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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的論文
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，相關(guān)的管理又應該怎么開(kāi)展呢？下面就隨小編一起去閱讀中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的論文，相信能帶給大家啟發(fā)。
摘要：
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險預防和應對能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展。在現代社會(huì )，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險管理，加強內部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應對隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)風(fēng)險管理;內部控制
21世紀以來(lái)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來(lái)越多，也越來(lái)越復雜和危險，在這之中暴露出企業(yè)在風(fēng)險管理上的很多問(wèn)題，要想積極應對風(fēng)險，做好風(fēng)險預防和風(fēng)險控制，一定離不開(kāi)企業(yè)內部控制這個(gè)手段。在企業(yè)運行過(guò)程中，內部控制應當結合企業(yè)風(fēng)險管理，積極做好風(fēng)險防范工作，并且保障在風(fēng)險突發(fā)時(shí)企業(yè)內部的凝聚力和應對執行力。應用科學(xué)合理的風(fēng)險管理和內部控制的實(shí)施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。
1企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制概要
1.1企業(yè)風(fēng)險管理的內容及影響因素
風(fēng)險原是指在實(shí)現目標的過(guò)程中，可能出現的阻礙目標實(shí)現或者影響目標進(jìn)程的危險。企業(yè)風(fēng)險管理指的是企業(yè)對企業(yè)內部可能出現的各種風(fēng)險的預測、識別、判斷、分析等，并對不同的風(fēng)險進(jìn)行合理預防和科學(xué)應對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風(fēng)險出現的概率以及減小遭遇風(fēng)險時(shí)的各項損失。企業(yè)風(fēng)險管理的內容主要包括對潛在風(fēng)險的前期預測，在企業(yè)正常運行過(guò)程中對風(fēng)險進(jìn)行防范，在風(fēng)險出現時(shí)有科學(xué)而迅速的應對措施。對企業(yè)風(fēng)險管理具有較大影響的因素有風(fēng)險管理策略的科學(xué)性和準確性，風(fēng)險管理策略實(shí)施的執行力等。
1.2企業(yè)內部控制的內容及目的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了有效而持續地獲得利潤，而企業(yè)的內部控制則是針對企業(yè)內部運營(yíng)的各項事宜的規劃與管理，從而達到對內部運營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的相對控制。企業(yè)內部控制的內容主要包括對企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監督，對企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規劃，對企業(yè)運行高效化的引導和促進(jìn)，對企業(yè)財務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導層以及其他人員以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為目標，在企業(yè)的正常運轉中實(shí)施確保目標實(shí)現的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運營(yíng)程序。
1.3企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
企業(yè)的風(fēng)險管理與內部控制都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而存在的，兩者既有共同的領(lǐng)域與目標，又有各自的職責所在。近年來(lái)，隨著(zhù)全面風(fēng)險管理的行業(yè)標準的推進(jìn)和實(shí)施，兩者在一定范圍內存在著(zhù)相互融合的發(fā)展趨勢。然而風(fēng)險管理與內部控制仍然存在許多的不同之處，對于風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)，在實(shí)行全面風(fēng)險管理之后，其主要包含了風(fēng)險對策、事件識別、目標設定、過(guò)程監督、信息溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險評估、環(huán)境控制這八個(gè)方面[1]，風(fēng)險管理內容涉及企業(yè)管理的方方面面。對于企業(yè)的內部控制來(lái)說(shuō)，內部控制同樣也是企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)重要手段，其采取措施和應用策略的主要依據來(lái)自于企業(yè)的風(fēng)險管理，但內部控制不僅僅針對于企業(yè)風(fēng)險，涉及方面還包括企業(yè)所能把握的機會(huì )。
2現階段我國企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理與控制策略缺乏創(chuàng )新性
