標準化工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的標準化工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
標準化工作總結1
隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實(shí) “規范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統標準化、制度化、科學(xué)化、規范化” 鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門(mén)各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進(jìn)性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標準化管理新理念，深化、細化機關(guān)標準化管理工作，大力推動(dòng)機關(guān)工作再上新臺階。
一、標準化管理工作推進(jìn)情況
（一）、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。
近年來(lái)，公司抓住國家拉動(dòng)內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng )新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標準化的管理。又因集團公司把20xx年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理、規范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。
為此，我司設立了“機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組”，公司黨政主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，按照統一領(lǐng)導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組堅持“五項原則”推進(jìn)機關(guān)標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的'行為規范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標準化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著(zhù)力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關(guān)內部工作目標考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節之中，每個(gè)工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門(mén)按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并接受監督。同時(shí)，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風(fēng)、強化內部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標準化管理的績(jì)效掛鉤、權責分明、職責量化等先進(jìn)管理理念引入機關(guān)，把服務(wù)對象的滿(mǎn)意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開(kāi)，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標準化管理工作上水平、上臺階。
（二）明確目標，精心組織，強力推進(jìn)公司標準化建設。
標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開(kāi)展了“機關(guān)標準化管理”推進(jìn)工作：
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。
為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現企業(yè)管理質(zhì)量持續提升，我司今年于3月24日制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。計劃詳細的明確了每個(gè)階段的目標任務(wù)，措施方案，組織保障。
二是增強意識，培訓學(xué)習文件。
我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。 培訓班在3月份共開(kāi)展了3次培訓講座，培訓了包括領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)負責人等學(xué)員102名。第一，培訓學(xué)習了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設標準化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，討論學(xué)習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標準化，結合工地實(shí)際，學(xué)習了《標準化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過(guò)收集三次學(xué)習效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習目標。
三是完善制度，制定標準化手冊。
我司機關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司。大家結合實(shí)際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統，努力做到將標準化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每個(gè)職工。
四是對標查改，追求標準化實(shí)效。
根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，我司積極組織了“對標自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機關(guān)開(kāi)展了對標自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過(guò)認真自查與積極整改，機關(guān)標準化管理工作得到大幅提升。
（三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項目標準化管理水平
公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，調動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節為核心，進(jìn)一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續盈利能力。
1、強化項目施工組織管理
。一是落實(shí)領(lǐng)導分片負責制，加強對重點(diǎn)工程建設的組織協(xié)調工作，特別是對xx、xx……等鐵路線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)督導，強化指揮，施工中出現的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿(mǎn)足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設計和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現場(chǎng)文明”12字方針，實(shí)施精細化管理。一是加強新開(kāi)項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規范管理行為，推動(dòng)安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過(guò)程監控，質(zhì)量通病有效整治。
（四）、科學(xué)統籌，務(wù)求實(shí)效，以標準化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)通過(guò)規范科學(xué)的管理創(chuàng )造企業(yè)效益、健康持續發(fā)展。在推行標準化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機構、因需設崗，干部隊伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標責任書(shū)，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調動(dòng)了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，管理成效初步顯現。公司各級領(lǐng)導工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開(kāi)展各項工作， 20xx年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng )歷史新高，企業(yè)呈現良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長(cháng)xx%；實(shí)現利潤總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)了xx%;連續七年榮獲xx“企業(yè)百強” ；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎管理得到加強；科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)；隊伍結構得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續穩固。
二、推行標準化管理工作的收獲及啟示
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標準化管理的基本前提。
實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，不斷總結經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng )新標準化管理工作，才能進(jìn)一步整合內部資源，增強企業(yè)競爭力。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統培訓學(xué)習，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀(guān)念，提高項目管理水平是公司推進(jìn)標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀(guān)念。以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標準化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項目均達到國家規范、標準和合同要求。
近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標準化管理與機關(guān)實(shí)際相結合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續改進(jìn)，使其更具指導性和可操作性。
二〇一X年十二月三十日
標準化工作總結2
為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習
和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作PPT培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組（內控制度方向把關(guān)）、評審組（內控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內控制度編制），進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
�。�1）與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
�。�2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各
站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的.能力。
推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。
標準化工作總結3
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
