅人將自己的資產(chǎn)快速折舊，目的是促進(jìn)投資，但通過(guò)這樣的方式方法，能夠降低高折舊年度的.應稅所得，從而幫助納稅人做延期的納稅。而且，我國的《稅法》中如果沒(méi)有制定相關(guān)的支付條款等，那么納稅人則直接利用其本身的條款進(jìn)行延期納稅�？傊�，水泥行業(yè)以及其他的行業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的目的，就是在法律允許的范圍內，盡可能的將自己的納稅支出降低，提高自己的凈收益。所以，水泥行業(yè)可以通過(guò)上述的三種方式來(lái)獲取節稅的利益。
三、總結
綜上所述，稅務(wù)籌劃是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)必然的產(chǎn)物，我國的水泥行業(yè)以及其他的行業(yè)都能夠通過(guò)它，來(lái)實(shí)現降低稅負壓力，提高經(jīng)濟利益的目的。本文主要闡述了稅務(wù)籌劃的基本意義，以及幫助水泥行業(yè)的納稅人分析了最有效的稅務(wù)籌劃的方式方法，水泥行業(yè)的納稅人可以通過(guò)以上的三種稅務(wù)籌劃的方式來(lái)挖掘自己的節稅潛力，從而獲取更多的節稅利益，進(jìn)而達到降低稅負壓力的目標。同樣，我國的政府也能夠通過(guò)稅務(wù)籌劃來(lái)調節納稅人的經(jīng)濟行為，使得我國的市場(chǎng)經(jīng)濟能夠更加平穩健康的發(fā)展，從而為我國的人民生活以及社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造出更多的機會(huì )。
參考文獻
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財務(wù)管理論文12
一、高校財務(wù)管理教學(xué)改革中存在的問(wèn)題
1.1缺乏實(shí)踐教學(xué)
目前高校的財務(wù)管理教學(xué)主要以授課為主，學(xué)生只能接受課本上的東西。這種教育方式，雖然減輕了老師的負擔，但是學(xué)生的學(xué)習效果比較差。財務(wù)管理的課程涉及到基本的會(huì )記方法、管理方法、企業(yè)運營(yíng)方面的理論等等，對于這些知識，如果學(xué)生只是通過(guò)上課、考試來(lái)學(xué)習效果很差。而實(shí)際的財務(wù)工作會(huì )有很多變化，面對新的情況，學(xué)生往往會(huì )手足無(wú)措。另外，由于企業(yè)中實(shí)際的工作環(huán)境往往要比課本上介紹的要復雜得多，如果學(xué)生沒(méi)有相應的實(shí)踐經(jīng)驗，很難應對這些問(wèn)題。
1.2教學(xué)方法落后
很多學(xué)校仍然使用傳統的黑板、粉筆、老師、學(xué)生簡(jiǎn)單的授課方式。以這種方式，傳遞信息量少，傳遞方式比較枯燥，學(xué)習效果比較差。另外，在教學(xué)方式上，老師和學(xué)生之間很少有互動(dòng)，只是單純的“填鴨式”教學(xué)。沒(méi)有互動(dòng)，老師很難了解學(xué)生的學(xué)習效果如何，得不到有效反饋，老師就無(wú)法根據學(xué)生的情況進(jìn)行安排教學(xué)，進(jìn)而導致學(xué)生的接受效果比較差。另外，受傳統的教學(xué)影響，老師的教學(xué)內容依然是以課本為主，缺乏案例分析。只通過(guò)課本的學(xué)習，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)案例的學(xué)習，就沒(méi)有辦法把學(xué)過(guò)的知識整合到一起，在工作中也就不會(huì )很好地學(xué)以致用。
1.3教學(xué)內容單一
應對復雜的財務(wù)管理工作需要掌握多方面的'知識，如，金融、經(jīng)濟法、管理甚至一些工程運營(yíng)方面的知識。然而，目前很多高校為了降低管理成本，逐漸減少學(xué)生的課程。簡(jiǎn)單的學(xué)習財務(wù)方面的知識很難讓學(xué)生對財務(wù)管理工作有一個(gè)很全面的認識。在實(shí)際工作中，如果出現復雜的問(wèn)題，學(xué)生可能知識體系的不全面，不知道如何解決。
二、發(fā)展建議以及對策
2.1實(shí)踐與教學(xué)相結合
財務(wù)管理需要學(xué)生進(jìn)行很多的實(shí)踐學(xué)習，不斷運用掌握的知識。學(xué)�？梢岳谜J識實(shí)習、課程設計、畢業(yè)實(shí)習等方式，鼓勵學(xué)生不斷地運用知識。鼓勵學(xué)生參加國家的相關(guān)資格證明的培訓和考核，如，會(huì )計師從業(yè)資格證、國家注冊會(huì )計師等。這種以考促學(xué)的方式，能幫助學(xué)生更加牢固地掌握知識、熟練地運用知識。另外，鼓勵學(xué)生進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習，了解企業(yè)的財務(wù)管理現狀和需求，進(jìn)而在學(xué)習中找到重點(diǎn)。多與企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行交流，或者聘請企業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)對學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰工作環(huán)境的認識教育。通過(guò)企業(yè)工作一線(xiàn)人員的經(jīng)驗介紹，學(xué)生可以很好地學(xué)會(huì )如何組織運用知識。
