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財務(wù)管理的論文
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財務(wù)管理的論文1
摘要：
根據近5年的汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，20xx年全面的汽車(chē)生產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)2373萬(wàn)輛，同比增長(cháng)值超過(guò)7%，汽車(chē)銷(xiāo)售量超過(guò)2350萬(wàn)輛。所以，本文就汽車(chē)零部件企業(yè)財務(wù)分析應用進(jìn)行探討，結合實(shí)踐應用提出相關(guān)策略，以促進(jìn)我國汽車(chē)零部件企業(yè)更快、更好發(fā)展。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：
在汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展中，汽車(chē)零部件發(fā)揮著(zhù)無(wú)可代替的作用，而企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，對于提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力有著(zhù)極大意義。因此，采取合適的汽車(chē)零部件企業(yè)財務(wù)分析應用策略，可以降低企業(yè)的運營(yíng)成本，最終提升其財務(wù)管理水平。
一、汽車(chē)零部件企業(yè)財務(wù)分析應用的解析
(一)運營(yíng)能力方面
在汽車(chē)零部件企業(yè)財務(wù)管理工作中，其運營(yíng)能力與運營(yíng)資產(chǎn)、效率、效益等有著(zhù)直接聯(lián)系，需要從周轉率、產(chǎn)出、占用比率等多個(gè)方面體現，而對企業(yè)的運營(yíng)能力有比較全面的分析，可以發(fā)現當前存在的一些弊端，從而采取相關(guān)解決措施，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。我國汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)涉及的固定資產(chǎn)可以體現其工藝水平，存貨可以體現其產(chǎn)品，因此，必須對存貨與固定資產(chǎn)的周轉率給予高度重視�？傊�，汽車(chē)零部件企業(yè)的存貨比較快的進(jìn)行周轉，則資產(chǎn)有較強的流動(dòng)性，可以表明其運營(yíng)能力較強。
(二)償債能力方面
通常情況下，汽車(chē)零部件企業(yè)的回款周期是三個(gè)月左右，如果期限不長(cháng)，則資金流動(dòng)的速度很快，從而其擔負的債務(wù)金額也比較少。根據國家在20xx年3月公布的相關(guān)政策來(lái)看，汽車(chē)維修信息公開(kāi)立法對汽車(chē)零部件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等有了更嚴格的要求，在18種比較常見(jiàn)的車(chē)型整零比系數中，最高的已經(jīng)超過(guò)1273%。所以，在對汽車(chē)零部件企業(yè)的償債能力進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，應對其短期的償債能力指標加強重視，如速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、現金比率，其中，速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的比值，可以更好地用量對汽車(chē)零部件企業(yè)的短期償債能力進(jìn)行分析。
(三)發(fā)展能力方面
根據我國公布的相關(guān)數據可知，國內生產(chǎn)總值在20xx年已經(jīng)同比增長(cháng)超過(guò)7%，即超過(guò)636460億元，而居民消費價(jià)格在20xx年與20xx年相比，也增長(cháng)有2%，并且，全球汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展重心都開(kāi)始轉移到著(zhù)發(fā)展中國家，從而為我國汽車(chē)零部件企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供更良好的市場(chǎng)環(huán)境。從汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展情況可知，發(fā)展能力與其自身存在的發(fā)展潛能有著(zhù)直接聯(lián)系，需要從資產(chǎn)增長(cháng)率、銷(xiāo)售增長(cháng)率、資本增長(cháng)率等多個(gè)方面分析，以及資產(chǎn)負債率、外部環(huán)境等。所以，汽車(chē)零部件企業(yè)在加強財務(wù)管理時(shí)，需要注重內在素質(zhì)的提高，加大研發(fā)力度、改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)等，才能促進(jìn)其產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，最終達到降低企業(yè)成本的目的。
(四)盈利能力方面
從20xx年12月之前的相關(guān)數據可知，汽車(chē)企業(yè)提出的召回申請超過(guò)110件，部分大規模的召回事件，致使民眾對汽車(chē)的各種零部件質(zhì)量存在極大質(zhì)疑，如寶馬因為發(fā)動(dòng)機可變氣門(mén)正時(shí)機構外殼上的固定螺栓存在設計上的缺陷，從我國各個(gè)地區召回的車(chē)輛超過(guò)132095輛。所以，對汽車(chē)零部件企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，需要從如下三個(gè)方面著(zhù)手：第一，股東權益方面;第二，銷(xiāo)售收入方面;第三，資產(chǎn)盈利指標方面。通常情況下，企業(yè)的盈利能力最直接的體現是其銷(xiāo)售毛利，但不能用于企業(yè)之間的橫向比較，也不能用來(lái)對企業(yè)獲利能力進(jìn)行分析。所以，對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，應重視企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤。
二、實(shí)踐應用和相關(guān)策略
為了更深入的分析汽車(chē)零部件企業(yè)的財務(wù)情況，本文對某汽車(chē)零部件公司的財務(wù)情況進(jìn)行探討，并從如下幾個(gè)方面著(zhù)手：
(一)資產(chǎn)管理
通常汽車(chē)零部件的資產(chǎn)管理能力是從資產(chǎn)周轉率上體現出來(lái)的，根據相關(guān)數據來(lái)看，其在20xx年的`應收賬款周轉率是2.9,20xx年的有所降低，降低為2.3，則說(shuō)明該企業(yè)存在很多應收賬款，給企業(yè)資料管理帶來(lái)一定不良影響。與此同時(shí)，企業(yè)的存貨周轉率在20xx年是3.1,20xx年為4.0，則說(shuō)明該企業(yè)有較多庫存，從而影響企業(yè)資金總資產(chǎn)的周轉率，即資產(chǎn)周轉率在20xx年是0.7，在20xx年是1.6，可見(jiàn)該企業(yè)的資產(chǎn)管理能力在不斷降低。
(二)償債能力
從20xx年到20xx年該汽車(chē)零部件企業(yè)的流動(dòng)比率來(lái)看，其是呈現降低趨勢的，從2降低為1.8;速凍率也是呈現降低趨勢的，從1.9降低到1.6;資產(chǎn)負債率是呈現上升趨勢的，從33.4%上升為40.1%。所以，該汽車(chē)零部件企業(yè)的償債能力在不斷降低。
(三)盈利能力
在汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展中，盈利能力非常重要，可以體現企業(yè)的核心競爭力。從而20xx年到20xx年的相關(guān)數據來(lái)看，其20xx年的毛利率是27.4%，20xx年降為23.0%;凈利率在20xx年是106%，20xx年是6.0%，呈現下降趨勢;生產(chǎn)費、人工費、管理費的變化是，20xx年為14.6%，20xx年為16.2%，即該企業(yè)的盈利能力在不斷降低。在國家實(shí)施相關(guān)新政策以后，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著(zhù)更多機遇和挑戰，根據20xx年3月底公布的相關(guān)數據可知，我國有93家汽車(chē)零部件上市公司在20xx年的總營(yíng)業(yè)額超過(guò)11023億元，凈利潤在20xx年超過(guò)690億元，在上市公司A股中的占比超過(guò)3.4%，并且，汽車(chē)零部件上市公司的總市值已經(jīng)超過(guò)11811億元。所以，針對上述情況，該企業(yè)需要采取的策略有：第一，從財務(wù)角度出發(fā)，對當前存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)、公正的分析，如資產(chǎn)管理能力上，應加大銷(xiāo)售方面的人員投入，提升銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力，才能確保銷(xiāo)量不斷提高。第二，從企業(yè)發(fā)展的角度，對當前運營(yíng)情況、投資情況等進(jìn)行分析，如原材料采購時(shí)，必須選擇價(jià)格合適、質(zhì)量合格的類(lèi)型，生產(chǎn)設備的使用必須定期進(jìn)行保養和維修，技術(shù)人員必須不斷學(xué)習新的技術(shù)，注重現代化技術(shù)的運用，才能提高企業(yè)的盈利能力、償債能力等，從而降低企業(yè)財務(wù)工作面臨風(fēng)險，對于促進(jìn)零部件企業(yè)可持續發(fā)展有著(zhù)重要意義。
參考文獻：
[1]靖玉梅.我國汽車(chē)零部件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問(wèn)題研究[J].中國市場(chǎng),20xx(23):49-50.
[2]李曉東.論汽車(chē)零部件企業(yè)如何做好成本控制工作[J].財經(jīng)界,20xx(33):50,52.