我廠(chǎng)從20xx年開(kāi)始開(kāi)展安全標準化工作，原計劃20xx年通過(guò)安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學(xué)品登記辦提交達標驗收，20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達標驗收，驗收專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的安全標準化工作給予了充分肯定�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織專(zhuān)門(mén)人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎上，制定了安全標準化工作，并以重長(cháng)風(fēng)化77號文《關(guān)于開(kāi)展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠(chǎng)屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。廠(chǎng)領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會(huì )、安委會(huì )上安排安全標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日，召開(kāi)安全標準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全標準化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領(lǐng)導各級管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業(yè)安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠(chǎng)區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《�；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績(jì)效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個(gè)，并以重長(cháng)風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學(xué)相結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠(chǎng)部組織安全標準化專(zhuān)門(mén)培訓班，培訓各級管理人員122名;以車(chē)間為單位組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí)，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20xx)，結合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進(jìn)行全面修訂，指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現場(chǎng)應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個(gè)、專(zhuān)項預案6個(gè)、現場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關(guān)部門(mén)備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價(jià)，共辨識出危險源400個(gè)，其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠(chǎng)級、車(chē)間風(fēng)險評價(jià)組織體系，細化風(fēng)險評價(jià)準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價(jià)。指導各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。
指導、督促各車(chē)間對照車(chē)間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規程，進(jìn)一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車(chē)間所有設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車(chē)間(部門(mén))采用JHA等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠(chǎng)共辨識出危險源1830余條，通過(guò)風(fēng)險評價(jià)，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實(shí)了安全責任人和風(fēng)險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠(chǎng)、車(chē)間級風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。對常規活動(dòng)，以崗位、工序為評價(jià)對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價(jià)，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
6至8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險評審工作，總結提升風(fēng)險控制水平。通過(guò)年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實(shí)，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過(guò)風(fēng)險評價(jià)組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實(shí)了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
1、按《規范》及相關(guān)法律法規及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長(cháng)風(fēng)化35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區現場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(cháng)風(fēng)化39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作，全面規范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠(chǎng)各二級單位進(jìn)行了安全標準化專(zhuān)門(mén)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書(shū)》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠(chǎng)長(cháng)、周廠(chǎng)長(cháng)、周書(shū)記帶隊，組織各職能部門(mén)，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的.精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過(guò)半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現運行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長(cháng)風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標準化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強規范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績(jì)效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現29項與《規范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。
11月27日通過(guò)登記辦組織的達標驗收，專(zhuān)家組對我廠(chǎng)的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠(chǎng)是目前為止重慶市�；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化工作總結4
綠色食品“XX“牌稻米農業(yè)標準化示范區在各級領(lǐng)導特別是省局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，已經(jīng)運轉一年多了。下面，根據省局指示精神，將“示范區“實(shí)施一年多來(lái)的主要工作情況分四個(gè)方面匯報如下：
一、“示范區“的概況
我市“示范區“主要位于XX鎮境內，XX鎮地處市區東北部，全鎮有可耕地面積5萬(wàn)余畝，其中有水田3萬(wàn)余畝。XX村處于該鎮中心位置，以水稻種植為主，以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的農業(yè)生產(chǎn)與加工體系。區域內長(cháng)期致力于農業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護和建設，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色稻米的理想基地�！癤X牌“大米是XX省食品類(lèi)的第一個(gè)“綠色“品牌，為了做大做強基地內的XX綠色品牌，年，境內成立了“XX省XX綠色食品有限公司“。目前，該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區和重點(diǎn)加工企業(yè)，也是XX市重點(diǎn)農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。近年來(lái)，該公司投入了大量的資金用于進(jìn)行科技研究、標準的制定實(shí)施與技術(shù)管理等項目，同時(shí)采用“公司+基地+農戶(hù)“的模式通過(guò)強化綜合管理，提升標準檔次，先后有大米、醬菜、蛋品、肉禽等九個(gè)品種獲得了國家綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書(shū)。目前示范區的面積0.3萬(wàn)畝，主要分布在XX村境內，畝產(chǎn)量達到600公斤，品質(zhì)上國優(yōu)一級品達27%，國優(yōu)二級品達73%，輻射域區的產(chǎn)品銷(xiāo)往全省30多個(gè)大中城市，該區域生產(chǎn)的大米已有相當大的知名度，是我國駐港澳部隊以及“雪龍號“科普考察船等特殊行業(yè)的專(zhuān)用米。
二、標準化示范區實(shí)施以來(lái)所做的主要工作
為了認真落實(shí)蘇質(zhì)技監170號文件精神，從20xx年6月份起我們在市委、市政府的統一協(xié)調下，針對現有沈高鎮及XX村的實(shí)際狀況，結合《省農業(yè)標準化示范區考核驗收項目和紀要一覽表》所規定的內容逐項抓工作落實(shí)，并且取得了一定的成效。
1、健全組織，落實(shí)載體，確�！笆痉秴^“工作的統一領(lǐng)導。
一是成立了“示范區“領(lǐng)導小組。去年初在市委、市政府的關(guān)心支持下，我們成立了由市委副書(shū)記任組長(cháng)，市政府副市長(cháng)為副組長(cháng)，市財政、質(zhì)監、農業(yè)、糧食、環(huán)保五個(gè)局長(cháng)為成員的“示范區“工作領(lǐng)導小組，下設了日常工作辦公室，從組織上使“示范區“的工作有了保障“。二是成立了技術(shù)協(xié)作組。該組除了我市農業(yè)技術(shù)上的相關(guān)人員外，還特聘了揚大農學(xué)院的院長(cháng)、教授、博導、國家有突出貢獻的中青年專(zhuān)家等一批農業(yè)技術(shù)工作中的權威人士，形成了一個(gè)技術(shù)核心小組。通過(guò)這個(gè)技術(shù)協(xié)作組及時(shí)對“示范區“工作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤指導。三是建立了經(jīng)濟聯(lián)合組織。在市政府的協(xié)助下，通過(guò)市農業(yè)局和沈高鎮的共同努力，建立了集培育、試驗、推廣、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的經(jīng)濟聯(lián)合體，理順了政府與XX省XX綠色食品有限公司之間的關(guān)系，壯大了聯(lián)合體的經(jīng)濟實(shí)力。
2、貫標宣傳，分級培訓，造就了一批農業(yè)標準化工作的專(zhuān)兼職人才。
