標準化心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編為大家整理的標準化心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
標準化心得體會(huì )1
下面跟大家分享一下創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化體系過(guò)程中幾個(gè)心得：
一、領(lǐng)導決策要果斷
安全生產(chǎn)標準化是國務(wù)院強制要求要做的，國務(wù)院下發(fā)的文件中要求：冶金、機械等工貿行業(yè)規模以上企業(yè)要在20xx年底實(shí)現達標，規模以下企業(yè)要在20xx年前實(shí)現達標，否則地方政府將予以關(guān)閉。我們公司屬于規模以上企業(yè)，必須于20xx年底前達標，晚做不如早做，我們領(lǐng)導果斷決策并訂立了20xx年底實(shí)現達標的目標。
二、領(lǐng)導的重視與參與
企業(yè)領(lǐng)導的重視非常重要，因為安全生產(chǎn)標準化是一個(gè)系統，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合，只有企業(yè)各級領(lǐng)導重視與參與了，安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng )建就比較省時(shí)省力，而且見(jiàn)效明顯。
三、選擇中介機構進(jìn)行指導
因為這方面的中介機構有很多安全方面的專(zhuān)家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的高度，幫助企業(yè)對設備設施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專(zhuān)業(yè)合理的整改建議，并幫助企業(yè)修訂各種規章制度、安全生產(chǎn)責任制和崗位安全操作規程。從而使企業(yè)創(chuàng )建的安全生產(chǎn)標準化體系更加準確且符合企業(yè)的實(shí)際情況。他們公司的專(zhuān)家提出的整改建議是本著(zhù)節約公司成本的`原則達到安全生產(chǎn)標準化的要求，省時(shí)省力省錢(qián)。
四、積極配合中介機構的整改建議進(jìn)行整改
對于中介機構提出的整改建議，我們定措施、定時(shí)間、定實(shí)施人、定監督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。XXX公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備操作人員培訓取證，特種設備檢測、職業(yè)危害因素檢測及職業(yè)病體檢，對于這部分整改的完成是與第三方如安監局、質(zhì)監局、職業(yè)衛生檢測機構等息息相關(guān)的，你聯(lián)系的越早，取證就越早。另一部分就是現場(chǎng)方面的整改建議，現場(chǎng)方面的整改，XXX公司專(zhuān)家直接參與我們的整改會(huì )議，現場(chǎng)指導我們如何整改，并當場(chǎng)敲定整改期限、整改責任人、整改監督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。
以上四點(diǎn)是我們公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發(fā)言完了，祝在座的各個(gè)企業(yè)早日通過(guò)安全生產(chǎn)標準化體系達標。謝謝大家！
標準化心得體會(huì )2
通過(guò)學(xué)習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產(chǎn)的一線(xiàn)工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內容，可以說(shuō)是開(kāi)局良好、運轉規范、不斷持續的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習《標準化管理手冊》的心得與體會(huì )。
一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律
管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理，評價(jià)機制等各個(gè)方面對我們的工作進(jìn)行了標準化的統一規定。
在項目部，我們成立了專(zhuān)門(mén)的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學(xué)習小組，對規定的相關(guān)內容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習，項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合，表現出了主動(dòng)性和自覺(jué)性，對管理手冊的學(xué)習取得了良好的開(kāi)局。
大家通過(guò)對管理手冊的學(xué)習和實(shí)踐，對規定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標準化制度建設進(jìn)一步規范
每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì )，匯報昨天一天工作的完成情況，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，確保有條不紊的'完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導、監督和考核。依據有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監理項目部的“四控制二管理一協(xié)調”管理的意識要進(jìn)一步加強。
重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進(jìn)一步的規范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時(shí)更換。轉載請著(zhù)名來(lái)自:(hTTP://WWw、yXtvg、coM 述廉報告 )
在工作中對規范和標準進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過(guò)對標準化管理手冊規定內容的推行，進(jìn)一步的規范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實(shí)施規劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀(guān)。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進(jìn)行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實(shí)力度。
四、存在問(wèn)題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習，但是并不意味著(zhù)規范中的很多內容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節。
個(gè)別同志可能會(huì )因為學(xué)習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規定的執行力度不夠。
針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育，并且通過(guò)相關(guān)制度對其進(jìn)行規范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標準化施工提供了依據。通過(guò)本次學(xué)習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價(jià)機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進(jìn)行施工，做到有據可依，有章可循。進(jìn)一步強化施工項目部管理重點(diǎn)和責任的落實(shí)，實(shí)現施工管理專(zhuān)業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現場(chǎng)的管控能力，提高項目管理精益化水平。
標準化心得體會(huì )3
