關(guān)于財務(wù)管理畢業(yè)的論文
摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進(jìn)一步完善電網(wǎng)結構，提高電網(wǎng)的穩定性及抗風(fēng)險能力，使之長(cháng)期安全、穩定、高效的運行，為經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過(guò)對近些年我國供電公司針對電網(wǎng)所進(jìn)行大規模工程建設實(shí)際情況的了解，確定工程財務(wù)管理及成本控制方面容易出現差錯，致使財務(wù)全過(guò)程管控不佳，相應的工程難以創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益�；诖�，本文將著(zhù)重分析供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)而結合案例來(lái)分析如何對供電公司財務(wù)全過(guò)程中參與的財務(wù)管理予以強化。
引言
為了滿(mǎn)足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的強勁需求，也為了滿(mǎn)足國民用電需求，供電公司需要科學(xué)合理的進(jìn)行電網(wǎng)工程建設，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運行，進(jìn)而創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。
但回顧分析近些年我國供電公司電網(wǎng)工程建設實(shí)際情況，確定在成本控制方面存在一些問(wèn)題，提高工程造價(jià)，進(jìn)而降低了經(jīng)濟效益。
對此，應當將目光落在工程財務(wù)管理與成本控制上，強化財務(wù)管理，使之能夠參與財務(wù)全過(guò)程，加強成本控制，降低工程成本，為使工程項目能夠創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益做鋪墊。
1.供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)
供電公司針對電網(wǎng)所進(jìn)行的工程建設，需要消耗大量的資金，并且在資金運用的過(guò)程中容易出現資金浪費的情況，進(jìn)而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟效益，這對于生存于競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的供電公司來(lái)說(shuō)是非常不利的。
為了避免此種情況的發(fā)生，強化工程財務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當然，要想使工程財務(wù)管理及成本控制能夠切實(shí)有效的應用，需要對兩者實(shí)施的重點(diǎn)予以明確。
參考相關(guān)資料及工程財務(wù)管理與成本控制實(shí)際情況，確定工程財務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)為：
1.1科學(xué)合理地規劃電網(wǎng)
為了保證針對電網(wǎng)所展開(kāi)的工程建設，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng )造較多的經(jīng)濟效益，在工程建設之中切實(shí)有效地應用財務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長(cháng)遠發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運行的實(shí)際情況，進(jìn)而對電網(wǎng)予以合理規劃，從而明確工程建設的目的及方案，如此才能合理規劃與實(shí)施工程財務(wù)管理、成本控制。
而要想做到這一點(diǎn)，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來(lái)確定變電站點(diǎn)、線(xiàn)路走廊位置，再結合當地經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況及市場(chǎng)行情，做好工程項目預算方案及成本控制計劃;需要相關(guān)工作人員科學(xué)的安排電網(wǎng)建設項目的投產(chǎn)時(shí)間、規模，進(jìn)而慎重地分析整個(gè)項目落實(shí)需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購固定資產(chǎn)，如電力設備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現象發(fā)生，增加工程成本。
1.2工程設計方案的可行性分析
為了保證針對電網(wǎng)所建設的工程能夠切實(shí)有效的應用，并且創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益。
在具體建設工程之前，需要對工程設計方案的可行性予以分析，也就是結合電網(wǎng)實(shí)際情況及相關(guān)標準，深入的、全面的、詳細的研究工程設計方案，確定工程設計方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來(lái)的影響等等，進(jìn)而優(yōu)化工程設計方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。
1.3規范工程現場(chǎng)造價(jià)
控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。
為了做到這一點(diǎn)，需要做好工程清單復核調整、設計變更、洽商控制等工作，與此同時(shí)，還要相關(guān)負責人能夠明確國家、行業(yè)及公司的相關(guān)標準，嚴格地要求施工人員按照相關(guān)標準及施工要求展開(kāi)施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規范化、標準化、合理化的展開(kāi)，避免出現某些突發(fā)事故，造成成本浪費。
