試析證券公司財務(wù)管理模式的選擇及實(shí)施要點(diǎn)論文

試析證券公司財務(wù)管理模式的選擇及實(shí)施要點(diǎn)論文

　　財務(wù)管理對于任何企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在新形勢下，證券公司中財務(wù)管理模式的選擇需要從多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析，在實(shí)際運用中要把過(guò)去傳統的財務(wù)管理模式和現代較為主流的集中管理模式進(jìn)行對比分析，總結出集中管理模式的優(yōu)勢特點(diǎn)，對集中管理模式的必要性作進(jìn)一步的認知，然后加以具體的實(shí)踐應用，提高財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)證券公司的整體健康穩定發(fā)展。

　　1 集中式財務(wù)管理模式應用的必要性分析

　　集中式財務(wù)管理模式就是把分散單一的管理集中為一體，進(jìn)行統一管理，對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合配置減少不必要的成本支出。

　　1。 1 提高資金調度的合理性，使資金的使用更為有效

　　在集中式財務(wù)管理的模式下，有利于證券公司把企業(yè)的各項資金進(jìn)行統一的整合利用，提高了資金的安全性和使用的高效性，企業(yè)統一調配使資金使用更為靈活，減少了過(guò)去舊的管理模式容易使資金出現沉淀現象的發(fā)生，確保了資金使用功能的最大化發(fā)揮，從而有效規避了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　1。 2 簡(jiǎn)化了會(huì )計核算流程，強化了會(huì )計監督工作

　　集中式財務(wù)管理模式的一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是，它把財務(wù)管理的控制點(diǎn)前移，把事前的預算控制凸顯出來(lái)，注重事中核算工作，使事后的考核監督更為完善。這樣的模式使會(huì )計核算的信息更加的真實(shí)完整可靠，為證券公司的各項資金安排工作提供了便利，從而達到優(yōu)化了企業(yè)資源配置、滿(mǎn)足了資金需求、強化了資金的調控以及會(huì )計監督核算的目的。

　　1。 3 深化財務(wù)管理職能的需要

　　在集中管理模式下，在進(jìn)行會(huì )計核算工作時(shí)采用的是統一的計算方法，以達到會(huì )計基礎工作的規范性。此外，在這種模式下，會(huì )計工作可以實(shí)現資源的共享，提高了會(huì )計信息的準確性、真實(shí)性和及時(shí)性，從而提高會(huì )計信息的質(zhì)量，保證會(huì )計信息對財務(wù)職能做到有效的反映，使財務(wù)管理的重心轉移，可以有效地突出財務(wù)管理和財務(wù)控制的職能。

　　2 集中式財務(wù)管理模式的優(yōu)勢

　　2。 1 優(yōu)化證券公司的組織結構，職位分配更為合理

　　在證券公司的內部財務(wù)部門(mén)中設立營(yíng)業(yè)部核算中心，對財務(wù)管理工作和日常會(huì )計信息進(jìn)行核算分析，在具體的運作上按照公司內部的管理標準，對具體的工作流程進(jìn)行明確的劃分，實(shí)行線(xiàn)條式管理，使各個(gè)崗位的分工更為科學(xué)優(yōu)化，貫徹了崗位責權制，這樣既保證了公司內部組織結構的精簡(jiǎn)優(yōu)化，又促進(jìn)了管理的實(shí)效性提高，使財務(wù)工作更為高效，減少了人力、物力的成本費用支出。

　　2。 2 核算工作的集中

　　集中管理模式下，證券公司的財務(wù)部門(mén)發(fā)生了深刻的變化，財務(wù)管理配套的系統建設為核算的集中化創(chuàng )造了良好的環(huán)境，對于日常的費用會(huì )計計算形成了形式上的獨立、本質(zhì)上的集中，保證了各項資金核算的條理清晰。集中交易和集中清算體系的建立，為財務(wù)人員的工作提供了很大的便利，減少了時(shí)間及時(shí)性的束縛； 三方存管的實(shí)現，為客戶(hù)的資金集中核算創(chuàng )造了條件； 集團化財務(wù)管理系統的實(shí)現，確保了公司內部營(yíng)業(yè)部可以在不同的所處地對各自營(yíng)業(yè)部的數據信息進(jìn)行及時(shí)的查詢(xún)； 報賬系統的實(shí)施，對憑證傳遞的距離問(wèn)題造成的財務(wù)核算和資金支付不及時(shí)、財務(wù)檔案傳遞的成本較高以及檔案的丟失風(fēng)險等問(wèn)題都可以有效的解決，而且報賬系統逐漸采用先進(jìn)的電子技術(shù)，使整個(gè)工程自動(dòng)化、電子化的進(jìn)行，大大提高了工作效率。另外，集中管理模式的實(shí)施必然會(huì )有健全的核算制度，這樣在嚴格的制度要求下，證券公司可以規范化會(huì )計工作的一系列內容，對各種費用的支出有詳細的報銷(xiāo)規定，使一系列財務(wù)管理工作有章可循，為財務(wù)管理模式的轉型奠定良好的基礎。