2月24日，公司組織班長(cháng)以上的干部和管理人員在三樓會(huì )議室進(jìn)行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習。周董以無(wú)錫全立公司的火災案例作為開(kāi)場(chǎng)白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會(huì )后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀(guān)看了杜邦安全教育片，并進(jìn)行了認真討論，大家覺(jué)得這樣的安全教育形式很好，以后要多開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時(shí)間公司開(kāi)展的“反習慣性違章”活動(dòng)的必要性，其目的就是進(jìn)一步規范員工行為，杜絕“三違”現象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎，持之以恒，才能實(shí)現安全工作長(cháng)治久安的局面。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：
首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺(jué)性，才能充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能實(shí)現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。
其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規章制度、章程紀律，掌握并貫徹執行安全操作規程、技術(shù)操作規程，提高業(yè)務(wù)技能來(lái)保障安全。
第三，要繼續加強安全生產(chǎn)的制度建設，全面實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。簽訂安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實(shí)，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實(shí)安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。
第四是加強源頭管理，進(jìn)一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型，進(jìn)行標準化的管理。 五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結為：
1、幫助別人遵守各項規章制度和標準；2、留心他人的不安全行為和條件；3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經(jīng)驗；4、關(guān)注他人異常變化；5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見(jiàn)，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會(huì )、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實(shí)現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
杜邦公司的十大安全理念
美國杜邦公司成立于1802年，多年來(lái)一直保持著(zhù)驕人的.安全紀錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍；超過(guò)60％的工廠(chǎng)實(shí)現了零傷害率。這些成績(jì)的取得與杜邦200多年來(lái)形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內工業(yè)安全的標準。1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀(guān)念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。
2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車(chē)間主任對車(chē)間的安全負責，班長(cháng)對員工的安全負責只有每個(gè)角落安全都有人負責，這個(gè)公司的安全才真正有人負責。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。
4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著(zhù)，只要違反安全操作規程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結合起來(lái)。
5、員工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤枴?/p>
6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。如果發(fā)現員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評，而是通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對性的。
7、發(fā)現安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的重要的是必須把發(fā)現的隱患加以整理 、分類(lèi)，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì )造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標，這是發(fā)現 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。
標準化心得體會(huì )4
這次培訓和學(xué)習，使得在原有的部門(mén)制度下更規范、更有操作性。以下是本人通過(guò)此次培訓和學(xué)習的心得體會(huì )。
可以說(shuō)，此次培訓和學(xué)習的標準化服務(wù)是針對日常工作所出現的問(wèn)題進(jìn)行匯編和規范的。因此，針對不同的標準化任務(wù)，達到不同的服務(wù)目的。所以，標準化服務(wù)的形式主要有：統一化、通用化和模塊化。
一、了解標準、建立標準、執行標準。
通過(guò)旅游標準化服務(wù)的培訓和學(xué)習以及日常操作實(shí)踐，特別是對標準化服務(wù)內容從模糊了解到熟悉、從陌生到認識。并且在實(shí)際工作中的行為和動(dòng)作也有了很大的規范和變化，行為跟從前有了很明顯的不同。工作思路也更加清晰了，當然，工作效率也得到了提高。
二、進(jìn)一步規范標準化、完善標準化建設。
制定當天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，以確保有條不紊的完善各項工作，在工作中對規范和標準重新認識，確保所有工作制度化、規范化。
三、標準化服務(wù)學(xué)習后的問(wèn)題解決方法。
雖然經(jīng)過(guò)標準化服務(wù)的培訓，但并不意味著(zhù)所有的制度在實(shí)際工作中就會(huì )落到實(shí)處，具體來(lái)說(shuō)存在以下問(wèn)題：
1、對標準化服務(wù)工作中所規定的制度應付了事。
2、不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦。
3、對標準化服務(wù)規定的執行力度不夠。
針對這種情況要對其做思想教育，并且通過(guò)相關(guān)的制度對其行為進(jìn)行規范。在維持良好的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍的條件下，使員工的潛能和積極性得到充分的發(fā)揮。因此，旅游標準化服務(wù)得以實(shí)施是井岡山旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這樣，使我們明確和加深了對旅游標準化服務(wù)的'認識。在今后的工作中，我們通過(guò)培訓和學(xué)習標準化應該要求做到有據可依、有章可循。從而進(jìn)一步提高門(mén)票處一線(xiàn)單位的服務(wù)質(zhì)量。
總之，對旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，標準化服務(wù)是非常好的管理工具，一旦實(shí)施并落實(shí)的好，將會(huì )獲得很好的經(jīng)濟效益。相信：在井岡山管理局的領(lǐng)導下；門(mén)票管理處的帶領(lǐng)下。一定會(huì )共克時(shí)艱，為推動(dòng)井岡山的旅游業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻！