2.2充分應用新的技術(shù)進(jìn)行教學(xué)改革
首先要充分利用多媒體技術(shù)。通過(guò)一些圖像、視頻的方式，讓學(xué)生更加直觀(guān)地觀(guān)察到財務(wù)管理工作進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程。目前，企業(yè)大多數是通過(guò)計算機信息技術(shù)等進(jìn)行財務(wù)信息的管理。為了適應這種變化，學(xué)�？梢酝顿Y一定規模的仿真實(shí)驗室，購置相應的會(huì )計應用軟件和財務(wù)管理軟件，讓學(xué)生在仿真狀態(tài)下進(jìn)行學(xué)習和完成知識的運用。
2.3注重學(xué)生的全面發(fā)展
學(xué)校應該逐漸擴展財務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的課程安排，讓學(xué)生盡可能的掌握更加全面的知識，形成完整的、實(shí)用的知識體系。財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生需要對法律、金融、經(jīng)濟以及管理相關(guān)的知識有所了解。因此，學(xué)校在進(jìn)行財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程設計時(shí)，應該充分考慮到其學(xué)科特點(diǎn)，注意學(xué)科之間的結合。另外，還要注意學(xué)生心理素質(zhì)和道德情操的培養。學(xué)生將來(lái)的工作環(huán)境面臨很多挑戰，學(xué)生應該有充分的心理準備和強大的內心去應對工作中的出現的難題，有效地運用所學(xué)的知識解決問(wèn)題。財務(wù)管理是企業(yè)運營(yíng)的核心部分，成功的財務(wù)管理可以指導企業(yè)的運營(yíng)，為領(lǐng)導者決策提供參考。這要求財務(wù)管理工作人員應該具備高尚的道德情操，恪守職業(yè)行為規范。這些素質(zhì)需要在學(xué)生時(shí)期抓起。
2.4鼓勵學(xué)生創(chuàng )新
要鼓勵學(xué)生勇于創(chuàng )新。創(chuàng )新建立在學(xué)生深入、扎實(shí)地掌握知識，并且能夠熟練地運用知識基礎之上的。因此，鼓勵學(xué)生創(chuàng )新是一件一舉兩得的事情。學(xué)校相關(guān)負責部門(mén)應該多舉行一些鼓勵創(chuàng )新的實(shí)踐活動(dòng)，例如“挑戰杯”等。在活動(dòng)中，讓學(xué)生得到充分的鍛煉，從而在心理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方面得到提高。高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的老師需要精心設計一些相關(guān)的課程設計任務(wù)，通過(guò)這些課程設計，讓學(xué)生在不同的任務(wù)環(huán)境下練習運用所學(xué)到的知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力。另外，學(xué)校應該鼓勵學(xué)生參加相應的實(shí)踐活動(dòng)，對參加實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)生進(jìn)行相應的獎勵。
三、總結
社會(huì )的進(jìn)步、經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)管理人員。作為培養財務(wù)管理工作人員的搖籃，高校應該勇于承擔這項任重而道遠的使命，充分進(jìn)行財務(wù)管理教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)水平，為社會(huì )、為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。
財務(wù)管理論文13
一、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理概述