財務(wù)管理的論文2
一、當前我國公立醫院財務(wù)管理現狀
1.會(huì )計及財務(wù)制度不配套
近幾年來(lái)，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現的問(wèn)題，國家推出了一些相應措施，以適應現階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務(wù)制度應適當變動(dòng)，才能適應經(jīng)濟發(fā)展需求。但實(shí)際上，他們并沒(méi)有采取一定措施，并沒(méi)有制定相應的財務(wù)革新政策，因此，公立醫院一定要不斷提高內部財務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動(dòng)的合理性和規范化，從而更好的適應社會(huì )發(fā)展的新形勢。
2.財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
目前，許多公立醫院，其財務(wù)人員往往缺乏財務(wù)管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結算，使得資金在使用中出現問(wèn)題，并不能及時(shí)采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒(méi)有合理考評，使得資金浪費現象嚴重，同時(shí)也加重了資金短缺。
3.預算機制不完善
預算是財務(wù)管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實(shí)際工作中，由于財務(wù)制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個(gè)資金使用內容，不能全面反映整個(gè)財務(wù)收支情況。另外，在預算執行上，也存在著(zhù)預算和內容不相符的現象。目前，預算機制不完善主要表現在以下幾個(gè)方面首先，一些單位領(lǐng)導不遵守預算規定，隨意開(kāi)支票，使得預算改動(dòng)頻繁。其次，一些醫院?jiǎn)挝惠p視財務(wù)預算，隨意使用經(jīng)費，如買(mǎi)豪車(chē)、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務(wù)預算效果，也損壞了政府部門(mén)的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會(huì )出現自己基本支出和項目支出不符合的現象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴重違背了專(zhuān)款專(zhuān)用的規定。第四，一些預算單位，沒(méi)有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進(jìn)行評價(jià)，使得頂算恨本不能反映資金真實(shí)使用情況。
二、我國公立醫院不同階段的財務(wù)管理目標
1.短期財務(wù)管理目標
作為公立醫院，其受到傳統管理模式的影響是比較大的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務(wù)管理工作，其中短期財務(wù)管理目標的設定顯得尤為重要。根據當前的財務(wù)管理情況，在短期內公立醫院需要意識到預防財務(wù)風(fēng)險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結構。完善內部成本控制工作，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險對醫院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務(wù)管理目標
公立醫院在制定中期財務(wù)管理目標的時(shí)候，需要考慮更多的影響因素。隨著(zhù)醫學(xué)的不斷發(fā)展，醫院勢必要及時(shí)的更新相關(guān)的醫療設備來(lái)保證其醫療水平，國家財政的支持無(wú)法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫療的各項支出費用也會(huì )有所增加，為了保證醫院的正常運營(yíng)，需要財務(wù)有效的策略來(lái)提高醫院的經(jīng)濟效益。
3.長(cháng)期財務(wù)管理目標
相較于一些私立醫院，公立醫院肩負著(zhù)重要的社會(huì )職責，公立醫院需要充分發(fā)揮自身的作用來(lái)滿(mǎn)足人們對于衛生事業(yè)的要求。因而在實(shí)現短期和中期的財務(wù)管理目標以后，公立醫院就需要考慮盡可能的滿(mǎn)足社會(huì )需求，逐漸提高醫院的醫療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)盡可能的解決患者就醫難的問(wèn)題。
三、當前我國公立醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有形成財務(wù)管理的意識，忽略了財務(wù)管理的重要性
很多公立醫院的管理者都是川省床上的醫學(xué)專(zhuān)家，他們對于現代化管理模式?jīng)]有專(zhuān)業(yè)性的認識，在處理醫院相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫院管理者并沒(méi)有意識到財務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中對財務(wù)管理工作也沒(méi)有引起應有的重視。這就導致很多醫院只注重其醫療水平，而忽視了自身的長(cháng)遠發(fā)展，財務(wù)部門(mén)的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。財務(wù)問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。對醫院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
2.沒(méi)有應用科學(xué)合理的預算編制方法
預算作為財務(wù)管理的基礎工作，對于后續的工作有著(zhù)指導性的作用。雖然很多公立醫院會(huì )開(kāi)展相應的.預算工作，但是大多沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)公立醫院所使用的預算編制方法相對比較落后，無(wú)法真實(shí)的反映出醫院的具體發(fā)展情況，因而無(wú)法對于后續的財務(wù)工作形成正確的指導。
3.固定資產(chǎn)的管理過(guò)于松散
很多公立醫院沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實(shí)不符的問(wèn)題十分嚴重，并沒(méi)有根據會(huì )計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設備的時(shí)候并沒(méi)有對其進(jìn)行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。
四、我國公立醫院財務(wù)管理工作的完善策略
1.樹(shù)立醫院財務(wù)管理的意識
首先對醫院的主要管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，將現代化的管理模式應用到公立醫院的管理工作中，同時(shí)加強對財務(wù)管理知識的深入了解，重視醫院的財務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng )新醫院的財務(wù)管理理念，對醫院的財務(wù)管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務(wù)風(fēng)險的預防和控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現醫院的穩定發(fā)展，逐步實(shí)現醫院經(jīng)濟效益的提高。
2.完善醫院的財務(wù)管理工作
首先應用正確的預算編制方式，隨著(zhù)公立醫院的不斷發(fā)展，其財務(wù)工作也會(huì )更為復雜，因而在編制預算計劃的時(shí)候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫院的財務(wù)收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規范，同時(shí)要做到賬實(shí)相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫院財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，定期開(kāi)展財務(wù)培訓工作，從而有效的提升財務(wù)管理的整體水平。
3.強化預算管理
首先，要建立詳細的部門(mén)預算，使醫院各部門(mén)的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時(shí)，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時(shí)，需要填寫(xiě)申請，上報給上級部門(mén)批準。其次，遵守財經(jīng)法規。位在資金使用之前，應根據使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區域標準化。另外，對于大型專(zhuān)項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用的目的。
4.應用新的財務(wù)管理理念來(lái)發(fā)揮財務(wù)管理的作用
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復雜，需要在醫院的財務(wù)管理工作中應用到更多的財務(wù)理念。其中就可以將管理會(huì )計的理念應用起來(lái)，對醫院的財務(wù)管理工作奠定堅實(shí)的基礎，實(shí)現公立醫院財務(wù)管理水平質(zhì)的提高�？傊�，要相應的拓寬醫院的籌資方式，使得醫院的資金能夠得到合理的運用，促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的提高，從而實(shí)現持續健康的發(fā)展。
財務(wù)管理的論文3
摘要：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要影響，企業(yè)財務(wù)管理是根據資金運動(dòng)的規律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預測、計劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運用效果，實(shí)現資本保值增值的管理工作，本文就此做一簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；資本保值增值；管理工作
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會(huì )中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)必然結果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)過(guò)程。從財務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的.內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度�！�
二、企業(yè)財務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會(huì )計信息和統計信息相結合的電算化管理。
1.要建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會(huì )計隊伍
這支隊伍既要有現代企業(yè)的管理觀(guān)念，又要有現代企業(yè)管理的知識，還要有管理現代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟監督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
2.以預算為主體牽頭，實(shí)行全面預算管理
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算；第二，進(jìn)行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過(guò)預算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節約、增收節支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值