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通過(guò)建筑企業(yè)主要負責人繼續教育培訓班的學(xué)習，我深刻認識到了當前形勢下安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對新時(shí)期建筑行業(yè)的管理有了更深刻的認識，這對我以后的工作起到了積極的作用，通過(guò)學(xué)習并結合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人有以下心得體會(huì )：
一、企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，是具有戰略性系統整合能力的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它要求企業(yè)各個(gè)工作部門(mén)、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節的安全管理、規章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規、標準、規程等要求，是一項系統、全面、基礎和長(cháng)期的工作。
安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理評定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢資源，有針對性地解決重點(diǎn)問(wèn)題，合理確立考評目標。
二、通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。
國家法律法規的強制要求。國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節、各崗位要建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規和安全生產(chǎn)技術(shù)規范的要求，做到規范化和標準化”的要求。
三、實(shí)施安全生產(chǎn)標準化的意義：
1、企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化，有利于進(jìn)一步規范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)標準化就是對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，提出明確、具體的要求，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問(wèn)題，能夠更好地引導企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，做好安全生產(chǎn)工作。
2、有利于進(jìn)一步維護從業(yè)人員的合法權益。安全生產(chǎn)工作的最終目的都是為了保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施，尤其是關(guān)于教育培訓和職業(yè)健康的規定，可以更好地保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權益。
3、有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)法律法規對安全生產(chǎn)工作提出了原則要求，設定了各項法律制度。而安全生產(chǎn)標準化是對這些相關(guān)法律制度內容的具體化和系統化，并通過(guò)運行使之成為企業(yè)的生產(chǎn)行為規范，從而更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)。
四、創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，實(shí)施安全生產(chǎn)標準化主要內容有以下13個(gè)方面：
1、建立安全生產(chǎn)目標及其管理制度：要明確目標的制定、分解、計劃、實(shí)施、評估、考核等環(huán)節的內容；安全生產(chǎn)管理目標要以文件的形式發(fā)布并對計劃的實(shí)施進(jìn)行評估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機構，確立機構的職責：按照相關(guān)的法律法規建立安全管理委員會(huì )或安全管理領(lǐng)導小組，確定安全管理人員及其職責，建立安全生產(chǎn)責任制。
3、安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投取管理制度，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，制定年度的安全管理措施的.計劃，按計劃和相關(guān)規定提取和使用安全費用。
4、法律法規與安全管理制度：建立法律法規標準的規范，定期進(jìn)行評審和更新，將更新的法律法規融入企業(yè)的安全管理并貫徹執行。
5、教育培訓：建立安全生產(chǎn)培訓管理制度，確定安全教育培訓主管部門(mén)，定期識別培訓需求，按計劃進(jìn)行安全教育培訓并對培訓效果進(jìn)行評估。
6、生產(chǎn)設備設施：生產(chǎn)設備實(shí)施的建設要遵循“三同時(shí)”的原則，廠(chǎng)區設施設備的建設要遵循安全第一的原則，如：廠(chǎng)區內要進(jìn)行人車(chē)分流，制作斑馬線(xiàn)，樓梯超過(guò)五米要設置梯間平臺，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護網(wǎng)并且防護網(wǎng)格大小也有相應規定等等。生產(chǎn)設備設施的要求非常嚴格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標準化考評內容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。
7、作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺賬建設，建立危險作業(yè)的風(fēng)險評估和分級，危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)許可等。
8、隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評審制度。
9、危險源辨識：建立危險源管理制度，將危險源登記建檔并備案，同時(shí)加強危險源的監控和管理。
10、職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規，為員工建立職業(yè)衛生檔案，在勞動(dòng)合同中應告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應急救援：依據相關(guān)的法律法規建立應急救援管理制度，創(chuàng )建綜合性的應急救援預案，開(kāi)展一年不少于一次綜合性的應急救援演練和不少于兩次的單項應急救援演練。
12、事故報告、調查和處理：發(fā)生事故后應當對事故進(jìn)行調查和處理并備案。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：依據相關(guān)標準建立安全生產(chǎn)標準化的績(jì)效評定管理制度，開(kāi)展本公司的自評工作并做好持續改進(jìn)。
通過(guò)此次安全生產(chǎn)標準化培訓，讓我對安全生產(chǎn)標準化的內容有了充分的認識。我將運用學(xué)到的所有知識并在今后不斷充實(shí)自己，為公司創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)做出貢獻。
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在20xx年6月4號學(xué)習了施工現場(chǎng)質(zhì)量標準化管理使我有了很大的感悟，感覺(jué)施工現場(chǎng)距離標準化的質(zhì)量差的很遠，鑒于我們工地現在主體已經(jīng)完工，二次結構也已經(jīng)完成了一大部分，但是既然學(xué)習了質(zhì)量標準化就應根據現場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)施到具體施工中。我個(gè)人根據學(xué)習的質(zhì)量標準化學(xué)習到的幾個(gè)方面說(shuō)一下：
一：技術(shù)交底
1、技術(shù)交底要求圖文并茂，提前向項目部現場(chǎng)管理人員進(jìn)行交底，項目部對勞務(wù)班組進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底過(guò)后必須交底人及接受交底人簽字，并把交底內容落到實(shí)處。
2、施工現場(chǎng)設置講評臺，通過(guò)講評臺向工人宣講好的施工做法及新的施工工藝及常見(jiàn)問(wèn)題的防止措施，這個(gè)很有作用，可以讓工人從自身上去了解去提高，管理人員幫助他們去提高，但是我感覺(jué)既然做就應該起到它擁有的作用。
