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中小企業(yè)存貨管理論文
存貨管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財 務(wù)收支合法、會(huì )計信息真實(shí)性的一種內部自我協(xié)調、制約和監督的控制系統。接下來(lái)，小編為你帶來(lái)中小企業(yè)存貨管理論文，希望對你有幫助。
存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成 本控制，實(shí)施低成本戰略，文章通過(guò)分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問(wèn)題，從整體上提出改善該企業(yè)存管理中存在的具體問(wèn)題的對策。
中小企業(yè)作為推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的主要生力軍，有著(zhù)旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展潛力。然而，存貨管理薄弱導致其在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨巨大的困難。一 個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產(chǎn)運作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對中小企業(yè)而言，加強存貨管理，不僅可以幫助會(huì )計人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè) 能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據，達到存貨管理 的最終目標。
目前，國內許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著(zhù)公司的發(fā)展。
一、中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題
內部控制制度不完善，職權劃分不清。
1.中小企業(yè)普遍由于機構設置不完整，管理人員往往身兼數職。
崗位職責分工不明，只注重存貨的購買(mǎi)環(huán)節，而忽視 存貨的倉儲與保管、領(lǐng)用與報廢環(huán)節，造成大量的浪費。第二，原材料的采購價(jià)格由采購人員與供應商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員對價(jià)格做市場(chǎng)調研，單純地憑采 購人員與供應商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報銷(xiāo)，這就容易給采購員與供應商之間進(jìn)行勾結提供機會(huì )，讓采購員賺取“回扣”。第三，許多倉庫主管在管理方面的知識較為豐富，而對原材料質(zhì)量知識卻比較欠缺，在原材料驗收這個(gè)環(huán)節，只是單純從數量上進(jìn)行驗收，對于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀(guān)察，只有在產(chǎn)品設計和投 產(chǎn)時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才要求跟供應商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至會(huì )影響準時(shí)交貨的時(shí)間。
2.企業(yè)間應用供應鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。
目前，多數中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統，但企業(yè)之間缺乏供應鏈管理理念：一是公司沒(méi)有把供應鏈管理作為企業(yè) 的競爭策略，對企業(yè)物流的認識還停留在傳統、簡(jiǎn)單的倉儲管理、運輸管理觀(guān)念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應鏈的整合；三是缺乏全面供應鏈成本觀(guān)念， 公司只是重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機會(huì )成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、設計物料等部門(mén) 間協(xié)調困難.相互間扯皮現象嚴重；供應鏈管理提前期較長(cháng)，95%的時(shí)間用于非增值活動(dòng)等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構看，自營(yíng)物 流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。由于目前我國中小企業(yè)呈不開(kāi)放狀態(tài)，幾乎全國各中小 企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)十分有限。
4.存貨管理模式存在缺陷。
存貨管理注重了內部物流系統的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)存貨負責計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過(guò)程的管理， 占用了大量的人力、財力和物力，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì )物流管理資源。存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對存貨的價(jià)值管理重視不 夠。在管理手段上，注重了運用數學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，忽視了通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強信息系統的建設，優(yōu)化存貨管理。
5.存貨計量不合理，造成實(shí)際價(jià)值不準確。
發(fā)出存貨計價(jià)方法的選擇不夠合理。對于發(fā)出的存貨，采用不同的計價(jià)方法對財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì )產(chǎn)生不同的影響。 存貨計價(jià)的隨意性會(huì )帶來(lái)以下影響：影響資產(chǎn)負債表的真實(shí)性，使會(huì )計報表的使用者無(wú)法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構成情況；影響損益表的真實(shí)性， 利用這樣的損益表無(wú)法真正了解企業(yè)實(shí)現的利潤與發(fā)生的虧損情況，無(wú)法正確評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；影響各項比率指標的分析，流動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉 率、營(yíng)業(yè)利潤率、資本金利潤率都會(huì )受到不同程度的影響，使會(huì )計資料的使用者造成錯誤的分析、決策。
6.期末存貨未按新企業(yè)會(huì )計準則進(jìn)行確認。
對于期末庫存商品，新頒布的《企業(yè)會(huì )計準則》規定存貨在會(huì )計期末應當按照成本與可變現凈值孰低法計量，企業(yè)在確 定存貨的可變現凈值時(shí)，應當以取得的可靠證據為基礎，大多數企業(yè)并未做到按照成本與可變現凈值孰低來(lái)準確體現存貨的期末價(jià)值。主要有以下幾點(diǎn)原因：一是企 業(yè)有意粉飾經(jīng)意業(yè)績(jì)，不真實(shí)體現存貨的跌價(jià)準備；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對于存貨跌價(jià)準備可提可不提；三是有些存貨的當前市價(jià)不易確定 ...
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