從去年下半年以來(lái)，我們圍繞標準化示范區的實(shí)施進(jìn)行了一系列的標準宣貫活動(dòng)。首先是通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )的形式，組織小組全體成員學(xué)習《省政府關(guān)于加快推進(jìn)農業(yè)標準化提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見(jiàn)》，使全體成員了解了“示范區“的意義，統一了小組成員的思想認識。其次是用以會(huì )代訓的形式培訓各鎮分管農業(yè)的負責人及相關(guān)農技人員。以此為基礎，培育出一批標準農產(chǎn)品和加工產(chǎn)品。再次是以XX村和沈高鎮為核心區域對農民進(jìn)行了普遍的貫標和培訓。兩年來(lái)，我們將農業(yè)標準化工作列入市農干校、鄉村農民技術(shù)學(xué)校的重要課程，特別是“示范區“先后邀請XX省農林廳、XX大學(xué)農學(xué)院、上海質(zhì)量管理科學(xué)院的相關(guān)專(zhuān)家教授講課6場(chǎng)次，受訓2300多人次，發(fā)放培訓教材及技術(shù)資料1800多份，使廣大種植戶(hù)對稻米的種植標準和規程有了一定的了解。第四是通過(guò)走出去與請進(jìn)來(lái)相結合的方式拓寬了專(zhuān)職人員的工作思路。一年多來(lái)我們先后組織從事農業(yè)標準化工作的人員近10人次分別到外地參觀(guān)學(xué)習，吸取了不少好的做法和經(jīng)驗，使我市有了一批從事農業(yè)標準化工作的專(zhuān)門(mén)人才。第五是充分利用市內“一報兩臺“這塊宣傳陣地，宣傳“XX牌“稻米生產(chǎn)的標準化要求。特別是發(fā)揮了廣播網(wǎng)內“一臺一站“的作用，在農戶(hù)育、種、管、收的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節上進(jìn)行事先指導，收到了事半功倍的效果。
3、緊扣目標，多作并舉，部分解決了配套資金上的`困難。
籌集“示范區“的資金是我們工作中遇到的較大難題，按照實(shí)施方案整個(gè)“示范區“建設約需資金625萬(wàn)元，其中包括新品種新技術(shù)引進(jìn)、基礎設施投入、加工銷(xiāo)售環(huán)節等各項費用的省市配套資金38.1萬(wàn)元，市鎮配套資金51.5萬(wàn)元、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口，我們多方努力，主動(dòng)協(xié)調相關(guān)系統，先后結合“水利工程“、“三項工程“、“綠化工程“等全市重大的工程項目，將各種基本建設經(jīng)費向“示范區“內傾斜。一年多來(lái)，在農田基本建設、田間綠化、“三項工程“上就為沈高鎮爭取了各項配套基金100.5萬(wàn)元，并已全部用于田間道路、水渠的整修、無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣、綠化和環(huán)境保護等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工、銷(xiāo)售的現狀。該鎮原有“明珠“和“XX“兩家小型米廠(chǎng)，規模小、設備差、工藝落后。去年XX綠色食品公司自籌資金75萬(wàn)元投入“明珠“米廠(chǎng)，該廠(chǎng)去年從日本引進(jìn)了一套米質(zhì)檢測儀、1臺色選機、2臺拋光機，重新組裝了一條全封閉、全自動(dòng)的加工生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)幫助該企業(yè)建立了標準化的體系和管理制度，設立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，健全了抽樣檢測制度，使“明珠“米廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和加工能力都有了一個(gè)較大的提高。目前該企業(yè)已有五種不同的包裝、年大米生產(chǎn)能力可達3萬(wàn)噸以上，基本上滿(mǎn)足了該區域的加工需求。
4、反復試驗，提純提優(yōu)，攻克了一系列標準指標上的技術(shù)難關(guān)。
首先是抓品種對比試驗。為了使“XX“綠色稻米種植核心區達到國家優(yōu)二級米、輻射區達到國家優(yōu)三級大米標準，同時(shí)符合國家A級綠色食品標準，在產(chǎn)地環(huán)境條件不變的情況下，選擇優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病蟲(chóng)能力強的稻米品種是關(guān)鍵環(huán)節�？紤]三者兼顧，兩年來(lái)共試驗試范種植水稻新品種(系)138個(gè)，其中國外品種(系)12個(gè)，省外35個(gè)，國家三級優(yōu)質(zhì)米以上的34個(gè)。今年為了確保示范區稻米品質(zhì)要求達到國標三級優(yōu)質(zhì)米以上(GB/T7891-1999優(yōu)質(zhì)稻米)的標準要求，重點(diǎn)對華粳3號、連粳3號、鹽粳5號、香粳99-15、R109等五個(gè)品種進(jìn)行輻射試驗，掌握了大量的試驗數據，為下一步示范區的品種選擇奠定了一個(gè)良好的基礎。其次是抓標準的收集、制定與實(shí)施，先后收集了國家相關(guān)的滿(mǎn)足綠色食品生產(chǎn)的水、土、氣、肥、加工等一系列標準，制定了A級綠色食品XX牌稻米生產(chǎn)技術(shù)規程，對稻米生產(chǎn)的產(chǎn)地環(huán)境、農藥、化肥施用等均作了明確的要求，并嚴格按標準要求指導農民生產(chǎn)，兩年來(lái)示范區內農藥施用量比三年前下降16%，杜絕了施用國家禁用農藥的現象，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量，產(chǎn)品的品質(zhì)均有了一定的提高。去年經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)監測，水、土、氣等均符合綠色食品生產(chǎn)基地的要求。再次是圍繞重點(diǎn)環(huán)節，抓了關(guān)鍵技術(shù)的試驗和成果的開(kāi)發(fā)應用。兩年來(lái)，項目各參與單位集中技術(shù)力量，對優(yōu)質(zhì)水稻無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)按國家優(yōu)質(zhì)大米一級的標準要求進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)在3000畝A級綠色稻米生產(chǎn)示范區內進(jìn)行了一系列配套試驗，主要有：
(1)優(yōu)質(zhì)稻米新品種生態(tài)適應性評監試驗;
(2)標準化工作經(jīng)驗級綠色稻米攻關(guān)試驗;
(3)無(wú)公害水稻生產(chǎn)的肥料篩選及運籌試驗;
(4)無(wú)公害水稻生產(chǎn)病蟲(chóng)防治藥劑篩選試驗;
(5)有機米攻關(guān)輔助試驗;
(6)“黑豐佳“有機肥料運籌試驗;
(7)“華豐“生物有機肥應用示范等，從目前來(lái)看這些試驗均取得了明顯的效果，初步探索出了國標一、二、三級優(yōu)質(zhì)米的相應水稻品種和栽培方法，并且摸索出了一套行之有效的配套措施。
三、“示范區“存在的主要問(wèn)題
盡管我們在“示范區“的管理上動(dòng)手較早、投入的人力、財力也相對較大，但從目前運行情況來(lái)看還存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一是由于周邊的條件還不很成熟，輻射區域暫時(shí)還只能局限在5萬(wàn)畝左右。雖然我市整個(gè)里下河地區自然條件基本相當，比如溫度、土壤等，但由于空氣、水質(zhì)、周邊環(huán)境的差異，短時(shí)間內要輻射到10萬(wàn)畝以上還有一定的困難。
二是在有機稻米攻關(guān)試驗和無(wú)公害藥劑試驗的最后一個(gè)關(guān)口出現了卡殼，要在短時(shí)間內取得突破困難仍然較大。在不施用任何化學(xué)肥料、化學(xué)農藥的情況下生產(chǎn)有機大米，肥料供應、前期病蟲(chóng)草害的防除上已基本解決，但后期三化螟無(wú)法控制，部分試驗區域水稻晚期損失較重，有一部分畝產(chǎn)只有20-30公斤。雖經(jīng)大量的試驗，但暫時(shí)還沒(méi)有發(fā)現對后期三化螟防效較好的生物農藥和其它防治方法。輻射區域內的稻米要全部達到國優(yōu)一、二級米的標準還有不小的差距。
三是示范區資金嚴重缺乏也是制約下一步示范區工作開(kāi)展的一個(gè)重要因素。示范區運作一年多來(lái)，雖然經(jīng)多方努力，投入了一定的經(jīng)費，但這些經(jīng)費均是結合其它項目投入的，只能改善示范區的灌溉、綠化、道路等各項基礎設施條件;XX省XX綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷(xiāo)售現狀，中間環(huán)節的資金缺口仍然無(wú)法解決。
四、下一步的工作目標
示范區實(shí)施一年多來(lái)取得了一定的成績(jì)。但與項目考核驗收的標準還有較大的差距，還有很多的工作要做。
一是要進(jìn)一步完善保障體系。在適當增加資金投入的基礎上，繼續落實(shí)好“一卡雙承諾“服務(wù)，即收購卡、承諾及時(shí)為示范區農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)種子、農藥、肥料及技術(shù)服務(wù)，承諾按優(yōu)惠價(jià)(去年和今年按高出同期市場(chǎng)價(jià)0.2元/公斤)全部收購示范區內農戶(hù)所種的稻谷。通過(guò)這種方式調動(dòng)廣大農戶(hù)按標準種植的積極性，同時(shí)也可以確保收購中魚(yú)龍混雜的現象發(fā)生。進(jìn)一步加大種子、肥料、農藥等生產(chǎn)資料的統供率，力爭明年區內統供率達到95%以上。加大對基層農技人員的培訓力度，為在面上能及時(shí)地給農戶(hù)以科學(xué)的指導提供更快捷的服務(wù)。
二是要加大貫標力度，擴大宣貫范圍。進(jìn)一步規范加工、銷(xiāo)售環(huán)節，同時(shí)力爭使示范區的總面積在驗收前達到3萬(wàn)畝左右。
三是要進(jìn)一步加大試驗攻關(guān)力度，確保產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高。產(chǎn)量指標力爭達到示范核心區畝產(chǎn)600公斤以上，推廣區畝產(chǎn)550公斤以上。品質(zhì)指標要求全部達到國家A級綠色食品標準，其中30%以上達到國家優(yōu)二級米標準，其余均要達到國家優(yōu)三級米的標準要求。
四是要建立健全技術(shù)檔案資料，進(jìn)一步完善標準體系和監測體系。對相關(guān)標準、試驗試范過(guò)程中的原始數據、項目活動(dòng)計劃、會(huì )議記錄、標準審定、實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)培訓資料、原始監測數據等進(jìn)行收集、整理、歸案;健全環(huán)境、產(chǎn)、加、銷(xiāo)的一整套標準體系;充實(shí)檢測、檢驗設備，進(jìn)一步完善檢測手段。
標準化工作總結5
本學(xué)期我校領(lǐng)導高度重視標準化建設工作，高度負責，積極準備，全力做好標準化建設工作。學(xué)校迎查自評情況根據黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設標準》及市、縣文件精神，結合我校實(shí)際，我校積極開(kāi)展了迎接省市教育督導評估自查自評工作，經(jīng)過(guò)全校上下的一致努力，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高幾個(gè)步驟，有力地促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的實(shí)施和教育質(zhì)量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。
1、健全組織，明確任務(wù)教育督導評估工作面廣量大，涉及到學(xué)校工作的方方面面，為把這項工作抓實(shí)抓好，富有成效，學(xué)校成立了以校長(cháng)、為組長(cháng)、分管副校長(cháng)為副組長(cháng)，各處室主任為成員的“道臺橋鎮小督導評估工作領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組下設辦學(xué)條件、隊伍建設、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個(gè)自查自評小組，并把指標層層分解落實(shí)。根據上級要求，科學(xué)安排，明確標準，把握進(jìn)度，協(xié)調配合，使自評工作按計劃、分步驟地進(jìn)行。
2、統一認識，全員參與為了使督導自評工作收到成效，學(xué)校多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究、部署、調度。首先是校長(cháng)辦公會(huì )，后又召開(kāi)行政辦公會(huì )，以標準化建設中心，進(jìn)行了學(xué)習討論。深刻理解和領(lǐng)會(huì )督導評估工作的意義和要求，掌握督導評估考核工作程序標準。在此基礎上，學(xué)校召開(kāi)全體教職工大會(huì )，進(jìn)行全�？倓�(dòng)員，要求每位教職工從思想上高度重視，行動(dòng)上積極參與，開(kāi)展好自查自評工作。力求通過(guò)自評、看到成績(jì)，找出不足，明確目標。為使迎查工作緊張有序地開(kāi)展，學(xué)校還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)小組會(huì )議，將自評指標分解落實(shí)到各部門(mén)，做到人人有責任，個(gè)人有擔子。
