現代中小企業(yè)管理制度創(chuàng )新論文

現代中小企業(yè)管理制度創(chuàng )新論文

　　【摘要】

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規模也得到了進(jìn)一步的擴展，并成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。在現代社會(huì )中，面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設。本文主要對現代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析，并提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

　　【關(guān)鍵詞】現代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng )新

　　前言

　　中小企業(yè)在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長(cháng)，很多的中小企業(yè)在制度建設方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當前激勵的市場(chǎng)競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng )新，積極的更新制度才能更好的適應社會(huì )發(fā)展。下面將對現代中小企業(yè)管理制度創(chuàng )新進(jìn)行詳細的分析研究。

　　一、管理制度創(chuàng )新的重要性

　　首先，在現代社會(huì )中中小企業(yè)的制度創(chuàng )新是社會(huì )發(fā)展的需要。當前社會(huì )已經(jīng)步入到了經(jīng)濟時(shí)代，知識創(chuàng )新成為了經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動(dòng)力。對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，知識的創(chuàng )新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來(lái)了前所未有的局面。同時(shí)在知識創(chuàng )新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中健康的發(fā)展。其次，面對當前的世界經(jīng)濟一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩腳跟，在國際市場(chǎng)中進(jìn)行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng )新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng )新是基礎條件，同時(shí)也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的主要是追求更高的經(jīng)濟效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時(shí)，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責不清的問(wèn)題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個(gè)方面的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進(jìn)程，應重視起管理制度的創(chuàng )新。傳統的企業(yè)集權管理模式在當前社會(huì )中已經(jīng)嚴重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展，只有根據市場(chǎng)的需求，積極的調整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項經(jīng)營(yíng)指標得到提升。

　　二、現代中小企業(yè)的制度特點(diǎn)

　　從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，在當前的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數的中小企業(yè)都是私營(yíng)的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類(lèi)型上來(lái)看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險比較大。同時(shí)，在產(chǎn)權上存在著(zhù)高度集中的現象。中小企業(yè)中無(wú)論是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與持有者通常都是一個(gè)人。這個(gè)人在企業(yè)中有著(zhù)絕對的權利，導致企業(yè)權利過(guò)度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個(gè)體經(jīng)商戶(hù)演變起來(lái)的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經(jīng)營(yíng)模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì )存在很多的問(wèn)題，人情上的來(lái)往導致很多制度并不能付諸于實(shí)踐，這個(gè)企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內部的工作人員大多存在著(zhù)親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩定性有所喪失。

　　三、現代中小企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾碇贫日J識不足

　　當前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著(zhù)兩點(diǎn)明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業(yè)仍然采取傳統的管理模式進(jìn)行企業(yè)內部管理，在管理中存在著(zhù)認識不足的問(wèn)題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng )新的過(guò)程中，無(wú)法將制度上的創(chuàng )新與實(shí)踐創(chuàng )新相結合，導致管理制度的創(chuàng )新難以付諸于實(shí)踐。

　�。ǘ�）制度制定不夠完善

　　我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒(méi)有制定完善的管理制度，導致企業(yè)管理混亂。出現這樣的問(wèn)題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著(zhù)一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權威性有所喪失。同時(shí)在管理制度執行的過(guò)程中明顯的存在執行力度不足的問(wèn)題，同時(shí)也缺少相應的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機當中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

　�。ㄈ�）管理制度執行力度不足

　　管理制度的制定最終只有落實(shí)到執行中才能真正的展現出制度的作用。當前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認識到了管理制度創(chuàng )新的重要性，同時(shí)也制定了相應的管理操作流程，但在實(shí)際制度的執行過(guò)程中，無(wú)法真正的展現出管理制度的優(yōu)越性。這種問(wèn)題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內部仍然存在著(zhù)嚴重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執行的過(guò)程中，管理者會(huì )因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開(kāi)一面，最終導致執行力度嚴重的不足。這樣的現象將嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

　　四、現代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)權制度的缺失

　　中小企業(yè)產(chǎn)權制度的缺失主要表現在以下幾個(gè)方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權與領(lǐng)導者的個(gè)人財產(chǎn)之間是沒(méi)有明確區分的，并沒(méi)有形成現代化的完善產(chǎn)權制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權結構上是比較單一化的，權利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導致產(chǎn)權結構與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權制度存在著(zhù)明顯的缺失，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。