簡(jiǎn)而言之,網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統財務(wù)管理相結合,運用計算機技術(shù),通過(guò)財務(wù)軟件的形式實(shí)現對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后的全面、實(shí)時(shí)的綜合性管理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)系統,它是以企業(yè)財務(wù)管理作為中心發(fā)散點(diǎn),將企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)的財務(wù)管理系統進(jìn)行協(xié)調,通過(guò)利用財務(wù)軟件這種形式,來(lái)實(shí)現財務(wù)數據的實(shí)時(shí)傳遞、財務(wù)及企業(yè)其他資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理與傳統財務(wù)管理的最大不同在于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程,利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的遠程化、動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn),突破傳統財務(wù)管理的區域限制以及財務(wù)管理的滯后性等不足,實(shí)現對企業(yè)活動(dòng)的遠程在線(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,真正實(shí)現對企業(yè)活動(dòng)過(guò)程、結果的全過(guò)程監管,做到事前、事中、事后的全面、實(shí)時(shí)的綜合性管理。也正是基于以上特點(diǎn),網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)系統由核算型向管理型、決策型轉變成為了可能。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)為了實(shí)現自身管理最優(yōu)化對傳統財務(wù)管理模式進(jìn)行的變革,是企業(yè)為了尋求自身發(fā)展做出的適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的選擇,相對于傳統財務(wù)管理模式,網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理在很多方面凸顯了它的發(fā)展潛力和發(fā)展空間,必將主導將來(lái)財務(wù)管理理論的發(fā)展。
二、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的發(fā)展潛力
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的發(fā)展潛力在于與傳統財務(wù)管理模式相比,它更能適應信息化時(shí)代這一時(shí)代背景,更能滿(mǎn)足企業(yè)在信息化時(shí)代下對自身管理的要求,因此,本文采用與傳統財務(wù)管理模式相對比的形式來(lái)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的發(fā)展潛力和發(fā)展空間。
(一)實(shí)現了財務(wù)部門(mén)與企業(yè)內外部門(mén)的協(xié)同,消除了信息傳遞的滯后性
在傳統財務(wù)管理模式下,信息傳遞的程序化限制了財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調一致,不僅造成了各部門(mén)工作效率低下,也使企業(yè)物流與資金流、信息流不能同步反映,難以達到財務(wù)管理的最佳效果。而在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式下,信息不僅僅局限于財務(wù)部門(mén),財務(wù)部門(mén)不僅能夠實(shí)現與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同,與企業(yè)相關(guān)的外界部門(mén)(稅務(wù)部門(mén)、供應商、客戶(hù)等)也能實(shí)現信息傳遞的協(xié)同,從而達到提高工作效率,優(yōu)化資源配置的目標。首先,與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式下,業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)將發(fā)生的采購、銷(xiāo)售等活動(dòng)錄入相關(guān)的信息系統,財務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)部門(mén)傳遞的信息對應進(jìn)行會(huì )計處理,并將活動(dòng)產(chǎn)生的信息回饋給業(yè)務(wù)部門(mén),從而實(shí)現信息的及時(shí)傳遞,使財務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作達到協(xié)調一致,實(shí)現信息流、物流、資金流的統一。