在我國加入世界貿易組織以來(lái)，國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不再僅僅局限于本國內部，而是獲得了更多走進(jìn)國際市場(chǎng)的機會(huì )，同時(shí)受全球政治經(jīng)濟一體化的影響，我國企業(yè)在走出國門(mén)的同時(shí)，更多的外資企業(yè)入駐中國。我國企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰和更為復雜危險的風(fēng)險因素，而企業(yè)在風(fēng)險管理與內部控制方面卻仍然處于較為傳統的落后狀態(tài)，改革進(jìn)程也并不十分理想，應對風(fēng)險的能力較差。面對紛繁復雜的世界局勢，企業(yè)管理與控制策略缺乏能夠有效突破的創(chuàng )新，對風(fēng)險的應對方式顯得過(guò)于保守，這對于把握時(shí)代機遇來(lái)說(shuō)顯得有些捉襟見(jiàn)肘，對企業(yè)良好快速的發(fā)展造成一定的阻礙。
2.2企業(yè)在相關(guān)制度體系方面不完善
企業(yè)的制度決定著(zhù)相關(guān)政策的執行標準，在我國企業(yè)的風(fēng)險管理與內部控制中，雖然在行業(yè)內部已經(jīng)出臺了相關(guān)的行業(yè)標準，但就具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設還并不完善。企業(yè)所實(shí)施的內部控制策略的科學(xué)依據有待考究，風(fēng)險評估標準的靈敏度和準確度有待提高。企業(yè)在正常運營(yíng)過(guò)程中，對風(fēng)險評估體系的不完善，將會(huì )導致企業(yè)遭遇風(fēng)險的幾率增加，在面對風(fēng)險時(shí)的機動(dòng)應對流程沒(méi)有得到科學(xué)合理的制定，將會(huì )造成企業(yè)在遭遇風(fēng)險時(shí)的損失增加，因此，盡快建立完善的制度體系對企業(yè)風(fēng)險的控制是十分必要的。
2.3企業(yè)機構設置不能滿(mǎn)足相關(guān)策略的實(shí)施要求
企業(yè)策略的應用與實(shí)施，離不開(kāi)具體機構的執行。在我國企業(yè)的機構設置中，對于風(fēng)險管理和內部控制相關(guān)的機構設置不能充分發(fā)揮企業(yè)全面風(fēng)險管理與內部控制的作用。企業(yè)的風(fēng)險管理和內部控制決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，決策權往往在決策管理層，有些企業(yè)在全力制衡方面存在很大的問(wèn)題，導致決策權力失衡，有關(guān)政策的實(shí)施無(wú)法得到保障，即使再科學(xué)合理的措施策略也無(wú)法發(fā)揮其作用，這對于企業(yè)發(fā)展將造成極大的阻礙。
3企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制實(shí)施策略應用
3.1提高管理團隊的認識和創(chuàng )新意識
面對全球化的競爭市場(chǎng)，我國企業(yè)的管理團隊在規避風(fēng)險的同時(shí)，也應當最大可能地把握住機遇。在以往所爆發(fā)的全球化的經(jīng)濟危機中，暴露出了很多企業(yè)在風(fēng)險管理與內部控制中存在的問(wèn)題，也督促著(zhù)企業(yè)的決策層、管理層應當提高自身對于風(fēng)險管理與內部控制的認識。企業(yè)應當加強管理團隊的建設，吸引優(yōu)秀人才的加入為團隊帶來(lái)新的管理思路，同時(shí)加強相關(guān)人員的培訓和學(xué)習工作，提升團隊整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及對風(fēng)險準確而敏感的認識，提高管理方面在實(shí)施策略上的創(chuàng )新突破，努力構建一個(gè)全面的風(fēng)險管理體系和完善合理的內部控制程序，提高企業(yè)的風(fēng)險防范和應對能力。
3.2建立完善合理的管理控制機制
合理完善的管理控制體系應當包括企業(yè)在日常運轉中對風(fēng)險的科學(xué)評估，以風(fēng)險評估為依據，在內部控制程序中對內部生產(chǎn)、財務(wù)等方面的運行方式進(jìn)行調整，盡量規避風(fēng)險發(fā)生的可能。在企業(yè)不幸遭遇風(fēng)險時(shí)，有科學(xué)的應對預案，有優(yōu)良的管理制定具有針對性的補救方案，企業(yè)從決策層、管理層，到基層員工，都能做到有章法可依，有序應對風(fēng)險，控制風(fēng)險危害的擴散，盡量挽回企業(yè)損失。
3.3完善企業(yè)機構設置促進(jìn)相關(guān)策略的實(shí)施和應用
完善的企業(yè)機構設置是相關(guān)制度和策略執行力的保障。企業(yè)的機構設置在上市企業(yè)應當以董事會(huì )為核心，在一般企業(yè)應當以決策層為核心，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管理與內部控制的戰略部署，并且設置具有一定權利的企業(yè)機構來(lái)保障相關(guān)政策和策略的實(shí)施。風(fēng)險識別、評估和應對是企業(yè)風(fēng)險管理的重點(diǎn)，應當設置專(zhuān)門(mén)機構來(lái)承擔這項任務(wù)，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)也應交于專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)進(jìn)行。對于內部控制對風(fēng)險管理結果的反饋，也應由專(zhuān)門(mén)的機構在做企業(yè)運行方案的調整和相關(guān)政策的制定。盡量保證不同職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性和獨立性。
4結語(yǔ)
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險預防和應對能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展。在現代社會(huì )，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險管理，加強內部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應對隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。針對現階段企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制上的疏漏和問(wèn)題，制定并應用切實(shí)可行的填補策略是十分緊迫并且必要的。
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