現代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個(gè)部分，資本金是實(shí)現企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權益，在現代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。
4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動(dòng)不暢或短缺，社會(huì )活動(dòng)就會(huì )受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀(guān)要求。
為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會(huì )計為基礎，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
管理會(huì )計是一個(gè)對信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報告的管理系統�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠規劃和戰略思考。財務(wù)管理要以管理會(huì )計為基礎，建立會(huì )計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營(yíng)成果。
6.進(jìn)行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執行過(guò)程中的監督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節。它是保證目標成本和成本費用計劃實(shí)現的重要措施；是保證成本費用核算真實(shí)準確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權關(guān)系
在現代企業(yè)制度下，根據產(chǎn)權明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財務(wù)部門(mén)與會(huì )計部門(mén)必須是分設的。財務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網(wǎng)絡(luò )系統。
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍；二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制；三靠運用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
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財務(wù)管理的論文4
摘 要：農村村級財務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎，也是做好農村工作和加強農村基層黨風(fēng)廉政建設的一項重要內容。創(chuàng )新工作思路，積極探討解決村級財務(wù)管理工作的辦法，扎實(shí)有效推進(jìn)村級財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：農村財務(wù)；問(wèn)題與措施
村級財務(wù)管理是新農村建設的重要內容，是構建和諧社會(huì )的一項基礎性工作。調查發(fā)現，近年來(lái)，我縣積極探索，建立健全各項規章制度，加大工作力度，全縣村級財務(wù)管理工作逐漸步入規范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，亟待引起領(lǐng)導的重視。
一、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開(kāi)、擔心公開(kāi)、不愿公開(kāi)、不敢公開(kāi)”；有的法紀觀(guān)念與宗旨意識淡漠，仍有違紀違法行為，財務(wù)公開(kāi)與審計觸動(dòng)其“既得利益”，因而推動(dòng)工作時(shí)有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認為“村委會(huì )是自治組織”，“財經(jīng)必須自己說(shuō)了算”，覺(jué)得街（鎮）監管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實(shí)際工作帶來(lái)不少阻力。
�。ǘ┦谴寮壺攧�(wù)管理公開(kāi)透明程度不高。不按規定結賬報賬，不按要求公開(kāi)村級財務(wù)收支情況，個(gè)別村甚至出現財務(wù)“假公開(kāi)”現象。
�。ㄈ┦菆绦胸攧�(wù)管理制度不嚴。村干部直接經(jīng)手現金收支，村級支出超預算，舉債搞建設、保運轉；套取惠農強農補貼資金，財務(wù)制度形同虛設，財務(wù)管理違紀違規案件增多，給村級財務(wù)制度的執行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會(huì )計。
�。ㄋ模┦菚�(huì )計核算不規范，基礎工作不扎實(shí)。不嚴格按財務(wù)管理的要求設置總賬、明細賬、會(huì )計科目；一些村級收支未據實(shí)入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無(wú)頭賬較多；一些村的財產(chǎn)早已變賣(mài)或報廢，但賬面沒(méi)作任何處理；個(gè)別村干部長(cháng)期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。
�。ㄎ澹┦谴寮壺攧�(wù)監管力量薄弱。盡管農經(jīng)部門(mén)是村級財務(wù)的.主要監管部門(mén)，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務(wù)管理監督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對村級財務(wù)監督的認識與能力，往往導致自己合法利益受損。
�。┦谴遑敃�(huì )人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財會(huì )人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專(zhuān)業(yè)學(xué)習和相關(guān)培訓，加之更換頻繁，不少人僅能簡(jiǎn)單記一點(diǎn)“流水賬”，不能滿(mǎn)足農村村級財務(wù)規范化管理的要求。
二、加強農村財務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┦乔袑�(shí)加強領(lǐng)導，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表?yè)伪敬迕裰骼碡斝〗M成員，負責日常審核各類(lèi)票據，同時(shí)積極做好監督全村財務(wù)。通過(guò)民主理財小組，使村干部和村民充分認識到規范財務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強民主監督、保障村農利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。
�。ǘ┦墙∪攧�(wù)管理制度，使村級財務(wù)管理有章可循。在鎮政府統一指導下，各村對現金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開(kāi)支管理、票據管理、財會(huì )人員及財會(huì )賬目管理、民主理財等方面健全和完善管理制度，嚴格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時(shí)，將村級財務(wù)納入鎮財務(wù)統一管理，提升村級財務(wù)管理規范化工作水平，使村級財務(wù)管理逐步走上規范化、制度化軌道。
�。ㄈ┦欠e極加強法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設教育。鎮黨委、政府加大對農村財務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開(kāi)展財務(wù)管理、法律知識等培訓,提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重加強農村黨風(fēng)廉政建設，引導廣大農村黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。
�。ㄋ模┦且幏稌�(huì )計核算基礎工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財務(wù)會(huì )計人員嚴格按照《會(huì )計基礎工作規范》的要求，規范使用原始憑證,健全并正確使用會(huì )計科目，設置總分類(lèi)賬、明細分類(lèi)賬、現金日記賬、等最基本的會(huì )計賬簿，規范填制記賬憑證，定期編制會(huì )計報表,每個(gè)季度結算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規范會(huì )計核算工作的基礎上，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，根據資產(chǎn)的特點(diǎn)，采用不同方式充分開(kāi)發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權拍賣(mài)、統一經(jīng)營(yíng)等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺攧�(wù)公開(kāi)的透明度，形成群眾參與的監督機制。每季度結束后的第二個(gè)月15日前，各村將村級財務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行公布,接受村民監督。同時(shí)，村民民主理財小組，定期對村里的每一筆財務(wù)開(kāi)支進(jìn)行嚴格的審查；全面推行“民主聽(tīng)證會(huì )”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽(tīng)證會(huì )，實(shí)行民主決策。
�。┩七M(jìn)計算機技術(shù)的應用
財政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會(huì )計電算化事業(yè)的意見(jiàn)”指導下，農業(yè)部也提出“農村會(huì )計電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農村集體財務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，村級財務(wù)管理電算化是農村財務(wù)發(fā)展的方向，是規劃村級財務(wù)工作規范化的重要手段，鎮（鄉）政府部門(mén)應該創(chuàng )造條件，與各村共同出資出力，購買(mǎi)、安裝電腦等設施，對村會(huì )計人員進(jìn)行會(huì )計電算化培訓，大力支持和推進(jìn)村級電算化建設，完善會(huì )計科目，設置一套適合本村的財務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化相適應的財務(wù)管理制度。
總之，農村財務(wù)會(huì )計工作將逐步走向法制化、規范化軌道，農村社會(huì )穩定將會(huì )有所改觀(guān)，全面建設社會(huì )主義小康社會(huì )和建設社會(huì )主義新農村的宏偉目標就一定能夠實(shí)現。
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財務(wù)管理的論文5
一、前言
伴隨著(zhù)對外開(kāi)放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進(jìn)行海外貿易和投資的過(guò)程中，面臨的挑戰也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區的法律，更要面臨來(lái)自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財務(wù)管理工作，正確認識和發(fā)現其中的風(fēng)險，并且積極提出應對這些風(fēng)險的方法十分重要。