其次,與企業(yè)外部相關(guān)部門(mén)的統一。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式下,企業(yè)與供應商、客戶(hù)發(fā)生的相關(guān)交易活動(dòng)會(huì )通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)信息的及時(shí)傳遞進(jìn)入企業(yè)財務(wù)系統,財務(wù)系統會(huì )做出及時(shí)回饋,從而達到效率的最大化。企業(yè)與社會(huì )相關(guān)部門(mén),諸如稅務(wù)部門(mén)、銀行等,可以通過(guò)網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上銀行等方便快捷的形式來(lái)提高雙方的'工作效率,使社會(huì )資源得到優(yōu)化配置。
(二)實(shí)現了信息集中化管理,消除了時(shí)間、空間的限制
在經(jīng)濟全球化高速發(fā)展的今天,企業(yè)呈現集團化、跨區域發(fā)展的趨勢,這對傳統的財務(wù)管理模式提出了挑戰。傳統財務(wù)管理信息傳遞采取層層上報的程序化模式,信息傳遞效率低下,影響決策的時(shí)效性,不利于進(jìn)行財務(wù)監管,乃至影響企業(yè)整體工作效率和企業(yè)績(jì)效的提高。而在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式下,高層決策者能夠及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統獲取各個(gè)集團區域的相關(guān)信息,做出有針對性的決策,實(shí)現整個(gè)集團信息的動(dòng)態(tài)集中化管理,消除地域限制和時(shí)間時(shí)滯,在整個(gè)集團內實(shí)現資源的優(yōu)化配置,達到提高整個(gè)集團效率和績(jì)效的效果。
(三)實(shí)現了流程管理與結果管理并行,減少了財務(wù)監管漏洞
在傳統財務(wù)管理模式下,由于信息傳遞的滯后性,對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的監管往往是事后監管,所進(jìn)行的是結果管理,不能從源頭上防止舞弊等有損企業(yè)行為的產(chǎn)生,必然不利于加強企業(yè)內部控制,提高員工工作效率和公司績(jì)效。而網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式可以克服傳統財務(wù)管理模式的弊端。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理能夠實(shí)現信息傳遞的及時(shí)性、連續性,可以實(shí)現對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程監督,從而實(shí)現流程管理與結果管理并行,最大限度的減少財務(wù)監管漏洞,形成良好的公司管理機制。在信息化高速發(fā)展的今天,順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢是財務(wù)管理變革的必然。
突破傳統財務(wù)管理的桎梏,實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新是當下財務(wù)管理模式發(fā)展的正確選擇。只有這樣,財務(wù)管理才能向著(zhù)有利于促進(jìn)企業(yè)績(jì)效提高的方向前進(jìn),財務(wù)管理理論才能得到更深層次的拓展。這就要求我們用創(chuàng )新的思維解決財務(wù)管理模式變革的問(wèn)題,促進(jìn)新的適應經(jīng)濟社會(huì )的財務(wù)管理體系的形成,把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于財務(wù)管理,使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理得到長(cháng)足發(fā)展。
財務(wù)管理論文14