3、邊評邊改，客觀(guān)公正在宣傳、動(dòng)員、統一認識的基礎上，學(xué)校領(lǐng)導小組研究制定了“嚴格標準、實(shí)事求是、客觀(guān)公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門(mén)、各處室，每位教職工對照《標準》深入、細致、全面地開(kāi)展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標準》中對本職工作的要求和評價(jià)標準，我們將《標準》翻印成冊，做到中層以上干部人手一冊，統一安排學(xué)習時(shí)間，結合本部門(mén)、本職工作逐條學(xué)習，強調過(guò)程性檢查的作用。根據考核工作要求，領(lǐng)導小組充分強調和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學(xué)校整個(gè)工作中的地位和作用，進(jìn)而意識到自身的價(jià)值，增強工作責任心和使命感。在此基礎上，學(xué)校領(lǐng)導小組聽(tīng)取了各小組的自評匯報，又逐項進(jìn)行了評估。對小組評價(jià)偏高的指標得分作了調整，使自評工作更加客觀(guān)。同時(shí)，使自評工作變?yōu)橐环N鞭策，一種自查自改的過(guò)程。
4、抓好資料搜集整理，提供迎查依據，在工作中我們根據《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程督導評估辦法》要求，對所有應查材料進(jìn)行了系統分類(lèi)，對有些材料通過(guò)自查給予補充完善，使材料做到了分類(lèi)明確，索引清楚，便于查閱。通過(guò)自查自評工作，我們感到領(lǐng)導班子有干勁，教職工增強了信心，師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。
迎查工作體會(huì )
1、統一認識是前提在新形勢下，如何從制度和機制上抓好督導評估工作，更好地推動(dòng)“三個(gè)文明”建設健康、順利、諧調發(fā)展，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量，進(jìn)一步擴大辦學(xué)效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來(lái)，圍繞“提高民族素質(zhì)，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質(zhì)教育的進(jìn)行中進(jìn)行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導評估工作存在的模糊認識，我們分別召開(kāi)了各個(gè)層次的會(huì )議。通過(guò)層層宣傳、發(fā)動(dòng)，使大家對省市教育督導評估有了一個(gè)正確的認識。充分認識到督導評估是推動(dòng)教育事業(yè)健康、持續、協(xié)調發(fā)展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現，是教育發(fā)展的內在要求和必然趨勢。它將從制度上和機制上激發(fā)廣大干部扎實(shí)工作，爭先創(chuàng )優(yōu)，推動(dòng)“三個(gè)文明”同步發(fā)展。
2、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，在自查自評工作中，我們深深體會(huì )到：學(xué)校自評工作的效果如何取決于學(xué)校領(lǐng)導的重視程度。為了使自評工作扎實(shí)有效，學(xué)校成立了“自評領(lǐng)導小組”，具體負責對自評工作的'領(lǐng)導，立足本職，著(zhù)眼全校，實(shí)事求是，查缺補漏。根據《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實(shí)、人人參與。學(xué)校領(lǐng)導深入處室、級部、從工作實(shí)際出發(fā)，以《辦法》的具體要求來(lái)促進(jìn)全校的工作，使自評各個(gè)環(huán)節的工作達到了預期的目的。
3、抓好分項自評是基礎，新《辦法》，內容多、項目細，涉及到學(xué)校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進(jìn)行了系統分類(lèi)，并且采用了科學(xué)的方法對各單位進(jìn)行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯(lián)系工作，肯定成績(jì)，找出差距，明確方向。實(shí)踐使我們體會(huì )到：抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎。通過(guò)細致的自評工作，使每位成員對自己的工作目標更加清晰，對自己的任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)把握，以便在工作中增強政策觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念和效益觀(guān)念。通過(guò)自評，使學(xué)校各項工作逐步規范、方法科學(xué)，充分體現督導評估對學(xué)校工作的促進(jìn)作用。
4、強化提高是目的學(xué)校領(lǐng)導在自評過(guò)程中，認識逐步深化，找到了不少差距，為以后工作提供了借鑒，促進(jìn)了學(xué)校管理水平的全面提高。
以上是我校本學(xué)期督導評估的基本情況及對教育督導評估的認識和體會(huì )。我們決心以標準化建設為契機，以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針，認真貫徹縣委、政府及教育局文件精神，執行《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力培養高素質(zhì)的現代化教育人才，為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應有的貢獻。
標準化工作總結6
從全省旅游標準化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監局關(guān)于印發(fā)<省旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施細則>的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結合本市旅游行業(yè)實(shí)際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習《實(shí)施細則》，認真落實(shí)省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化�，F將我市開(kāi)展旅游標準化工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，明確工作責任
成立組織領(lǐng)導機構。為切實(shí)做好旅游標準化建設工作，局領(lǐng)導高度重視，立即向市政府分管市長(cháng)專(zhuān)項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長(cháng)擔任組長(cháng)，一名副秘書(shū)長(cháng)、旅游局和質(zhì)監局局長(cháng)任副組長(cháng)，13個(gè)市級相關(guān)部門(mén)作為成員單位的市旅游標準化試點(diǎn)協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標準化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作
為推動(dòng)我市旅游工作的規范化、標準化進(jìn)程，我局根據《省人民政府辦公廳<關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案的通知>》制定了《市開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到XX年，全市要基本形成“政府主導、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點(diǎn)體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個(gè)；編制企業(yè)標準4部；逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點(diǎn)期間開(kāi)展培訓2400人次；逐步形成較完善的.標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級農家樂(lè )/鄉村酒店、2個(gè)鄉村旅游示范鄉（鎮）、7個(gè)鄉村旅游示范村的工作目標。認真組織和動(dòng)員全市各區縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點(diǎn)單位”的申報。12月17日，我市召開(kāi)了全市旅游標準化試點(diǎn)工作會(huì )議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì )議，市質(zhì)監局標準化科科長(cháng)到會(huì )并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點(diǎn)工作作了詳細的指導，市旅游局副局長(cháng)吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
為了確保旅游標準化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng )建旅游標準化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標準化工作的落實(shí)。
二是積極聯(lián)系市質(zhì)監局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實(shí)施；
三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會(huì )，以便旅游標準化工作的推進(jìn)；
四是向市旅游質(zhì)監局訂購《服務(wù)業(yè)常用標準匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開(kāi)展；
五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情況，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅游標準化工作取得實(shí)效
通過(guò)創(chuàng )建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省�，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來(lái)，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個(gè)、示范村7個(gè)、星級飯店2家、星級農家樂(lè )/鄉村酒店5家、a級景區2個(gè)、專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司1個(gè)；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進(jìn)4a級景區建設工作、洞窩景區創(chuàng )3a級景區工作穩步推進(jìn)；按照五星飯店標準建設的合江九陽(yáng)賓館主體已完工，現已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專(zhuān)家兩次現場(chǎng)指導，還有3家按五星級飯店標準規劃的飯店建設進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會(huì )認知度和影響面，實(shí)施系列旅游標準、達到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實(shí)基礎。
標準化工作總結7
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，我公司依據盤(pán)縣安監發(fā)[20xx]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實(shí)，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場(chǎng)安全監督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)�，F將具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，充分落實(shí)責任
