病房基礎護理管理方法

病房基礎護理管理方法

　　病人住院的全過(guò)程需要基礎護理服務(wù)，在一定意義上，基礎護理時(shí)衡量護理質(zhì)量的核心和標準，因此，抓好基礎護理，提高護理質(zhì)量是護理管理者的管理目標。以下是小編整理的病房基礎護理管理方法，歡迎閱讀。

　　將重塑價(jià)值觀(guān)作為體現護士?jì)r(jià)值觀(guān)的切入點(diǎn)：

　　首先，做好護士入科教育，使每一位護士上崗前均認識到基礎護理工作的重要性，樹(shù)立基礎護理與專(zhuān)科治療同等重要的意識，摒棄重治療輕護理的思想；其次，通過(guò)高年資的護士的獻身說(shuō)法，列舉基礎護理促進(jìn)病人康復的典型案例，激發(fā)護士對基礎護理工作的動(dòng)力和成就感；三是護士長(cháng)言傳身教，對護理事業(yè)執著(zhù)，對工作負責、熱忱，樹(shù)立良好的形象感染護士；四是定期舉辦基礎護理經(jīng)驗交流會(huì )，使護士認識到基礎護理具有豐富的科學(xué)的內涵，激發(fā)護士科研創(chuàng )新的熱情。通過(guò)以上方法，使護士認識到價(jià)值觀(guān)不能以金錢(qián)來(lái)衡量，護理工作的目的是讓病人早日康復，讓病人感受到實(shí)惠，得到病人的認可。只有樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)，才能產(chǎn)生持久的工作激情。

　　將流程再造作為提高基礎護理質(zhì)量的創(chuàng )新點(diǎn)：

　�、賹�(shí)施基礎護理過(guò)程流程化。將整體護理的理念運用到基礎護理的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行流程再造。從主動(dòng)評估病人開(kāi)始到提出護理問(wèn)題，制訂護理措施，進(jìn)行醫護溝通，執行醫囑及護囑，進(jìn)行效果評價(jià)并記錄，直到再次評估，使整個(gè)過(guò)程流程化。②基礎護理操作流程再造。教材上部分護理技術(shù)操作過(guò)程過(guò)于繁瑣、機械、不貼近臨床。因此，將基礎護理中常見(jiàn)的護理操作，如口腔護理、會(huì )陰擦洗、皮膚護理、床上洗頭等制作成既貼近臨床，又易于護士掌握的流程。如教材中的口腔護理規定了棉球的個(gè)數，擦洗的先后順序，使操作過(guò)于機械、枯燥，在流程再造中以口腔護理清潔無(wú)遺漏、動(dòng)作輕柔熟練、病人感覺(jué)舒適為原則，讓護患雙方都滿(mǎn)意為目的，同時(shí)也避免了操作的隨意性，確保了操作質(zhì)量。③排班程序化。為了滿(mǎn)足病人基礎護理在早晚間需求量大的時(shí)段性，改變傳統的排班方式，將基礎護理人力主要集中在早、晚班，各班次固定2名護士做基礎護理，2個(gè)月后進(jìn)行輪換，做到定班次、定人員、定內容、定指標，確�；�礎護理的連續性和質(zhì)量持續改進(jìn)。

　　將強化培訓作為提高基礎護理技能的控制點(diǎn)：

　　為了使每位護士都能規范地掌握各項護理操作，我們應采取定計劃、定人員、定時(shí)間、定目標進(jìn)行多種形式培訓。將基礎護理培訓計劃納入科室年度工作計劃，培訓內容不僅限于基礎護理操作，還拓展到專(zhuān)科護理、溝通技巧、職業(yè)禮儀、社會(huì )人文科學(xué)知識等方面，培訓由專(zhuān)人負責，每周星期一晚上為固定培訓時(shí)間，結合培訓內容進(jìn)行定期考核，要求

　　人人達標。采取新護士崗前培訓與上崗要求相結合，如基礎護理質(zhì)量不達標不能單獨上崗；以老帶新與現場(chǎng)點(diǎn)評相結合；情景訓練與現場(chǎng)考核相結合；將疑難護理問(wèn)題上報護理部，采取護理會(huì )診的形式進(jìn)行科室間交流、學(xué)習，相互提高；定期進(jìn)行網(wǎng)上查新，學(xué)習、了解當前護理新理論、新方法及新產(chǎn)品的應用等，不斷更新護理知識，提高操作技能。

　　將檢查督導作為護士長(cháng)工作的重點(diǎn)：

　　護士長(cháng)是科室護理工作的組織者和管理者，科室基礎護理質(zhì)量的高低直接反映了護士長(cháng)的綜合管理能力。因此，護士長(cháng)必須加強責任心，認真履行職責，明確工作重心，使基礎護理質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并為基礎護理工作的實(shí)施提供有力保障。①采用基礎護理三級質(zhì)量控制體系�；�礎護理由護士長(cháng)、護理組長(cháng)、護士實(shí)行三級質(zhì)量控制，采取抽查與全面檢查、隨機檢查與定期檢查相結合的方法，使基礎護理質(zhì)量始終處于監控狀態(tài)，確保各項護理措施落到實(shí)處，保證基礎護理質(zhì)量。②明確護士長(cháng)的工作重心。護士長(cháng)每天的工作一定要明確重心，病人重要的檢查要過(guò)問(wèn)，問(wèn)檢查前準備工作及健康教育落實(shí)是否到位；重要的治療要過(guò)問(wèn)，問(wèn)特殊交代的事項及配合要點(diǎn)是否明確；重要的病人要過(guò)問(wèn)，問(wèn)危重病人的治療及護理措施落實(shí)是否到位；重要的環(huán)節要到場(chǎng)，如床頭交接班、危重病人搶救及節假日查房等環(huán)節；重要的記錄要查看，看醫囑本、治療本及護理記錄本等，以便了解病人的治療及護理的工作量，及時(shí)、合理地調整人力、物力。③護士長(cháng)保障要有力。規范的物品與操作加以人文關(guān)懷三者相結合，可提供高質(zhì)量的基礎護理。護士長(cháng)不僅要做好基礎護理硬件設施準備，如床上洗頭車(chē)、翻身床、氣墊床、口腔護理盤(pán)等護理工具及基礎物品保障工作，還要做好軟件方面的保障，給予護士更多的人文關(guān)懷，如關(guān)心、體貼護士，盡量滿(mǎn)足護士的排班要求，盡力解決護士工作及生活中的困難，提供定期外出參觀(guān)學(xué)習及交流的機會(huì )，適當組織一些文娛活動(dòng)，使護士以良好的心境投入到工作中。

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