二、面臨的主要風(fēng)險
現階段，我國企業(yè)在國外運營(yíng)主要面臨著(zhù)以下四種主要的挑戰，需要我們積極的面對并提出應對的策略。
(一)國際環(huán)境制約
首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就面臨著(zhù)許多風(fēng)險和挑戰。主要有：國際政治環(huán)境所導致的海外國家和地區對于我國企業(yè)的認同和接受程度不夠;美國次貸危機引發(fā)了全球性的金融危機，目前各國經(jīng)濟還沒(méi)有完全恢復，企業(yè)海外投資受到金融危機的影響;國際市場(chǎng)經(jīng)濟競爭十分激烈，尤其是發(fā)達國家為搶占國際市場(chǎng)而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會(huì )受到挑戰;多數國家和地區為防止歐美國家的經(jīng)濟民族主義侵略而采取貿易保護主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。
(二)企業(yè)自身實(shí)力制約
現階段，我國企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著(zhù)許多由于自身因素制約而出現的問(wèn)題：第一，受到金融危機影響的國際貿易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績(jì)下滑利潤損失，同時(shí)外匯的匯率十分不穩定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應;第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過(guò)分依賴(lài)在本土招聘的勞動(dòng)力資源，但是難免會(huì )因為語(yǔ)言和經(jīng)營(yíng)模式的種種原因受制于人。
三、應對財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)改善國內公司經(jīng)營(yíng)狀況
首先，企業(yè)在國內的母公司必須改善在我國的經(jīng)營(yíng)狀況，加強企業(yè)內部的監督和管理，創(chuàng )新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來(lái)為海外投資和經(jīng)營(yíng)提供源源不斷的資金支持。
(二)提高跨國財務(wù)人員水平
高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營(yíng)不受制于人，企業(yè)更應該強化高素質(zhì)人才的培養。國內的財務(wù)人員要積極學(xué)習國外的財務(wù)制度，增強對于海外財務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營(yíng)的理念，為企業(yè)的投資和財務(wù)管理提供經(jīng)驗;培養財務(wù)人員對于財務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。
(三)建立完善的海外財務(wù)管理體系
投資會(huì )計核算體系是財務(wù)管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節，其中包括對于海外項目的評估、對于投資過(guò)程的全程監控和利潤的預算，建立起完善的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)信息的搜集和匯總能力，規避投資風(fēng)險，拒絕盲目投資，實(shí)現利潤的最大化。
首先，建立統一的財務(wù)核算系統，把財務(wù)管理信息化、透明化，為財務(wù)管理建立起一個(gè)全面的信息溝通與交流的平臺，要根據企業(yè)不同時(shí)期的`經(jīng)營(yíng)戰略來(lái)確定財務(wù)管理的具體內容，并提供不同的財務(wù)狀況分析報告。
第二，“帽子要和腦袋匹配”，財務(wù)管理的模式要和海外投資的規模相適應，前期要明確企業(yè)內部的財務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹(shù)立起一個(gè)標桿，而在后期，則強調適度原則，根據母公司和海外投資規模的變動(dòng)來(lái)調整財務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財務(wù)管理的正確性。
四、結束語(yǔ)
我國企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)將要面臨的挑戰來(lái)自很多個(gè)方面，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)模式和理念以及財務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開(kāi)拓國際市場(chǎng)，擴大我國企業(yè)在國際的影響力。
財務(wù)管理的論文6
摘 要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，對高層次人才的需求也在快速增加，隨之也就出現了一種新型的辦學(xué)模式——獨立學(xué)院。在這種學(xué)院的發(fā)展進(jìn)程中，其財務(wù)管理方面出現了諸多問(wèn)題，使得獨立學(xué)院的健康發(fā)展受到制約。本文嘗試以獨立學(xué)院在財務(wù)管理方面出現的問(wèn)題為基礎，提出了幾點(diǎn)能夠完善獨立學(xué)院財務(wù)管理的建議。
關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院；財務(wù)管理；現狀；意見(jiàn)與建議
隨著(zhù)國內高等教育改革的深入發(fā)展，高等院校已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當前的人才需求，因此必然會(huì )出現高等教育大眾化的現象。而作為政府來(lái)說(shuō)，其財力是有限的。因此，如果高等教育僅僅依靠政府投資，以此達到滿(mǎn)足社會(huì )對人才需求的目的是不現實(shí)的。由此也就出現了獨立學(xué)院。獨立學(xué)院這樣一種新型的辦學(xué)機制，因其建設的方式以及運行機制都較為獨特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區別，如籌集、管理辦學(xué)資金等。另外獨立學(xué)院出現的時(shí)間不長(cháng)，許多因素都會(huì )對其產(chǎn)生了制約作用，導致獨立學(xué)院的財務(wù)管理方面，出現了許多不合理和不規范的現象。
一、我國獨立學(xué)院財務(wù)管理的現狀
�。ㄒ唬┆毩W(xué)院產(chǎn)權關(guān)系不明確，經(jīng)濟利益關(guān)系復雜。 高等辦學(xué)教育體制自1999年的高等教育擴招之后起，許多新型辦學(xué)模式開(kāi)始出現，如獨立學(xué)院、民辦高等教育等。就公立高校來(lái)說(shuō)，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產(chǎn)權結構得以出現；而對于民辦的高校來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)權主體并不一定是單一的，也可以是多元的。如獨立學(xué)院投資主體有可能是高校、個(gè)人或者是政府等。這也導致了一系列問(wèn)題的出現，如獨立學(xué)院與母體院校之間關(guān)系牽扯不清等，因此若想從法律上有效的對公立和獨立學(xué)院進(jìn)行界定較為困難，同時(shí)也會(huì )出現權責不明確的問(wèn)題。獨立學(xué)院的各個(gè)主體都具備了獨立法人資格，這些人互相監督合作以便實(shí)現共同的辦學(xué)目標，經(jīng)濟利益關(guān)系和獨立學(xué)院的命脈息息相關(guān)，一旦處理方面有所欠缺，必然會(huì )導致辦學(xué)者以及合作者之間出現相應的糾紛，影響到該學(xué)院的健康持續發(fā)展。
(二）投資理念逐利性占據主導地位 作為獨立學(xué)院的出資人，其獲利情況可參照教育部的相關(guān)規定，如果存在辦學(xué)結余，那么作為出資人可以獲取合理的回報。另外按照相關(guān)的規定，其在稅收方面也可以享受優(yōu)惠政策。作為新興產(chǎn)業(yè)的一種，獨立學(xué)院存在著(zhù)不可估量的利潤空間。但是它也是高等教育產(chǎn)業(yè)的一種，具備了周期長(cháng)、風(fēng)險高、投資大的特點(diǎn)。在初期投入辦學(xué)時(shí)，投資者往往看到的是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和利潤，但是對于風(fēng)險以及投資方面的認識不足。在具體辦學(xué)活動(dòng)中，投資者希望在最短的時(shí)間內獲取最大的利潤，導致了投資活動(dòng)和辦學(xué)理念之間矛盾的激化，這一不穩定因素的出現，對于正常教育活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的影響。
�。ㄈ┴攧�(wù)風(fēng)險較高且不易控制 結合[20xx]8號文來(lái)看，作為獨立學(xué)院，其校園規劃面積必須要超過(guò)三百畝，教學(xué)行政用房要超過(guò)四萬(wàn)平米，教學(xué)設備總值要超過(guò)一千萬(wàn)元，圖書(shū)總數要多余四萬(wàn)冊，另外再結合學(xué)生公寓以及后勤保障方面來(lái)看，如果建成的獨立學(xué)院的規模要超過(guò)三千人，先期投資最少需要一點(diǎn)五億，一般都是依靠銀行信貸資金來(lái)進(jìn)行的。就財政支持方面來(lái)看，政府對民辦學(xué)校的支持，主要體現在政策優(yōu)惠方面。為了能讓獨立學(xué)院的辦學(xué)規模不斷擴大，可以結合政府給出的優(yōu)惠政策來(lái)向銀行舉債，用來(lái)購買(mǎi)學(xué)校的設備，當學(xué)校的生源不足，收入不能夠支付欠款，學(xué)校將面臨破產(chǎn)的問(wèn)題。
�。ㄋ模┴攧�(wù)制度不完善，忽視成本管理 作為國內新型的辦學(xué)模式，獨立學(xué)院無(wú)法借鑒現存的經(jīng)驗，若想發(fā)展只能通過(guò)自身的積極探索。當前，國內在宏觀(guān)政策上存在缺失，獨立學(xué)院發(fā)展的時(shí)間并不長(cháng)，所以其財務(wù)制度基本上仍然采用了普通高校的'方法，許多與獨立學(xué)院辦學(xué)活動(dòng)相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尚未有相對應的財務(wù)制度來(lái)實(shí)現對這些業(yè)務(wù)的監管。如：沒(méi)有明確的會(huì )計核算主體、沒(méi)有明確的資產(chǎn)以及負債歸屬、沒(méi)有健全的審計制度、不能準確的進(jìn)行成本的核算等。 獨立學(xué)院目前會(huì )計核算的權責發(fā)生制原則、相應的配比原則并不統一，另外獨立學(xué)院的教育成本不能準確的核算出來(lái)。獨立學(xué)院和民辦學(xué)校的經(jīng)營(yíng)模式類(lèi)似，但是其在收入成本等費用的核算方面，卻采取了公辦高校的財務(wù)制度，并且許多獨立學(xué)院對成本管理并不重視，甚至一些學(xué)院的成本核算都沒(méi)有進(jìn)行。
二、加強獨立學(xué)院財務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明細產(chǎn)權關(guān)系，發(fā)揮多元產(chǎn)權主體的優(yōu)勢 就產(chǎn)權主體來(lái)看，獨立學(xué)院具備了多元性的特點(diǎn)，只有將高校的創(chuàng )辦者以及合作者之間的產(chǎn)權關(guān)系分析清楚，獨立學(xué)院才能夠持續健康的發(fā)展下去。國家按照法律對包括經(jīng)營(yíng)權以及財產(chǎn)所有權在內的產(chǎn)權歸屬進(jìn)行劃分，對產(chǎn)權主體具體的管理權限以及財產(chǎn)范圍有所明確的法律行為就是產(chǎn)權界定。對產(chǎn)權的明晰主要包括如下兩方面：首先結合投資主體多元化的特點(diǎn)，對其產(chǎn)權歸屬的明確是結合誰(shuí)投資誰(shuí)擁有的原則來(lái)進(jìn)行的；其次就是對其他高教產(chǎn)權擁有主體的界定。 （二）進(jìn)一步拓展籌資渠道，發(fā)揮多樣資本體制的優(yōu)勢 獨立學(xué)...