公司領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議討論并落實(shí)相關(guān)部門(mén)責任，對安全生產(chǎn)標準化考核內容詳細分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對安全標準化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導干部及管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時(shí)，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規范、有序、高效的進(jìn)行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進(jìn)一步完善了各項安全管理制度、操作規程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間，同時(shí)，對全體職工進(jìn)行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠(chǎng)員工的安全知識及自我保護意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習了安全生產(chǎn)責任制、操作規程和作業(yè)規程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專(zhuān)業(yè)技能與資格培訓。通過(guò)兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。
公司規范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車(chē)間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動(dòng)等，要求車(chē)間認真組織落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不做表面文章，務(wù)求實(shí)效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現場(chǎng)作業(yè)的許可票制度，嚴格落實(shí)各項安全措施，強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、狠抓隱患整改，規范現場(chǎng)作業(yè)
公司嚴格落實(shí)隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門(mén)檢查的隱患問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時(shí)難以解決的隱患問(wèn)題，上報公司領(lǐng)導，并逐一得到解決。經(jīng)過(guò)反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們時(shí)刻把水合車(chē)間、原料罐區的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的.投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專(zhuān)人對消防安全設施設備進(jìn)行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進(jìn)行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無(wú)事故。
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長(cháng)期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長(cháng)久、持續的把安全標準化工作進(jìn)行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
標準化工作總結8
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開(kāi)采歷史，目前在冊職工.2萬(wàn)人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。，煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團現有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)
煤礦開(kāi)采時(shí)間已超百年;有5對礦井開(kāi)采深度超過(guò)千米，最深達1157米;大多數礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長(cháng)達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開(kāi)灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來(lái)，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng )新，充實(shí)安全質(zhì)量標準化驗收考核內容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著(zhù)改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續穩定奠定了堅實(shí)基礎。
二、主要做法及經(jīng)驗
(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實(shí)現不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開(kāi)灤集團實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開(kāi)展了以下四個(gè)方面的工作：
1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓工程。連續開(kāi)展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓工程”，通過(guò)采取系統培訓、模擬演練、現場(chǎng)糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)等不同群體，全面開(kāi)展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問(wèn)、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹(shù)立良好的行為習慣和職業(yè)素養。培訓結束后，逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.加強班組長(cháng)隊伍建設。實(shí)施班組長(cháng)持證上崗制度，制定專(zhuān)門(mén)培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長(cháng)開(kāi)展安全教育培訓，培訓不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長(cháng)選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長(cháng)培訓。對班隊長(cháng)進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進(jìn)一步規范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執行力，全面開(kāi)展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進(jìn)行準軍事化班前會(huì )、隊列行走、手指口述、安全確認、現場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺(jué)管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著(zhù)提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標準化管理制度以及規范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的`安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進(jìn)一步強化了現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規范操作的落實(shí)。
(二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會(huì )審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動(dòng)式管理的主要內容，實(shí)施了施工過(guò)程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實(shí)現了安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
1.按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個(gè)環(huán)節、施工現場(chǎng)的每個(gè)細節，都以設計說(shuō)明書(shū)的形式固定下來(lái)，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線(xiàn)如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過(guò)程中，堅持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，針對現場(chǎng)施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀(guān)摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2.按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設計標準進(jìn)行，已開(kāi)工的工程必須現場(chǎng)懸掛設計圖表，對施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規定，處處有標準”。集團公司專(zhuān)門(mén)編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產(chǎn)過(guò)程中強力推行。每個(gè)工作面開(kāi)工前先檢查按設計施工的問(wèn)題，與設計要求不符不許開(kāi)工。為促進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)按設計施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中堅持走動(dòng)管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實(shí)情況逐項進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質(zhì)量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
(三)加強安全環(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng )造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
1.強力導入安全視覺(jué)識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺(jué)化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺(jué)識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會(huì )議室配備了多媒體電化教學(xué)設施。安全視覺(jué)系統的導入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著(zhù)高標準、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車(chē)場(chǎng)，從運輸大巷到采區石門(mén)料場(chǎng)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀(guān)。
3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著(zhù)力營(yíng)造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開(kāi)展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強職工凝聚力。
