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財務(wù)管理目標論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的財務(wù)管理目標論文，歡迎大家分享。
財務(wù)管理目標論文1
摘要：傳統成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價(jià)值與實(shí)踐價(jià)值。然而，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與社會(huì )的進(jìn)步，僅僅關(guān)注企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費的傳統成本管理方法已經(jīng)出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時(shí)而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學(xué)的成本管理方法，為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業(yè)中的應用價(jià)值，從普遍性出發(fā)探討了目標成本法在我國企業(yè)中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標成本法；管理與控制
一、目標成本管理在企業(yè)中的應用價(jià)值
首先，企業(yè)財務(wù)管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實(shí)現，是一種通過(guò)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評價(jià)企業(yè)資金投入，實(shí)現企業(yè)科學(xué)投資的有效手段，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐，涵蓋的范圍廣，實(shí)現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預期收益。第二，強化企業(yè)財務(wù)目標成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場(chǎng)上大多數企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務(wù)報表顯示，中石油在財務(wù)管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實(shí)現財務(wù)目標成本管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的`提升有著(zhù)極大價(jià)值。第三，目標成本管理能夠推動(dòng)企業(yè)管控能力的提升�，F代企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理對成本管控起到了基礎性作用，實(shí)行目標成本管理控制，能夠指導財務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展。
二、當前企業(yè)目標成本法應用問(wèn)題分析
1、盲目性較強
成本管控是從企業(yè)內部資源特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)的管理機制。研究發(fā)現，當前不少企業(yè)在采用目標成本法時(shí)并不對自身條件及所處環(huán)境進(jìn)行透徹研究，在了解目標成本法優(yōu)勢時(shí)，盲目引進(jìn)，由于企業(yè)人才素質(zhì)不足、溝通不暢、歷史成本數據不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業(yè)的管理成
2、忽視隱性成本
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會(huì )成本損失。管理過(guò)程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業(yè)都會(huì )按照成本間的關(guān)系，按市場(chǎng)導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價(jià)值也難以計量，企業(yè)關(guān)注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理
目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實(shí)、反饋匯總、反饋分析與再落實(shí)幾大板塊。實(shí)踐中，一方面企業(yè)無(wú)法制定規范性標準來(lái)對成本費用進(jìn)行規范，顯性成本通常歸集與成本費用相關(guān)的會(huì )計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無(wú)法切實(shí)衡量實(shí)際目標成本落實(shí)狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業(yè)無(wú)法對每一個(gè)節點(diǎn)及子目標成本進(jìn)行測算。此外，由于歷史成本數據的缺乏，企業(yè)無(wú)法根據前移階段發(fā)現偏差，也就無(wú)法實(shí)現動(dòng)態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關(guān)者
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長(cháng)，為實(shí)現目標成本，企業(yè)通常以對抗性戰略處理利益鏈上的利益相關(guān)者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關(guān)者利益降低，為滿(mǎn)足企業(yè)需求，只有提供次級產(chǎn)品或服務(wù)，從表面上看，企業(yè)目標成本已經(jīng)得到落實(shí)，但企業(yè)無(wú)形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無(wú)法實(shí)現。
三、目標成本管理與控制的優(yōu)化使用
1、從實(shí)際出發(fā)選擇成本管理方法
目標成本法的實(shí)施需要關(guān)注人、數據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應當關(guān)注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實(shí)落實(shí)、員工素質(zhì)是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術(shù)強化隱性成本管理
隱性成本管理的核心就在于監控與測算上。利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性，能夠很好地監控隱性成本，為企業(yè)目標成本管理提供足夠的數據支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務(wù)中固定資產(chǎn)（倉庫貨物、車(chē)輛、船舶、飛機）通常處于運動(dòng)狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務(wù)流程系統（TPS），目標成本法流程控制系統（PCS），以及時(shí)向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標成本
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動(dòng)的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來(lái)競爭環(huán)境等因素，結合當前理論基礎與信息技術(shù)，識別成本變動(dòng)因素，然后通過(guò)敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系
確立合作關(guān)系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實(shí)踐過(guò)程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系，同時(shí)采用獎懲措施實(shí)現原材料、服務(wù)質(zhì)量的提升。當企業(yè)與利益鏈利益相關(guān)者利益沖突時(shí)，應當關(guān)注目標成本彈性與價(jià)格的矛盾，通過(guò)磋商來(lái)實(shí)現成本目標。
5、構建人工智能及專(zhuān)家系統
以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運作需要大量的數據支持，各項職能的實(shí)現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專(zhuān)家系統，基于信息系統從系統中獲取物流數據、市場(chǎng)數據與目標成本控制數據，以職業(yè)判斷開(kāi)展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動(dòng)態(tài)控制提供更為堅實(shí)的基礎。
參考文獻
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業(yè)中應用研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),20xx.
[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業(yè)中的應用研究[D].山西財經(jīng)大學(xué),20xx.
財務(wù)管理目標論文2
一、引言
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步以及我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，醫院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經(jīng)濟個(gè)體向市場(chǎng)化進(jìn)行變革，而財務(wù)管理作為支撐醫院運轉的關(guān)鍵機構以及核心環(huán)節，如何加強企業(yè)的財務(wù)管理，降低醫院市場(chǎng)風(fēng)險，是加強公立醫院市場(chǎng)化進(jìn)程開(kāi)展的重要環(huán)節。但是，在我國公立醫院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理必然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，公立醫院在新醫改背景下，必須確立醫院財務(wù)管理的新目標以及探討其實(shí)現的具體實(shí)現路徑。只有如此，才能在保障醫療服務(wù)質(zhì)量的基礎上，進(jìn)一步提高我國醫療技術(shù)以及醫療水平，為人們生活健康提供基礎保障。
二、公立醫院財務(wù)管理目標
(一)公立醫院財務(wù)管理短期目標
在新醫改的背景下，公立醫院若想在新醫改背景下實(shí)現其財務(wù)管理，就應在短期內制定優(yōu)化其資本結構、降低公立醫院財務(wù)管理風(fēng)險以及提高醫院經(jīng)濟效益的短期目標。隨著(zhù)新醫改的逐步深入，設立財務(wù)管理的短期目標是維持醫院運行的基礎，也是使醫院在強烈的市場(chǎng)競爭下得以立足的基本�，F階段很多公立醫院在新醫改背景下，沒(méi)有意識到財務(wù)管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴(lài)于政府的扶持。只有公立醫院意識到自身的整體結構問(wèn)題，建立適合醫院發(fā)展的整體結構，降低公立醫院的資產(chǎn)負債率，在確保醫院正常運行的前提下，積極尋找公立醫院發(fā)展與公益性相結合的最優(yōu)化結構，才能使其適應新醫改背景。并且，公立醫院應根據自身特點(diǎn)合理的進(jìn)行醫院的資金流動(dòng)以及管理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在確保醫院公益效益的前提下，實(shí)現醫院的經(jīng)濟效益。認真地對醫療成本進(jìn)行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進(jìn)一步實(shí)現公立醫院結構轉型以及經(jīng)濟效益社會(huì )效益最優(yōu)化的短期目標。
(二)公立醫院中期目標
在新醫改背景下，轉變公立醫院的整體結構，在保證其公益性的基礎上確保醫院運轉的基本經(jīng)濟利益是其財務(wù)管理的短期目標。在此基礎上，公立醫院若想尋求發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競爭中立足，就應將發(fā)揮其職能、實(shí)現可持續發(fā)展作為其財務(wù)管理的中期目標。在我國現有的經(jīng)濟情況下，若想尋求長(cháng)遠的發(fā)展，使公立醫院在市場(chǎng)競爭下有立足之地，就應遵循經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展規律穩步發(fā)展�，F階段由于市場(chǎng)經(jīng)濟制約，我國醫療器械以及藥品等醫療物品價(jià)格均大幅調度提升，除此之外，醫護人員的人力資源成本也在逐年增長(cháng)，這給公立醫院的發(fā)展以及資金的運行帶來(lái)巨大的壓力，同時(shí)，也帶來(lái)極大的挑戰。此種狀態(tài)下，公立醫院僅靠國家財政撥款已經(jīng)難以維持醫院運轉，進(jìn)一步影響醫院的服務(wù)效率以及公益性，阻礙公立醫院運轉及持續發(fā)展。只有使醫院改變經(jīng)營(yíng)策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續發(fā)展戰略方法，才可以使公立醫院更好的為社會(huì )服務(wù)，履行自己的職責。
(三)公立醫院財務(wù)管理長(cháng)期目標
公立醫院作為人民健康及生命的保障機構，公益性是其始終堅持的性質(zhì)。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫療成本，解決社會(huì )存在的看病難問(wèn)題，是醫院作為公益機構以及社會(huì )保障機構最根本的宗旨，同時(shí)也是其長(cháng)遠發(fā)展目標，更是公立醫院財務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國家建設完善公立醫院的根本目的在于保障我國人民健康，進(jìn)一步提升人民身體水平，只有進(jìn)一步完善以及實(shí)現此目標，才能完善我國社會(huì )基礎設施建設，為民生發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。在公立醫院的財務(wù)管理長(cháng)期目標確定上，應時(shí)刻圍繞公立醫院存在的基本目的，通過(guò)合理的`財政規劃、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結構調整、相關(guān)理念以及工作人員專(zhuān)業(yè)化培訓，在醫院長(cháng)遠發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進(jìn)一步落實(shí)公立醫院公益性以及社會(huì )保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。
三、公立醫院財務(wù)管理目標實(shí)現路徑
(一)如何實(shí)現公立醫院短期財務(wù)管理目標
在公立醫院財務(wù)管理中，優(yōu)化公立醫院的資本結構，降低其經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)風(fēng)險使其實(shí)現公立醫院社會(huì )保障能力的短期財務(wù)管理目標。而如何實(shí)現上述目標就需公立醫院在財務(wù)管理方面積極探索，根據自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使醫院在激烈市場(chǎng)競爭中占據一席之地。首先要做的是對公立醫院管理制度進(jìn)行改革。在新醫改條件下，公立醫院不應僅靠政府撥款補貼維持財政運行。應積極相應新醫改策略進(jìn)行財務(wù)管理改革，在不損害醫院公益性的前提下，適當改變經(jīng)營(yíng)策略，提高醫院經(jīng)營(yíng)利潤，設立專(zhuān)門(mén)財務(wù)管理以及風(fēng)險評估部門(mén)，在公立醫院短期發(fā)展過(guò)程中，確保其運營(yíng)風(fēng)險的降低。加深相應管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫院管理人員對財務(wù)管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫院穩定發(fā)展。
(二)公立醫院實(shí)現財務(wù)管理中期目標路徑
公立醫院運用確立財務(wù)管理制度提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平以及提高公立醫院對財務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫院短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。若想長(cháng)期確保醫院利益且滿(mǎn)足廣大人民群眾求醫需求，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí)。在醫院相關(guān)條例落實(shí)上，醫院可采用較為動(dòng)態(tài)的管理模式，從資產(chǎn)、負債、盈余三方面入手，著(zhù)重清查公立醫院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用，結合醫院資深特點(diǎn)完善醫院醫療管理條例，完善資產(chǎn)管理以及資金監督機制，實(shí)現公立醫院整體化系統化的管理機制。在固定資產(chǎn)清理過(guò)程中，仔細盤(pán)查醫院閑置醫療設備以及其相應破損程度，優(yōu)化醫療設備，提高資產(chǎn)利用率。在醫院器械藥品采購過(guò)程中實(shí)施公開(kāi)透明的采購制度，確保醫院資金利用率的提高，降低公立醫院資金消耗成本。并且對醫院財務(wù)賬目進(jìn)行定期排查，確保賬目的真實(shí)性，保證國有資產(chǎn)利益。在醫院資產(chǎn)管理過(guò)程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓，提高其專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)，降低醫院運轉過(guò)程中的風(fēng)險。并且，在醫院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫院資產(chǎn)管理，進(jìn)一步確保公立醫院在激烈的市場(chǎng)競爭中存有立足之地。
(三)公立醫院財務(wù)管理長(cháng)期目標實(shí)現路徑
新醫改背景下，確保醫院公益性以及經(jīng)濟效益共贏(yíng)局面的可持續發(fā)展，進(jìn)一步提高公立醫院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長(cháng)遠目標，如何徹底轉變公立醫院性質(zhì)，更好地為人民服務(wù)，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問(wèn)題。公立醫院在此長(cháng)遠財務(wù)管理目標下，首先，應對醫院的財務(wù)進(jìn)行合理的預算以及規劃，從資金方面保障醫院相關(guān)醫療項目的研發(fā)以及實(shí)施，提高醫院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫院財務(wù)管理進(jìn)行數據統計以及分析，查找醫院財務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時(shí)地做出應對措施，加強醫院運行中的財務(wù)預算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規范以及社會(huì )風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫院長(cháng)遠發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監督手段。我國相關(guān)部門(mén)應加大對醫院財務(wù)管理的監督力度，促進(jìn)人民群眾監督醫院財務(wù)，降低財務(wù)人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規上，加強對公立醫院財務(wù)管理的相關(guān)制度的完善，設立有效的獎懲制度，使醫院的財務(wù)得到基本保障，使管理人員盡職盡責、恪盡職守，在完成本職工作的同時(shí)，竭力提高醫院服務(wù)質(zhì)量，完成公立醫院財務(wù)管理長(cháng)期目標。
四、結語(yǔ)
新醫改是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，這也對傳統經(jīng)營(yíng)模式的公立醫院帶來(lái)了很大的挑戰，但同時(shí)也是公立醫院在適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革過(guò)程中的一次重要機遇。在新醫改背景下，公立醫院應完善醫院財務(wù)管理機制，確立長(cháng)遠的發(fā)展目標，并逐步將目標細化，腳踏實(shí)地，逐個(gè)擊破，改善現階段公立醫院財務(wù)管理狀況，加強公立醫院領(lǐng)導以及工作人員財務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)相應的管理條例進(jìn)一步落實(shí)，以確保公立醫院的長(cháng)遠發(fā)展以及醫院服務(wù)質(zhì)量的提高。
財務(wù)管理目標論文3
財務(wù)管理的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系完善探考
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過(guò)不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場(chǎng)中立足。在我國市場(chǎng)中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費者手中的過(guò)程。這一過(guò)程具有很大的復雜性和多變性，而財務(wù)管理在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的戰略目標。
關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；財務(wù)；完善
一、引言
就目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場(chǎng)競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟占比，還體現在企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的財務(wù)管理方面；然而，在我國多數的企業(yè)眼中，它們都認為財務(wù)管理還處于傳統的工作方式，只是一些傳統的記賬工作，這充分體現出大多數人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認知方面的錯誤，而這也會(huì )導致一些企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中生存立足。財務(wù)管理對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動(dòng)力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統管理，它與企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著(zhù)很大的不足，這也使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系的建設受到了相當大的影響。