　�。ǘ�）組織制度缺失

　　我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中合伙人同樣要承擔相應的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業(yè)很難依靠組織制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上，權利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

　�。ㄈ�）管理制度缺失

　　中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規模難以擴大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當前大多數的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會(huì )呈現出管理隨意性強國或者缺少規范化的特點(diǎn)。同時(shí)，多數的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導者白手起家而發(fā)展起來(lái)的，這部分領(lǐng)導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著(zhù)一定的問(wèn)題。導致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

　　五、現代中小企業(yè)管理制度創(chuàng )新

　　從世界大范圍來(lái)看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執行過(guò)程中能起到良好的效果，能有效的推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中前行。而當前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著(zhù)問(wèn)題，導致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，并在原有的基礎上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄒ唬┕芾硭季S的創(chuàng )新

　　我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導者缺少制度創(chuàng )新的認識，難以擺脫傳統的思維方式，導致思想出現了嚴重的落后現象。思想上的落后將會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來(lái)不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導者應積極的強化自身思維意識，通過(guò)市場(chǎng)調查等范式來(lái)完善企業(yè)管理的制度，認識到管理制度創(chuàng )新的重要性。同時(shí)應加強對企業(yè)內部員工的專(zhuān)業(yè)培訓和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng )新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。

　�。ǘ�）產(chǎn)權制度上的創(chuàng )新

　　首先，企業(yè)產(chǎn)權制度的完善是推動(dòng)企業(yè)穩定前行的重要基礎。因此，企業(yè)應重視起建立完善的產(chǎn)權制度。同時(shí)我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導致企業(yè)出現了資金短缺的問(wèn)題。對此，中小企業(yè)應積極的聯(lián)合起來(lái)，將原本松散的資金結合在一起實(shí)現資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來(lái)投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權向多元化的方向發(fā)展，同時(shí)也能有效的解決資金上的缺失問(wèn)題。此外，應將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權多元化之間結合起來(lái)，通過(guò)參股的方式來(lái)引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，提升企業(yè)內部的人力資源結構，強化企業(yè)的軟實(shí)力。

　�。ㄈ�）管理制度上的創(chuàng )新

　　隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無(wú)法適應社會(huì )的發(fā)展，同時(shí)在過(guò)程中也暴露出了一定的問(wèn)題。面對當前如此激烈的社會(huì )競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進(jìn)行制度的創(chuàng )新，才能更好的適應市場(chǎng)需求。其次，企業(yè)應將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經(jīng)營(yíng)管理制度，控制企業(yè)內部風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)中小企業(yè)的健康持續發(fā)展。

　�。ㄋ模┕芾砣藛T的能力創(chuàng )新

　　在當今社會(huì )中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。企業(yè)要想得到更加穩定的發(fā)展一定要重視起人才的建設和創(chuàng )新。在這當中企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)起著(zhù)主導性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導者應重視起個(gè)人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達到強化個(gè)人的目的，同時(shí)要吸收一些外來(lái)的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時(shí)企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執行質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。在這方面企業(yè)應重視對管理人員的培養，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專(zhuān)家講座等方式來(lái)進(jìn)行培養，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實(shí)。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿(mǎn)足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現好的員工能得到適當的獎勵和鼓勵，提升員工的工作積極性，達到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　�。ㄎ澹﹥炔勘O測的創(chuàng )新

　　企業(yè)的內部控制是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中是要通過(guò)納入管理過(guò)程而實(shí)現的。因此，要想保證企業(yè)的內部管理和控制有效性，那么就一定要做好內部的監測，隨時(shí)控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內部監測主要是通過(guò)內部建立起的相互制約的機制，能夠對企業(yè)中的一些事情進(jìn)行監測，并保證內部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

　　結語(yǔ)

　　我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設。面對當前的市場(chǎng)狀況，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng )新企業(yè)管理制度，與市場(chǎng)需要相結合，同時(shí)能適應社會(huì )的發(fā)展，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。對此，企業(yè)應將傳統的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng )新，完善內部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟利益，推動(dòng)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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