4.著(zhù)力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統。以實(shí)現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實(shí)施礦井提升系統數字化改造和主扇風(fēng)機安全節能改造，基本實(shí)現了自動(dòng)化、信息化、數字化;積極引進(jìn)大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運輸;實(shí)施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線(xiàn)監測系統，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門(mén)。先后進(jìn)行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統和部位的改造和創(chuàng )建活動(dòng)，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。
(四)創(chuàng )新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開(kāi)灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規范運行。
1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀(guān)念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉變。
2.實(shí)施專(zhuān)項激勵機制。集團公司堅持每年開(kāi)展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過(guò)班組競賽活動(dòng)，不定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績(jì)的先進(jìn)單位和規范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3.建立管理人員安全業(yè)績(jì)考核管理機制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現的問(wèn)題，全面實(shí)施了責任分析、系統問(wèn)責機制。
標準化工作總結9
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
（一）安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
（二）采煤達標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進(jìn)一步完善。
（三）掘進(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
（四）機電運輸達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
（五）通風(fēng)達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統，完善了瓦斯安全監控系統。
�、偌訌娡L(fēng)系統管理，確保通風(fēng)穩定可靠。
�、趶娀L(fēng)設施管理，保證通風(fēng)系統穩定可靠。
�、奂訌娋植客L(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
（六）地測防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
（七）地面設施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
（八）應急救援達標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作，在演練中落實(shí)預案，增強應急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預案。
�。ň牛┞殬I(yè)衛生達標情況：
我礦根據職業(yè)病防治法的要求，結合上級部門(mén)文件精神，依據礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的`宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái)，礦井不斷完善健監護檔案，本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎。
（十）調度達標情況：
結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決�？v觀(guān)全年，調度強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。
（十一）文明生產(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設置了管路標識并實(shí)行了編號管理；電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛，長(cháng)度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時(shí)清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理；員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ)，巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大，給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區）隊、專(zhuān)業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展，扎實(shí)認真貫徹與執行，通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面！
標準化工作總結10
20xx年，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習達標標準，嚴格執行上級文件和各項規定，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)全礦干部職工一致努力，取得較好成績(jì)，全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實(shí)現年度規劃目標，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風(fēng)系統，102煤倉、102專(zhuān)用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車(chē)房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時(shí)對井下主要運輸巷，兩下山、102車(chē)場(chǎng)、150車(chē)場(chǎng)、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監測監控系統，新安裝了人員定位系統，壓風(fēng)自救系統，供水施救系統，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標打下了堅實(shí)基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進(jìn)84.26，機電85.77，運輸85.58，通風(fēng)88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設施88.09，8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達標。
回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)做法：
一、認真學(xué)習、提高認識、制定計劃：
年初礦根據市、縣局達標會(huì )議精神安排意見(jiàn)，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學(xué)習會(huì )議精神、文件、規定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規定，通過(guò)對上述文件、標準、規定的學(xué)習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統一認識的基礎上，結合我礦實(shí)際的達標規劃，為切實(shí)做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導小組的`通知，以及檢查、考核、實(shí)施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來(lái)至于當地農民工，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習宣傳力度，才能切實(shí)提高職工的安全意識、質(zhì)量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，井口宣傳欄、工廣板報，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規定，質(zhì)量標準，同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓班，印發(fā)學(xué)習資料等學(xué)習宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習，舉辦專(zhuān)題培訓班4期，培訓范圍，機電、通風(fēng)、采掘、運輸等專(zhuān)業(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達標工作開(kāi)展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標準化工作穩中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開(kāi)月考評會(huì )議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：
今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元，用于安全生產(chǎn)設施基礎建設，購買(mǎi)18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車(chē)40輛，55KW絞車(chē)1臺，40KW絞車(chē)1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開(kāi)關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。
硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場(chǎng)治理整改，從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動(dòng)篩、辦公室會(huì )議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車(chē)場(chǎng)）全部進(jìn)行整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車(chē)場(chǎng)2個(gè)，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過(guò)近二個(gè)月的整治，徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統，增設分站，識別卡、監控分站、探頭、傳感器，同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊。
總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實(shí)干，特別是三季度第7月7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后，公司高度重視，董事長(cháng)、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負責人專(zhuān)題會(huì )，擺問(wèn)題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據公司要求，制定了詳細的整改方案，季規劃、月目標，從人員、時(shí)間，目標落實(shí)到位，目前為止各專(zhuān)業(yè)系統對照標準都有很大的改觀(guān)，實(shí)現目標達標。
地面按174號文件，基本逐條落實(shí)到位，面貌煥然一新。
五、存在問(wèn)題：
在過(guò)去的一年里，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績(jì)，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標準要求，領(lǐng)導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個(gè)方面：
干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習不夠，認識不高，還需要加大學(xué)習和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規范，管理基礎較薄弱。