二、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設時(shí)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)沒(méi)有充分的考慮財務(wù)情況
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )影響力以及社會(huì )認可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話(huà)，會(huì )導致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中迷失方向；這樣不僅會(huì )使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷(xiāo)量難以提高，還會(huì )無(wú)形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)堆積，增加企業(yè)的運營(yíng)壓力，嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據悉，之前在某地有一家電機商，由于市場(chǎng)變動(dòng)，公司的電機銷(xiāo)量也受到了影響，所以，公司想要通過(guò)改革和更新市場(chǎng)理念來(lái)改善財務(wù)狀況并擴大企業(yè)的規模。公司的想法是把下一季度的戰略目標轉向全國其他地區的經(jīng)銷(xiāo)商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標范圍內的經(jīng)銷(xiāo)商并提出現款提貨的要求來(lái)保證公司的資金運轉，但公司并沒(méi)有考慮到自身的財務(wù)情況，這種措施一旦沒(méi)有成功實(shí)施會(huì )給公司的財務(wù)帶來(lái)更大的壓力。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷(xiāo)商并不買(mǎi)賬，這也導致了該公司當季度的電機銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑，給公司帶來(lái)了無(wú)法挽回的巨大損失。這一案例很好地說(shuō)明了企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營(yíng)銷(xiāo)目標以及公司的經(jīng)濟情況有充分的認識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。
�。ǘ┫嚓P(guān)的財務(wù)管理機制不健全導致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作出現問(wèn)題
企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒(méi)有認識到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內部的財務(wù)進(jìn)行管理，這將會(huì )對企業(yè)內部很多不合理的行為有著(zhù)極其重要的規范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系的話(huà)，良好的財務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內部的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規定和標準，更不用說(shuō)建立特定的體制來(lái)監督和管理企業(yè)的財務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內部資金管理出現混亂，甚至還會(huì )出現腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作難以開(kāi)展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
�。ㄈ┢髽I(yè)內相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏
俗話(huà)說(shuō)“事在人為”，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的職業(yè)素養和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應更加注重財務(wù)隊伍的建設和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。而當前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒(méi)有很好的落實(shí)，也沒(méi)有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數據，而相關(guān)的解讀數據和分析數據的實(shí)踐經(jīng)驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展造成了一定的影響。
三、對策與建議
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標并充分考慮財務(wù)狀況
企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來(lái)面對市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，并不斷根據市場(chǎng)的變化以及需求來(lái)確定企業(yè)當下的營(yíng)銷(xiāo)目標和策略；所以，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務(wù)情況。企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)資源。依據財務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長(cháng)處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最后，競爭格局，依托財務(wù)管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協(xié)同效應。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)管理財務(wù)以及相關(guān)的'營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )讓企業(yè)內部的財務(wù)流通更加的及時(shí)和準確，從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展。
�。ǘ┙∪攧�(wù)管理機制，加強財務(wù)對于營(yíng)銷(xiāo)管理的控制
從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建設和完善財務(wù)管理機制時(shí)要充分把握我國頒布的相關(guān)標準和法律法規，并建立起權責清晰的領(lǐng)導組織和自上而下的領(lǐng)導機制，從而避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)責任不明確和互相推諉等現象的發(fā)生。從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對企業(yè)內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監督管理機制，并隨時(shí)根據企業(yè)所面對的實(shí)際情況調整企業(yè)的相關(guān)戰略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務(wù)人員工作的監督。企業(yè)做好內部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設，從而對企業(yè)的財會(huì )部門(mén)進(jìn)行及時(shí)嚴格的監督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，使企業(yè)穩定的前進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應時(shí)代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。
�。ㄈ┨岣邌T工素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理團隊
財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否開(kāi)展的有效和順利。因此，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)應注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養和相關(guān)隊伍的建設。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一些財務(wù)工作的培訓和學(xué)習活動(dòng)來(lái)不斷加強財務(wù)人員的知識儲備和專(zhuān)業(yè)素養，并不斷培養員工的創(chuàng )新意識，讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據員工能力來(lái)提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務(wù)人員持續提高自身的職業(yè)素養提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續提高自己的工作技能和素養；這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以通過(guò)公開(kāi)透明的平等競爭來(lái)獲得這一職位，使財務(wù)人員職業(yè)素養的提高有了與之相對應的獎勵。
四、結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理從根本上來(lái)說(shuō)是根據實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對目標的營(yíng)銷(xiāo)對象和客戶(hù)群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系時(shí)還應不斷加強財務(wù)管理方面的工作，使財務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制的完善有效結合，從而使企業(yè)能夠穩定快速的發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟建設貢獻更大的力量。
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財務(wù)管理目標論文4
摘 要 企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀(guān)企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理目標 財務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢必對企業(yè)的整體運營(yíng)發(fā)展起著(zhù)不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著(zhù)企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀(guān)性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(cháng)期穩定帶來(lái)負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學(xué)定位，對企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀(guān)點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗的過(guò)程中，呈現出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現為一個(gè)片面的數字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現。再次，作為一個(gè)絕對數，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀(guān)體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。
二、每股收益最大化
隨著(zhù)資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標性因素。但每股收益最大化目標并沒(méi)有彌補利潤最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險報酬的情況下，通過(guò)財務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
四、企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過(guò)最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長(cháng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調各方利益，實(shí)現相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關(guān)者利益最大化
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權人、員工、客戶(hù)和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開(kāi)始得以推行。
在以上觀(guān)點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個(gè)方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風(fēng)險與報酬的均衡；（2）協(xié)調各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策考慮債權人的相關(guān)利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，推出新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求，以便保持銷(xiāo)售收入的長(cháng)期穩定增長(cháng)；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱(chēng)的轉換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng )新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側重點(diǎn)較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價(jià)值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調各方利益實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標明確了企業(yè)在運營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著(zhù)不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實(shí)現及其實(shí)現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標準或模型對其進(jìn)行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實(shí)際財務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標可以通過(guò)“未來(lái)報酬貼現法”進(jìn)行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標在結合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會(huì )有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。
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財務(wù)管理目標論文5
一、企業(yè)財務(wù)管理目標的含義
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財管理目標，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價(jià)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是否合理的標準，它決定著(zhù)財務(wù)管理的基本方向，具有導向、約束、驅動(dòng)與評價(jià)的功能。財務(wù)管理目標具有以下特征：
1. 能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務(wù)管理目標應當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標，使其具有較強的可操作性。
2.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標保持一致，具有統一性，是指財務(wù)管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標保持統一，財務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應當服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標。
3. 財務(wù)管理目標是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標呈梯度性。財務(wù)管理目標是與企業(yè)目標統一的，在不同的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標有差別，相應的財務(wù)管理目標會(huì )有所不同，這樣就形成了財務(wù)管理目標的梯度特征。
4.財務(wù)管理目標有長(cháng)期性。企業(yè)財務(wù)管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長(cháng)短結合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩定、長(cháng)期發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標
1.企業(yè)利潤最大化目標。企業(yè)利潤最大化是西方微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的理論基礎，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的營(yíng)利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越大，說(shuō)明企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值越多，擴大再生產(chǎn)的來(lái)源就越充足，越接近企業(yè)最終目標。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實(shí)現利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)利潤最大化目標優(yōu)點(diǎn)在于：一是人類(lèi)社會(huì )從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，是為了創(chuàng )造更多的剩余產(chǎn)品，利潤越多，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng )造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場(chǎng)經(jīng)濟中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運動(dòng)的規律。三是只有每個(gè)企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個(gè)社會(huì )財富才能實(shí)現最大，整個(gè)社會(huì )才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標的缺點(diǎn)主要是：第一，它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，而現代企業(yè)所運用的資金都是有其時(shí)間價(jià)值的。
同時(shí)，它也沒(méi)考慮風(fēng)險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的風(fēng)險也不同，追求利潤越多，承擔的風(fēng)險就越大;反之，承擔風(fēng)險就越小。第二，它沒(méi)有結合投入的資本。利潤是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結果，如果不與投入資本相結合就很難對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣做出評價(jià)。第三，片面追求利潤最大化，容易導致企業(yè)財務(wù)決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產(chǎn)品的`開(kāi)發(fā)、人才的合理利用、設備的維修保養、履行社會(huì )責任等。所以，現代財務(wù)管理理論認為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務(wù)管理目標。
2.企業(yè)價(jià)值最大化目標。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)制度和公司治理結構的不斷發(fā)展與更新，現代企業(yè)不僅要滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現企業(yè)存在的價(jià)值，而且必須有較強的贏(yíng)利能力、償債能力，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，樹(shù)立起自己的形象。同時(shí)要使企業(yè)自己的價(jià)值越來(lái)越大，所以，利潤最大化的財務(wù)管理目標已漸漸不能適應現代企業(yè)的理財要求。
企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展擺在首位，強調在企業(yè)價(jià)值增長(cháng)中應滿(mǎn)足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價(jià)值達到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標也有利弊，企業(yè)價(jià)值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀(guān)念的長(cháng)處，是人們對現代企業(yè)財務(wù)管理目標深層次認識的進(jìn)一步拓展，因而成為現代財務(wù)管理目標的理想選擇。企業(yè)價(jià)值最大化的真正實(shí)現，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿(mǎn)足。