試論學(xué)校財務(wù)管理的問(wèn)題與對策。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓一切社會(huì )活動(dòng)都正在或者將要發(fā)生翻天覆地的改變。學(xué)校教育活動(dòng)亦是如此，而財務(wù)管理一直以來(lái)都是學(xué)校管理中不被首要重視的工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和教育的改革，激發(fā)學(xué)校財務(wù)管理的能動(dòng)性對于學(xué)校管理工作和教育活動(dòng)的發(fā)展將日益迫切。本文將對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下學(xué)校財務(wù)管理工作亟待解決的問(wèn)題與對策談一下淺薄的見(jiàn)解。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)校財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng )新意識和嘗試
長(cháng)久以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導對于財務(wù)工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷(xiāo)、發(fā)工資、計算職工福利等基本簡(jiǎn)單的工作意識上，并且經(jīng)常分不清校領(lǐng)導和會(huì )計人員的職責和權力，有些學(xué)校甚至并未設置會(huì )計崗位人員，所有會(huì )計工作由校長(cháng)或分管財務(wù)的校領(lǐng)導兼任。對于學(xué)校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對于財務(wù)管理模式的探索和創(chuàng )新。
(二)財務(wù)工作信息化程度低
目前電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)浸潤至各個(gè)企事業(yè)單位，電子支付、單子采購不僅能夠方便經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且能夠節省成本。在這樣的時(shí)代環(huán)境中，電子計算機技術(shù)已經(jīng)普遍應用于學(xué)校財務(wù)管理工作中，但是目前的電算化實(shí)踐，基本上只是財務(wù)工作的操作實(shí)現計算機化，對于財務(wù)數據的分析、處理還處于較低水平。另外，長(cháng)久以來(lái)學(xué)校財務(wù)工作相對封閉和獨立，導致信息無(wú)法及時(shí)向各個(gè)院系和部門(mén)提供和反饋財務(wù)信息，也無(wú)法及時(shí)的從各個(gè)院系和部門(mén)獲取財務(wù)信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導入獲取的財務(wù)數據，具有時(shí)間上的滯后性，出錯率相對較高。
(三)對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低
由于歷來(lái)對學(xué)校財務(wù)工作基本停留在核算、記賬、報銷(xiāo)的認識上，對財務(wù)人員的工作要求仍以完成事務(wù)性工作為主，甚至只要具備會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的人員就可以兼任會(huì )計工作。財務(wù)人員數量少、業(yè)務(wù)生疏、技能水平較低，財務(wù)管理理念落后甚至缺失，學(xué)校對于財務(wù)人員的工作目標缺乏比較明確的指導等這些問(wèn)題都相對突出。由于教育教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)等是學(xué)校重點(diǎn)關(guān)注的工作，相對來(lái)說(shuō)對財務(wù)人員的管理和關(guān)注力度低于對于教師科研人員的管理和關(guān)注。對于財務(wù)人員的績(jì)效考核和技能培訓相對薄弱，這與學(xué)校財務(wù)管理深陷事務(wù)性工作形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。事務(wù)性工作導致財務(wù)人員的工作業(yè)績(jì)很難突出，晉升和發(fā)展相對緩慢，福利待遇相對落后，工作積極性會(huì )受到一定影響，更談不上利用自身財務(wù)知識為學(xué)校財務(wù)工作提供決策分析和參考。
(四)成本控制、資產(chǎn)管理意識薄弱
隨著(zhù)教育改革的不斷推進(jìn)，學(xué)校有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在數量和種類(lèi)上都愈加豐富，對于這些資產(chǎn)的管理工作也愈加復雜和有難度。相對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)校對于資產(chǎn)的`購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導致資產(chǎn)購置的單據與財務(wù)賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)卡片缺失、賬存實(shí)亡現象常有，資產(chǎn)不清登記不全，院系之間缺乏溝通導致重復購置;資產(chǎn)購置后的盤(pán)點(diǎn)、報廢登記未能及時(shí)入賬;資產(chǎn)保管責任不到個(gè)人，出現丟失、損毀現象無(wú)法追究責任等。對于無(wú)形資產(chǎn)的管理意識更加薄弱甚至缺失，導致無(wú)形資產(chǎn)的占用得不到應有的補償，甚至無(wú)法在財務(wù)賬面上進(jìn)行反映。