安全培訓、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區之間未實(shí)行微機管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執行上級文件和各項管理規定，認真學(xué)習，提高認識、狠抓落實(shí)，在標準化工作中，嚴、細、務(wù)實(shí)，同心協(xié)力，在上級主管部門(mén)指導下，真抓實(shí)干。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。
標準化工作總結11
xx年安全管理標準化專(zhuān)業(yè)，在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦、調度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛科的共同努力下使得年初安全管理標準化達標規得以實(shí)現，現將安全管理專(zhuān)業(yè)所做的安全工作及存在問(wèn)題總結如下：
一、年初按照規定組織進(jìn)行了安全管理專(zhuān)業(yè)達標檢查，每月進(jìn)行資料的'檢查，各專(zhuān)業(yè)主要管理人員經(jīng)過(guò)精細扎實(shí)的工作，取得較好成績(jì)。
二、通過(guò)標辦組織動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查，使得各項管理制度、考核辦法，各項各類(lèi)臺帳更加完善。
三、在安全培訓上礦職教辦加大了培訓力度，重點(diǎn)對外委施工隊伍進(jìn)行入井前的安全培訓，培訓中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓工作，使得現場(chǎng)職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、安全管理專(zhuān)業(yè)基礎資料，通過(guò)一年來(lái)不間斷的檢查，使得礦井安全管理專(zhuān)業(yè)基礎資料臺帳更加趨于完善，礦安全辦與生產(chǎn)辦補充完善了礦井重大事故應急預案。
五、存在問(wèn)題：
�。�1）、礦井環(huán)境保護監測，規劃與實(shí)際不符，主要是沒(méi)有項目資金投入，無(wú)法整改，原有環(huán)保設施不能滿(mǎn)足礦井的正常需要。
�。�2）、職業(yè)衛生方面，主要是現場(chǎng)作業(yè)人員的個(gè)體防護，作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境影響，職業(yè)病防治的培訓沒(méi)有落實(shí)。
�。�3）、安全投入管理制度中有獎金投入計劃，因礦井有投入計劃，公司統一管理，礦每月提取安全獎兌現無(wú)法兌現。
�。�4）、安全培訓上有待加強培訓，科區級培訓不到位，電教室培訓計劃利用率不高，有待加強。
標準化工作總結12
20xx年，在鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監督局的正確領(lǐng)導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心，圍繞貫徹實(shí)施“工業(yè)強市戰略”，致力于全面提升中小企業(yè)標準化水平，較好完成了各項工作任務(wù)，現將工作完成情況總結如下：
全面提升標準化工作管理水平，增強企業(yè)和全社會(huì )的標準化意識。20xx年，幫助企業(yè)制度標準5個(gè)、企業(yè)標準備案6個(gè)，同時(shí)對全市的企業(yè)標準的備案進(jìn)行了清理。進(jìn)行了調兵山市中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品、標準化工作狀況的調查研究，多方面了解企業(yè)對標準化工作的需要，及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的服務(wù)。圍繞開(kāi)展“循環(huán)經(jīng)濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進(jìn)行了調查，并積極的`為企業(yè)提供標準化方面的技術(shù)服務(wù)。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時(shí)完成續展工作，協(xié)助企業(yè)申辦商品條碼，為419個(gè)單位辦理了組織機構代碼，年檢350個(gè)，年檢組織機構代碼180個(gè)，實(shí)現組織機構代碼收入190652元同時(shí)進(jìn)行了組織機構代碼數據庫的清理工作，清理垃圾數據40個(gè)。同時(shí)，我們又搭建了標準信息服務(wù)平臺，建立標準化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)，準確的為企業(yè)提供標準技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)提供標準化服務(wù)20余次。
標準工作在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低能源消耗以及提高市場(chǎng)競爭力等方面，都有著(zhù)很大的作用。確定了宏大小區、中心小區作為我市的服務(wù)標準化工作試點(diǎn)單位，為該社區收集了相關(guān)的服務(wù)標準、標志性圖形符號一起其他的有關(guān)資料，制定了試點(diǎn)工作計劃、實(shí)施方案和實(shí)施辦法。對我市的企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)標準現狀調研。積極主動(dòng)協(xié)助企業(yè)制定產(chǎn)品標準和相關(guān)技術(shù)標準，如今年正在進(jìn)行的幫助鐵煤集團建材總廠(chǎng)制定免燒磚產(chǎn)品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點(diǎn)設備總廠(chǎng)制定的礦山用磚塔等。
標準化工作總結13
20xx年是我公司服務(wù)標準化試點(diǎn)項目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現將有關(guān)工作開(kāi)展總結如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775-20xx《旅游區(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時(shí)也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區復評，20xx年我公司標準化領(lǐng)導機構主要還是依托了4A景區的創(chuàng )建領(lǐng)導模式，即由**領(lǐng)導和**公司領(lǐng)導任組長(cháng)，公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著(zhù)標準化工作的推進(jìn)，20xx年7月，公司結合領(lǐng)導班子的變動(dòng)，對公司標準化領(lǐng)導小組及成員也進(jìn)行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775-20xx完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點(diǎn)做了以下工作：
1.按照GB/T17775-20xx《旅游區(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4A級景區創(chuàng )建中的遺留問(wèn)題，加強了對景區內硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的'建設。其中包括景區游覽道路硬化、開(kāi)辟區間車(chē)項目等。
2.制定了公司標準化工作計劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。
3.對GB/T17775-20xx中涉及到的標準進(jìn)行了梳理和文本收集，對公司21項管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備。
4.結合GB/T24421《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標準化理論知識培訓。
5.按照GB/T24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集44項;已制定3項，待制定xx項，待修改20項。
6.在質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織和指導下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區景點(diǎn)解說(shuō)規范》編制，為景區景點(diǎn)解說(shuō)的規范和服務(wù)水準提高奠定了基礎。
二、存在問(wèn)題
1.鑒于公司是以GB/T17775-20xx作為服務(wù)標準化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2.目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3.由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統化的培訓，在建立標準體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。
4.我公司的經(jīng)營(yíng)項目季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束后集中進(jìn)行(xx月-4月)，在下一旅游季(5月)開(kāi)始前，有部分標準化文件的實(shí)施和驗證工作會(huì )受一定影響。
三、下一步工作計劃
1.結合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認證，對公司標準化體系進(jìn)行必要的調整和補充。
2.進(jìn)一步加強標準化人員培訓，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3.加快標準化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結14
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務(wù)，以推進(jìn)農業(yè)標準化示范區建設、推動(dòng)服務(wù)標準化試點(diǎn),開(kāi)展標準化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng),組織制定一批地方標準為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展標準化工作，現就有關(guān)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、 分解落實(shí)年度目標任務(wù)
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標準工作的技術(shù)支撐、引導和規范作用。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農業(yè)和服務(wù)業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時(shí)注重組織協(xié)調，指導幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標準化項目全程參與，為完成全年度目標任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
二、組織開(kāi)展標準制修訂工作
1、安徽省級地方標準
按照省局下達的地方標準制修訂指導意見(jiàn)，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區內產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等，積極組織、引導企業(yè)申報，并對擬承擔的.地方標準項目進(jìn)行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導制定的《政務(wù)服務(wù)統一編碼》、《政府信息公開(kāi)統一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車(chē)尺寸參數要求》5個(gè)項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目。
2、主導制定國家標準、行業(yè)標準
我市企業(yè)主導制定的《教練車(chē)》（20xx-2086T-QC）汽車(chē)行業(yè)標準通過(guò)了審核并立項，《化妝品用云母》(HG/T 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(HG/T 2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補償導線(xiàn)》行業(yè)標準完成了標準報批稿。
三、建設農業(yè)標準化示范區
