企業(yè)管理方法
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側面。為了對管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個(gè)側面,我們采用下面的定義：
管理是通過(guò)計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節來(lái)協(xié)調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過(guò)程。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統體系。
則企業(yè)管理的原則1
1則堅持實(shí)事求是的原則
企業(yè)需要、什么規范、達到何種水平，應當根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規范又應當在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗，證明它確實(shí)符合客觀(guān)規律和本廠(chǎng)的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。
2則、堅持領(lǐng)導和群眾相結合的原則
管理規范是要全體員工來(lái)執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領(lǐng)導的總結群眾的時(shí)間經(jīng)驗，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執行。
3則、堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項工作、各個(gè)崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協(xié)調，服從統一的領(lǐng)導意志的共同的目標。
4致、堅持職務(wù)、責任、權限、利益相一致
職務(wù)是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。
5則、堅持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則管理規范應當規定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執行者易于理解和掌握。
企業(yè)管理的常見(jiàn)誤區
經(jīng)驗主義的標準，沒(méi)有理論支持，企業(yè)管理總裁班，聯(lián)系電話(huà):136 7679 9343團隊效率低，員工忠誠度差沒(méi)有標準，管理混亂，多變，沒(méi)有規模效應，越來(lái)越累
員工職業(yè)化程度化低，沒(méi)有訓練，感性用人而非數字化量化，沒(méi)有倫理標準確
企業(yè)管理方法
長(cháng)松企業(yè)組織系統觀(guān)點(diǎn)：
企業(yè)管理建設一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統：
1.深入學(xué)習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒(méi)有辦法駕馭系統。
2.建立個(gè)性化的企業(yè)管理組織系統，并且有能力做到過(guò)程管理中優(yōu)化。
3.運作信息化，管理系統提高工作效率。
4.用企業(yè)管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。
企業(yè)管理定義有三層含義
第一層含義說(shuō)明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導這五項基本活動(dòng)。這五項活動(dòng)又被稱(chēng)之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)。
1）
計劃職能包括對將來(lái)趨勢的預測,根據預測的結果建立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實(shí)現。國民經(jīng)濟五年計劃、企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。
2）
組織職能一方面是指為了實(shí)施計劃而建立起來(lái)的一種結構,該種結構在很大程度上決定著(zhù)計劃能否得以實(shí)現;另一方面是指為了實(shí)現計劃目標進(jìn)行的組織過(guò)程。比如,要根據某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務(wù)具有保證作用。
3）
控制職能是與計劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進(jìn)行,是否符合既定的標準;若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實(shí)現組織目標。用發(fā)射的導彈飛行過(guò)程來(lái)解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后,由于飛機在不斷運動(dòng),導彈的飛行方向與這個(gè)目標將出現偏差，這時(shí)導彈中的制導系統就會(huì )根據飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來(lái)調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。
4）
激勵職能和領(lǐng)導職能主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問(wèn)題:要研究人的需要、動(dòng)機和行為;要對人進(jìn)行指導、訓練和激勵,以調動(dòng)他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門(mén)之間信息渠道暢通無(wú)阻等等。
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