財務(wù)管理的論文7
伴隨經(jīng)濟的日益發(fā)展，與經(jīng)濟相關(guān)的專(zhuān)業(yè)也應運而生且不斷增多。財務(wù)管理與會(huì )計學(xué)就是眾多相關(guān)專(zhuān)業(yè)中的兩個(gè)。然而對于這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的相似性，學(xué)術(shù)界也有過(guò)許多不同意見(jiàn)。面對眾多的相似性，專(zhuān)業(yè)的發(fā)展勢必受阻、面臨困境。無(wú)論高考填報志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區分財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，迫使財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)陷入了困境中。
[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理 發(fā)展困境 專(zhuān)業(yè)特色 互聯(lián)網(wǎng)
一、財務(wù)管理面臨的困境
�。ㄒ唬⿻�(huì )計學(xué)、財務(wù)管理分不清楚
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是研究什么的？它與會(huì )計學(xué)有什么區別？學(xué)術(shù)界這個(gè)問(wèn)題也是爭論不一、尚未達成共識。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)與會(huì )計學(xué)、金融學(xué)太過(guò)相似，沒(méi)有必要單獨開(kāi)設，應將財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)并入到會(huì )計學(xué)和金融學(xué)之中。陳四清則對此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)存亡與否尚有爭議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側重點(diǎn)有所不同，會(huì )計學(xué)是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)的結果進(jìn)行記錄、計量和報告；財務(wù)管理更多是針對資金的融資及使用的管理以及對未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)做出預測。必須承認二者側重點(diǎn)是有所不同，可是僅憑著(zhù)細微的差別就分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對于兩者之間共性的思考。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學(xué)術(shù)界的爭論也依舊沒(méi)有停止。
�。ǘ┍究平逃齼烧邔�(zhuān)業(yè)定位、核心課程具有很大的相似性
會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)是培養具備管理、經(jīng)濟、法律和會(huì )計學(xué)等方面的知識和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì )計實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專(zhuān)門(mén)人才。要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和會(huì )計學(xué)的基本理論、基本知識，熟悉國內外與會(huì )計相關(guān)的方針、政策法規和國際會(huì )計慣例；能夠熟練運用專(zhuān)業(yè)知識處理現實(shí)中的會(huì )計工作。財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì )計、法律等方面的知識和能力，具備會(huì )計手工核算、資金籌集、財務(wù)分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì )計實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專(zhuān)門(mén)人才。綜上不難看出，不論會(huì )計學(xué)或財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)都需要掌握管理、經(jīng)濟、會(huì )計、法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識，尤其是對會(huì )計的基本理論、基本知識有著(zhù)較高的要求。在一些普通高等學(xué)校這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)壓根就沒(méi)有區別，人才培養模式幾乎相差無(wú)幾，這種現象不是個(gè)別存在的。對比以上，無(wú)論是在課程設置，還是在內容安排上，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都有太多的重合；無(wú)論是在知識與技能的培養，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來(lái)看，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都有過(guò)多的交集，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的本質(zhì)特征尚未明確。
�。ㄈ┍究普猩鸨�，考研面臨困境
縱觀(guān)近幾年研究生報錄的狀況，會(huì )計學(xué)研究生與財務(wù)管理研究生招生的數量有著(zhù)天壤之別。除去全國財經(jīng)類(lèi)院校招收會(huì )計學(xué)碩士外，還有許多的.綜合性大學(xué)、科研院所也對會(huì )計學(xué)研究生有所青睞。相比之下，招收財務(wù)管理研究生的院校卻寥寥無(wú)幾，只有東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)等少數院校目前招收財務(wù)管理研究生。而且，部分財務(wù)管理碩士點(diǎn)還是剛開(kāi)設不久，正在一步步探索中前進(jìn)，缺乏相匹配的經(jīng)驗及人才培養模式。
二、加強財物管理專(zhuān)業(yè)的建議
�。ㄒ唬┌l(fā)掘專(zhuān)業(yè)特色，財務(wù)會(huì )計相分離
1.創(chuàng )造核心價(jià)值是關(guān)鍵
隨著(zhù)新的競爭力量的不斷加入，使得依靠會(huì )計學(xué)得以發(fā)展的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)面臨巨大沖擊。新的時(shí)代背景下，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應該充分發(fā)揮組織資金運動(dòng)、協(xié)調財務(wù)關(guān)系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢。財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，那么創(chuàng )造新的核心價(jià)值也就成為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，圍繞“創(chuàng )造核心價(jià)值”的主題充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。深入貫徹“價(jià)值最大化”的思維理念，重視價(jià)值的作用，在理論與實(shí)踐中發(fā)掘特色、突出重點(diǎn)。
2.保持專(zhuān)業(yè)特色
在新的經(jīng)濟形勢下重新審視財務(wù)管理的理論體系，始終堅持“創(chuàng )造核心價(jià)值，發(fā)展專(zhuān)業(yè)特色”這一思想，加強財務(wù)管理理論的創(chuàng )新與發(fā)展。不斷促進(jìn)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內部催生出新的分支，使得財務(wù)管理形成一套由簡(jiǎn)單到復雜，由低級、中級到高級的理論體系與人才培養模式。徹底剝離會(huì )計學(xué)的外衣，保持專(zhuān)業(yè)特色，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)于經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。
�。ǘ├碚撀�(lián)系實(shí)際，發(fā)展網(wǎng)絡(luò )財務(wù)
20xx年7月4日經(jīng)總理簽批，國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》。此項舉措增強各行各業(yè)的創(chuàng )新力量，為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展增加新的驅動(dòng)力。財務(wù)管理也要抓住新的機遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，實(shí)現飛速發(fā)展。積極發(fā)展區別于傳統財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，提高效率，實(shí)現資源互通共享。積極開(kāi)創(chuàng )遠程處理、信息共享、集中處理的財務(wù)管理新模式，增強企業(yè)快速反應和果斷決策的應變能力。同時(shí)，在人才培養的傳統模式下，除了掌握基本的計算機知識外，更加注重培養運用互聯(lián)網(wǎng)、利用新媒介的能力。
�。ㄈ﹫猿帧耙M(jìn)來(lái)，走出去”戰略
新的經(jīng)濟形態(tài)下，堅持“引進(jìn)來(lái)，走出去”相結合的戰略，將中國特色與國際慣例結合起來(lái)。遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律的前提下，充分把握國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源的運行規律、發(fā)展方向，不斷增強財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內生力量。將傳統融資途徑，融入新的時(shí)代理念，開(kāi)創(chuàng )別樣的籌資新渠道。時(shí)刻牢記我國的經(jīng)濟體制、會(huì )計制度、市場(chǎng)環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結合中國具體財務(wù)環(huán)境，開(kāi)創(chuàng )具有中國特色的財務(wù)理論。同時(shí)，堅決摒棄全盤(pán)西化的錯誤思想。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問(wèn)題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專(zhuān)業(yè)特色為核心，相關(guān)部門(mén)的重視為牽引力，整個(gè)學(xué)術(shù)界同心同德，才能開(kāi)創(chuàng )出財務(wù)管理的新方向。
財務(wù)管理的論文8
一、供電公司財務(wù)管理水平現狀
1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財務(wù)管理水平較差，因為壟斷行業(yè)的特性是在經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中不存在競爭對手，也能取得較好的經(jīng)濟效益，因此供電公司本身對財務(wù)管理就缺乏一個(gè)明確科學(xué)的理念，甚至沒(méi)有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務(wù)的工作事項，而忽視了財務(wù)運作過(guò)程中的各項管理，更不會(huì )建立一個(gè)健全的財務(wù)管理制度對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行規范和約束。
2.管理人員的素質(zhì)偏低。財務(wù)管理人員是整個(gè)財務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現象比較嚴重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養上達不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，加之前一點(diǎn)所述經(jīng)濟環(huán)境的外因使財務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動(dòng)力，因此財務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財務(wù)管理的水平。
3.管理方式單一�？茖W(xué)系統的財務(wù)管理是基于財經(jīng)法，根據財務(wù)管理的原則進(jìn)行的包括了財務(wù)規劃、成本費用和預算等幾個(gè)部分的管理，包含了財務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現在的供電公司的財務(wù)管理方式卻比較單一，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規劃、缺乏有效的預算，只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單必要的賬目運轉�；诖�，供電公司的財務(wù)管理很難取得一個(gè)好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。
4.信息化管理水平低。如今隨著(zhù)科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門(mén)都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機遇。多種新型的公司信息管理系統和軟件對公司包括財務(wù)管理在內的各方面管理都起到了簡(jiǎn)潔、規范、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類(lèi)系統軟件的引入應用，或者即使有引入也沒(méi)有對其實(shí)施很好的規劃和應用。
二、供電公司財務(wù)管理水平提升策略
1.提升供電公司財務(wù)管理水平的重要性
財務(wù)部門(mén)對于供電公司而言是至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，再隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，供電行業(yè)的資源消耗成本、新設備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經(jīng)濟成本壓力之下還能保證企業(yè)的.效益和發(fā)展，財務(wù)部門(mén)首先應該把自己擺放在解決這一問(wèn)題的頭等位置，通過(guò)不斷提升自己的管理能力和管理水平，構建一個(gè)科學(xué)的財務(wù)管理建設系統、加強財務(wù)的分析決策能力培養、實(shí)行標準的資金管理運作體系，從而有效地控制成本、提升公司經(jīng)濟效益、促進(jìn)公司長(cháng)期穩健地發(fā)展。
2.供電公司財務(wù)管理水平提升策略
�、寮訌婓w制、健全理念。供電公司應摒棄傳統落后思想觀(guān)念，認識到一個(gè)合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落實(shí)化，嚴格按照制度執行。對于財務(wù)日常工作中的每一個(gè)細節都制定行為規范和實(shí)施細則，為公司的財務(wù)管理創(chuàng )造一個(gè)利于執行慣于執行的好的環(huán)境。
�、嫣嵘芾砣藛T素質(zhì)。供電公司要想提升管理人員的素質(zhì)，首先應該從招聘制度上進(jìn)行改變，杜絕以往的走后門(mén)的陋習，實(shí)行嚴格公平公開(kāi)面向大眾的招聘制度，根據財務(wù)部門(mén)的崗位要求選擇無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是職業(yè)素養上都能夠勝任的員工進(jìn)入企業(yè)；其次就是在人員招募完成以后，再財務(wù)部門(mén)對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務(wù)管理人員，做到把最新的信息最新的規劃及時(shí)向員工傳遞，激發(fā)員工從自身開(kāi)始提升發(fā)展的信念和動(dòng)力，促使公司的財務(wù)管理的順利有效開(kāi)展。