3、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)應掛牌，把施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)采用掛牌圖片文字相結合的方式體現出來(lái)，質(zhì)量要求及施工標準讓每個(gè)工人知道。
二：資料
1、首先施工過(guò)程中資料給現場(chǎng)工程進(jìn)度一定要同步，簽字不得早簽遲簽代簽。
2、影像資料，影像資料能全面的反應單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收及控制情況記錄施工全過(guò)程的質(zhì)量情況，完成后應制作圖片文檔存檔。在施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)都要有影像資料，以便于新技術(shù)新工藝及QC等申報。
三：樣板
1、材料樣板庫
由建設單位負責一經(jīng)選定某種樣品，立即封樣，并作為以后進(jìn)貨檢驗單的依據。單體建筑面積20000以上的項目必須建立樣品庫。
2、實(shí)物樣品
現場(chǎng)設置樣板集中展示區，包括：墻體、樓梯、梁柱節點(diǎn)、洞口、構造柱、模板固定、裝飾、外墻保溫、屋面防水、水電安裝等。裝飾樣板應做到逐層解剖、層層外露。
3、工程樣板
在建筑物內，選取標準戶(hù)型做裝修樣板，至少做到一面墻體一個(gè)天棚，經(jīng)過(guò)驗收的工程樣板作為施工的質(zhì)量標準。，應逐層分解，層層外漏，還應在樣板對應的部位粘貼標識牌及工藝做法，讓人一看到就能直截了當的了解。
四、檢查、驗收
1、驗收記錄
每施工完成一段，都應進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并將結果如實(shí)的公示檢查部位及檢查結果，并保存記錄。
2、主體驗收前準備
�、俜块g墻上彈出建筑500mm標高控制線(xiàn)，地面距墻體200mm處彈出平面控制線(xiàn)。
�、诰�(xiàn)管，開(kāi)關(guān)插座等安裝完成。
�、弁瓿晒こ虡影宓腵施工
�、芡瓿杉袅ι蠈菟ǹ追浪舛录凹訌娋W(wǎng)片的鋪設
五、成品保護
1、在主體結構
柱角、墻角、樓梯踏步等定木板條，或成品的護角，刷警示漆。
2、二次結構
施工二次結構時(shí)注意對主體結構的保護，對加氣塊及提前預制完成的過(guò)梁及過(guò)門(mén)磚進(jìn)行成品保護，避免未施工就損壞現象。
3、裝修階段
對安裝完成的窗戶(hù)、門(mén)、預留管道、地漏及管道用美紋紙或塑料布進(jìn)行保護，通過(guò)這次的質(zhì)量標準學(xué)習我學(xué)到了很多我也知道質(zhì)量標準化水平永無(wú)止境，永遠有發(fā)展空間，還可以進(jìn)步，這就說(shuō)明我們的工作每天要有一個(gè)新的起點(diǎn)，每天的起點(diǎn)都要在提高自我的身上下點(diǎn)功夫，這就要求我們要努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高執行力。我們每一個(gè)人都要從工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，認真對待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個(gè)細節，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，把強烈的責任心融入到工作中去，我們做每一項工作都要有布置、有措施、有步驟、有落實(shí)、有總結、有效果評價(jià)，這樣我們的工作將會(huì )有很大提高。
我們作為一名管理工作者，要經(jīng)常加強學(xué)習新知識及新工藝來(lái)充實(shí)自己，得以提升自身素質(zhì)，加強培訓尤為重要，個(gè)人素質(zhì)提高，企業(yè)的全員素質(zhì)得以提高，企業(yè)才能發(fā)展，才能進(jìn)步。
標準化心得體會(huì )7
今天在總經(jīng)理的安排下，在楊總、薛經(jīng)理、高主任的帶領(lǐng)下,后勤一行人赴生產(chǎn)一線(xiàn)標準化崗位進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次參觀(guān)學(xué)習感受很深，受益匪淺，心得體會(huì )如下：
一、參觀(guān)學(xué)習的主要內容
1.內容豐富。外出參觀(guān)學(xué)習的時(shí)間雖然不長(cháng)，但安排緊湊。通過(guò)對煤氣加壓站、常白班、焦爐地下室、煉焦車(chē)間等各個(gè)標準化崗位的參觀(guān)學(xué)習，切實(shí)地感受到了生產(chǎn)一線(xiàn)工人的巨大凝聚力和向心力，激發(fā)了他們的工作熱情，奏響了生產(chǎn)一線(xiàn)工人工作提速前進(jìn)的最強音。
3.收獲顯著(zhù)。這次，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，讓我也有了參照，有了目標，更有了干勁。讓我對一線(xiàn)職工異常的佩服，領(lǐng)略了一線(xiàn)職工對工作的敬業(yè)精神，他們的舉動(dòng)深深的嵌入我的心靈，我作為浩博公司的一名后勤科員，在如此優(yōu)越的環(huán)境下工作，雖在工作上也是兢兢業(yè)業(yè)，但遠比生產(chǎn)一線(xiàn)崗位的職工，我自嘆不如。
二、參觀(guān)學(xué)習的主要體會(huì )
1.一線(xiàn)職工的敬業(yè)精神讓我嘆為觀(guān)之。 他們的勤勞讓在場(chǎng)的許多人膛目結舌，在那樣艱苦的環(huán)境中，衛生環(huán)境保持得如此干凈整潔，足以證明我們的員工是多么的勤勞刻苦，他們的行為告訴我們“世上無(wú)難事，只怕有心人”。
2.一線(xiàn)職工的思想意識。他們在緊張的工作之余，仍然沒(méi)有忘記學(xué)習。他們把工作中遇到的問(wèn)題及積累下的經(jīng)驗都認真的記錄下來(lái)，對出現的問(wèn)題認真進(jìn)行分析，為以后的工作做了充分的準備。他們?yōu)榱耸炀毑僮饕幊毯驮S多相關(guān)的規章制度，他們堅持每天抄寫(xiě)鍛煉，這是何等的堅持不懈。在他們刻苦勤奮的努力下，一筆栩栩如生的鋼筆字展現在我們的眼前。生產(chǎn)一線(xiàn)的凝聚力是公司穩步快速發(fā)展的保證，只有我們心往一處想、勁往一處使，才能使公司力量集中，步伐迅速。
3、焦爐地下室的溫度是何其得高，他們卻一點(diǎn)也不畏懼，仍然是愛(ài)崗敬業(yè)、勤于巡檢，一股股刺鼻的煤氣味讓很多人都無(wú)法在繼續參觀(guān)下去，可想而知，他們對工作的執著(zhù)，讓我們勤勉與共。
三、參觀(guān)學(xué)習的主要收獲
短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，大家學(xué)習取經(jīng)，一路深入思考，收獲頗豐。
1、一線(xiàn)職工持之以恒的精神讓我感悟頗深；
2、一線(xiàn)職工的勞動(dòng)紀律和對工作獨到的見(jiàn)解讓我覺(jué)得不可思議。
3、一線(xiàn)職工在如此艱苦的環(huán)境下，把工作做得盡善盡美，一線(xiàn)領(lǐng)導的管理水平遠遠超過(guò)了我的.想象。著(zhù)實(shí)令我佩服的五體投地。
4、一線(xiàn)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌簡(jiǎn)直煥然一新，讓我簡(jiǎn)直不敢相信眼前的生產(chǎn)廠(chǎng)區是如此的干凈、整潔、井然有序。
5、在他們身上有很多值得我們學(xué)習的精神，學(xué)習他們的過(guò)人之處，以后我會(huì )多與一線(xiàn)職工接觸，把生產(chǎn)與后勤融為一體，只有干群一心、迸發(fā)出極大地工作熱情，并不斷地充實(shí)、完善自我，取得更大的成績(jì)。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我認為：態(tài)度決定一切！干任何工作，態(tài)度第一，沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)成功的可能。我天天都是帶著(zhù)一種激情，近乎瘋狂地工作，走進(jìn)公司我就忘記了一切。同時(shí)是對公司深深的榮譽(yù)感和責任感使自己能夠發(fā)自?xún)刃牡赝彝度氲焦ぷ髦�。雖然這種滿(mǎn)負荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作為公司的發(fā)展做出了貢獻，得到了領(lǐng)導的肯定，從中體會(huì )到了人生的成就感和歸屬感，再苦、再累心里是快樂(lè )的，所有的付出都是值得的；心動(dòng)更要行動(dòng)。我有決心、有信心不斷學(xué)習，超越自我，不斷在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷積累和豐富自己的知識和經(jīng)驗必須不斷學(xué)習，超越自我 超越自我無(wú)極限，乘風(fēng)破浪，奮起直追。不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同進(jìn)步、同發(fā)展在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)。
