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如何提高綜合管理能力
當前無(wú)論是在國有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)干部的綜合管理能力一直被視為企業(yè)發(fā)展的首要目標嗎，所以今天小編為大家帶來(lái)的文章內容是如何提高綜合管理能力，歡迎閱讀。
如何提高綜合管理能力
本文主要從如何發(fā)展好企業(yè)干部的綜合能力出發(fā)，針對目前企業(yè)干部管理層中所出現的問(wèn)題提出了自己建議和看法。
在我國企業(yè)干部管理過(guò)程當中，由于企業(yè)管理方式的不得當和管理觀(guān)點(diǎn)上的不同，使得企業(yè)在干部管理上出現了一些問(wèn)題。企業(yè)干部思想責任意識不明確、員工管理體制不夠嚴謹、企業(yè)監督機制欠缺等都造成了企業(yè)干部綜合管理能力的缺失。因此企業(yè)要加強對于干部綜合管理能力的培養，更有效的使企業(yè)向良性方面發(fā)展。
一、企業(yè)干部管理所出現的現狀
�。ㄒ唬┤狈ζ髽I(yè)干部思想觀(guān)念的建設
在我國一些大中型企業(yè)中，對于企業(yè)干部管理的思想內容太單一，方式太陳舊，對于干部管理改革的力度還不夠大。對企業(yè)干部管理上的要求也只是限定在干部工作能力上的衡量，忽視了對于干部思想觀(guān)念上面的培養。企業(yè)干部在工作當中出現的問(wèn)題、犯下的錯誤都是源于企業(yè)領(lǐng)導者沒(méi)有掌握下層干部思想上面的轉變，沒(méi)能及時(shí)的進(jìn)行溝通和糾正，進(jìn)而影響了企業(yè)管理的正常運作和發(fā)展，企業(yè)干部的工作態(tài)度上很難凝聚起來(lái)。因此要大力加強對于企業(yè)干部思想上面的建設，促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)優(yōu)良、和諧、穩固的方面發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)干部管理監督體制的不健全
我國很多企業(yè)在管理方面上忽視的問(wèn)題很多。企業(yè)自認為管理分工明確，有相應的部門(mén)，便松散了對于企業(yè)整體性的監督。對于企業(yè)潛在問(wèn)題不予以重視。企業(yè)在對于干部員工的培訓、審核、獎懲方面的監督機制設置還不完善。企業(yè)干部沒(méi)有進(jìn)行詳細的一系列的培訓直接任職，沒(méi)有對企業(yè)文化有一個(gè)基本認知。對于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)系統的規劃決策，導致企業(yè)干部思想意識退化，思想上面的進(jìn)步趕不上企業(yè)發(fā)展的步伐，工作的積極性滯后，影響工作效率；審核方面，企業(yè)沒(méi)有對干部員工有一個(gè)正規的考核制度。部分企業(yè)當中，干部在考核方面沒(méi)有壓力，面對考核沒(méi)有一個(gè)正確的態(tài)度，考核在干部眼里形同虛設，只是走走形式�？己说谋O督機制不嚴謹，導致了干部在工作能力和思想政治提高方面進(jìn)步緩慢；對于干部的獎懲力度不夠。企業(yè)要想加強對于干部的綜合能力管理，就要獎懲分明。對于在思想行為上給單位做出特殊貢獻的.干部予以物質(zhì)獎勵，鼓勵干部在接下來(lái)的工作當中做的更好，讓其他干部樹(shù)立目標并向優(yōu)秀員工看齊。而對于給單位造成損失和帶來(lái)不好影響的干部也要懲罰嚴厲，不能增長(cháng)不好風(fēng)氣的蔓延。
�。ㄈ⿲τ谄髽I(yè)干部選拔形式上的單一
部分企業(yè)在干部選拔上渠道狹窄，主要通過(guò)企業(yè)高層的組織選拔，內部指定。由于沒(méi)有提供一個(gè)公平的崗位競選的平臺，因此在干部選拔上人才漏失。一些企業(yè)的儲備干部在選拔上沒(méi)有競爭優(yōu)勢，從而對于工作的積極性降低。這也是干部選拔監督機制的不健全所出現的問(wèn)題。
二、提升企業(yè)干部綜合管理能力的策略
�。ㄒ唬┢髽I(yè)各部門(mén)責任明確，管理制度落實(shí)到實(shí)處
各企業(yè)部門(mén)要對所管理的范圍規劃清楚，各部門(mén)的第一領(lǐng)導要有責任意識，要承擔本部門(mén)在執行任務(wù)時(shí)的所有風(fēng)險。各部門(mén)領(lǐng)導要對工作內容進(jìn)行詳細部署，分工明確，來(lái)確保各部門(mén)各司其職、統籌監管。同時(shí)，各崗位部門(mén)可以相互牽制，責任透明化。各個(gè)部門(mén)的企業(yè)干部在實(shí)際的工作當中可以互相監督，對于在工作當中利用職位之便x用職權的人也可以進(jìn)行檢舉。另外，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有就重要問(wèn)題執行決策的權利。各個(gè)部門(mén)必須統一管理，相互制約。各部門(mén)領(lǐng)導就重要問(wèn)題可以以會(huì )議的形式，坐在一起進(jìn)行投票決定。各部門(mén)領(lǐng)導代表本部門(mén)進(jìn)行發(fā)言，表明自己的態(tài)度和觀(guān)點(diǎn)。這樣既加強了企業(yè)各部門(mén)干部的交流，也更好的提升了干部綜合能力的訓練。