�、缲S富管理方式。深刻學(xué)習研究財務(wù)部門(mén)所包含的各項內容，在管理過(guò)程中，能夠不拘泥于一種形式，在不違背財經(jīng)法和財務(wù)管理原則的情況下，開(kāi)動(dòng)思維利用多元化方式進(jìn)行各項財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的能力、促進(jìn)公司的發(fā)展。㈣應用信息化管理。如今的時(shí)代是科技的時(shí)代、信息的時(shí)代，對于供電公司的財務(wù)管理而言也不會(huì )例外，信息化管理的運用不僅能減少傳統資源的應用和浪費，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業(yè)及時(shí)接收到對外部乃至國際相關(guān)信息，使其及時(shí)調整管理方法和發(fā)展策略，讓自己不斷處于上升發(fā)展的勢頭之中。
三、結束語(yǔ)
供電公司的財務(wù)管理水平提升是一項需長(cháng)期實(shí)踐落實(shí)改進(jìn)的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對目前的不足之處實(shí)行提升策略和方法，促使公司的財務(wù)管理越來(lái)越先進(jìn)科學(xué)，也越來(lái)越適合并能促使公司的可持續戰略發(fā)展。
財務(wù)管理的論文9
摘要：
財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金和融資的部門(mén)。
但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的`運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備和新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。
2、培養財務(wù)管理團隊。
培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。
第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止。
第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
3、完善財務(wù)決策機制和內部審計制度。
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任和義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語(yǔ)。
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
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財務(wù)管理的論文10
一、企業(yè)財務(wù)的目標和主要管理活動(dòng)
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)目標是為了追求利潤最大化、盈余最大化、股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，就目前市場(chǎng)環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)目標一般是指股東財富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)的目標主要包括:籌資決策目標、投資決策目標、利潤分配決策目標。財務(wù)管理的目的是為了實(shí)現價(jià)值最大化，財務(wù)管理是一個(gè)長(cháng)期的決策和實(shí)施過(guò)程，所以需要一系列的活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足財務(wù)管理的低風(fēng)險、高報酬率要求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現財務(wù)目標，會(huì )根據風(fēng)險和報酬率的關(guān)系決定投資項目、資本結構和股利分配等政策，所以企業(yè)財務(wù)管理的主要活動(dòng)包括投資、籌資和利潤分配活動(dòng)等的管理。
二、可借鑒的國外先進(jìn)理財觀(guān)念和方法
現代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)不同于傳統的企業(yè)理財，而是增加了更多細致的觀(guān)念，比如資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)、風(fēng)險價(jià)值觀(guān)、機會(huì )成本觀(guān)、邊際收入和邊際成本觀(guān)等，另外一些諸如預期、彈性、競爭、信息等觀(guān)念也已經(jīng)深深的融入理財活動(dòng)中。這些先進(jìn)的財務(wù)觀(guān)念在企業(yè)實(shí)際運行的財務(wù)管理活動(dòng)中都得到了充分的體現和驗證，成為企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的投資活動(dòng)過(guò)程中，資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念表現的最為明顯。企業(yè)投資是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，通俗來(lái)說(shuō)企業(yè)的投資就是資金周轉循環(huán)，無(wú)論是起點(diǎn)還是終點(diǎn)都是一個(gè)數值，每完成一個(gè)循環(huán)資金的數額就會(huì )有所增加，這個(gè)增加值需進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時(shí)間價(jià)值，從而最終確定投資的可行性。
(2)在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，風(fēng)險一般分為外部市場(chǎng)風(fēng)險和企業(yè)內部分先，通常來(lái)說(shuō)，外部市場(chǎng)風(fēng)險是不可分散風(fēng)險，所以，企業(yè)在規劃和實(shí)施投資決策和活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到風(fēng)險程度，投資所承受的風(fēng)險需超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值才具有投資意義。
(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項目時(shí)必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機會(huì )，這種損失既為機會(huì )成本。在現代企業(yè)，機會(huì )成本是機會(huì )成本管理體系的一個(gè)重要決策因素。
三、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的研究建議
3.1對籌資的建議
通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動(dòng)是最經(jīng)常性的財務(wù)活動(dòng)，擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎動(dòng)機。在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，對于籌資活動(dòng)的管理需要嚴格確定籌資規模和投資的時(shí)機�；谖覈V業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的穩定性特點(diǎn)，對籌資規模的確定一般可按照銷(xiāo)售百分比法和線(xiàn)性回歸法進(jìn)行。目前我國已經(jīng)加入世貿組織，經(jīng)濟正處在穩定發(fā)展階段，財政政策在政府的調控之下也較為穩定，另外，隨著(zhù)國際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國，經(jīng)濟全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時(shí)機則顯得十分重要�；谖覈^為穩定的財政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.規模，能夠在市場(chǎng)發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統經(jīng)濟范圍的發(fā)展時(shí)，及時(shí)的向其他方向轉移投資方向。
3.2對投資的建議
無(wú)論投資到那個(gè)行業(yè)，其最終的財務(wù)目標就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統單一的經(jīng)營(yíng)方式和范圍不利于企業(yè)可持續發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應通過(guò)合理投資，擴大經(jīng)營(yíng)范圍和跨度，實(shí)現礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現金流動(dòng)性加強。第二，確定投資風(fēng)險和收益的關(guān)系，通過(guò)調整投資規模和結構來(lái)防止投資風(fēng)險，使投資收益和投資風(fēng)險處于相稱(chēng)狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時(shí)，為了避免出現多個(gè)投資項目短期內無(wú)法回本和回息狀況的發(fā)生，應遵循一定的投資程序:①明確目標，①提出方案，③收集資料，④計算指標，⑤分析評價(jià)，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時(shí)還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身條件與宏觀(guān)投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內部投資與外部投資的關(guān)系。
3.3對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的建議
隨著(zhù)礦業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競爭越來(lái)越大，相對于國外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國傳統礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頻繁變化帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，所以我國礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上需要謹慎對待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。多元化的發(fā)展模式必定帶來(lái)存貨風(fēng)險、成本風(fēng)險、現金流量風(fēng)險、收益質(zhì)量風(fēng)險等問(wèn)題。企業(yè)的存貨管理需要嚴格分析該企業(yè)的變現能力和存貨周轉率，根據變現能力和存貨周轉率來(lái)確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過(guò)縮短銷(xiāo)售周期來(lái)提高銷(xiāo)售收入的現金表現，從而增強資金的流動(dòng)性。對于成本管理需根據市場(chǎng)條件進(jìn)行調節，比如提高產(chǎn)品價(jià)格、降低銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對成本的控制應表現在生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程中，對生產(chǎn)和銷(xiāo)售的過(guò)程進(jìn)行嚴格的審查和合理的預算。企業(yè)財務(wù)管理的的主要對象就是現金和現金流轉，所以企業(yè)對現金流量、獲取現金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。
3.4其他建議
礦產(chǎn)資源的不可再生特點(diǎn)決定了傳統礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長(cháng)時(shí)間積累的資金和市場(chǎng)關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統，改革企業(yè)傳統制度，向市場(chǎng)化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。
財務(wù)管理的論文11
一、財務(wù)管理的內涵
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎。蘇轍說(shuō)：財者，為國之命而萬(wàn)世之本。財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的
企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復雜經(jīng)濟關(guān)系，都是通過(guò)資金表現出來(lái)的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控。財務(wù)管理通過(guò)對資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。
(二)由財務(wù)管理的特點(diǎn)決定的
財務(wù)管理有其特殊性。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價(jià)值形式對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果都合理地加以規劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門(mén)都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門(mén)的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再次，財務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。
三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理的體系過(guò)于落后
企業(yè)的財務(wù)管理體系，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的大框架，約束著(zhù)相關(guān)工作的展開(kāi)。就目前的形式來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理的體系過(guò)于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理目標定位不準確、不科學(xué)的現象是普遍存在的，企業(yè)往往會(huì )一味地追求經(jīng)濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過(guò)分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續性發(fā)展的預期目標實(shí)現。
(二)財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高
企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開(kāi)的成效。比如說(shuō)企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會(huì )計來(lái)做賬等等，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會(huì )影響到工作的嚴謹、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的途徑
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的健全，只會(huì )生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)運作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運作，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟運作中無(wú)法擺脫的重要課題。誰(shuí)解決得好，誰(shuí)就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟效益為目標來(lái)構造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架。然而，財務(wù)管理畢竟還是一門(mén)比較新的學(xué)科。由于歷史和現實(shí)的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今沒(méi)有系統地了解或根本不懂財務(wù)管理，更談不上清醒地認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