標準化心得體會(huì )8
高速公路經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展運營(yíng)，從區域分段收費到全省聯(lián)網(wǎng)收費，收費管理按照“高起點(diǎn)開(kāi)局，跨越式發(fā)展”的發(fā)展思路，從起步到目前的科學(xué)化、規范化管理，發(fā)生了較大變化。但距高速公路收費站標準化建設標準還有一定距離，在總結幾年來(lái)收費管理經(jīng)驗基礎上，我從收費站標準化建設的需要和實(shí)現的途徑談?wù)勈召M站標準化建設。
一、標準
化收費站建設是適應形勢的需要
�。ㄒ唬╅_(kāi)展標準化收費站建設是適應新形勢的需要。強化辦公職能，收費站整體職能，開(kāi)拓創(chuàng )新求真務(wù)實(shí)，服務(wù)優(yōu)良，辦事規范，工作高效，遵章守紀的隊伍的需要。
�。ǘ┩晟茽I(yíng)運監管體系是保障標準化收費站建設的需要。明確工作步驟，完善各項制度使工作有條不紊秩序井然是建設收費站標準化的依據。
�。ㄈ┳晕姨崴�，“寫(xiě)我所做的，做我所寫(xiě)的”是收費站標準化建設的內在動(dòng)力的`體現和需要。
�。ㄋ模┩晟瓶记诠芾碇贫仁莿�(chuàng )建標準化收費站的需要。一線(xiàn)收費員工作積極性需要激發(fā)。
�。ㄎ澹藴驶召M站建設應包括的其他內容。節約用電、用水、辦公用品響應國家建設節約型社會(huì )的號召。
二、標準化收費站實(shí)現途徑
�。ㄒ唬┙杉墵I(yíng)運監管體系是標準化收費站建設的關(guān)鍵。收費站最主要職責就是收費，而預防收費違紀違規是收費站的核心工作，強化收費紀律和收費秩序管理是工作的重點(diǎn)。加大對站各辦室人員考勤力度是關(guān)鍵。
�。ㄈ┪拿魇召M站創(chuàng )建是標準化收費站建設的促進(jìn)。多開(kāi)展以站為單位的主題征文，演講比賽等活動(dòng)讓更多職工參與進(jìn)來(lái)，籃球賽、乒乓球賽等比賽即豐富了職工生活又體現了企業(yè)的活力，增強了團隊精神。開(kāi)展一些以收費業(yè)務(wù)為主題的競賽活動(dòng)，促進(jìn)收費人員業(yè)務(wù)能力的提高有一定的幫助。
�。ㄋ模┙ㄔO標準化收費站收費窗口是一項基礎工程。從收費窗口抓起，從收費窗口做起，也是一項事半功倍的基礎工程。
�。ㄎ澹┦召M站標準化建設是一件檢查督辦的重要舉措。有章可循，有規可依，管理也得心應手了，便于稽查和管理，防止各種違紀現象發(fā)生和管理不作為。
總之，標準化收費站建設是一個(gè)持續、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要在啟動(dòng)實(shí)施過(guò)程中不斷摸索改進(jìn)，未來(lái)幾年我省高速公路收費管理系統還將不斷的改進(jìn)發(fā)展；不停車(chē)收費系統工程將在全省各收費站所啟動(dòng)，這種形勢下就要求我們在工作中不斷的學(xué)習新內容；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力跟上時(shí)代科技進(jìn)步的步伐。當然在現階段還有許多收費站存在的共性問(wèn)題需上級領(lǐng)導的指導和我們的努力，但靖王高速公路標準化收費站建設一定會(huì )在不斷實(shí)踐中逐步完善。
標準化心得體會(huì )9
20xx年4月17日——4月19日，我有幸參加了集團公司組織的赴永錦能源質(zhì)量標準化驗收和學(xué)習的機會(huì )，為期三天的驗收與學(xué)習，收獲頗豐，使我有了很大的感悟，再次凝目思索，回憶驗收中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，別有一番感慨在心頭。
責任重于泰山，牢固樹(shù)立盡責光榮，失職可恥的觀(guān)念，時(shí)刻牢記責任二字，對自己的崗位負責，對自己的企業(yè)負責，呂溝煤礦采煤工作面條件特別差，煤層薄，煤質(zhì)差，距離遠，工人工作條件特別艱苦，但他那種自強不息的敬業(yè)精神，讓我們每個(gè)人而感動(dòng)，因為他們身上有一種強烈的責任意識，他們在工作中才不會(huì )感覺(jué)到苦，才會(huì )在工作中找到快樂(lè )，這就要求我們要樹(shù)立強烈的責任意識、使命意識、開(kāi)拓意識，而為自己的企業(yè)保駕護航。
“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，中華民族是一個(gè)飽經(jīng)憂(yōu)患的民族，我們要秉承憂(yōu)患意識，居安思危，思則有備，有備無(wú)患，做到清醒而深知憂(yōu)患，自覺(jué)而甘于憂(yōu)患，務(wù)實(shí)而善解憂(yōu)患。怎么說(shuō)呢，近一段我們也做了一些工作，搞了一些亮點(diǎn)，做了一些成就，但是通過(guò)對云蓋二礦的驗收學(xué)習，看到他們每天都有新的變化，都有新的提高，這就提醒我們不要沾沾自喜，要時(shí)刻有一種清醒的頭腦，居安思危。
永錦能源總經(jīng)理郭海成在總結時(shí)說(shuō)到，質(zhì)量標準化水平永無(wú)止境，永遠有發(fā)展空間，還可以進(jìn)步，這就說(shuō)明我們的工作每天要有一個(gè)新的起點(diǎn)，每天的起點(diǎn)都要在提高自我的身上下點(diǎn)功夫，這就要求我們要努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高執行力。
強化責任，嚴格落實(shí)，提高執行力，我們每一個(gè)人都要從工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，認真對待工作中的`每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個(gè)細節，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，把強烈的責任心融入到工作中去，強化五自管理，特別是五自管理中系統自控工作，我們做每一項工作都要有布置、有措施、有步驟、有落實(shí)、有總結、有效果評價(jià)，這樣我們的工作將會(huì )有很大提高。
加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)，我們作為一名管理工作者，要經(jīng)常加強學(xué)習來(lái)充實(shí)自己，得以提升自身素質(zhì)，我們要通過(guò)各級培訓學(xué)習，科長(cháng)對管理人員的培訓與交流學(xué)習，科長(cháng)對各區隊機電隊長(cháng)的培訓與交流學(xué)習，主管技術(shù)員對各生產(chǎn)區隊見(jiàn)習技術(shù)員的培訓與交流學(xué)習，機電隊長(cháng)對各崗位工種培訓與交流學(xué)習。目前大眾煤礦機電采掘電鉗工素質(zhì)比較低，我想利用機修廠(chǎng)電修組分批、分組對他們逐個(gè)進(jìn)行業(yè)余培訓，加強培訓尤為重要，個(gè)人素質(zhì)提高，企業(yè)的全員素質(zhì)得以提高，企業(yè)就能發(fā)展，就能進(jìn)步。
標準化心得體會(huì )10
20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學(xué)習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學(xué)習，進(jìn)一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標準化學(xué)習，營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標準落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在認真學(xué)習和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節與控制要點(diǎn)以及其他標準的基礎上，結合實(shí)際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養，盡快適應建筑市場(chǎng)激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養力度，培養一批適應市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調整、明確項目各部門(mén)的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強一點(diǎn)，有效調動(dòng)員工的'積極性。 把企業(yè)內的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì )因為人員的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗跟著(zhù)流失。達到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；每一項工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì )因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現太大的差異。