完善建全的管理制度是企業(yè)發(fā)展的前提和必要條件。要想提高企業(yè)領(lǐng)導干部的綜合能力，就要建立嚴格的制度規章，將管理制度作為干部綜合能力提升的監督依據和考量標準。增強領(lǐng)導層的互相評比、各部門(mén)領(lǐng)導的檢查監督的環(huán)節，將監督管理制度落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)干部的教育培訓力度
各企業(yè)中要針對不同的部門(mén)領(lǐng)導干部制定出不同的培訓內容。要讓企業(yè)干部充分了解并掌握企業(yè)內部的管理方式和有效策略，對于企業(yè)的儲備干部要進(jìn)行著(zhù)重培養，有針對性的進(jìn)行能力的選拔；對于企業(yè)優(yōu)秀的年輕干部要進(jìn)行綜合能力的全面栽培，尤其在思想建設方面，要植入鮮活的企業(yè)管理理念，緊跟新時(shí)期的企業(yè)文化的步伐。要培養青年干部思想創(chuàng )新意識和勇于奉獻的工作態(tài)度；同時(shí)要對企業(yè)干部制定綜合管理能力的季度、年終考核，考核內容要從平時(shí)工作的表現、帶領(lǐng)本部門(mén)所完成的任務(wù)指標、綜合能力的多個(gè)方面來(lái)綜合考量。對于考核成績(jì)排在后幾位的干部，可以采取末位淘汰的方式，由此選拔出優(yōu)秀的干部作為晉升候選。這種方式有效的提升了企業(yè)管理能力的水平。對于培訓的部門(mén)要有一個(gè)明確的層次劃分，對于企業(yè)重要部門(mén)干部的培訓要與企業(yè)全體員工培訓的力度要加以區分。企業(yè)的重要部門(mén)關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，因此要對企業(yè)重要部門(mén)的干部加強思想道德的培訓。同時(shí)，在管理方面也要對干部進(jìn)行技能的拔高。
同時(shí)在培訓的形式上也要有所改變。改變對于干部進(jìn)行傳統演講式的理念灌輸�？梢越Y合現代技術(shù)的應用，運用多媒體網(wǎng)絡(luò )視頻的形式，讓企業(yè)干部進(jìn)行在線(xiàn)視頻進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使培訓方式更加快捷高效；也可以給企業(yè)干部播放優(yōu)秀企業(yè)的內部管理影片，讓企業(yè)干部可以更深刻的領(lǐng)悟管理概念。在培訓結束后，組織干部們進(jìn)行學(xué)習交流。干部對于企業(yè)管理的新建議可以互相的分享出來(lái)，大家在彼此交流的同時(shí)也可以相互學(xué)習，共同促進(jìn)。
�。ㄈ﹦�(dòng)態(tài)化管理企業(yè)領(lǐng)導干部
要想提高企業(yè)干部的綜合管理能力，主要在于怎么樣進(jìn)行管理。因此對于管理企業(yè)領(lǐng)導干部的最佳效途徑是實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。動(dòng)態(tài)化就是指：觀(guān)念上的動(dòng)態(tài)、行為上的動(dòng)態(tài)、職能上的動(dòng)態(tài)。1.觀(guān)念上的動(dòng)態(tài)是指企業(yè)領(lǐng)導干部要轉變原有的企業(yè)管理觀(guān)念。例如：集體主義、形式主義、教條主義等。要根據現有企業(yè)的管理特點(diǎn)，豐富管理制度。設立干部綜合能力考核制度來(lái)促進(jìn)干部能更好的干好自己的本職工作，具有憂(yōu)患意識，不斷改進(jìn)自己在企業(yè)部門(mén)管理當中的能力水平，讓自己不斷學(xué)習企業(yè)管理制度的新理念，并且應用到實(shí)踐中來(lái)。這種動(dòng)態(tài)化的管理下，能夠使企業(yè)干部思想觀(guān)念不斷的更新、真正做到動(dòng)起來(lái)。2.行為上的動(dòng)態(tài)是指加強企業(yè)干部的管理，對企業(yè)干部的培訓、監管和設置獎懲措施要加大力度，從制定企業(yè)規章制度方面入手對干部進(jìn)行思想上和行為上的約束，促進(jìn)企業(yè)干部更好的在管理制度上行動(dòng)起來(lái)。3.職能上的動(dòng)態(tài)是指企業(yè)各部門(mén)干部在管理能力上進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選拔。通過(guò)崗位的競爭，可以提升企業(yè)干部居安思危的意識，通過(guò)不斷的學(xué)習，在實(shí)踐的探索中不斷增強其自身的綜合管理能力。改變以往企業(yè)干部管理的壅滯現象，更好的選拔出優(yōu)秀的企業(yè)干部。
三、結語(yǔ)
在我國現階段的所有企業(yè)當中，加強企業(yè)自身管理就要不斷地提升干部綜合管理能力，努力提升企業(yè)干部在思想、文化、素質(zhì)上的水平。企業(yè)管理理念要不斷的更新與進(jìn)步，要使企業(yè)在改變管理觀(guān)念的同時(shí)來(lái)實(shí)現對于企業(yè)管理方式上的轉變，使管理理論上升到實(shí)踐應用，促進(jìn)企業(yè)朝著(zhù)更高、更好的方面發(fā)展。
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