現在，許多經(jīng)營(yíng)管理者仍把財務(wù)機構作為一個(gè)只會(huì )算帳的部門(mén)，至于財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的.規劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須轉變傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，只有領(lǐng)導層樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。
(二)全面加強企業(yè)財務(wù)管理基礎工作
基礎不牢，地動(dòng)山搖。從近幾年的情況來(lái)看，財務(wù)基礎工作不夠扎實(shí)、財務(wù)管理不夠規范、執行制度不到位的問(wèn)題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據。其次，應加強定額管理。這是實(shí)行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實(shí)物體現，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現財產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。
(三)大力培養高素質(zhì)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才
企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開(kāi)，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點(diǎn)：
第一，企業(yè)要宏觀(guān)地、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結構，這樣才能夠更加客觀(guān)、更加準確的提高招聘的針對性;
第二，在招聘的過(guò)程中，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;
第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高其能力。
財務(wù)管理的論文12
摘要：本文分析了加強中小學(xué)財務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出了加強與改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理及會(huì )計核算的主要措施。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財務(wù)管理；會(huì )計核算；改進(jìn)
國家對于中小學(xué)財務(wù)管理與會(huì )計核算非常重視，從事業(yè)單位會(huì )計準則到中小學(xué)校財務(wù)制度，再到中小學(xué)校會(huì )計制度，國家對中小學(xué)財務(wù)工作指導與規范逐步加強。中小學(xué)應不斷提高認識，改進(jìn)會(huì )計核算與財務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續穩健發(fā)展。
一、加強中小學(xué)財務(wù)管理及會(huì )計核算的重要性分析
(一)有利于提高中小學(xué)基礎管理水平
財務(wù)管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越被認可與重視，財務(wù)管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎作用，對于中小學(xué)來(lái)講，同樣是如此。會(huì )計核算是對中小學(xué)經(jīng)濟活動(dòng)的記錄與計量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟活動(dòng)以會(huì )計數據量化反應。在量化反應過(guò)程中，財務(wù)管理對中小學(xué)的經(jīng)濟事項進(jìn)行監督，從而對于中小學(xué)的基礎管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會(huì )計核算與財務(wù)管理將對中小學(xué)基礎管理水平提升起到促進(jìn)作用。
(二)有利于提高中小學(xué)財務(wù)預算效率
財務(wù)預算是中小學(xué)每年重要的工作，財務(wù)人員要結合本年度會(huì )計核算數據，詳細了解學(xué)校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規劃，才能使預算做到精確。加強中小學(xué)會(huì )計核算與財務(wù)管理，要求財務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向，并將戰略目標落實(shí)到財務(wù)預算中去，使財務(wù)預算更能反應學(xué)校的實(shí)際情況，加強事前控制管理，防范資金風(fēng)險。
(三)有利于提升中小學(xué)會(huì )計核算質(zhì)量
會(huì )計核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會(huì )計核算基礎薄弱，使得會(huì )計信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財務(wù)人員在會(huì )計核算與財務(wù)管理工作提升中，會(huì )感到學(xué)校對會(huì )計與財務(wù)的重視，發(fā)現自身存在的不足，從而加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會(huì )計核算質(zhì)量提升。
二、中小學(xué)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)中小學(xué)財務(wù)管理意識需要進(jìn)一步提升
一是中小學(xué)歷來(lái)的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內容，在指標考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權重最大的指標，而財務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對財務(wù)管理沒(méi)有概念，甚至對會(huì )計核算及財務(wù)管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務(wù)人員依據上一年度的數據大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒(méi)有一個(gè)詳細的規劃，往往造成本年度預算各項目費出現偏差，造成擠占其他項目費的現象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務(wù)數據支撐。
(二)中小學(xué)會(huì )計核算基礎需要進(jìn)一步夯實(shí)
由于中小學(xué)資金由財政部門(mén)統籌管理使用，中小學(xué)會(huì )計科目設置相對簡(jiǎn)單，財務(wù)部門(mén)對于會(huì )計科目設置貼近財政術(shù)語(yǔ)，往往與會(huì )計科目要求差距較大，如“零余額賬戶(hù)用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會(huì )計核算賬目上無(wú)法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務(wù)，在實(shí)際會(huì )計核算工作中無(wú)法在賬簿中準確的反應實(shí)際支出金額，使得會(huì )計數據作用下降。又如在學(xué)校新樓建設或是改造過(guò)程中，涉及項目核算較為復雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會(huì )計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的`審計及監督工作當中依據不足。
(三)中小學(xué)會(huì )計人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升
中小學(xué)會(huì )計人員往往不是財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔任會(huì )計，在會(huì )計核算和管理方面完全沒(méi)有基礎，甚至沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格證，專(zhuān)業(yè)水平較差。會(huì )計人員長(cháng)期習慣于簡(jiǎn)單的會(huì )計核算，對財務(wù)管理方面的學(xué)習長(cháng)期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現代財務(wù)管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務(wù)管理的提升起到支持作用。
三、改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理的主要措施
(一)提高中小學(xué)財務(wù)管理意識
提高中小學(xué)管理層對財務(wù)管理的認識，將財務(wù)管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會(huì )計核算的主要內容對中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財務(wù)管理及會(huì )計核算最新文件新要求及時(shí)了解，對財務(wù)管理及會(huì )計核算有正確客觀(guān)的認識，不斷改進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理及會(huì )計核算中存在的問(wèn)題。發(fā)揮財務(wù)管理在內部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內部控制體系，對資金涉及風(fēng)險關(guān)鍵控制點(diǎn)建設控制活動(dòng)，保證各部門(mén)科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì )計核算質(zhì)量提升。
(二)夯實(shí)中小學(xué)會(huì )計核算基礎
按照國家對中小學(xué)會(huì )計準則和會(huì )計制度要求，規范設置中小學(xué)會(huì )計科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內容，并編制學(xué)校適用的會(huì )計手冊或會(huì )計核算制度，恰當使用會(huì )計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會(huì )計核算較好基礎。對中小學(xué)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行細致的會(huì )計處理，涉及經(jīng)濟活動(dòng)的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會(huì )計反應與監督的基本職能，對中小學(xué)經(jīng)濟活動(dòng)的全貌進(jìn)行反應與監督。不斷提高中小學(xué)會(huì )計人員素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)培訓，發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用。
(三)加強中小學(xué)會(huì )計信息化建設
不斷地提高會(huì )計信息化系統，通過(guò)高效的會(huì )計信息化系統與財政平臺銜接，通過(guò)平臺學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會(huì )計核算效率。
四、結束語(yǔ)
在中小學(xué)財務(wù)管理面臨機遇與挑戰并存的局面下，中小學(xué)應提高對財務(wù)管理的認識，加強會(huì )計基礎核算與財務(wù)管理信息化建設，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。
財務(wù)管理的論文13
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著(zhù)旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發(fā)展，最終實(shí)現利潤最大化，是企業(yè)和財務(wù)一致的目標，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩定和發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式
改革開(kāi)放以來(lái)，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽(yù)為是我國的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國旅游財務(wù)管理現存的問(wèn)題，并在此分析上提出解決問(wèn)題的對策。
我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來(lái)源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，旅游企業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務(wù)管理中必定還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。只有這些問(wèn)題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的雙重任務(wù)。
一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現狀以及存在的問(wèn)題
1.應收賬款管理不嚴格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財務(wù)管理工作的'重中之重，加速資金的周轉也是實(shí)現利潤最大化的要素之一。
在實(shí)際操作過(guò)程中往往沒(méi)有對應收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒(méi)有嚴格的程序和規定進(jìn)行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來(lái)難度。
2.對現金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實(shí)際操作過(guò)程中存在較多現金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票的情況下，就會(huì )有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會(huì )讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險。
3.對業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)資金控制制度不完善
除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時(shí)，審批程序沒(méi)有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營(yíng)運成本。
4.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對性地財務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣驹趯Ψ止镜呢攧�(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對資金進(jìn)行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