如果不這樣，老員工調離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門(mén)的工作，內業(yè)方面：積極學(xué)習并掌握各類(lèi)規范、圖集標準；施工前期的圖紙審核和現場(chǎng)調查；編寫(xiě)和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書(shū)；分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě)施工計劃并組織實(shí)施；編寫(xiě)和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現場(chǎng)；統計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃；建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過(guò)程并掌握材料消耗數量；上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監理單位做好現場(chǎng)確認；整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時(shí)編寫(xiě)并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線(xiàn)測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核；有效組織并合理安排各施工工序的銜接；對照施工規范及作業(yè)指導書(shū)，監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節；對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理；協(xié)助現場(chǎng)管理人員做好現場(chǎng)機械、物質(zhì)調配，協(xié)調各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過(guò)標準化管理，可以將復雜的問(wèn)題程序化，模糊問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復化，實(shí)現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實(shí)施大規模建設任務(wù)提供保障；通過(guò)推行統一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
標準化心得體會(huì )11
20xx年3月16日至3月19日，我參加了海螺水泥浙江、上海區域安全生產(chǎn)標準化培訓，這次培訓讓我獲益良多，也讓我肩負了更大的任務(wù)，承受更大的壓力，現在我將按照水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實(shí)施指南談?wù)劥舜闻嘤柕男牡茫?/p>
一、學(xué)習安全生產(chǎn)標準化的定義，安全生產(chǎn)標準化是指：通過(guò)創(chuàng )建安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法律和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范建設。根據其定義，我們可以由此作為創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施要點(diǎn)。
二、學(xué)習安全生產(chǎn)標準化的考評標準內容，實(shí)施指南。其主要內容分為以下13個(gè)方面：
1、建立安全生產(chǎn)目標及其管理制度：要明確目標的制定、分解、計劃、實(shí)施、評估、考核等環(huán)節的內容；安全生產(chǎn)管理目標要以文件的形式發(fā)布并對計劃的實(shí)施進(jìn)行評估考核。
2、建立安全生產(chǎn)組織機構，確立機構的職責：按照相關(guān)的法律法規建立安全管理委員會(huì )或安全管理領(lǐng)導小組，確定安全管理人員及其職責，建立安全生產(chǎn)責任制。
3、安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投取管理制度，保證安
全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，制定年度的安全管理措施的計劃，按計劃和相關(guān)規定提取和使用安全費用。
4、法律法規與安全管理制度：建立法律法規標準的規范，定期進(jìn)行評審和更新，將更新的法律法規融入企業(yè)的安全管理并貫徹執行。
5、教育培訓：建立安全生產(chǎn)監獄培訓管理制度，確定安全教育培訓主管部門(mén)，定期識別培訓需求，按計劃進(jìn)行安全教育培訓并對培訓效果進(jìn)行評估。
6、生產(chǎn)設備設施：生產(chǎn)設備實(shí)施的建設要遵循“三同時(shí)”的原則，廠(chǎng)區設施設備的建設要遵循安全第一的原則，如：廠(chǎng)區內要進(jìn)行人車(chē)分流，制作斑馬線(xiàn)，樓梯超過(guò)五米要設置梯間平臺，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護網(wǎng)并且防護網(wǎng)格大小也有相應規定等等。生產(chǎn)設備設施的.要求非常嚴格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標準化考評內容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。
7、作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺賬建設，建立危險作業(yè)的風(fēng)險評估和分級，危險作業(yè)必須辦理危險作業(yè)許可等。
8、隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評審制度。
9、危險源辨識：建立危險源管理制度，將危險源登記建檔并備案，同時(shí)加強危險源的監控和管理。
10、職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規，為員工建立職業(yè)衛生檔案，在勞動(dòng)合同中應告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。
11、應急救援：依據相關(guān)的法律法規建立應急救援管理制度，創(chuàng )建綜合性的應急救援預案，開(kāi)展一年不少于一次綜合性的應急救援演練和不少于兩次的單項應急救援演練。
12、事故報告、調查和處理：發(fā)生事故后應當對事故進(jìn)行調查和處理并備案。
13、績(jì)效評定和持續改進(jìn):依據相關(guān)標準建立安全生產(chǎn)標準化的績(jì)效評定管理制度，開(kāi)展本公司的自評工作并做好持續改進(jìn)。
通過(guò)此次安全生產(chǎn)標準化培訓，讓我對一級安全生產(chǎn)標準化的內容有了充分的認識，對今后安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng )建有很大的幫助。我將運用學(xué)到的所有知識并在今后不斷充實(shí)自己，努力做好本職工作，為公司創(chuàng )建一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)做出貢獻。
標準化心得體會(huì )12
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進(jìn)行了系統的、規范的學(xué)習。意為找差距，定目標�？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實(shí)現自我突破。