具體講這種理財目標的優(yōu)點(diǎn)在于：(1)充分尊重和滿(mǎn)足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現了財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價(jià)值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績(jì)，而是取決于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潛力。其次，企業(yè)價(jià)值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項因素綜合反映的結果。企業(yè)價(jià)值的大小，不僅與企業(yè)當前和未來(lái)的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險能力、社會(huì )貢獻能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會(huì )責任。企業(yè)履行社會(huì )責任，如維護社會(huì )公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
企業(yè)價(jià)值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調所有者的利益�，F代企業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)特征是企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理財大權實(shí)際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔著(zhù)最大的風(fēng)險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強調企業(yè)價(jià)值最大化，就會(huì )片面強調積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會(huì )生產(chǎn)的根本目的是為了滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時(shí)生產(chǎn)也會(huì )因缺乏動(dòng)力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會(huì )利益。(3)可能導致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價(jià)值也應當遵循馬克思的商品價(jià)值理論，即取決于企業(yè)所凝結的人類(lèi)社會(huì )一般勞動(dòng)時(shí)間。理財目標的量化數值必須是時(shí)點(diǎn)數與時(shí)期數的結合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價(jià)值最大化目標不能做到這一點(diǎn)。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標。相關(guān)利益最大化目標是指公司經(jīng)理對公司的長(cháng)遠發(fā)展和全部相關(guān)利益負責，而并非只對股東利益負責。隨著(zhù)社會(huì )分工的日益深化和市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大，風(fēng)險的承擔者由單一的股東變成了股東經(jīng)營(yíng)者、債權人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權人、經(jīng)營(yíng)者、職工及政府，相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達到最大化。
如果說(shuō)企業(yè)最大化的目標只是在復雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關(guān)利益最大化這一目標可以說(shuō)是濃縮了企業(yè)生存與長(cháng)遠發(fā)展的根本理念。在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，財務(wù)管理目標應定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù)，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù)，即需要對相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。
三、現代企業(yè)財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇
鑒于目前市場(chǎng)經(jīng)濟的具體情況，企業(yè)利益相關(guān)者財富最大化是理財目標的現實(shí)選擇。對于要確立什么樣的財務(wù)管理目標，首先要分析哪些利益關(guān)系會(huì )對企業(yè)理財產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、債權人、員工、政府及顧客間有著(zhù)一種法律上的契約關(guān)系，在這種契約基礎上組成了企業(yè)，所以筆者認為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權人、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、政府、員工等。如果實(shí)現了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說(shuō)，利益相關(guān)者財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來(lái)說(shuō)明：
1. 利益相關(guān)者財富最大化有利于企業(yè)可持續發(fā)展。這是因為這一目標注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿(mǎn)足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來(lái)協(xié)調和滿(mǎn)足各自利益。從而，在這一理財目標下企業(yè)在求得可持續發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導致的一系列問(wèn)題。
2. 利益相關(guān)者財富最大化這一目標體現了利己和利社會(huì )的統一，有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個(gè)單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會(huì )責任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關(guān)者的利益，就會(huì )依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，自覺(jué)維護和確切保障國家、集體和社會(huì )公眾的合法權益。
3. 利益相關(guān)者財富最大化是一個(gè)多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調，并使企業(yè)利益、股東利益，達到最大化的同時(shí)，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大。
4. 利益相關(guān)者財富最大化體現了前瞻性和可操作性的統一。有些人會(huì )認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點(diǎn)反而是這一目標的進(jìn)步之處。雖然我們不能制定出一個(gè)統一的評價(jià)標準，但從各個(gè)利益主體的角度去考察其績(jì)效便會(huì )很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標，相互協(xié)調，使共同利益達到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關(guān)者財富達到最大化是可以實(shí)現的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值目標和社會(huì )價(jià)值目標的統一，二者相互依存、相互促進(jìn)，經(jīng)濟價(jià)值最大化目標實(shí)現了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進(jìn)社會(huì )價(jià)值最大化目標實(shí)現。反過(guò)來(lái)，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會(huì )責任、增強企業(yè)信譽(yù)，這無(wú)疑有助于經(jīng)濟價(jià)值目標的實(shí)現。
所以，現代企業(yè)的財務(wù)管理必須在經(jīng)濟價(jià)值目標和社會(huì )價(jià)值目標雙重作用下，使企業(yè)整體價(jià)值達到最大化�？傊�，企業(yè)是股東、債權人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合，如果將企業(yè)目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價(jià)值。
所以，現代企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇應符合市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律，強調社會(huì )財富的積累，協(xié)調相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化。
財務(wù)管理目標論文6
摘要：財務(wù)管理主要是通過(guò)分析企業(yè)內部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項重要內容。作為企業(yè)想要實(shí)現利潤的最大化，就需要對自身的財務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標，而且其目標的設定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現財務(wù)管理目標的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，所以對其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理目標的基本概念入手，并對未來(lái)企業(yè)財務(wù)管理目標的確定加以思索。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)目標；基本概念思索
近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現財務(wù)管理目標的爭議還是比較大，以至于財務(wù)管理目標在實(shí)現過(guò)程中總是受到層層阻礙。在這一現實(shí)情況的影響下，結合我國國情對企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財務(wù)管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標，才能得到更加長(cháng)遠的發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理目標的基本概念
1.財務(wù)管理目標的含義
財務(wù)管理目標作為企業(yè)一切財務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務(wù)管理目標之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當下市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。
2.財務(wù)管理目標的三大特征
現代企業(yè)財務(wù)管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務(wù)管理目標具有相對穩定性。雖然社會(huì )經(jīng)濟體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉變。因此，財務(wù)管理目標只不過(guò)是人們對當前企業(yè)財務(wù)管理比較客觀(guān)的一種概括，總的說(shuō)來(lái)還是相對穩定的。其次是企業(yè)財務(wù)管理目標具有操作性強的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據自身經(jīng)濟的實(shí)際發(fā)展情況對財務(wù)管理目標進(jìn)行合理化的調整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財務(wù)管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務(wù)管理目標本身也是一個(gè)系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務(wù)管理目標的設定也會(huì )因此變得更加的'規范化。
3.企業(yè)財務(wù)管理目標受到哪些因素的影響
在不同時(shí)期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務(wù)管理目標的設定也會(huì )因此變得不同�？傮w而言，影響企業(yè)財務(wù)管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務(wù)管理主體因素的影響。財務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務(wù)管理的空間范圍。這無(wú)疑也為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門(mén)之間的利益關(guān)系。尤其是在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì )責任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應當承擔相應的社會(huì )責任。同樣企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，也應該以承擔相應地社會(huì )責任為前提。除此之外，身為一個(gè)負責任的企業(yè)，在積極承擔社會(huì )責任的同時(shí)還要多為社會(huì )做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象，也更有利于企業(yè)財務(wù)管理目標的最終實(shí)現。
二、企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標最有效的方法
1.堅持以政府經(jīng)濟政策為目標確立的方向
實(shí)際上，企業(yè)財務(wù)管理目標最終能否實(shí)現和政府相繼出臺的經(jīng)濟政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現財務(wù)管理的目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過(guò)，即便有政府的經(jīng)濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟政策的同時(shí)及時(shí)調整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應對市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，才能實(shí)現企業(yè)既定的財務(wù)管理目標。
2.制定科學(xué)的財務(wù)管理目標
在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理目標的實(shí)現被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實(shí)現，還需要企業(yè)根據自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務(wù)管理目標的實(shí)現首先要根據企業(yè)的總目標而設定，這樣才能對未來(lái)可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險。
3.明確企業(yè)自身的財務(wù)狀況
企業(yè)在確定財務(wù)管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀(guān)、準確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業(yè)財務(wù)部門(mén)員工的管理
企業(yè)的每一項財務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現財務(wù)管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，通常一些和財務(wù)管理緊密聯(lián)系的內容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門(mén)的領(lǐng)導審核，這樣才能減小財務(wù)部門(mén)人員的工作量，同時(shí)也嚴防在重要環(huán)節出現差錯。
三、結語(yǔ)
為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務(wù)管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財務(wù)管理目標得以實(shí)現的過(guò)程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，更要樹(shù)立長(cháng)期的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展走向，并根據自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財務(wù)管理目標。
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財務(wù)管理目標論文7
一、城市建設投資公司性質(zhì)和特點(diǎn)
城市建設投資公司是政府投資融資的平臺、經(jīng)營(yíng)城市的媒介、對外開(kāi)展融資合作的樞紐，是董事會(huì )領(lǐng)導在政府的授權范圍內對國有資產(chǎn)行使出資者的權利，并且具有獨立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設投資公司在運行上實(shí)行市場(chǎng)化的運作、企業(yè)化的管理，是政府直屬的事業(yè)單位。城市建設投資公司在其開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上具有投資廣、面積大以及地點(diǎn)固定等特點(diǎn)，在生產(chǎn)上則具有生產(chǎn)周期長(cháng)、流動(dòng)性強、人員復雜、露天作業(yè)多以及技術(shù)多樣性等特點(diǎn)。
二、城市建設投資公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題
當前，我國城市建設投資公司的財務(wù)管理現狀并不樂(lè )觀(guān)，有很大一部分的城市建設投資公司受規模與人員素質(zhì)的影響，忽略了財務(wù)管理的中心地位，在財務(wù)管理上往往存在著(zhù)財務(wù)管理缺位、會(huì )計核算不健全的現象，在財務(wù)管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理缺乏監督
要想做好財務(wù)管理工作，必須要有相應的財務(wù)制度作為保障，但往往城市建設投資公司在這方面的執行力都很薄弱，成為困擾其財務(wù)管理的難題。城市建設投資公司中部分財務(wù)人員在日常管理中存在著(zhù)有規不守、有章不循、有法不依、有責不負等問(wèn)題，在財務(wù)管理上出現成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務(wù)管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設投資公司的發(fā)展。
�。ǘ┞毮懿块T(mén)權責不清
任何企業(yè)要想保持正常、合理的運行必須要有相應的規章制度，各層管理人員及各職能部門(mén)人員必須要明確其相應的責任和義務(wù)。當前，在我國大多數城市建設投資公司中都普遍存在著(zhù)職能部門(mén)權責不清的現象，相關(guān)負責人在工作上只行使其權利而并不履行義務(wù)和責任，在對嚴重的經(jīng)濟事故及經(jīng)濟損失上，并沒(méi)有設立明確的責任追究制度，從而造成了財務(wù)管理的'混亂及公司資產(chǎn)的流失。此外，還有一部分單位的領(lǐng)導者在簽訂合同時(shí)并沒(méi)有對合同深入的了解，對相關(guān)財務(wù)知識也是一知半解，在平時(shí)的工作中并不注重對財務(wù)工作的管理，嚴重地降低了公司的經(jīng)濟運行效率。
�。ㄈ┵~實(shí)不清
當前不少公司在財務(wù)賬面上雖然顯示的是利潤數，但實(shí)際情況卻并非如此。部分城市建設投資公司在財務(wù)賬面上顯示有資金，但其實(shí)現的利潤卻是空利潤，并沒(méi)有多余的資金用來(lái)周轉；公司財務(wù)賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來(lái)，由于長(cháng)期的拖欠而形成了死錢(qián)。建設單位在工程款上長(cháng)期的拖欠不僅直接影響了城市建設投資公司的經(jīng)濟效益，還讓公司承受著(zhù)來(lái)自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負擔，嚴重地限制了城市建設投資公司的全面發(fā)展。
三、城市建設投資公司的財務(wù)管理措施
�。ㄒ唬�(shù)立正確的財務(wù)管理理念
所謂財務(wù)管理理念通常來(lái)說(shuō)即是對財務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行指導的價(jià)值觀(guān)，是解決財務(wù)問(wèn)題的指引。在當今新型理財理念的環(huán)境下，企業(yè)若不轉變傳統的財務(wù)管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設投資公司在財務(wù)管理上應樹(shù)立以下觀(guān)念：一是樹(shù)立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門(mén)收入、成本、支出等的控制，制定相應利潤考核制度，實(shí)現公司利潤的最大化；二是樹(shù)立財務(wù)管理中心理念：要實(shí)現利潤的最大化，必須要明確財務(wù)管理的中心位置，充分發(fā)揮其預測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動(dòng)城市建設投資公司各方面的經(jīng)營(yíng)效益；三是樹(shù)立現金流理念：現金流是在財務(wù)賬面上可用于公司周轉或者再投資的現金�，F金流量的指標在很多情況下都比利潤指標更加的重要，城市建設投資公司在經(jīng)營(yíng)上就算是有著(zhù)良好的經(jīng)營(yíng)效益，但如若現金流量匱乏，造成財務(wù)狀況的惡化，這種情況下依然會(huì )導致公司的破產(chǎn)；四是樹(shù)立貨幣時(shí)間價(jià)值理念：貨幣時(shí)間價(jià)值理念是財務(wù)管理中最基本的理念，為了實(shí)現對財富和價(jià)值的衡量，可以利用時(shí)間價(jià)值的理念通過(guò)現值來(lái)表示項目的未來(lái)成本及收益，當成本現值小于收益現值時(shí)，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過(guò)對貨幣時(shí)間價(jià)值理念的運用，可以對將實(shí)施項目的未來(lái)成本及收益進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。