　　2。 3 資金的集中

　　資金的集中使用，由總的資金調度部門(mén)對資金的使用進(jìn)行合理的安排調撥，簡(jiǎn)化了工作流程，保障了各項資金的使用效率，對各部門(mén)資金的需求有科學(xué)的定額，實(shí)行嚴格的控制。另外，也可以把公司的其他閑散資金進(jìn)行歸納整合，激活企業(yè)的全盤(pán)資金，取得最大化的經(jīng)濟效益，這樣就可以對資金在使用中出現的缺陷進(jìn)行及時(shí)的資金靈活調配，進(jìn)行修正。

　　2。 4 財務(wù)管理職能的集中

　　公司所有的財務(wù)管理職能都集中到公司的財務(wù)部，這樣可以有效地提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使公司的預決算制定工作更為精確。

　　3 集中式財務(wù)管理模式的實(shí)施要點(diǎn)

　　3。 1 獨立核算和納稅方面

　　獨立核算工作和納稅工作對于公司核算工作的效率以及稅務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平的提高有著(zhù)一定的阻礙性。從嚴格意義上來(lái)講，證券公司的營(yíng)業(yè)部還不具有獨立的企業(yè)法人地位，從工商和稅務(wù)的角度來(lái)講卻屬于獨立的核算主體和納稅主體。目前，隨著(zhù)證券公司的活躍發(fā)展，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設置上逐漸增多，覆蓋的范圍越來(lái)越廣，如果還是按照獨立方式來(lái)開(kāi)展核算和納稅工作，則必然會(huì )導致工作量的加大，也使工作的難度進(jìn)一步加大。

　　3。 2 專(zhuān)業(yè)化、線(xiàn)條化的人員分工造成工作量的失衡

　　在集中管理模式下，財務(wù)管理人員基本上采用的管理模式是專(zhuān)業(yè)化、線(xiàn)條化的方式，對各種的專(zhuān)業(yè)性要求很高，精簡(jiǎn)了員工結構，在任務(wù)量急劇增加的時(shí)候，很容易出現工作的失誤，會(huì )計核算出現差錯。

　　4 證券公司財務(wù)管理集中模式的實(shí)施

　　4。 1 創(chuàng )新財務(wù)管理職能，提高專(zhuān)業(yè)化水平

　　現代證券公司中，很多企業(yè)缺乏對財務(wù)管理重要性的認知，財務(wù)管理職能得不到有效的發(fā)揮。因此，一方面要從思想意識入手，提高對財務(wù)管理的深刻認識，強化其在公司內部管理中的核心地位； 另一方面，對財務(wù)管理的職能進(jìn)行多樣化的創(chuàng )新，運用 IT 技術(shù)，促進(jìn)工作效率的提高，加大對管理的重視，構建以投資資金管理、營(yíng)運資金管理、成本資金管理、預決算資金管理等為核心職能的新型財務(wù)管理體系，從而提高專(zhuān)業(yè)化管理水平。

　　4。 2 財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調配合

　　證券公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合，特別是財務(wù)部門(mén)的配合，財務(wù)管理部門(mén)要對各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展有詳細的了解，這樣可以充分確保會(huì )計核算工作的精確完整，使財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息達到對稱(chēng)，實(shí)現對會(huì )計監督的有效控制，達到財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展。

　　4。 3 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　財務(wù)管理工作關(guān)系著(zhù)證券公司的良好健康發(fā)展，在財務(wù)人員的選擇上，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的考核，選取具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)的人才，同時(shí)在后期的工作中，還要加強定期培訓工作，不斷完善提高。

　　5 結 論

　　證券公司在經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動(dòng)下，有了更深層的發(fā)展壯大。財務(wù)管理作為證券公司的核心管理工作，在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中要依據形勢的變化不斷地進(jìn)行管理模式的調整創(chuàng )新，把財務(wù)管理的理念貫穿于公司運轉的全過(guò)程。集中式財務(wù)管理模式，是當代證券公司財務(wù)管理的主要方式，可以系統化地提高管理水平，完善會(huì )計信息的核算，為公司各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造了便利的環(huán)境，從而促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。

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