我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代，變是唯一的不變。在現在的社會(huì )中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應時(shí)代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著(zhù)“只為成功找方法，不為失敗找借口”的理念，一步一步積累經(jīng)驗，到現在已經(jīng)有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標準化的實(shí)施，而標準化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標準化體系的學(xué)習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務(wù)水平，培養精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標準化管理工作的標準化專(zhuān)業(yè)人員，以適應競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢，為達到公司的預期發(fā)展目標而奮斗。俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查�？梢栽谌藛T流失補進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門(mén)的各項業(yè)務(wù)。施工標準化是對規范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過(guò)程的控制。對規范工程建設和管理起到了非常重要的作用。通過(guò)施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進(jìn)度，對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節約工程成本，提高經(jīng)濟效益;有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有
偏差及施工現場(chǎng)不規范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗證，實(shí)時(shí)調整進(jìn)度計劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標準化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認真學(xué)習西南公司標準化的管理，無(wú)論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會(huì )“五化”即專(zhuān)業(yè)化，區域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統項目管理的特點(diǎn)，其核心內容是：一個(gè)核心;一條主線(xiàn);二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報告。
推行標準工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì )議制度;改善施工現場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強化專(zhuān)業(yè)化管理：加強專(zhuān)業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養、儲備和梯隊建設;加強規章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進(jìn)和細化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(cháng)耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監控。
例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，大大小小的'表格在不斷的提醒著(zhù)自己，
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實(shí)施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實(shí)施對推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著(zhù)具有很強的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著(zhù)作為新職員的未來(lái)，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時(shí)公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展。
標準化心得體會(huì )13
近期，我局舉辦了標準化建設的培訓，可能許多人和我一樣，都是第一次參加這樣的培訓，本人對此次倡導的標準化管理感觸頗深。
要講“標準化體系”，首先要清楚幾個(gè)基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理？通俗地說(shuō)，就是將企業(yè)里各種各樣的規范(如規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統稱(chēng)為標準，或標準書(shū)。依照制定的標準付諸行動(dòng)，統稱(chēng)為標準化。依據事先由管理者和被管理者都認同的規矩、約定實(shí)施管理，統稱(chēng)為標準化管理。如公司明文規定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說(shuō)這個(gè)標準是按你手上的手表看時(shí)間，還是公司的時(shí)間來(lái)計算，肯定是按公司的'時(shí)間來(lái)計算。這個(gè)規定員工手冊上明文規定，是一個(gè)標準。嚴格按這個(gè)規定來(lái)做，就是標準化。誰(shuí)遲到了就罰款，誰(shuí)也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類(lèi)推了。這應該是標準的最通俗解釋了。
企業(yè)標準主要分為三大類(lèi)，管理標準，工作標準及技術(shù)標準。將所有管理事項、工作事項、技術(shù)事項等編寫(xiě)成標準，然后按照制定出來(lái)的標準去做，我們的事情就簡(jiǎn)單多了。如果什么內容都標準化，那工作與管理就輕松多了。遇到問(wèn)題，連問(wèn)都不用問(wèn)，因為一切都標準化了。拿標準出來(lái)一看，就知道如何做了。相反，沒(méi)有標準的管理，就只能按照領(lǐng)導的喜好來(lái)管理；沒(méi)有標準的工作，最后你也沒(méi)法評定他的工作績(jì)效是否合格；沒(méi)有標準的技術(shù)，就只能按照每個(gè)員工自己的理解，自己的經(jīng)驗來(lái)操作。這很容易給人一種混亂的感覺(jué)。因此，企業(yè)標準化工作，勢在必行。
當然，也許有人會(huì )覺(jué)得標準化太過(guò)死板，不夠靈活，差一點(diǎn)有什么關(guān)系呢？8：36分就遲到罰款？不是照樣的上班和下班。遲一點(diǎn)有什么關(guān)系？電照樣也能供得出去。設備為什么一定按標準程序來(lái)操作，我們只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開(kāi)。在一個(gè)標準化管理的企業(yè)待下來(lái)，你跟人家說(shuō)，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個(gè)標準的企業(yè)中生存下來(lái)。
最后，我想說(shuō)的是，我局正在推行標準化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規范化、科學(xué)化、標準化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個(gè)很好的開(kāi)頭。我們只有認真嚴格按照企業(yè)標準管理，各部門(mén)之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門(mén)之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實(shí)現主動(dòng)地按照規范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內部出現協(xié)調有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導的倡導下和重視下，我局標準化道路會(huì )越走越寬。
標準化心得體會(huì )14
20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開(kāi)展物流、服務(wù)業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進(jìn)行。