�。ǘ┙⒁幏兜呢攧�(wù)管理制度
要想建立規范、合理的財務(wù)管理制度，首先要明確公司的財務(wù)管理目標，即嚴格實(shí)施公司的每項規章制度，遵守城市建設投資管理的相關(guān)政策，做好對城市建設資金的預算及核算等工作，控制城市建設的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財務(wù)管理的相關(guān)重要環(huán)節，主要包括財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)調、工程建設造價(jià)管理環(huán)節、公司工程建設資金支付環(huán)節、工程建設財務(wù)資料管理環(huán)節、工程殘料、賠償款等管理環(huán)節。
�。ㄈ⿵娀瘜ω攧�(wù)預算的管理
強化對財務(wù)預算的編制，綜合平衡公司財務(wù)目標，約束和控制公司的財務(wù)行為。在新建投資項目中，將投資預算作為重點(diǎn)工作，包括對項目可行性的分析、總預算估計、現金流量以及籌集預算的計劃等，確定控制預算的方法以及決策程序，對于預算費用的重點(diǎn)項目及各項損失進(jìn)行重點(diǎn)的監測和控制。在現金流量的預算工作上重點(diǎn)是其經(jīng)營(yíng)性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業(yè)的財務(wù)預算，以現金流量作為重點(diǎn)，嚴格按照收支兩條線(xiàn)。為了更加有效地控制費用的支出，對于被清理的企業(yè)還需進(jìn)行對現金流量費用支出預算的控制。
四、總結
綜上所述，城市建設公司在運行中要充分考慮其財務(wù)管理上的特殊性，樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，建立一套規范的財務(wù)管理制度，為更好的發(fā)展城市建設投資項目做出貢獻。
財務(wù)管理目標論文8
企業(yè)制定財務(wù)管理的目標是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過(guò)財務(wù)管理活動(dòng)達到企業(yè)預期的結果。 企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全體現。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標卻很難能夠達到，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對財務(wù)管理沒(méi)有給予足夠的重視，導致財務(wù)管理的真正效果沒(méi)有實(shí)現。 在這種情況下，對財務(wù)管理的目標進(jìn)行研究，能夠保證財務(wù)管理的目標得以實(shí)現，同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1 企業(yè)財務(wù)管理目標概述
1.1 企業(yè)利潤最大化近年來(lái)，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤具有共享作用，同時(shí)也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中對其進(jìn)行考核的主要指標就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業(yè)財務(wù)管理的目標中對利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時(shí)，對財務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認識，同時(shí)，對其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標之一，對企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有著(zhù)直接的影響。 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標出現了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中不能出現盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會(huì )出現增產(chǎn)不增收的情況。
1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現利潤最大化其實(shí)也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤，同時(shí)，也表現在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長(cháng)但是資產(chǎn)方面卻出現了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實(shí)現財富最大化，對資金回收問(wèn)題要給予重視，同時(shí)，對資金風(fēng)險問(wèn)題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時(shí)間也就越快，企業(yè)的財富也會(huì )越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標，同時(shí)也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的認識，也能展現企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者和社會(huì )之間的統一，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展非常有益。
1.4 企業(yè)社會(huì )價(jià)值最大化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，社會(huì )價(jià)值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)社會(huì )價(jià)值也是社會(huì )公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價(jià)。 企業(yè)將社會(huì )價(jià)值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標， 能夠幫助其樹(shù)立良好的社會(huì )形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會(huì )價(jià)值的提高。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標的特點(diǎn)
2.1 可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的基礎是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現前提是要具有財務(wù)管理目標，這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實(shí)現。
2.2 層次性企業(yè)財務(wù)管理目標不僅僅是一個(gè)方向，更加是一個(gè)系統，財務(wù)管理目標的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò )，這樣將財務(wù)管理的各個(gè)目標都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標得到實(shí)現。
2.3 相對穩定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀(guān)規律決定了財務(wù)管理目標要具有相對穩定性，近年來(lái)企業(yè)運營(yíng)方式發(fā)生了改變，社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標也在不斷變化。 雖然財務(wù)管理目標在隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革和運營(yíng)方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩定性，這樣才能保證其在一定時(shí)期內逐漸發(fā)生質(zhì)變。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標的作用
企業(yè)財務(wù)管理目標在整個(gè)財務(wù)管理體系中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。 企業(yè)財務(wù)管理目標的作用主要體現在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展起到引導作用，讓整個(gè)企業(yè)管理工作都圍繞著(zhù)一個(gè)中心。 企業(yè)財務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)就是實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進(jìn)行調動(dòng)。 財務(wù)管理目標的.實(shí)現過(guò)程能夠調動(dòng)財務(wù)管理部門(mén)積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動(dòng)，創(chuàng )建良好的目標體系，對目標的實(shí)現非常有利。
4 企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素及其對策
4.1 企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素
企業(yè)管理目標的實(shí)現要滿(mǎn)足企業(yè)中各方的利益，在這個(gè)過(guò)程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務(wù)管理目標無(wú)法實(shí)現，在情況比較嚴重時(shí)還可能導致企業(yè)出現解體危險。
企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的影響因素主要有以下幾個(gè)方面。
�。�1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營(yíng)層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動(dòng)，為生產(chǎn)管理耗費精力和時(shí)間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì )出現內部矛盾。
�。�2）企業(yè)債權人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會(huì )進(jìn)行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經(jīng)營(yíng)。
�。�3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標能夠實(shí)現的最主要因素， 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場(chǎng)中存在的競爭者、企業(yè)供應商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現過(guò)程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實(shí)現財務(wù)管理目標一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業(yè)財務(wù)管理的對策
我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然對財務(wù)管理目標進(jìn)行了制定，但是，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還需要進(jìn)行完善主要體現在以下方面：
�。�1）要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況分析企業(yè)的財務(wù)，加強企業(yè)內部的財務(wù)管理。
�。�2）在明確了財務(wù)管理的戰略總目標情況下，財務(wù)管理部門(mén)才能制定財務(wù)計劃。
�。�3）通過(guò)各個(gè)部門(mén)的合作將企業(yè)投資回報率進(jìn)行提高。
�。�4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標得以實(shí)現。
5 結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也是企業(yè)總體管理目標的實(shí)現，企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機制，樹(shù)立良好的財務(wù)管理觀(guān)點(diǎn)，對財務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理目標論文9
《淺析財務(wù)管理理論》
摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內容
從組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的角度看，財務(wù)管理的內容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買(mǎi)其他企業(yè)的股票和債券等購買(mǎi)政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內投資是指企業(yè)內部購置長(cháng)期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類(lèi)型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱(chēng)證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長(cháng)期投資和短期投資。長(cháng)期投資又稱(chēng)資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱(chēng)流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(cháng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同�；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金�；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱(chēng)為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長(cháng)短，分為長(cháng)期資金和短期資金。
3、營(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營(yíng)運資金，因此，營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債兩個(gè)營(yíng)運資金管理方面的問(wèn)題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見(jiàn)，營(yíng)運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業(yè)未來(lái)的投資機會(huì )，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩定與否，股東對當前收益和未來(lái)收益的偏好等。
(三)財務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的，也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動(dòng)。正因為是價(jià)值管理，所以財務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門(mén)的監督和約束。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制
(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會(huì )和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著(zhù)來(lái)自各方面的風(fēng)險與危機。
(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的`控制
無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時(shí)調整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀(guān)念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
2、理順內部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門(mén)在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，降低財務(wù)風(fēng)險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務(wù)資本和權益資本的比例關(guān)系，資本結構失調是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀(guān)的體現。當企業(yè)資本結構最優(yōu)時(shí)，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣時(shí)期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強，流動(dòng)負債獲得清償能力的機會(huì )越大，債權越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預算時(shí)，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時(shí)可能出現的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。
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作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院財務(wù)管理。
財務(wù)管理目標論文10
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想進(jìn)一步擴大經(jīng)濟效益，需要對財務(wù)管理目標，財務(wù)管理核心能力進(jìn)行研究，本文通過(guò)影響因素、重要性，兩個(gè)方面對企業(yè)財務(wù)管理目標進(jìn)行了總結，并對概念、特征，兩個(gè)方面對企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行了討論。又從統一性、獨立性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)力性，四個(gè)方面對財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系進(jìn)行了整理，希望為關(guān)注這一話(huà)題的人們提供參考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；企業(yè)財務(wù)核心能力；統一性
引言
財務(wù)管理目標能夠對公司財務(wù)管理方向進(jìn)行總結，并根據市場(chǎng)發(fā)展情況，合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴大市場(chǎng)競爭力，需要財務(wù)人員根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向合理財務(wù)管理目標，并使用專(zhuān)業(yè)的方法構建合理的管理制度，使企業(yè)具有良好的盈利能力、運營(yíng)能力等，使企業(yè)的核心能力得到提高，使企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力有一定的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理目標
影響因素企業(yè)財務(wù)管理目標在制定的過(guò)程中，受到不同方面的影響，具體可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)了解，第一，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要合理制定財務(wù)管理目標，但部分企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力不高，對先進(jìn)的財務(wù)管理知識了解程度不夠，進(jìn)而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有一定的風(fēng)險，并難以提高市場(chǎng)競爭力。第二，由于部分企業(yè)財務(wù)方面的管理制度不完善，進(jìn)而難以分清財務(wù)的權責關(guān)系，并且在落實(shí)制度的同時(shí)，細節部分難以落實(shí)，企業(yè)在運行的過(guò)程中存在一定風(fēng)險。第三，企業(yè)財務(wù)人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系，但目前部分企業(yè)對建設財務(wù)人才隊伍的重視程度不高，沒(méi)有定期對員工進(jìn)行培訓，部分管理人員的綜合能力不高，企業(yè)經(jīng)濟效益難以得到提高。
2.重要性企業(yè)制定合理的管理目標，能夠使企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力，其重要性可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)，是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的依據，由于企業(yè)盈利目標與市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān)，在制定財務(wù)管理目標的過(guò)程中，需要企業(yè)提高財務(wù)管理水平，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)核心能力