另外，還要建立工程成本的考核制度，及時(shí)對竣工決算工程進(jìn)行實(shí)施結果的評價(jià)，提出考核與改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行工程評優(yōu)和總結推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。
2.供電公司財務(wù)全過(guò)程參與工程財務(wù)管理研究
2.1案例說(shuō)明
按照相關(guān)規定，可以確定的是供電公司財務(wù)管理部門(mén)需要履行的職責較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、配合項目管理部門(mén)展開(kāi)項目結算管理、負責核算項目的成本統計和分析、做好工程成本的全過(guò)程管理等等。
但是通過(guò)對某電力公司財務(wù)管理實(shí)際情況的了解，確定未能對工程全過(guò)程成本使用情況予以詳細了解，尤其是工程項目前期的成本使用情況的了解，這致使財務(wù)管理不能對工程項目執行的全過(guò)程予以有效的管控，最終導致工程審計不準確，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。
針對這一情況，相關(guān)負責人展開(kāi)了深入的調查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性較低，加之其對項目規劃、投資、招投標、建設等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財務(wù)工作貫穿于工程全過(guò)程，對各個(gè)環(huán)節的財務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現象的存在，致使工程實(shí)際發(fā)生狀況及問(wèn)題深受影響，財務(wù)付款比較被動(dòng)，致使工程項目建設不能同步有效執行財務(wù)管理;基層財務(wù)管理人員不僅要負責本職工作，還要負責附加工作，如負債資產(chǎn)核算、報表編制與分析等，這勢必難以精細化的管理，致使財務(wù)管理效果不佳。
2.2供電公司財務(wù)全過(guò)程參與工程財務(wù)管理的強化措施
針對以上供電公司所落實(shí)的工程項目建設中存在的財務(wù)管理問(wèn)題，需要提出切實(shí)有效的措施來(lái)解決和處理問(wèn)題，使工程財務(wù)管理能夠參與財務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，切實(shí)有效地控制工程成本。
鑒于以上某供電公司的實(shí)際情況，應當采取的強化措施是：
2.2.1提高財務(wù)人員的整體水平
面對供電公司因人為因素而造成工程成本浪費的現象，應當注意加強財務(wù)管控，提升財務(wù)人員的財務(wù)理論，讓其正確認識財務(wù)及其重要性，在此基礎上宣傳和滲透與時(shí)俱進(jìn)的財務(wù)理念，更新財務(wù)人員的理念。
在此基礎上，還要了解財務(wù)人員的實(shí)際情況，展開(kāi)針對性的培訓活動(dòng)，如專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓、財務(wù)相關(guān)法律法規的培訓、工程建設相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習、素質(zhì)教育等，真正提高財務(wù)人員的整體水平，使之專(zhuān)業(yè)化、標準化的執行工作，提高財務(wù)工作的準確性及有效性。
2.2.2構建財務(wù)管理體系
為了使財務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，需要構建健全的財務(wù)管理體系。
只有構建健全的財務(wù)管理體系，才能保證財務(wù)管理機構良好建成，并且對財務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規范化、標準化、有效化的落實(shí)。
對于財務(wù)管理體系的構建，首先需要根據電網(wǎng)工程的實(shí)際情況及財務(wù)管理需要，合理有工程建設、財務(wù)、審計等部門(mén)的優(yōu)秀工作人員及項目經(jīng)理工程組成管理機構，主要負責財務(wù)管理;出于保證財務(wù)管理能夠有效落實(shí)的考慮，財務(wù)管理機制的科學(xué)制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責任與義務(wù)、明確財務(wù)管理工作要求等。
2.2.3強化全過(guò)程造價(jià)控制
為了避免電網(wǎng)工程成本浪費的情況發(fā)生，強化工程全過(guò)程造價(jià)控制也是非常必要的。
對于工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效實(shí)施，首先要實(shí)行責任制，也就是將工程造價(jià)控制的責任落實(shí)到具體工作人員的頭上，使之負責任的工作，確保工程造價(jià)控制到位且有效。
其次，還要針對工程實(shí)際情況，分析工程全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便合理規劃與實(shí)施工程造價(jià)控制，保證其能夠對工程計價(jià)、工程結算等方面予以嚴格的控制。
3.結束語(yǔ)
基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財務(wù)管理及成本控制的實(shí)施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。
當然，要想實(shí)現這一目標，需要提高財務(wù)人員的整體水平、構建財務(wù)管理體系、強化全過(guò)程造價(jià)控制等，以便財務(wù)管理能夠參與工程財務(wù)全過(guò)程，加強成本控制，降低工程成本，促使工程項目可以創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理畢業(yè)論文參考文獻
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