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幼兒園標準化管理制度
新建幼兒園的規范化管理在于園長(cháng)統籌管理的水平。一所新建園就像一張白紙一樣,所有的老師都充滿(mǎn)了憧憬之情,準備描繪藍圖。新建園走上軌道運轉順暢可不是一件容易的事情。以下是幼兒園標準化管理制度,歡迎閱讀。
一、新建園裝修與設施設備管理
通常一所新園最開(kāi)始涉及的管理就是裝修與設施設備的采購,這是一項很重要的工作,如果做好了可以減少在今后工作中的重復改造,收到事半功倍的效果。
(一)裝修管理中的問(wèn)題
1.幼兒園首先思考的是定位的問(wèn)題。是自然生態(tài)式的幼兒園還是高端現代化的幼兒園,要確定風(fēng)格才能裝修,避免風(fēng)格雜亂;另外,整個(gè)幼兒園要定一個(gè)主色調,避免色彩繁多造成視覺(jué)污染;其次,要規劃每層樓班級與功能室的裝修,如:班級與各種幼兒圖書(shū)室、美術(shù)操作室等是不一樣的裝修風(fēng)格。
2.消防設施要找消防專(zhuān)業(yè)人士指點(diǎn)。如走廊上的指示燈正確的是鑲嵌在墻體里和墻一樣平整,避免孩子被刮傷,而非我們通常的做法突出在墻體外。地面一定是平整的,通道處一定不能有物品阻礙。廚房的出口處一定是有一扇防火門(mén),廚房里一定有感煙報警系統。
3.幼兒衛生間的裝修是重要工程,多少蹲位、多少水龍頭、多少小便池、毛巾掛鉤間距、離墻不得少于10公分,消毒柜、洗衣機的擺放,幼兒在什么位置喝水、什么位置放口杯柜,合理利用空間的學(xué)問(wèn)很大。
(二)設施設備的管理問(wèn)題
1.幼兒的課桌、椅、玩具柜、睡床、被子大小與色彩一定要按照國家或本省的標準來(lái)進(jìn)行采購,小中大班的尺寸不一樣,要分開(kāi)采購不能一個(gè)尺寸。各班級招收多少幼兒需要配多少設備,要詳細規劃,盡量一次到位,免得分批配備有色差。
2.幼兒園有條件的就安裝全覆蓋的wifi,每個(gè)部門(mén)安裝電話(huà)便于辦公,更重要的是保障孩子安全全園安裝攝像頭,最好能與110聯(lián)網(wǎng)。
3.教師的辦公用品要統一規格,造型、顏色做到規范、整齊。如:辦公桌、凳、資料柜、沙發(fā)、會(huì )議室凳子,小到資料盒、筆筒顏色、大小一致,都需要做到統一規劃。
二、新建園機構設置與教師管理
一所新建園的領(lǐng)導班子大多數都是由工作經(jīng)驗豐富的老教師組成,老師大多都公招進(jìn)入幼兒園,組成了新建園的教師隊伍。新建園最重要的是做好穩定工作。因為老師來(lái)源比較復雜,有剛出校門(mén)的學(xué)生,有在公立、私立園代課的老師,有一直從事其他職業(yè)的幼教老師。不同環(huán)境、不同性格、不同處世方法、不同成長(cháng)經(jīng)歷的老師,都想在新園里大顯身手,思想的火花可以說(shuō)碰撞最為激烈。作為園長(cháng),應該做好以下幾件事情:
成立園務(wù)委員會(huì ):對園長(cháng)提出的重大決策進(jìn)行審議,并制訂實(shí)施方案,供園長(cháng)在決策時(shí)參考,并對園長(cháng)的日常工作提供有力幫助。
民主選舉成立黨支部;將黨員同志集中管理,在集體中發(fā)揮先鋒模范作用。
民主選舉成立工會(huì )是幼兒園教職工行使民主權利,參與幼兒園民主管理與監督的基本制度和形式,起著(zhù)橋梁作用。
伙食管理委員會(huì ):參與幼兒園伙食管理工作,每月對幼兒伙食費的收支情況進(jìn)行監督。
家長(cháng)委員會(huì ):家長(cháng)委員會(huì )主要幫助家長(cháng)了解幼兒園的工作計劃和要求,協(xié)助幼兒園的工作;及時(shí)反映家長(cháng)對幼兒園工作的意見(jiàn)和建議;協(xié)助幼兒園組織交流家庭教育的經(jīng)驗。
根據需要設行政組、教研組、后勤組、信息組、安全組等,保證工作的正常運轉。
三、園所文化建設與特色管理
1.確定目標
新建園的園長(cháng)一定要思考幼兒園的辦園理念、辦園目標、辦園特色、孩子培養目標、教師培養目標、家長(cháng)服務(wù)口號等,新建園不同于老園有沉淀、有積累,但是思考清楚后確定辦園方向,朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn),圍繞這個(gè)目標進(jìn)行管理,也是可行的。其中辦園特色需要做好本園教師素質(zhì)與能力的調查后再確定。所有文化建設的提出都必須符合《幼兒園教育指導綱要》《3~6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》的精神,不能違背孩子的身心發(fā)展規律,進(jìn)行強化訓練。
2.校園文化建設環(huán)境創(chuàng )設
校園文化環(huán)境創(chuàng )設主要通過(guò)LOGO、目標宣傳、3-5年規劃、幼兒各種課程、親子活動(dòng)、環(huán)境布置呈現出來(lái),從精神層面上反映幼兒園的辦園方向與靈魂。
3.文化建設管理一定要接地氣
防止只是口號的現象,一定要接地氣,才能真正達到園長(cháng)最初辦園雄心勃勃的心理期望值。堅持自己的辦園方向,一步一個(gè)腳印踏實(shí)走下去,才能實(shí)現目標,切不可糊涂了一年又一年,到頭來(lái)自己想辦個(gè)什么樣的幼兒園都找不到北了。
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