財務(wù)管理改革論文

財務(wù)管理改革論文

　　財務(wù)管理術(shù)論文是學(xué)術(shù)論文的一種。以下給大家分享財務(wù)管理改革的論文，歡迎閱讀~

　　財務(wù)管理改革論文（一）：

　　內容摘要：

　　本文首先分析了大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇和挑戰，最后提出了企業(yè)應用大數據進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新的思路。

　　關(guān)鍵詞：大數據財務(wù)管理;會(huì )計核算;財務(wù)系統

　　作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數據正在從各個(gè)角度影響著(zhù)我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃有著(zhù)深刻的影響，能否執行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著(zhù)企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng )新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問(wèn)題。

　　一、大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

　　傳統的企業(yè)財務(wù)管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務(wù)數據分析也具有明顯的局限性，導致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀(guān)性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數據技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數據和系統的、多層次的、個(gè)性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：

　　1、企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數據改變了財務(wù)處理的范圍。

　　傳統財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數據都在收集和處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數據的關(guān)注和數據挖掘。其次，與傳統財務(wù)管理方式相比，大數據更注重非財務(wù)信息的價(jià)值。大數據技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財務(wù)完全無(wú)關(guān)的數據并對其進(jìn)行提取、統計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供扎實(shí)的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節點(diǎn)上，實(shí)現財務(wù)管理資源的最大化利用。

　　2、企業(yè)會(huì )計核算方式的變化傳統財務(wù)管理大多采用“人機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。

　　在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進(jìn)行統一核算�；�礎核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險，專(zhuān)門(mén)請來(lái)IBM的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務(wù)體系（IFS），用大數據的會(huì )計核算理念重新梳理會(huì )計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。

　　3、對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數據對財務(wù)管理變革的意義。

　　由于傳統財會(huì )人員在運用大數據技術(shù)方面存在能力不足、觀(guān)念更新速度慢等原因，在具體運用大數據和進(jìn)行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時(shí)代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統計學(xué)等方面的'知識，使大數據能夠真正服務(wù)于企業(yè)。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀(guān)念。

　　在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著(zhù)人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長(cháng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現高水平的財務(wù)管理就不可能離開(kāi)大數據的支持。

　　二、大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇和挑戰。

　　1、大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇。

　　大數據采用巨量數據集合技術(shù)采集海量數據并進(jìn)行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰略和重要決策提供有力的數據支持。其次，通過(guò)對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過(guò)大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營(yíng)管理等與財務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險，提前做好規避財務(wù)風(fēng)險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統一的、內外融合的財務(wù)分析工具。

　　一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數據通過(guò)綜合性分析結果，提供以往財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)都無(wú)法提供的企業(yè)戰略依據，使財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數據將促進(jìn)企業(yè)內部人員架構向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財務(wù)數據，也要收集表面上看起來(lái)與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數據。財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同調取、選擇和分析數據，這就要求財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立更直接和更協(xié)調的關(guān)系，財務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門(mén)獲得更高的管理職權，如長(cháng)虹的“財務(wù)共享系統”使企業(yè)財務(wù)部門(mén)向高端化轉型，成為企業(yè)運營(yíng)的中心樞紐部門(mén)；要么促使企業(yè)重新規劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng )新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線(xiàn)員工對預案財務(wù)化的責權利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤。

　　2、大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的挑戰首先是如何科學(xué)有效應用大數據的挑戰。

　　大數據浩如煙海、種類(lèi)龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數據對于企業(yè)財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項全新的挑戰。從硬件角度來(lái)看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存和處理條件。從軟件角度來(lái)看，多數企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫和進(jìn)行深度數據挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應用大數據技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉型的挑戰。

　　大數據環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務(wù)方式向現代的價(jià)值型財務(wù)管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養新型財務(wù)管理人才的挑戰。大數據的應用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價(jià)值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰略進(jìn)行個(gè)性化數據分析等等，都需要同時(shí)具有財務(wù)管理知識、統計知識、計算機知識和大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰。

　　三、大數據下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新思維。

　　1、創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理組織結構企業(yè)通常根據職能進(jìn)行財務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財務(wù)部門(mén)細分為會(huì )計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數據對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應主動(dòng)創(chuàng )新財務(wù)部門(mén)的組織結構。

　　首先，企業(yè)應該在財務(wù)管理組織中設置獨立的部門(mén)或人員來(lái)專(zhuān)項管理財務(wù)數據及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數據，進(jìn)行數據獲取、數據挖掘和分析。對于暫時(shí)不具備創(chuàng )建大數據財務(wù)管理體系的，可以購買(mǎi)第三方的大數據平臺使用權，但仍需專(zhuān)人管理和分析數據。其次，大數據的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來(lái)看待財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；驅W(xué)習長(cháng)虹，提升財務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的溝通能力；或學(xué)習海爾，通過(guò)制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個(gè)環(huán)節中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調動(dòng)企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。

　　2、構建大數據財務(wù)管理系統大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務(wù)管理系統。

　　該系統通過(guò)數據預測和數據挖掘分類(lèi)等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數據進(jìn)行采集、分析、梳理和評價(jià)，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數據、存在問(wèn)題、潛在危險，還能評價(jià)上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務(wù)管理系統，還可以購買(mǎi)第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶(hù)端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。

　　3、建設大數據財務(wù)人才隊伍無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務(wù)分析體系，還是購買(mǎi)第三方大數據平臺的使用權，財務(wù)管理部門(mén)都離不開(kāi)能夠應用大數據軟件和對大數據進(jìn)行分析的財務(wù)人才。

　　這些人才不但要精通傳統的會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應用統計學(xué)、大數據技術(shù)，熟悉企業(yè)運營(yíng)規律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務(wù)管理上的宏觀(guān)優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財務(wù)決策依據。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務(wù)管理人員的培訓，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應積極引進(jìn)大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理和應用能力的財務(wù)管理團隊。

　　無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務(wù)管理中的價(jià)值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效。順應潮流、完成自身變革，是時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì )為企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì )為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。

　　財務(wù)管理改革論文（二）：

　　摘要：

　　財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；�于此，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響

　　企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。

　　1、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。

　　企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。

　　企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高

　　2、幫助企業(yè)獲得更多資金。

　　企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金和融資的部門(mén)。

　　但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

　　3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備和新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。

　　筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的'投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

　　二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。

　　首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。

　　2、培養財務(wù)管理團隊。

　　培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。

　　第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止。

　　第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)。

　　第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。

　　3、完善財務(wù)決策機制和內部審計制度。

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任和義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。

　　三、結語(yǔ)。

　　企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

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