我國歷來(lái)以豐富的、得天獨厚的旅游資源著(zhù)稱(chēng)于世，經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，旅游業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)國際國內市場(chǎng)競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務(wù)管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應收賬款管理，規范收款流程
針對一般客戶(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長(cháng)期合作的客戶(hù)會(huì )簽訂掛賬協(xié)議。財務(wù)應該根據掛賬單位的不同分類(lèi)整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應收賬款的余額，及時(shí)與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責任應該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強對現金和發(fā)票的管理
要求各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營(yíng)業(yè)款，注明客戶(hù)的詳細信息及消費情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入應該主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財務(wù)可以根據個(gè)人或組團的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過(guò)對發(fā)票的管理來(lái)進(jìn)行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營(yíng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規定》執行，企業(yè)通過(guò)融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來(lái)源)。
3.對各部門(mén)資金進(jìn)行控制
允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專(zhuān)戶(hù)，這樣方便對資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應該對資金進(jìn)行一個(gè)整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過(guò)限額的部分，要執行嚴格的審批和報銷(xiāo)程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷(xiāo)。
4.建立完善的財務(wù)管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設計到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統一的財務(wù)管理和管理。根據各個(gè)子公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對內部的資金加強管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn)，得到了政府部門(mén)和投資者的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務(wù)管理方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。
我們只有找出旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩定發(fā)展。
財務(wù)管理的論文14
近年來(lái)，隨著(zhù)投資并購活動(dòng)的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來(lái)越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細內容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。
如何快速構建或移植一個(gè)充滿(mǎn)活力而又高度實(shí)用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過(guò)一個(gè)具體的財務(wù)整合實(shí)例，系統闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。
一、基本背景
合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專(zhuān)門(mén)的.財務(wù)職能架構;財務(wù)管理較為粗放，缺乏過(guò)程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預算，未達到集團層面的戰略、資金與經(jīng)營(yíng)掌控�？傊�，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績(jì)文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。
二、財務(wù)管理整合方案簡(jiǎn)要描述
1、總體思路
以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點(diǎn)為統一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎。
2、財務(wù)管理目標定位
財務(wù)整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標以后，財務(wù)整合應隨著(zhù)具體環(huán)境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進(jìn)一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進(jìn)行戰略發(fā)展規劃，從而確定財務(wù)管理的行動(dòng)計劃。
3、財務(wù)管理方案層次體系
根據合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統籌安排。圖1為未來(lái)合資公司的財務(wù)管理層次體系。
財務(wù)管理的論文15
1鄉鎮財政財務(wù)管理存在的問(wèn)題
在城鄉一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉鎮財政財務(wù)管理水平的提升得到了各級部門(mén)政府的高度重視，同時(shí)也采取了一系列措施來(lái)提高財務(wù)管理水平。經(jīng)過(guò)各類(lèi)措施的有效實(shí)施，當前鄉鎮財政管理工作已經(jīng)得到了有序開(kāi)展，但從整體效果來(lái)看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）認識不到位，財政財務(wù)管理"同灶吃飯"
就目前鄉鎮財政財務(wù)管理工作開(kāi)展的現狀來(lái)看，幾乎所有部門(mén)和人員都將財政和財務(wù)混淆在一起，但實(shí)質(zhì)上，二者是兩個(gè)完全不同的概念。其中，財政管理主要是指從政府機構的角度出發(fā)，為了確保各項工作順利開(kāi)展而進(jìn)行的一系列理財行為，具有一定的宏觀(guān)性，在管理內容上，財政管理包括了對財務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財務(wù)管理的方向。而財務(wù)管理則主要是以政府機構中的財務(wù)部門(mén)為主體，所開(kāi)展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀(guān)性，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在政府各項方針政策的指導下所開(kāi)展的一系列資金管理工作，其內容主要包括收支預算、核算收支以及對財務(wù)狀況進(jìn)行充分反映等。由此可見(jiàn)，財政管理和財務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但當前大部分鄉鎮的財政財務(wù)管理都是由政府的財政科負責，該部門(mén)既是財政管理部門(mén)，又是財務(wù)管理部門(mén)，雖然在實(shí)際工作中，財政科實(shí)現了財政和財務(wù)工作分開(kāi)管理，但不可避免的會(huì )在一定程度上出現職能或業(yè)務(wù)交叉的問(wèn)題，這樣一來(lái)，就會(huì )在一定程度上影響到財政管理和財務(wù)管理的相互獨立性，不僅不利于資金使用效率的.提升，而且還會(huì )在一定程度上提高資金的使用風(fēng)險。
�。�2）制度不健全，依法理財難以"功成名就"
科學(xué)完善的制度是確保財政財務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎，也是提高管理水平的重要依據。然而就目前鄉鎮財政財務(wù)管理工作所實(shí)行的制度來(lái)看，卻仍然還有很多不足之處，比如說(shuō)制度內容不完全，缺乏整體性，制度落實(shí)效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢必會(huì )導致財政財務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府的財政科在開(kāi)展財政財務(wù)管理工作的時(shí)候，沒(méi)有根據現有制度開(kāi)展管理工作，從而導致資金的支付手續不健全、借款時(shí)不簽訂借款合同、以及對資金的處理隨意性大等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，從而導致依法理財的理念無(wú)法得到貫徹落實(shí)。
�。�3）改革不深入，科學(xué)理財仍需"精益求精"
隨著(zhù)我國農村經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財政財務(wù)管理上也進(jìn)行了改革，比如說(shuō)部門(mén)預算、政府采購以及國庫集中收付制度的實(shí)行，各級政府的財政科建立網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說(shuō)部門(mén)預算編制不細，財政資金賬戶(hù)設置不符合國庫集中收付改革建設單一賬戶(hù)體系的規定，這些問(wèn)題的存在直接導致了財政財務(wù)管理水平低下。
�。�4）財政財務(wù)管理工作監督不力
財政財務(wù)管理監督工作是確保各項管理工作順利開(kāi)展的基礎，也是確保財務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據。隨著(zhù)當前農村經(jīng)濟的飛速發(fā)展，財政財務(wù)管理工作內容也日趨復雜，這種情況下，就更需要加大對財務(wù)管理工作的監督力度。然而，由于當前農村各級政府在財務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的監督措施和監督制度，從而導致財務(wù)管理工作的開(kāi)展缺乏約束力，進(jìn)而影響了財務(wù)管理工作的整體水平。此外，財務(wù)管理工作中審計工作的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟活動(dòng)中的風(fēng)險進(jìn)行全面預測也是由于監督工作開(kāi)展不到位而引起的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都會(huì )直接影響到財政財務(wù)管理水平的提升。
2加強和規范鄉鎮財務(wù)管理的建議
通過(guò)上文的分析我們能夠看出，在當前鄉鎮財政財務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接導致了農村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對性的措施將這些問(wèn)題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門(mén)可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手對財政財務(wù)管理工作進(jìn)行完善。
�。�1）明確"三個(gè)關(guān)系"，實(shí)現財政財務(wù)管理"分灶吃飯"
雖然財政管理和財務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但二者之間同樣存在著(zhù)密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現在實(shí)際工作中，就是人大與政府、財政總預算會(huì )計與單位預算會(huì )計之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財政財務(wù)管理的基礎，根據《預算法》、《預算監督法》等法律法規的規定：地方各級人大及其常委會(huì )是同級政府的財政管理監督機關(guān)，各級政府應自覺(jué)接受人大的依法監督，政府及其部門(mén)應按照法律法規的要求，主動(dòng)地向同級人大報告工作，主動(dòng)地接受監督。只有這樣才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)農村公共服務(wù)水平的進(jìn)一步完善。
�。�2）強化領(lǐng)導責任，加強對鄉鎮財政財務(wù)管理工作的監督
通過(guò)對政府的財政管理現狀的全面分析，對工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，以此來(lái)為財政部門(mén)的科學(xué)決策提供一定的參考依據。對于農村經(jīng)濟未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果想要進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，首要工作就是做好財務(wù)分析工作的監督檢查，確保財務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，以此來(lái)為政府的財政管理部門(mén)未來(lái)工作的開(kāi)展提供重要的財務(wù)參考信息，提高財務(wù)管理的整體水平。
�。�3）夯實(shí)基礎工程，建立健全財政財務(wù)管理制度
首先要繼續加強制度建設，及時(shí)修改完善原有制度．研究制定新形勢下的財政財務(wù)管理制度。二要加強制度貫徹落實(shí)的執行力。嚴格預算管理，硬化預算約束，遵守業(yè)務(wù)規程，強化職責分工和責任追究，嚴格審批制度，保證各項財政財務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財政財務(wù)管理水平。
�。�4）狠抓教育培訓，提高財政財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
提高財政財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財務(wù)管理工作的一項重要措施，隨著(zhù)我國農村經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財政部門(mén)若想要從根本上實(shí)現財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養培訓工作，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎懲制度，以此來(lái)提高財務(wù)與管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
3結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)我國城鄉一體化發(fā)展腳步的不斷加快，對農村公共服務(wù)水平的提升也引起了相關(guān)部門(mén)的高度重視。農村公共服務(wù)水平的提升需要通過(guò)財政財務(wù)管理的進(jìn)一步完善來(lái)實(shí)現，我們都知道，財務(wù)管理工作的完善是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，需要相關(guān)部門(mén)給予高度關(guān)注。從本文的分析我們能夠看出，當前鄉鎮財政部門(mén)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財務(wù)管理部門(mén)采取針對性的措施將這些問(wèn)題有效解決，進(jìn)而達到提高財務(wù)管理水平的目的，以此來(lái)為農村公共服務(wù)水平的提升奠定堅實(shí)的基礎。
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