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基于中小企業(yè)工商管理建設的新看法論文
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內外的中小企業(yè)競爭越來(lái)越激烈。在激烈的市場(chǎng)競爭中，要保證中小企業(yè)以平穩有序地健康發(fā)展，這就需要中小企業(yè)不斷完善自身建設和科學(xué)管理，在探析未來(lái)發(fā)展的道路上下功夫�，F代工商管理，作為一門(mén)綜合性的管理科學(xué)，對于中小企業(yè)尋求自身健康發(fā)展有著(zhù)積極的指導作用。
現代中小企業(yè)發(fā)展存在著(zhù)管理模式粗放的現象。管理模式粗放是與中小企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有關(guān)。沒(méi)有系統的理論和知識做管理支持，管理者在管理過(guò)程中不是以制度管人，而是憑借個(gè)人習慣和感情管理，這樣必然造成中小企業(yè)內部制度發(fā)展不健全，缺乏系統性的全面規范化的管理制度，以致造成了中小企業(yè)不能從本公司實(shí)際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰略方針。不少中小企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗，這樣必然導致創(chuàng )新性的缺失，于是中小企業(yè)缺乏生命力和競爭力，進(jìn)一步加劇了管理落后的狀況。這是一個(gè)不良循環(huán)，長(cháng)期以往無(wú)疑是會(huì )阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會(huì )資源浪費。
一、中小企業(yè)工商管理中存在的一些問(wèn)題
1.1 市場(chǎng)競爭力和相應的管理水平問(wèn)題
從我國目前的情況來(lái)看，我國絕大多數中小企業(yè)中缺乏市場(chǎng)競爭力的意識，在市場(chǎng)管理方面缺乏主動(dòng)性。中小企業(yè)整體的組織結構沒(méi)有完善的管理體制去約束和束縛日常的中小企業(yè)行為機制，同國外的一些中小企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在本質(zhì)上就遠不及國外，國外中小企業(yè)在管理規模上嚴格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點(diǎn)在中國的市場(chǎng)上卻很少有商家能夠做到，另外一點(diǎn)就是中小企業(yè)的效益問(wèn)題，國外多家中小企業(yè)能夠有效的掌控自身中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，從這點(diǎn)上看，我們的管理水平還是比較落后，無(wú)論是中小企業(yè)的自身經(jīng)濟效益還是綜合的管理體系都達不到應有的標準。
1.2 市場(chǎng)的開(kāi)拓把握能力和中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題
據有關(guān)數據和資料分析發(fā)現，當下很多中小企業(yè)都將自身中小企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷(xiāo)售模式有了改變，既“零庫存”“即時(shí)生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，事實(shí)證明這種經(jīng)營(yíng)理念并不科學(xué)，因為市場(chǎng)銷(xiāo)售和中小企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，并不是沒(méi)有聯(lián)系的兩個(gè)項目，中小企業(yè)的外部銷(xiāo)售主要注重消費者的需求，生產(chǎn)者應當在了解消費者需求的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì )的得到認可。所以事實(shí)證明中小企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，只有這樣才會(huì )使中小企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展下去。
1.3 中小企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問(wèn)題
從計劃經(jīng)濟步入市場(chǎng)經(jīng)濟，自從工商管理的理念引入之后，中小企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著(zhù)不同尋常的改變。財務(wù)報表當中數字的變化已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足中小企業(yè)的需求，更多的中小企業(yè)正在嘗試著(zhù)制定一些長(cháng)遠的戰略性目標，為了中小企業(yè)能夠長(cháng)久的發(fā)展下去打下夯實(shí)的基礎。中小企業(yè)為了長(cháng)遠的發(fā)展下去，制定的工商管理機制務(wù)必要符合本公司，學(xué)會(huì )合理的利用有限資源、杜絕浪費的現象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護等一系列問(wèn)題。