二、適應時(shí)代環(huán)境的學(xué)校財務(wù)管理舉措思考
(一)創(chuàng )新學(xué)校財務(wù)管理模式
1.充分利用學(xué)校固定資產(chǎn)的社會(huì )使用價(jià)值，嘗試部分對外開(kāi)放，比如學(xué)校的實(shí)驗室、試驗設備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)放，與企業(yè)的科學(xué)研究工作相結合，提升設備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學(xué)校的體育場(chǎng)所也可以分時(shí)間段、分場(chǎng)地的開(kāi)放給企業(yè)單位做各種集體活動(dòng)，學(xué)生在第二課堂的作業(yè)產(chǎn)品也可以部分的提供給社會(huì )展示甚至出售。
2.充分發(fā)揮院系自身對于資金使用的積極性和創(chuàng )造性。院系在不違反學(xué)校統一制定的財務(wù)制度的前提下，可以根據自身的財務(wù)能力，統籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學(xué)生資源和強大的專(zhuān)業(yè)知識，教師和學(xué)生在完成教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，完全有時(shí)間承接社會(huì )企業(yè)的技術(shù)項目，自創(chuàng )收益。
(二)提升學(xué)校財務(wù)管理的信息化建設水平
1.以信息用戶(hù)的需求為最終導向優(yōu)化財會(huì )業(yè)務(wù)流程。財務(wù)信息的價(jià)值重在如何利用它為當前和今后財務(wù)行為的決策提供依據和指導，所以財務(wù)流程的優(yōu)化應以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求為最基本導向。應將學(xué)校各種分散的經(jīng)濟活動(dòng)和資源看作一個(gè)整體對待，實(shí)現財務(wù)管理結構的扁平化，激活財務(wù)管理的自主性和靈活性。
2.信息化建設應建立標準并體系化。標準的制定能確保數據在各系統間的傳輸、交流和共享的質(zhì)量，而體系化的建設能有效防范財務(wù)風(fēng)險、整合財務(wù)資源，并提高財務(wù)資源的使用效率。
3.加強網(wǎng)絡(luò )安全管理。財務(wù)管理新新華建設水平的提高不可避免的帶來(lái)了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò )危險必不可少。學(xué)�？梢酝ㄟ^(guò)采用專(zhuān)網(wǎng)，加裝防火墻等措施保障網(wǎng)絡(luò )安全，也可借助專(zhuān)業(yè)的IT技術(shù)備份、過(guò)濾和保障財務(wù)數據的安全。
(三)加強財務(wù)人員的管理力度，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和復合能力
對于財務(wù)人員的績(jì)效管理不應該僅僅局限于完成事務(wù)性的工作，隨著(zhù)學(xué)校財務(wù)管理信息化水平的提高，將極大的提升財務(wù)人員處理事務(wù)性工作的效率。所以學(xué)校對于財務(wù)人員的業(yè)績(jì)考核和管理指標也應伴隨學(xué)校財務(wù)管理水平的提升而改進(jìn)。
(四)改善學(xué)校成本控制，科學(xué)管理資產(chǎn)
1.改善成本控制。為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹(shù)立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、后勤成本、維修成本、費用支出等成本范疇，需要學(xué)校每一部門(mén)均參與控制，每個(gè)階段和環(huán)節都要加以管控;集中財力建設某個(gè)項目，減少財力的浪費;加強學(xué)校的內外部審計和監控力度，及時(shí)發(fā)現成本控制不足之處并改進(jìn)。