1、市、縣局加強與地方政府有關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調的辦法，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選,開(kāi)展了農業(yè)標準化示范區項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀(guān)光現代農業(yè)園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農業(yè)標準化”3個(gè)省級農業(yè)標準化示范區建設項目；明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養殖”項目被確定為第八批國家綜合農業(yè)標準化示范區示范區建設項目，明光市濱湖觀(guān)光現代農業(yè)園被確定為第八批省級農業(yè)標準化示范區項目。
四、組織開(kāi)展標準化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)
重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面工作。一是抓宣傳、培訓。組織重點(diǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng )建單位，參加標準化示范企業(yè)創(chuàng )建和服務(wù)標準化試點(diǎn)企業(yè)創(chuàng )建培訓班，強化創(chuàng )建意識，提高創(chuàng )建水平，同時(shí)，深入企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和指導；二是落實(shí)創(chuàng )建措施。為確保標準化
示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)在轄區內廣泛開(kāi)展，根據省局提出的申報時(shí)間和申報要求，幫助企業(yè)制定標準化活動(dòng)實(shí)施方案，編制企業(yè)標準等；三是確定創(chuàng )建工作目標，組織、引導相關(guān)企業(yè)具體開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車(chē)有限公司以及鳳陽(yáng)縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過(guò)了省級企業(yè)標準化良好行為現場(chǎng)確認。
20xx年11月10日
標準化工作總結15
公司是一家專(zhuān)業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認定為“技術(shù)研究中心”，公司長(cháng)期與高校建有科技合作關(guān)系，具有較強的技術(shù)研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證，20xx年5月通過(guò)了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認證，09年9月通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產(chǎn)品認定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠(chǎng)家、科研院所及大型體育場(chǎng)館提供配套服務(wù)，件、為國內高壓互感器、開(kāi)并批量出口到日本、德國等國外著(zhù)名企業(yè)。
公司現有員工190人，大專(zhuān)以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長(cháng)期被我公司聘為研發(fā)顧問(wèn)的教授。
多年以來(lái)，公司一直注重科技創(chuàng )新和自主知識產(chǎn)權積累，成立了知識產(chǎn)權辦公室，專(zhuān)、兼職工作人員共8人，負責公司的知識產(chǎn)權工作。公司內部已基本形成了知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用、保護為一體的知識工作體系，并建有一套完整的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、實(shí)施和保護內容的規章制度。
一、知識產(chǎn)權管理標準化工作概況
1、設立了知識產(chǎn)權管理機構
公司確認總經(jīng)理是知識產(chǎn)權管理工作的第一責任人；任命為知識產(chǎn)權主管，代表總經(jīng)理實(shí)施知識產(chǎn)權管理工作；成立貫標工作領(lǐng)導小組。公司成立知識產(chǎn)權辦公室，作為知識產(chǎn)權管理機構。由知識產(chǎn)權工程師出任主任。公司同時(shí)成立知識產(chǎn)權信息小組和知識產(chǎn)權保護網(wǎng)絡(luò )小組，分別負責收集知識產(chǎn)權領(lǐng)域相關(guān)信息并及時(shí)與公司其他部門(mén)信息共享以及知識產(chǎn)權的風(fēng)險預警工作，確保了公司總體知識產(chǎn)權環(huán)境的健康。
2、反復宣傳公司的知識產(chǎn)權管理方針、目標、戰略規劃
公司制定了“科技引領(lǐng)，持續創(chuàng )新，規范管理，效益提升”知識產(chǎn)權管理方針、5年目標，年度奮斗目標以及知識產(chǎn)權戰略規劃，并結合公司實(shí)際分解知識產(chǎn)權目標到各職能部門(mén)，使之與部門(mén)績(jì)效考核相掛鉤，通過(guò)反復動(dòng)員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識產(chǎn)權管理工作落到實(shí)處。
3、發(fā)布多項制度性文件，建立、完善公司的知識產(chǎn)權管理體系根據DB32/T1204-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》,公司先后制定發(fā)布了《知識產(chǎn)權管理工作手冊》、《知識產(chǎn)權戰略規劃》、《專(zhuān)利管理辦法》、《知識產(chǎn)權獎懲制度》、《知識產(chǎn)權預警機制》等文件，并已向各部門(mén)發(fā)放。
4、加強了知識產(chǎn)權在生產(chǎn)活動(dòng)中的吸收轉化
公司規定，科研人員要通過(guò)專(zhuān)利信息專(zhuān)利信息及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專(zhuān)利檢索，從專(zhuān)利信息中及時(shí)了解和掌握國內外同類(lèi)產(chǎn)品項目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開(kāi)發(fā)思路，調整技術(shù)路線(xiàn)及方案，避免產(chǎn)品侵權和重復研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請專(zhuān)利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請專(zhuān)利，以形成一個(gè)嚴密的專(zhuān)利保護網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權辦公室審查后才能投放市場(chǎng)，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專(zhuān)利的考核指標建有一套激勵機制。公司的專(zhuān)利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉化，其中轉化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認證�！啊鲍@得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)，“”項目獲得市科技局獎勵�！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認證。
5、加強科技合同的審核工作
科技合同的審查對于保護公司知識產(chǎn)權，防止知識產(chǎn)權流失起著(zhù)重要的作用，公司規范和加強有關(guān)知識產(chǎn)權合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專(zhuān)人負責把關(guān)，使用規范合同文本，對合同中成果歸屬、風(fēng)險責任、保密、仲裁等重要條款推薦規范表達語(yǔ)句。合同在公司審批時(shí)，要求項目負責人在審批表上如實(shí)填寫(xiě)簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔自己的責任和義務(wù)。
6、組建知識產(chǎn)權戰略聯(lián)盟
20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識產(chǎn)權合作，共同組建知識產(chǎn)權戰略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的'優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應，在知識產(chǎn)權信息共享、權利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識產(chǎn)權工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》以來(lái)，有效的推動(dòng)了公司知識產(chǎn)權工作的開(kāi)展，促使公司知識產(chǎn)權戰略的實(shí)施，也使得公司的知識產(chǎn)權工作走上有效、規范、靈活的道路。
公司的主導產(chǎn)品有四類(lèi)，分別是：，縱觀(guān)近幾年的專(zhuān)利申請全部是圍繞這四個(gè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新為主，工藝為輔，共申請專(zhuān)利81項，其中屏蔽罩申請相關(guān)專(zhuān)利20項，均壓環(huán)申請相關(guān)專(zhuān)利15項，容器組立申請相關(guān)專(zhuān)利28項，導電桿申請相關(guān)專(zhuān)利18項。技術(shù)創(chuàng )新申請專(zhuān)利53項，工藝申請專(zhuān)利28項。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競爭日益激烈，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要標志之一,同時(shí)也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專(zhuān)業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對于知識和技術(shù)有強大的吸收、融合和開(kāi)發(fā)能力，強化知識產(chǎn)權保護，對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
近年來(lái)，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識產(chǎn)權工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績(jì)，但與“江蘇省知識產(chǎn)權管理規范”相比，企業(yè)知識產(chǎn)權建設還存在著(zhù)差距。
二、今后的工作要求
公司針對公司知識產(chǎn)權工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權部門(mén)，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利申報調研以及授權產(chǎn)品市場(chǎng)侵權行為的取證、等工作。
2、是提高知識產(chǎn)權保護意識，及時(shí)申請專(zhuān)利。產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專(zhuān)利檢索，從專(zhuān)利信息中及時(shí)了解和掌握國內外同類(lèi)產(chǎn)品項目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開(kāi)發(fā)思路，調整技術(shù)路線(xiàn)及方案，避免產(chǎn)品侵權和重復研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請專(zhuān)利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請專(zhuān)利。從而享有市場(chǎng)的獨占權
3、是積極實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)合作、洽談、購買(mǎi)等方式實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)獲得他人的專(zhuān)利許可。同時(shí)多學(xué)習和了解專(zhuān)利訴訟的基本知識，以積極的態(tài)度應對或提起專(zhuān)利侵權訴訟。
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