在研究企業(yè)財務(wù)核心能力時(shí)，可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)財務(wù)的核心能力與企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要提高財務(wù)管理人員的工作能力，使其能夠進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)財務(wù)的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)能夠穩定運行。第二，在研究企業(yè)財務(wù)的基本特征時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng )新，并且能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，當企業(yè)在研究新產(chǎn)品時(shí)，由于企業(yè)之間的財務(wù)核心能力存在不同，進(jìn)而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價(jià)值。另外，由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對財務(wù)核心能力有關(guān)，進(jìn)而企業(yè)提高財務(wù)核心能力較為重要。
三、財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系
統一性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從統一性方面進(jìn)行研究，第一，企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān)，提高財務(wù)核心能力能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)能夠在管理的過(guò)程中，提高管理能力。第二，在研究財務(wù)管理能力的過(guò)程中，其能夠根據市場(chǎng)管理方向、企業(yè)管理制度等方面進(jìn)行研究，制定合理的管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。
2.獨立性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從獨立性方面進(jìn)行研究，第一，由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異，進(jìn)而在管理的過(guò)程中，但所有企業(yè)財務(wù)管理的方向為盈利、發(fā)展，企業(yè)無(wú)法模仿其他企業(yè)的財務(wù)管理方式。在制定財務(wù)管理目標的過(guò)程中，需要企業(yè)財務(wù)人員與管理人員，根據企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進(jìn)行綜合研究，并合理制定相關(guān)的管理制度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)核心能力的作用。第二，在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過(guò)程中，可以了解企業(yè)財務(wù)管理能力，因此，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，需要根據企業(yè)的發(fā)展現狀、管理現狀、發(fā)展方向等方面進(jìn)行總結，合理制定財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)能力，完善企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)經(jīng)濟得到進(jìn)一步發(fā)展。
3.關(guān)聯(lián)性在探究財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時(shí)，可以從關(guān)聯(lián)性方面進(jìn)行研究，第一，企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理有一定的聯(lián)系，并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現狀，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要改善企業(yè)的'運營(yíng)能力，通過(guò)這樣的方法，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的財務(wù)能力包括盈利能力、償還能力等，并構成完整的組織構架，企業(yè)在提高盈利能力的過(guò)程中，需要按照企業(yè)的目標發(fā)展，為企業(yè)提供服務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟提高。
四、提升財務(wù)核心能力的策略
提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于部分財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不高，難以制定合理的方法提高財務(wù)核心能力，為了改善這一現狀，需要企業(yè)提高對財務(wù)人員的招聘標準，例如：在招聘時(shí)，企業(yè)需要對應聘者的財務(wù)知識、財務(wù)能力等方面進(jìn)行測試，將財務(wù)能力較為優(yōu)秀的應聘者留下，通過(guò)這樣的方法，能夠從源頭提高財務(wù)人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規定、財務(wù)情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務(wù)核心能力[1]。第二，由于社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務(wù)發(fā)展較為迅速，為了提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員培訓，例如：企業(yè)可以聘請財務(wù)專(zhuān)家為財務(wù)人員培訓，通過(guò)財務(wù)管理、財務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行培訓，使其進(jìn)一步了解專(zhuān)業(yè)知識，另外為了能夠提高財務(wù)人員對培訓的重視程度，還需要在培訓之后，對財務(wù)人員進(jìn)行合理考核，使其能夠了解財務(wù)中的不足，并進(jìn)一步提高財務(wù)綜合能力[2]。
2.優(yōu)化基礎財務(wù)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要優(yōu)化基礎財務(wù)能力，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)的籌資能力是財務(wù)核心能力的基礎，但一些企業(yè)管理人員認為通過(guò)股權籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無(wú)限籌資，由于這一觀(guān)念，導致部分的籌資能力無(wú)法得到提高，進(jìn)而難以?xún)?yōu)化財務(wù)能力。為了改善這一現象，管理人員對籌資有進(jìn)一步的認識，并結合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，為了使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到提升，管理人員需要研究市場(chǎng)格局，對企業(yè)的投資優(yōu)勢進(jìn)行總結，并將企業(yè)在市場(chǎng)中推廣，吸引投資者，使企業(yè)具有多元化的投資主體，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)核心能力。
3.提高企業(yè)的盈利成長(cháng)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高企業(yè)的盈利成長(cháng)能力，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于資金周轉率與企業(yè)的財務(wù)核心能力有關(guān)，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理管理，例如：在對資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需要讓財務(wù)人員定期總結財務(wù)分配情況、財務(wù)使用情況等，使企業(yè)的資金周轉順暢，并提高企業(yè)財務(wù)的核心能力[3]。第二，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān)，需要管理人員對企業(yè)進(jìn)行合理管理，減少企業(yè)的無(wú)用資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力得到提升，使企業(yè)提高財務(wù)核心能力。另外，由于企業(yè)的創(chuàng )新水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)，管理人員可以聘請企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家，對企業(yè)的創(chuàng )新方向、發(fā)展方向等方面進(jìn)行合理總結，使其能夠提高創(chuàng )新能力，進(jìn)而具有一定的盈利能力，使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟利益。
五、結語(yǔ)
綜上所述，由于部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有合理制定財務(wù)目標，在市場(chǎng)競爭中，難以進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)而難以進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟利益沒(méi)有得到提高。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，部分企業(yè)的財務(wù)核心能力不高，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要管理人員將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系，使其能夠獲得較大的經(jīng)濟利益。
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財務(wù)管理目標論文11
在高等院校實(shí)施財務(wù)管理工作的過(guò)程中，會(huì )計電算化依據長(cháng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質(zhì)量的情況下，對完善財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了影響。在長(cháng)時(shí)間的發(fā)展和應用下，財務(wù)管理計算機技術(shù)平臺和系統已經(jīng)得到了完善，財務(wù)部門(mén)也成為院校網(wǎng)絡(luò )中最規范、計算機應用最多的一個(gè)部門(mén)，整體的財務(wù)工作已完全依據計算機和網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)施。
1 高校財務(wù)管理的目標
第一，高校財務(wù)管理的發(fā)展方向主要是正�；l(fā)展的高校財務(wù)。通常情況下，高校的投資金額較為平穩，但是在多種辦學(xué)發(fā)展的情況下，教學(xué)費用支出較高，這就需要高校財務(wù)管理工作具備整合的能力，從而為學(xué)校發(fā)展獲取更多的投資來(lái)源，從而解決教學(xué)工作有效發(fā)展和缺少資金的問(wèn)題。第二，高校財務(wù)管理的首選目標是獲取最大化的投資利益。在市場(chǎng)發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨立發(fā)展、自主實(shí)施的工作，要想提升創(chuàng )造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀(guān)念和經(jīng)濟效益，從而將競爭系統融入其中，實(shí)施全面化的`改革工作。第三，高校財務(wù)管理工作的重點(diǎn)目標是為了獲取社會(huì )和經(jīng)濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進(jìn)一步拓展，但是為了加大辦學(xué)模式，提升社會(huì )榮譽(yù)，這就需要高校提升自身的創(chuàng )造水平，在實(shí)際管理工作中關(guān)注社會(huì )聲譽(yù)、經(jīng)濟效益。高校財務(wù)管理工作在高校整體管理工作中占據重要的作用，其需要與學(xué)校的整體目標維持一致，從基礎上分析，促進(jìn)我國現階段高校注重社會(huì )和經(jīng)濟利益最大化的全面發(fā)展。
2 高校財務(wù)管理目標的實(shí)現
2.1 完善高校財務(wù)工作
完善內部會(huì )計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)性，從而解決管理工作中存在的問(wèn)題，防止出現國家資源過(guò)度浪費，為達到管理工作的目標設定優(yōu)質(zhì)的解決方案。由此，這就需要在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，結合現階段的法律規定，設定優(yōu)質(zhì)的高校內部會(huì )計管理制度，從而在滿(mǎn)足高校發(fā)展需求的基礎上結合實(shí)際法律規定，對財務(wù)內部管理實(shí)施優(yōu)質(zhì)的管理。
2.2 構建一支滿(mǎn)足信息化社會(huì )發(fā)展需求的財務(wù)管理團隊
在高校實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，受到信息化技術(shù)和平臺的影響，財務(wù)管理工作團隊具備的工作能力、素質(zhì)等都有了更高的要求。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中要提升高校財務(wù)管理工作者的積極性、自主性，從而有效實(shí)施高校財務(wù)管理工作。并結合優(yōu)質(zhì)的培訓工作，完善工作者的知識結構，提升工作者的職業(yè)素養，在工作中嚴格依據法律規定實(shí)施教學(xué)工作，促使工作者了解法律，具備應用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據新的財務(wù)管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗，逐漸完善高校財務(wù)管理工作，解決其存在的問(wèn)題。
2.3 重視審計管理是加強高校財務(wù)管理的主要形式
在審計的影響下，高�？梢源_保各個(gè)階段對財務(wù)規章制度的落實(shí)情況和工作效率。定期實(shí)施財務(wù)審計工作有助于讓高校財務(wù)收支更為科學(xué)，從而不斷改善高校內部控制工作，落實(shí)高校財務(wù)管理工作。
2.4 構建完善的各級經(jīng)濟權利制度
構建各個(gè)階段的經(jīng)濟責任制度有助于提升現代化的管理系統。因此，各大高校在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，要結合現階段的法律規定和學(xué)校工作情況劃分管理責任，構建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟權利管理制度，從而有效整合各個(gè)階段工作者的權利和責任，促使其可以落實(shí)自身的工作和責任。這種多樣化的管理系統，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng )新，還可以改善學(xué)校財務(wù)管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng )新工作。
2.5 展現網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，構建優(yōu)質(zhì)管理系統
構建優(yōu)質(zhì)管理系統主要分為以下幾點(diǎn)。第一，關(guān)注考核高校投資利益，對高校財務(wù)管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實(shí)施全面化的預算，對財務(wù)預算科學(xué)設定，全面監管和實(shí)施，從而實(shí)施有效的高校投資工作，滿(mǎn)足高校的資源科學(xué)分配，進(jìn)而在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上獲取成績(jì)。第三，財務(wù)公開(kāi)的形式非常多，如學(xué)校網(wǎng)站等形式，其可以促使社會(huì )、學(xué)生以及教師等人員共同監管。第四，構建全面化的高校財務(wù)工作。其系統的構建是達到高校財務(wù)管理目標的重要根本。統一化財務(wù)工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務(wù)會(huì )計工作，使相關(guān)部門(mén)的工作信息融入其中，并應用優(yōu)質(zhì)信息、優(yōu)質(zhì)地管理經(jīng)濟工作內容，在明確經(jīng)濟工作后，迅速在規定的數據信息系統中進(jìn)行管理和存放。
3 結 語(yǔ)
高校財務(wù)管理工作非常復雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預算、財務(wù)研究與預計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點(diǎn)。要想達到高校財務(wù)管理工作設定的目標，除去要設定優(yōu)質(zhì)的管理制度、團隊構建以及管理系統外，還要全面應用網(wǎng)絡(luò )信息，使用網(wǎng)絡(luò )系統共享信息、軟件以及硬件資源等，設定完善的、優(yōu)質(zhì)的管理系統。但是在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，信息安全問(wèn)題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統性能設定、數據加密技術(shù)等應用情況實(shí)施分析，明確其存在的安全問(wèn)題，并設定優(yōu)質(zhì)的解決方案，確保財務(wù)管理工作可以有效實(shí)施，從而為網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代，高校財務(wù)管理工作提供有效的保障。
財務(wù)管理目標論文12
一、傳統企業(yè)財務(wù)管理與現代財務(wù)管理
�。ㄒ唬﹤鹘y企業(yè)財務(wù)管理
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險，隨著(zhù)經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實(shí)現在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(cháng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結合，提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無(wú)完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規定的指標，就說(shuō)明該企業(yè)的財務(wù)管理系統較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標規定則標志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統存在著(zhù)漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實(shí)現企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對于資源的配置，將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實(shí)現盈利能力的最大化轉移到實(shí)現財務(wù)管理核心能力協(xié)調化上，提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。
�。ǘ┈F代企業(yè)財務(wù)管理
對于傳統財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠實(shí)現一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標，基于這一現實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調整為市場(chǎng)經(jīng)濟，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場(chǎng)這只無(wú)形的手對于經(jīng)濟推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競爭體制加強宏觀(guān)調控，在現行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權責分明、政企分開(kāi)的財務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標，在作出財務(wù)決策時(shí)能夠更多地結合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節的問(wèn)題�？茖W(xué)客觀(guān)的企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
二、企業(yè)財務(wù)管理的作用
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的目標
企業(yè)財務(wù)管理的目標從概念上來(lái)說(shuō)就是要實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著(zhù)財務(wù)管理目標是一個(gè)多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導性目標，但它不單單是要實(shí)現企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實(shí)現企業(yè)收益增長(cháng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現階段的收益情況，并不能客觀(guān)反映企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，而追求收益增長(cháng)的最大化體現了企業(yè)實(shí)現長(cháng)久發(fā)展的戰略要求，相對于收益增長(cháng)水平的提高體現了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續增長(cháng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標之外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調，協(xié)調好企業(yè)各項財務(wù)能力，各部門(mén)之間對于企業(yè)財務(wù)問(wèn)題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的重要性