通過(guò)此次深入學(xué)習趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡(jiǎn)化、統一、協(xié)調、優(yōu)化的標準化原理為主線(xiàn)，解釋各類(lèi)管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標準體系文件對專(zhuān)業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時(shí)應注意的幾個(gè)要點(diǎn)；通過(guò)不同企業(yè)在標準化實(shí)踐中的示例，介紹不同類(lèi)型的企業(yè)標準體系表，又通過(guò)各種不同標準案例說(shuō)清制定企業(yè)標準的編寫(xiě)規范和要求。為以后編寫(xiě)公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個(gè)企業(yè)而言，規范化的戰略規劃和決策、規范化的營(yíng)運流程、規范化的組織結構、規范化的規章制度、規范化的資料信息體系以及規范化的管理控制至為重要。
一、戰略規劃和決策的規范化
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿(mǎn)了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰略分析系統，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機會(huì )、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰略。
決策程序化，不僅意味著(zhù)要在內容體系完整的基礎上進(jìn)行決策，而且要運用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、 運營(yíng)流程的規范化
一般企業(yè)在對某個(gè)部門(mén)內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門(mén)之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門(mén)之間的權責，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對企業(yè)運營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門(mén)納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對流程進(jìn)行科學(xué)的規劃和設計，使企業(yè)運營(yíng)達到效率最優(yōu)。
三、 組織結構的規范化
規范的組織結構其目的在于協(xié)調好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應有的'權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標實(shí)現。組織結構決定著(zhù)組織行為，直接影響企業(yè)戰略的執行，所以必須依據企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、 規章制度的規范化
管理制度是規范化管理的有效工具，可以對各個(gè)部門(mén)、崗位和員工的運行準則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規可依、有規必依、執規有據、違規可糾、守規可獎。其主要內容包括：管理體系的規范化、行為準則界定的規范化、績(jì)效管理標準的規范化、違規行為處罰的規范化等。
五、 文件信息體系規范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統一、填寫(xiě)標準統一、資料共享及歸檔要求統一、檢查指導要求統一、評分考核要求統一、績(jì)效兌現要求統一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進(jìn)基礎資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責任和績(jì)效考核提供依據。
六、管理控制的規范化
企業(yè)的規模越來(lái)越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統，管理者可以通過(guò)這套規范化的系統，對企業(yè)的戰略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類(lèi)型的標準在不斷的提醒著(zhù)我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實(shí)施對提高工作效率，提高管理水平，有著(zhù)巨大的作用，即使錯了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實(shí)施對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很強的實(shí)在意義。
標準化心得體會(huì )15
一、化學(xué)新課標對化學(xué)學(xué)科基本觀(guān)念的新的詮釋?zhuān)瑥氐赘淖兞宋业慕虒W(xué)觀(guān)念。
盧巍老師用整整一上午的時(shí)間，詮釋了觀(guān)念為本的教學(xué)策略，真是大家之言，元素觀(guān)，微粒觀(guān)，變化觀(guān)，實(shí)驗觀(guān)，分類(lèi)觀(guān)，等等精彩紛呈，這些觀(guān)念沖擊著(zhù)知識為本的教學(xué)觀(guān)念，現在仔細想來(lái)，更重要的是能力和觀(guān)念，盧巍老師把什么是觀(guān)念教學(xué)，如何進(jìn)行觀(guān)念教學(xué)，每一個(gè)知識體系培養學(xué)生的哪些觀(guān)念，深化或轉變學(xué)生的哪些認識，都進(jìn)行了細致的分解，并有大量的`實(shí)例作為實(shí)證。通過(guò)這次培訓，盧老師的觀(guān)念為本教學(xué)理念真正的轉變了我的教學(xué)觀(guān)念。
二、化學(xué)新課程標準的變化
1、在原有課標的基礎上，進(jìn)一步改變課程過(guò)于注重知識傳授的傾向，強調形成積極主動(dòng)的學(xué)習態(tài)度，使獲得基礎知識與基本技能的過(guò)程同時(shí)成為學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習和形成正確價(jià)值觀(guān)的過(guò)程。
2、在原有課標的基礎上，進(jìn)一步加強課程內容與學(xué)生生活以及現代社會(huì )和科技發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習興趣和經(jīng)驗，精選終身學(xué)習必備的基礎知識和技能。在學(xué)習過(guò)程中，各位專(zhuān)家特別強調實(shí)驗技能,這一點(diǎn)對學(xué)生以后的探究性學(xué)習是極為有利的。以前我們教學(xué)中較為注重的是片面追求學(xué)生的基礎知識和解題能力,以便應付考試。實(shí)際上使學(xué)生不僅對學(xué)習化學(xué)感到枯燥,同時(shí)也不利于掌握化學(xué)知識。
3、在原有課標的基礎上，努力改變過(guò)于強調學(xué)生接受學(xué)習、死記硬背、機械訓練的現狀，倡導學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè )于探究、勤于動(dòng)手，培養學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析解決問(wèn)題的能力以及交流與合作的能力。努力改變“教師教死,學(xué)生學(xué)死”的教學(xué)現狀。
4、在原有課標基礎上進(jìn)一步完善學(xué)生評價(jià)機制。
三、新的化學(xué)新課程標準面臨的問(wèn)題和挑戰。
1、化學(xué)實(shí)驗及其教學(xué)急待予以切實(shí)重視。
2、課堂教學(xué)期待開(kāi)放與實(shí)效雙贏(yíng)。
3、知識教學(xué)需要轉變觀(guān)念和范式。
4、探究為核心的多樣化教學(xué)訴求常態(tài)化。
5、科學(xué)應試多樣化發(fā)展評價(jià)任重道遠。
6、教學(xué)的教學(xué)行為需要與先進(jìn)教學(xué)觀(guān)念一致。
作為普通的一名化學(xué)老師，通過(guò)培訓學(xué)習，我會(huì )更加堅定我的信念，繼續在新課標的大旗下，為初中化學(xué)教學(xué)工作貢獻微薄之力。
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