1.4 中小企業(yè)管理向國際化靠攏問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現中小企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數中小企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)交易的時(shí)候和以往有著(zhù)本質(zhì)上的不同，在中小企業(yè)與中小企業(yè)或是中小企業(yè)與國家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現有的是產(chǎn)品和金錢(qián)的快速流動(dòng)，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是否合適。中小企業(yè)的管理模式是否應當向國際化靠攏應該決定于中小企業(yè)本身而不是隨波逐流。
1.5 中小企業(yè)類(lèi)型的轉變問(wèn)題
傳統的中小企業(yè)模式幾乎都是依靠外來(lái)的訂單，并沒(méi)有嘗試自己去開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)，所以最終導致了很多產(chǎn)品出現MADE IN CHINA的現象，為了是自身的中小企業(yè)有更高一層的進(jìn)步，多數中小企業(yè)已經(jīng)將中小企業(yè)朝著(zhù)學(xué)習型的模式去轉型。這樣可以是中小企業(yè)的人力資源能夠合理的運用，在滿(mǎn)足中小企業(yè)自身利益的同時(shí)達到客戶(hù)的要求標準。
二、中小企業(yè)工商管理在未來(lái)的發(fā)展中需要注意的細節
2.1 中小企業(yè)要培養高素質(zhì)的工商管理人才
首先，中小企業(yè)的管理者對中小企業(yè)發(fā)展方向或是中小企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展戰略都要有一定的規劃，主要是要學(xué)會(huì )注重人才的培養，中小企業(yè)應當根據自身的情況來(lái)制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，中小企業(yè)應當及時(shí)制定一些可以從事綜合協(xié)調的人員。因為中小企業(yè)要想長(cháng)久的發(fā)展下去，首要就是需要有著(zhù)一批精良的資質(zhì)隊伍，而人才的培養和人才的建設才會(huì )促進(jìn)中小企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)中小企業(yè)向全面發(fā)展。
2.2 中小企業(yè)還要培養管理人員的創(chuàng )新意識和能力
當今的中小企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才，但是經(jīng)過(guò)時(shí)間的推移，這些人也必將會(huì )被市場(chǎng)所淘汰，對于這些高素質(zhì)的人才來(lái)說(shuō)市場(chǎng)也會(huì )變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場(chǎng)競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會(huì )之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話(huà)題，事實(shí)證明中小企業(yè)應當及時(shí)的對工作人員和人才進(jìn)行定時(shí)的培訓，只有這樣才會(huì )使中小企業(yè)融入到瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭當中。
2.3 中小企業(yè)要實(shí)現管理制度的科學(xué)化
中小企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學(xué)嚴謹的管理制度，首先是因為優(yōu)秀的管理制度包括“責任”“權利”“利益”等，中小企業(yè)要擁有科學(xué)的管理制度，只有這樣的話(huà)才會(huì )使自身中小企業(yè)的員工信服，合理的對人才進(jìn)行管理有利于中小企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展下去。
2.4 中小企業(yè)要注重制度的人性化建設
中小企業(yè)要想長(cháng)遠的發(fā)展下去，就應該實(shí)施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著(zhù)高昂的斗志，時(shí)刻對工作充滿(mǎn)著(zhù)信息;另一方面也是為了更好地保障員工的經(jīng)濟利益、激勵員工的工作熱情。中小企業(yè)一方面要制定合理的中小企業(yè)管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文關(guān)懷。
三、結語(yǔ)
通過(guò)上述分析不難發(fā)現，當今我國在中小企業(yè)管理當中存在一定的問(wèn)題，在于國際中小企業(yè)的對比中還依然有著(zhù)很大的差距，需要在實(shí)踐當中不斷的進(jìn)步。事實(shí)證明只有將工商管理水平上升到科學(xué)的高度才會(huì )對中小企業(yè)自身有利，才會(huì )使中小企業(yè)才市場(chǎng)經(jīng)濟條件下立于不敗之地。
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