無(wú)論是對國有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據著(zhù)中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實(shí)現什么程度的經(jīng)營(yíng)目標決定了企業(yè)應當采取的財務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷(xiāo)售對于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應更加靈敏，面對市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對于市場(chǎng)變化做出靈敏反應，及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現代化的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(cháng)速度增長(cháng)的可持續性，可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)財務(wù)管理是實(shí)現固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F在的平面化，國外企業(yè)與國內企業(yè)、國內同類(lèi)企業(yè)與不同類(lèi)企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導是有效應對市場(chǎng)運作變動(dòng)，解決財務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
三、企業(yè)財務(wù)核心能力
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)核心能力的概念
企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門(mén)之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎上，才能實(shí)現企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的一個(gè)必要條件。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)核心能力的特點(diǎn)
現代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng )新性的特點(diǎn)，在當今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng )新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的'第一動(dòng)力，總結近年來(lái)中國企業(yè)的創(chuàng )立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng )新性的，創(chuàng )新才能夠實(shí)現發(fā)展，自我滿(mǎn)足并停滯不前只會(huì )導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內各個(gè)企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng )新的投入，實(shí)現產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng )立者，掌握創(chuàng )新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權，創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現持續性發(fā)展源源不斷的內生動(dòng)力。不同類(lèi)型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財務(wù)核心能力，即使是同種類(lèi)型級別的企業(yè)，處于不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務(wù)管理能力，財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調合作能力和管理層的領(lǐng)導能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響。
四、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力
�。ㄒ唬┮恢陆y一性
企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)目標，提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng )新提高是財務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內容，而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統一性。
�。ǘ┨厥庑�
企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨特性沒(méi)有統一的檢驗標準，財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導能力的綜合。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過(guò)程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長(cháng)為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險，追求企業(yè)的收益的可持續增長(cháng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理制度化，并在此基礎上實(shí)現財務(wù)管理制度規范化。
五、結束語(yǔ)
經(jīng)濟新常態(tài)下，各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都面臨著(zhù)新的挑戰，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰，加強企業(yè)創(chuàng )新能力，實(shí)現企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng )造其他企業(yè)所未發(fā)現的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認可的產(chǎn)品新標準，掌握發(fā)展主動(dòng)權，將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相結合，著(zhù)力提高財務(wù)核心管理能力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
財務(wù)管理目標論文13
摘要：本文論從與實(shí)踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務(wù)管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導向。在財務(wù)管理理論結構中，財務(wù)管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標，必然產(chǎn)生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
一、財務(wù)管理目標的特征
我們認為，合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財務(wù)管理目標應當具備以下特征：
（一）可計量性
可計量性也可稱(chēng)為可測性，這是財務(wù)管理目標的首要特征。合理的財務(wù)管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性
所謂一致性，也可稱(chēng)為統一性，是指財務(wù)管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標保持一致。財務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應當服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標。
（三）階段性
由于財務(wù)管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不同，相應的財務(wù)管理目標也會(huì )有所不同。這樣就形成了財務(wù)管理目標的階段性特征。
二、關(guān)于財務(wù)管理目標的不同觀(guān)點(diǎn)
對于企業(yè)財務(wù)管理的目標，具有代表性的觀(guān)點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈余最大化
利潤最大化觀(guān)點(diǎn)認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多，則說(shuō)明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀(guān)點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀(guān)點(diǎn)的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來(lái)，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀(guān)點(diǎn)的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀(guān)點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒(méi)有考慮利潤的實(shí)現時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒(méi)有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風(fēng)險，從而會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
（二）企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化
這種觀(guān)點(diǎn)認為：股東創(chuàng )立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現出來(lái)。因而認為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化觀(guān)點(diǎn)體現了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標的核心財務(wù)指標：利潤
根據企業(yè)財務(wù)管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務(wù)管理目標核心指標應當是“利潤”。
（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標。
企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來(lái)利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時(shí)，在現行的財務(wù)指標體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財務(wù)管理目標的理論結構中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權益或股東權益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤并非沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素。
資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過(guò)程后，隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現的措施。之所以認為它沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風(fēng)險的角度看，風(fēng)險是指企業(yè)實(shí)現收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險價(jià)值是企業(yè)因承擔較高風(fēng)險而應得到的較高收益。因此，風(fēng)險作為一種潛在的.、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會(huì )考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將會(huì )導致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì )在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權衡，尋求最佳組合。
（三）選擇財務(wù)管理目標應當考慮我國的實(shí)際情況。
第一，由于我國尚處于主義市場(chǎng)的初級階段，法規并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀(guān)念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正�，F象，我們不能簡(jiǎn)單認為是利潤指標的缺點(diǎn)，應當考慮我國的實(shí)情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標。
企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化觀(guān)點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計量性，無(wú)法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標的財務(wù)目標勢必造成目標不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來(lái)加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒(méi)有利潤的企業(yè)會(huì )具有很高的企業(yè)價(jià)值。
四、財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇：獲取滿(mǎn)意利潤
我們認為利潤是一個(gè)合理而現實(shí)的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務(wù)管理目標時(shí)，我們認為用“獲取滿(mǎn)意利潤”作為財務(wù)目標更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標將會(huì )使利潤指標在一定程度上失去可操作性。
根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿(mǎn)足四個(gè)前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著(zhù)全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實(shí)經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來(lái)代替“最好”，對于企業(yè)來(lái)講，就是獲取“滿(mǎn)意利潤”。
（二）選擇滿(mǎn)意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。
企業(yè)中存在著(zhù)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì )地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì )利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實(shí)現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿(mǎn)意利潤作為財務(wù)目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著(zhù)企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務(wù)目標所能全部解決的。
（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會(huì )選擇利潤最大。
企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面的考慮，會(huì )利用對政策、變更會(huì )計估計等方面的選擇權，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿(mǎn)意利潤”。
總之，我們認為，財務(wù)管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現實(shí)的財務(wù)管理目標，利潤最大化并不現實(shí)，選擇滿(mǎn)意利潤作為財務(wù)管理目標具有更大的合理性。
財務(wù)管理目標論文14
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財目標，是指公共組織進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，它決定著(zhù)公共組織財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。
關(guān)鍵詞：公共組織、財務(wù)管理、特征、目標
一、公共組織財務(wù)管理目標的特征：
�。�1）財務(wù)管理目標具有相對穩定性。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著(zhù)人們認識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀(guān)經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì )產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達成共識、為人所普遍接受的過(guò)程。因此，財務(wù)管理目標作為人們對客觀(guān)規律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對穩定的。
�。�2）財務(wù)管理目標具有可操作性。財務(wù)管理目標是實(shí)行財務(wù)目標管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據以制定經(jīng)濟指標并進(jìn)行分解，實(shí)現職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效考評，這樣，財務(wù)管理目標就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括：可以計量�？梢宰匪��？梢钥刂�。
�。�3）財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)管理這個(gè)系統順利運行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統。各種各樣的理財目標構成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )反映著(zhù)各個(gè)目標之間的內在聯(lián)系。財務(wù)管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務(wù)管理內容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
二、公共組織財務(wù)管理目標的重要性
公共組織財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著(zhù)公共組織財務(wù)管理的基本方向，是公共組織財務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。公共組織財務(wù)管理目標從它的演進(jìn)過(guò)程來(lái)看，均直接反映著(zhù)財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著(zhù)公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務(wù)管理目標，必須從影響公共組織財務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財務(wù)管理目標的影響因素
公共組織財務(wù)管理目標在不同時(shí)期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來(lái)這些目標都受到以下共同因素的影響。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理主體
財務(wù)管理主體是指公共組織的財務(wù)管理活動(dòng)應限制在一定的組織內，明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務(wù)管理活動(dòng)成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務(wù)管理目標奠定了理論基礎。
�。ǘ┴攧�(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境，以及企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀(guān)環(huán)境，同樣也是影響財務(wù)管理目標的主要因素之一。
�。ㄈ┕步M織利益集團利益關(guān)系
公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體�，F代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務(wù)管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務(wù)管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )責任
社會(huì )責任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應當承擔相應的社會(huì )責任。公共組織財務(wù)管理目標和社會(huì )責任客觀(guān)上存在矛盾：公共組織承擔社會(huì )責任會(huì )造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務(wù)管理目標和社會(huì )責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會(huì )責任大多是法律所規定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權益等，公共組織財務(wù)管理目標的完成，必須以承擔社會(huì )責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會(huì )責任，為社會(huì )多做貢獻，有利于公共組織樹(shù)立良好形象，也有利于公共組織財務(wù)管理目標的實(shí)現。
四、對公共組織財務(wù)管理目標的評價(jià)
當今理論界對公共組織財務(wù)管理目標的評價(jià)有很多觀(guān)點(diǎn)，其中具有代表性的.觀(guān)點(diǎn)有以下幾種：
(1)、資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場(chǎng)上,企業(yè)價(jià)值與資本結構和股利政策無(wú)關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.