2.科學(xué)管理學(xué)校資產(chǎn)。合理管理和配置學(xué)校資源，也是提升學(xué)校資金使用效率的方法。首先應按照規范建立固定資產(chǎn)登記卡，做到賬實(shí)一致、產(chǎn)權清晰;制定詳細的資產(chǎn)管理辦法，使資產(chǎn)的購置、轉讓、報廢和折舊都能夠有相應的賬務(wù)記錄和報批手續;資產(chǎn)管理應該是一個(gè)系統化的工作，從登記驗收入賬、到資產(chǎn)的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產(chǎn)清查到資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、折舊、財務(wù)賬面信息的維護更新等。學(xué)校應該充分利用信息化手段清查、核實(shí)、記錄資產(chǎn)數據。避免重復購置，必要的時(shí)候可以邀請外部專(zhuān)家協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)購置必要性的審核和論證，避免資產(chǎn)浪費。
財務(wù)管理論文15
一、ERP系統定義及重要意義
1.ERP系統定義
ERP系統是集人力、財力、物力、信息于一體的管理軟件。其有重要的三個(gè)特征：一體化，即將產(chǎn)銷(xiāo)存與財務(wù)管理一體化；高效化，將企業(yè)管理全部置于網(wǎng)絡(luò )上，無(wú)論是企業(yè)內部管理，還是企業(yè)外部協(xié)調都是在網(wǎng)絡(luò )信息一體化下進(jìn)行；階段性，準備階段、圖紙設計階段、系統建設階段、上線(xiàn)切換、上線(xiàn)以及上線(xiàn)支持等階段，各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣。
2.ERP系統管理的重要意義
我們知道財務(wù)管理目的在于實(shí)現企業(yè)資金、效益、效率的最大化。ERP系統是以財務(wù)管理為核心、以資金為主線(xiàn)、以信息為載體，將企業(yè)內部、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與供應商等一切資源優(yōu)化整合，使得財務(wù)、供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)集成于一體。這樣的管理系統是適合現代化管理需求的，它不僅控制了資源的有效利用，還分析出資源潛虧等問(wèn)題的存在，并能及時(shí)處理這些問(wèn)題，最終實(shí)現企業(yè)內部和諧，企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈暢通，這無(wú)疑是現代企業(yè)管理者最需要的。
二、ERP在財務(wù)系統中應用的正面作用
從宏觀(guān)上講，就是我們前面所說(shuō)的，一體化與效率的提高以及有機整合，不但克服了財務(wù)管理事后監督的缺點(diǎn)，同時(shí)還減輕了工作量，并將各種信息置于此平臺，有助于企業(yè)更好地管理。從微觀(guān)上講，ERP系統管理使財務(wù)工作走向細分化。即從憑證開(kāi)始到報表生成，詳細地反映了各個(gè)流程。下面主要通過(guò)報表分析、成本、資金、預算四大板塊加以說(shuō)明。
1.報表分析
由于ERP系統具有高度集成性，所以給財務(wù)報表分析提供了強大資源，它可以隨時(shí)隨地獲得各種報表信息，并且能夠為不同人員提供數據與分析，如可以同時(shí)為管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能夠幫助各類(lèi)人員，在他們權限范圍內，詳細查詢(xún)他們所需資料，使這個(gè)過(guò)程變得簡(jiǎn)單、快捷。
2.預算管理
上級下達的預算以及本企業(yè)分解的預算能同時(shí)在ERP系統內儲存，并且系統會(huì )自動(dòng)出現預警、警告、不通過(guò)三種監督模式，這使企業(yè)降低了成本，提高了效益。同時(shí)還能及時(shí)地找出問(wèn)題存在的原因，有助于管理者加以解決。另外如需調整預算，ERP系統會(huì )通過(guò)子版塊按照部門(mén)主動(dòng)歸集，并將加以匯總，以最快的速度呈現在管理者面前，及時(shí)有效地保證了預算的修改與調整的時(shí)效性。
3.資金管理
從資金的收入與支出兩條主線(xiàn)出發(fā)，下級按照財務(wù)計劃每月申請資金；上級按照流程加以審核下?lián)�，同時(shí)將下級的收入進(jìn)行上劃。這些過(guò)程統一在ERP系統板塊里處理，既加速了資金的處理時(shí)間，也降低了往來(lái)賬的差錯率。
4.成本管理
ERP這個(gè)板塊主要體現在協(xié)調、控制、監督集成，由于使用了同一數據來(lái)源與標準，所以一旦出現差錯，容易被及時(shí)發(fā)現，并且馬上可以糾正。如企業(yè)將總成本分成各個(gè)成本中心，根據隸屬關(guān)系，又將成本中心分成若干成本中心組，最終歸集到每個(gè)人，以此實(shí)現計劃、控制、分攤、監督一體化。
三、ERP在財務(wù)系統中應用需注意的問(wèn)題
1.對ERP系統的認識不夠