(2)、現代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)現代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過(guò)資產(chǎn)組合方式來(lái)降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價(jià)模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無(wú)風(fēng)險收益率,市場(chǎng)組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀念獎.
(3)、信息不對稱(chēng)理論(Asymmetric Information)信息不對稱(chēng)理論是指公司內外部人員對公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著(zhù)信息不對稱(chēng),這種信息不對稱(chēng)會(huì )造成對公司價(jià)值的不同判斷[1]。
五、公共組織價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結構，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達到最大。該目標的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì )責任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，但該目標也有許多問(wèn)題需要我們去探索：
1.企業(yè)價(jià)值計量方面存在問(wèn)題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時(shí)點(diǎn)的現金流共同折現不具有說(shuō)服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財務(wù)管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價(jià)指標，使財務(wù)管理人員無(wú)所適從。
3.沒(méi)有考慮股權資本成本。在現代社會(huì )，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會(huì )轉移資本投向。
六、理性選擇——“實(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”
�。ㄒ唬胺贺攧�(wù)資源”理論對傳統理論的沖擊
知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權為形式的財務(wù)資本，而且包含了可以轉換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務(wù)管理目標時(shí)，就必須融入知識資本的效用問(wèn)題。 隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，“知識資本”的能動(dòng)作用越來(lái)越為人們所關(guān)注，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng )造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來(lái)社會(huì )不再是財務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財務(wù)資本。
2.公共組織價(jià)值體現在擁有知識資本的數量和質(zhì)量上。知識資本的出現使企業(yè)的價(jià)值不再體現在公共組織規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實(shí)現公共組織價(jià)值，就必須對知識資本進(jìn)行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無(wú)形資本、知識產(chǎn)權和管理能力將比有形資本更為重要。
�。ǘ┮浴皩�(shí)現財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務(wù)管理目標的可行性研究
現代公共組織財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。
1.在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個(gè)社會(huì )進(jìn)程中特別是在可持續發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率是其它資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問(wèn)題。
2.公共組織在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹(shù)立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理必須創(chuàng )新。隨著(zhù)新經(jīng)濟形勢的到來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎，即擁有一定的財務(wù)資本，同時(shí)，財務(wù)管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理必須創(chuàng )新。但對知識經(jīng)濟會(huì )給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，諸多因素會(huì )讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險：
�。�1）公共組織不能及時(shí)有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風(fēng)險；
�。�2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時(shí)調整知識結構，必然進(jìn)一步加大公共組織的風(fēng)險；
�。�3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)風(fēng)險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。
七、 結論
公共組織財務(wù)管理是公共組織管理的一個(gè)重要組成部分，她是根據財務(wù)制度機財經(jīng)法規，按照財務(wù)管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調、控制，并處理財務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理目標論文15
一、引言
公立醫院作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中具有特殊性的實(shí)體，既不同于以追求利潤為目的的企業(yè)，也不同于傳統意義上的事業(yè)單位。公立醫院同時(shí)兼具企業(yè)和事業(yè)單位的部分特征，一方面，我國公立醫院承擔著(zhù)一定政府福利職能，擔負著(zhù)為社會(huì )公眾提供醫療服務(wù)、增進(jìn)人民健康和提高國民體質(zhì)的使命；另一方面，伴隨改革開(kāi)放的不斷深化，醫院的市場(chǎng)化程度日益加深，公立醫院正常運轉所需各種經(jīng)濟資源的稀缺性使得財政補助和上級撥款已不能完全滿(mǎn)足公立醫院生存和可持續發(fā)展的需要，注重經(jīng)濟效益己成為公立醫院履行社會(huì )責任的前提和基礎。20xx年，我國開(kāi)始實(shí)施《醫藥衛生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》(簡(jiǎn)稱(chēng)“新醫改”，旨在改革醫院管理體制、運行機制和監管機制，健全公共醫療服務(wù)體系，減輕公民個(gè)人醫療負擔。按照系統論的要求，公立醫院財務(wù)管理是醫院管理系統的一個(gè)不可分割的子系統，它服從和服務(wù)于醫院整體目標；與此同時(shí)，公立醫院的財務(wù)管理工作又具有極強的獨立性，它要嚴格遵循現行的《醫院財務(wù)制度》。公立醫院財務(wù)管理工作作為公立醫院經(jīng)濟工作的重點(diǎn)和核心，已逐漸滲透到管理和運營(yíng)的各個(gè)層面。財務(wù)管理目標是公立醫院財務(wù)管理工作的指導和依據，合理認知公立醫院財務(wù)管理目標并在此基礎上探討其實(shí)現途徑，不僅僅是公立醫院財務(wù)管理理論研究領(lǐng)域的重要課題，也是公立醫院財務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節的必然要求。
二、文獻綜述
目前已有很多學(xué)者對醫院財務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行了研究。林芳認為，在我國，非營(yíng)利性醫院主要由政府衛生部門(mén)主辦的醫院組成，其資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，因此，公立醫院的財務(wù)管理目標是：謀求國有資產(chǎn)的保值增值，以最少的成本為更多的患者提供診療服務(wù)。張慧英，李增笑，劉千認為，在承擔社會(huì )責任、構建和諧社會(huì )的環(huán)境下，基于社會(huì )責任觀(guān)視角的醫院理財目標當屬相關(guān)者利益最大化。楊金榮，馬兵認為，合并醫院財務(wù)管理的主要目標有:獲得規模經(jīng)濟效益；獲得管理協(xié)同效益；獲得國家政策效益；承擔社會(huì )責任。郭燕芳認為，非營(yíng)利性醫院財務(wù)管理的根本目標是實(shí)現資源合理配置，實(shí)現醫院業(yè)務(wù)收支結余最大化和國有資產(chǎn)的保值增值，從而為社會(huì )公眾提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的醫療服務(wù)�？v觀(guān)學(xué)術(shù)界研究現狀可以發(fā)現，研究者試圖一步到位為公立醫院找到一個(gè)科學(xué)、準確、全面的財務(wù)管理目標，忽略了公立醫院集經(jīng)濟效益和社會(huì )效益于一身的二重性所帶來(lái)的財務(wù)管理目標的層次性和循序漸進(jìn)性�！靶箩t改”背景下，將公立醫院財務(wù)管理目標劃分為短期現實(shí)目標、中期規劃目標和長(cháng)期戰略目標三個(gè)維度，有利于公立醫院在保證穩健生存的基礎上，實(shí)現良性循環(huán)和可持續發(fā)展，源源不斷地為社會(huì )公眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，履行其肩負的社會(huì )責任和歷史使命。
三、公立醫院財務(wù)管理目標
(一)短期現實(shí)目標
公立醫院財務(wù)管理的短期現實(shí)目標是：實(shí)現資本結構優(yōu)化，控制財務(wù)風(fēng)險，追求合理利潤。公立醫院財務(wù)管理的短期現實(shí)目標是公立醫院得以存在的基礎和前提。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公立醫院作為醫療市場(chǎng)的競爭實(shí)體，單純依靠政府的財政補貼己無(wú)法滿(mǎn)足其生存和發(fā)展的需要。公立醫院醫護人員工資中的財政補助所占比例己從20世紀80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平，注重經(jīng)濟效益已成為公立醫院履行社會(huì )責任的基礎和前提。公立醫院應建立合理的資本結構，使資產(chǎn)負債率維持在合理水平，在保證醫院正常運轉所需資金的前提下，尋求籌資風(fēng)險和籌資成本的最優(yōu)組合點(diǎn)，以較少的資本成本和較低的籌資風(fēng)險籌集所需資金。同時(shí)，應注重降低財務(wù)風(fēng)險，依據行業(yè)特點(diǎn)確定合理的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，保證公立醫院資金的流動(dòng)性和支付能力。為實(shí)現合理盈利，公立醫院應強化成本核算，合理確認和準確計量醫療服務(wù)的各項成本和費用，分析各項成本的組成，針對醫療成本和費用構成中存在的問(wèn)題，在保證醫療質(zhì)量的基礎上采取相應措施降低醫療成本，實(shí)現合理盈利，從而奠定醫院穩健生存的基礎。
(二）中期規劃目標
公立醫院財務(wù)管理的中期規劃目標是：提高公立醫院的持續盈利能力，積蓄發(fā)展潛能，實(shí)現可持續發(fā)展。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公立醫院的生存和發(fā)展要遵循市場(chǎng)競爭機制。改革開(kāi)放以來(lái)我國經(jīng)濟快速發(fā)展引起物價(jià)水平持續上漲，醫院正常運營(yíng)所需要的藥品、醫療器械和能源等物資的價(jià)格上漲，醫務(wù)人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時(shí)，知識經(jīng)濟時(shí)代醫療技術(shù)日新月異，醫療設備更新周期大大縮短，各種醫療難題的出現對公立醫院提出了新的挑戰。財政撥款己無(wú)法滿(mǎn)足公立醫院引進(jìn)尖端醫療人才和先進(jìn)醫療設備的需求，長(cháng)此以往，會(huì )導致醫院輻射范圍內的社會(huì )服務(wù)需求下降，前來(lái)就醫的患者會(huì )不斷減少，進(jìn)而會(huì )導致醫院財務(wù)收不抵支，形成惡性循環(huán)，嚴重制約醫院的可持續發(fā)展能力，公立醫院的社會(huì )服務(wù)職能和提供社會(huì )福利的職能將無(wú)法實(shí)現，履行社會(huì )責任便無(wú)從談起。
(三)長(cháng)期戰略目標
公立醫院財務(wù)管理的長(cháng)期戰略目標是：堅持公共醫療衛生的公益性質(zhì)，以低成本高質(zhì)量的醫療服務(wù)履行增進(jìn)人民健康、提高國民體質(zhì)的社會(huì )責任，彰顯人文主義關(guān)懷和社會(huì )主義制度的優(yōu)越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設立公立醫院的根本目的所在。公立醫院財務(wù)管理活動(dòng)要緊緊圍繞其長(cháng)期戰略目標展開(kāi)，通過(guò)合理的財務(wù)規劃與資金管理，降低運營(yíng)成本和患者就醫成本，不斷研發(fā)、引進(jìn)先進(jìn)醫療技術(shù)和醫療設備，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，切實(shí)履行公立醫院肩負的社會(huì )責任和歷史使命。
四、公立醫院財務(wù)管理目標實(shí)現途徑
(一）實(shí)施動(dòng)態(tài)財務(wù)管理
動(dòng)態(tài)財務(wù)管理是相對于計劃經(jīng)濟體制下靜態(tài)財務(wù)管理模式而言的，包括資產(chǎn)管理、負債管理和盈余管理。公立醫院資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，是醫院正常運轉和提供各種醫療服務(wù)的物質(zhì)基礎，也是財務(wù)管理工作的主要對象�！靶箩t改”背景下，為保障公立醫院資產(chǎn)的安全性和有效性，應依據資產(chǎn)的具體形態(tài)和特點(diǎn)，完善資產(chǎn)監督管理機制，對公立醫院資產(chǎn)采取體系化、制度化、標準化和全程化管理。第一，根據實(shí)際需要采購醫療設備，減少設備閑置，這是提高固定資產(chǎn)使用效率、降低醫療成本的治本之策。第二，建立公開(kāi)招標采購制度，嚴格規范招標過(guò)程，做到信息公開(kāi)透明，確保公立醫院以最低的成本購置所需的資產(chǎn)。第三，實(shí)施資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，定期進(jìn)行賬目核對，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，杜絕國有資產(chǎn)流失。第四，建立健全科學(xué)高效的無(wú)形資產(chǎn)管理體系，完善無(wú)形資產(chǎn)評估管理、融資管理、質(zhì)押管理和投入產(chǎn)出績(jì)效考核制度�！靶箩t改”背景下，財政款項無(wú)法完全滿(mǎn)足公立醫院發(fā)展需求，公立醫院可推行企業(yè)化管理模式，實(shí)行負債經(jīng)營(yíng)。不同類(lèi)型的借款，其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風(fēng)險等均不相同。因此，醫院財務(wù)管理部門(mén)籌資工作的重點(diǎn)應是：以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫院生存發(fā)展所需資金。盈余管理是公立醫院可持續發(fā)展能力的決定因素。公立醫院盈余與醫院收支狀況密切相關(guān)，主要包括醫療收支和藥品收支。醫療收支和藥品收支作為醫院財務(wù)管理工作和會(huì )計核算的主體，占公立醫院總收入的90%以上。公立醫院在不增加患者負擔的前提下，為保證合理盈余，加強醫療服務(wù)成本、制劑配制加工成本、藥品采購和銷(xiāo)售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時(shí)，公立醫院在核算過(guò)程中應堅持分級核算與項目成本核算并重的原則，注重院級成本核算可有效反映醫院整體層面上的.成本效益情況，做好部門(mén)、科室成本核算則便于評價(jià)公立醫院內部各部門(mén)、科室的收支狀況；以各個(gè)獨立項目為單位實(shí)施成本核算可為各項目成本計量和服務(wù)定價(jià)提供科學(xué)、準確的決策依據。
(二）完善網(wǎng)絡(luò )化管理，提升財務(wù)管理水平
“新醫改”背景下，公立醫院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化為形勢所需。計算機網(wǎng)絡(luò )化管理是對傳統管理模式的突破，是實(shí)現公立醫院財務(wù)管理標準化、流程化的新舉措，會(huì )極大提高財務(wù)管理和會(huì )計核算的效率。依托網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理平臺，醫療服務(wù)價(jià)格與藥品價(jià)格由計算機自動(dòng)劃價(jià)、統一結算、準確及時(shí)入賬；采用基數定額方法，計算機會(huì )根據病床數、病床使用率和各病床位收費標準自動(dòng)統計醫療收入；實(shí)時(shí)統計藥品的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況，合理安排藥品購銷(xiāo)，依據藥品進(jìn)價(jià)與進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)率，統計藥品銷(xiāo)售收入；運用財務(wù)核算軟件，采用因素分析法和連環(huán)替代法，分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況，對預決算執行情況進(jìn)行比較，并以此作為公立醫院各科室績(jì)效考核指標。同時(shí)，在進(jìn)行投資決策時(shí)，公立醫院財務(wù)人員可通過(guò)財務(wù)分析軟件分析相關(guān)財務(wù)數據和財務(wù)指標，結合區域醫療資源分布和患者經(jīng)濟承受能力，為醫療設備更新論證和重大投資決策提供支持。為此，公立醫院應做到:第一，依據醫院自身實(shí)際情況引進(jìn)、升級、完善財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)軟件，培養、引進(jìn)會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)人才。第二，定期檢查財務(wù)核算軟件的漏洞并及時(shí)采取補救措施，強化網(wǎng)絡(luò )安全，保證財務(wù)核算信息準確、及時(shí)、全面。第三，建立網(wǎng)絡(luò )應急管理中心，制定應急預案，最大限度減少因計算機軟硬件故障給醫院和患者帶來(lái)的損失。
(三)嚴格執行全面預算管理和計劃管理
公立醫院財務(wù)預算管理指的是通過(guò)編制預算，對醫院內醫療資源和人力資源進(jìn)行統籌、分配、控制、調整、考核，確保各項醫療、科研任務(wù)順利實(shí)施，完成既定目標的綜合管理活動(dòng)�！靶箩t改”背景下，公立醫院為實(shí)現其財務(wù)管理目標應嚴格執行全面預算管理和計劃管理的原因如下：第一，在“新醫改”背景下，公立醫院成為全國醫療市場(chǎng)的競爭實(shí)體，強化預算管理是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟競爭體制的內在要求。第二，財政補助和上級撥款增加額遠不及醫院資金需求增長(cháng)力度，強化預算管理有助于增強公立醫院資金利用效率，一定程度上彌補資金需求總量的缺口。第三，“新醫改”背景下，國家醫療衛生事業(yè)發(fā)展迅速，公立醫院資金持有量和流動(dòng)性增加，經(jīng)濟活動(dòng)形式更加復雜多樣，嚴格執行全面預算與計劃管理，有利于促進(jìn)醫院近期工作目標和遠期發(fā)展規劃的實(shí)現。
嚴格執行全面預算管理和計劃管理，公立醫院應做到：合理選擇基期數據，剔除偶然影響因素，在科學(xué)、全面預測本期影響各項醫療收支因素的基礎上，精心編制醫院年度財務(wù)預算，兼顧常規醫療和科研任務(wù)的同時(shí)，突出重大投資項目或專(zhuān)項資金計劃，做到統籌兼顧，重點(diǎn)突出。公立醫院年度財務(wù)預算與年度計劃編制完成之后，應嚴格執行，尤其是大型醫療設備的更新和購置及大型基建修繕計劃，必須經(jīng)過(guò)嚴格審查，未列入預算的支出財務(wù)部門(mén)應拒絕付款，超出預算額部分應根據實(shí)際醫療需求進(jìn)行調整，論證通過(guò)后財務(wù)部門(mén)方可付款。醫療設備重置后，公立醫院財務(wù)部門(mén)應及時(shí)對設備經(jīng)濟效益進(jìn)行記錄、審核和評價(jià)。
(四）完善公立醫院內部財務(wù)控制制度
公立醫院內部財務(wù)控制制度是為保證醫院資產(chǎn)的安全性、完整性和收益性，實(shí)現財務(wù)管理目標而形成的一種自我監督和自我控制的制衡機制。制度是事物有序運行的準則，“新醫改”背景下，公立醫院內部財務(wù)控制制度可有效彌補業(yè)務(wù)程序中的漏洞，保障財務(wù)會(huì )計資料真實(shí)、準確反映公立醫院經(jīng)營(yíng)狀況，降低財務(wù)風(fēng)險，使公立醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益均得到有效實(shí)現。
完善公立醫院內部財務(wù)控制制度，公立醫院應做到:第一，加強公立醫院制度建設。完善、科學(xué)、精細的內部控制制度是加強公立醫院內部財務(wù)控制的基礎和前提。依據“新醫改”精神，公立醫院應結合自身實(shí)際，參照醫藥行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，細致查找內部控制制度的“真空地帶”從細節層面上完善包括固定資產(chǎn)控制制度、貨幣資金控制制度、票據審核控制制度、醫藥收入與成本費用控制制度、重大投資項目審核與控制制度在內的公立醫院內部控制制度。第二，建立有效的制衡監督機制。公立醫院應合理劃分財務(wù)部門(mén)各崗位職權，明確各崗位職責，確保資金及票據進(jìn)出得到及時(shí)有效的監督及制約，確保財務(wù)安全。第三，綜合運用經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段，同時(shí)輔以社會(huì )輿論監督和政府主管部門(mén)的外部監管，保證財務(wù)決策機制科學(xué)、合理、高效。
(五)完善醫保資金管理
隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的不斷深入和發(fā)展，城鎮職工醫保、城鎮居民醫保及新型農村合作醫療保險的覆蓋面迅速擴大�！靶箩t改”背景下，公立醫院醫�；颊咚挤蓊~逐年擴大，醫保資金成為公立醫院的重要收入來(lái)源。公立醫保定點(diǎn)醫院既要面對醫療市場(chǎng)的激烈競爭，又要面對新增加定點(diǎn)醫院和藥店分攤有限的醫�；鸬膲毫�，完善醫保資金管理成為公立醫院實(shí)現財務(wù)目標的重要舉措。
完善醫保資金管理，公立醫院應做到:第一，醫院財務(wù)部門(mén)應在遵循醫保法規政策的基礎上制定詳細的醫保資金管理制度，規范醫保資金管理流程。第二，為加快醫保資金回款速度，減少資金周轉壓力，公立醫院財務(wù)部門(mén)應在各科室設立醫保專(zhuān)員，專(zhuān)項管理醫�；乜钍马�，積極配合醫保中心工作，及時(shí)與醫保中心就醫保資金回款過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行溝通，最大限度減少因公立醫院自身問(wèn)題引起的醫保資金滯留。第三，加強醫院內部對醫保資金的監管與核對，保障專(zhuān)款專(zhuān)用。公立醫院財務(wù)部門(mén)應強化醫保資金總賬與輔助賬的核對，嚴格執行每月、每季、年終對各科室醫保資金的對賬核查，杜絕資金挪用現象，確保醫保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，提高醫保資金利用效率，加快資金周轉速度，保障資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險。
五、結束語(yǔ)
“新醫改”背景下，面對醫療市場(chǎng)日趨白熱化的競爭態(tài)勢，財務(wù)管理目標的確定及其實(shí)現程度己經(jīng)成為公立醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益能否有效實(shí)現的至關(guān)重要的影響因素。隨著(zhù)我國醫藥衛生體制改革的深入和社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步與發(fā)展，公立醫院的財務(wù)管理目標及其實(shí)現途徑也必將與時(shí)俱進(jìn)，在新的歷史發(fā)展階段不斷被賦予新的內涵。
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