ERP是一項系統工程，它需要技術(shù)、人員、資金、設備、信息等多種資源的有效整合。它的建設需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，同時(shí)還需要有一定的磨合期，并且前期投入較大，但是其前期產(chǎn)出卻不明顯。這讓許多企業(yè)不能夠接受，尤其是中小企業(yè)，甚至許多企業(yè)的領(lǐng)導都沒(méi)有親自參與進(jìn)來(lái)，導致實(shí)施過(guò)程中，許多問(wèn)題都得不到及時(shí)解決。
2.財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高
我們前面說(shuō)過(guò)ERP是科技系統軟件，集財務(wù)與管理于一體，所以只懂得計算機的人員是無(wú)法運用這一軟件的。但是許多企業(yè)的.財務(wù)人員只是停留在日常賬務(wù)處理的水平上，對管理不精通，對計算機只會(huì )簡(jiǎn)單操作，這對信息的開(kāi)發(fā)與利用及軟件的操作與管理都十分不利。
3.國內ERP軟件市場(chǎng)有待于開(kāi)發(fā)
ERP在國外得到認可與應用，但是在我國還是剛剛起步。雖然國外公司在我國設立了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)，直銷(xiāo)ERP軟件，同時(shí)我國著(zhù)名的軟件公司也推出了商品化的ERP軟件，但是我國許多企業(yè)使用ERP軟件的還是不多，它們習慣了半自動(dòng)化的財務(wù)管理模式，這樣尷尬的局面給使用ERP軟件的企業(yè)在信息的收集上與數據的采集上帶來(lái)了諸多的不便。
4.實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
我們要客觀(guān)地承認，企業(yè)在向市場(chǎng)過(guò)渡過(guò)程中一定會(huì )存在著(zhù)效率與合理、集成與協(xié)調、先進(jìn)與落后、企業(yè)文化與素質(zhì)落后等方面的矛盾。這些矛盾都客觀(guān)地影響著(zhù)ERP軟件系統的建設。
四、有效的解決方式
1強化認識
企業(yè)要重新定位ERP軟件系統，它不僅是財務(wù)操作軟件，也是企業(yè)機構瘦身、業(yè)務(wù)規范的重要手段。因為即便是小型企業(yè)，也需要提高管理效益，提高對市場(chǎng)以及客戶(hù)的反應能力，所以ERP可以很好地在企業(yè)應用。企業(yè)要通過(guò)培訓與宣傳，讓全體員工都對ERP系統軟件有個(gè)很好的認識，在統一認識的基礎上，做到熟悉每項業(yè)務(wù)流程，為后期的具體應用打下良好的基礎。
2.全面提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
我們可以做個(gè)假設，如果高管人員只談管理，財務(wù)人員只講業(yè)務(wù)，系統技術(shù)人員只管程序，相互之間都在各自的領(lǐng)域中我行我素，那么企業(yè)的狀態(tài)可想而知。財務(wù)人員將無(wú)法取得相關(guān)信息，ERP戰略的實(shí)施將越來(lái)越偏離實(shí)際。因此各崗位人員要在努力掌握本崗位專(zhuān)業(yè)技能的前提下，刻苦地學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并要注意相關(guān)業(yè)務(wù)之間的溝通與交流，使之成為全面系統的綜合型復合人才。
3.切合實(shí)際，量體裁衣
引進(jìn)ERP軟件系統，的確需要很大的人力、物力、財力。但是ERP軟件系統的引進(jìn)也不是照抄照搬，因為千篇一律的ERP軟件系統也不會(huì )對任何一企業(yè)都適用，所以企業(yè)要根據自身的實(shí)際，選擇適合自身的ERP軟件系統，讓系統人性化、軟件化、服務(wù)化在ERP軟件系統中得到體現。
4.建立完善的內控制度
內控是企業(yè)管理的重要手段，既然ERP軟件系統在企業(yè)應用，那么必然要以?xún)瓤刂贫燃右愿櫷晟�。因此ERP軟件系統在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)同樣要增加多個(gè)控制點(diǎn)，對ERP軟件系統運行的各個(gè)環(huán)節加以控制，使之清晰了然。另外對內控的監督反饋以及清查結果要及時(shí)公布，并使之成為規范和制度。
5注重風(fēng)險管理
雖然ERP軟件系統有風(fēng)險預警、警告、不通過(guò)等功能，但是有的企業(yè)卻對此項功能重視不夠，從而導致不應該發(fā)生的事件還是發(fā)生。所以企業(yè)要單獨將風(fēng)險管控環(huán)節加以強調，要對ERP軟件系統監控出來(lái)的各種結果進(jìn)一步加以推測、分析、判斷，同時(shí)要有最佳的解決方案，以此降低經(jīng)營(yíng)中可控風(fēng)險。
ERP軟件系統在財務(wù)管理中應用是企業(yè)管理的必然結果，也是企業(yè)管理理念的升華。但是ERP軟件系統的應用，的確需要企業(yè)環(huán)境的改善、人員的配合。這不只是量的擴展，更是質(zhì)的提升。
參考文獻
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