麥肯錫思維讀書(shū)筆記

麥肯錫思維讀書(shū)筆記

　　這是麥肯錫系列的書(shū)一直在強調的觀(guān)點(diǎn)。作者通過(guò)自己在麥肯錫公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì )告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀(guān)認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀(guān)的判斷。以下內容是小編為您精心整理的麥肯錫思維讀書(shū)筆記，歡迎參考！

　　高考、中考結束了，好久沒(méi)有讀書(shū)了，看到同事-濤的桌子的書(shū)籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學(xué)圖書(shū)館藏書(shū)，他估計是借交大的藏書(shū)，2010年的第一版印刷，以前沒(méi)有讀過(guò)這一些列的書(shū)籍，兩個(gè)半小時(shí)就讀完了，總共170頁(yè)，《麥肯錫方法》全書(shū)共分５個(gè)部分，第一部分是麥肯錫思考問(wèn)題的方法。第二部分，麥肯錫解決問(wèn)題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫咨詢(xún)公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結，提出了“沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難”的觀(guān)點(diǎn)。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松，生活更美好。兩個(gè)半小時(shí)讀完全書(shū)，最大的感受有以下幾點(diǎn)。

　　第一，做好基礎工作，避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會(huì )。

　　這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學(xué)酷玩項目的時(shí)候，所做項目的工作，一個(gè)項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng )新的點(diǎn)子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！當時(shí)我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學(xué)到不少東西。所以任何時(shí)候，還是應該堅持將基礎工作作為一切工作的前提，即便暫時(shí)可能會(huì )面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時(shí)，卻發(fā)現忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎工作做到位了，整個(gè)團隊也就成熟起來(lái)，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會(huì )變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！他把控大局的時(shí)候一直也強調，過(guò)程好結果也差不到哪里，過(guò)程不好結果也好不到哪里，所以基礎過(guò)程非常重要。

　　第二， 正確做事，更要做正確的事。

　　麥肯錫通過(guò)研究和實(shí)踐的事實(shí)根據告訴我們，我們在做一件事的時(shí)候既要注重過(guò)程也要注重結果，過(guò)程是為了最終結果服務(wù)的。以結果為導向，首先就要對整個(gè)目標有宏觀(guān)的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒(méi)有計劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來(lái)可能方向完全偏離，最終仍然只是換來(lái)失敗的結果。另外，咨詢(xún)項目周期一般都不長(cháng)，因此所有的工作開(kāi)展都應該以最終交付目標為依據，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。

　　第三， 完美的結果需要高效管理時(shí)間、計劃與圖表！

　　以前做項目，前期在計劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會(huì )粘貼，什么計劃表等更不要談，最后在老大的教導下，學(xué)會(huì )了列出時(shí)間規劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專(zhuān)家，做的高效時(shí)間管理與圖表管理非常棒，一直在向她學(xué)習。她一直培訓大家，最后大家在計劃方面的意識越來(lái)越重了，也在按著(zhù)既定的計劃和時(shí)間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進(jìn)度在可控時(shí)間范圍內，保證項目按時(shí)完成。好的時(shí)間安排與計劃不僅是對工作的監督和制約，也有利于及時(shí)對前期工作進(jìn)行總結，以更好地安排下階段工作。

　　第四，“你必須得用事實(shí)或證據來(lái)說(shuō)話(huà)”。

　　這是麥肯錫系列的書(shū)一直在強調的觀(guān)點(diǎn)。作者通過(guò)自己在麥肯錫公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì )告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候，不能單憑個(gè)人的感觀(guān)認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀(guān)的判斷。很多時(shí)候，我們在解決問(wèn)題的時(shí)候過(guò)程，往往都會(huì )被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問(wèn)題得不到很好解決的過(guò)程中，這個(gè)時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺(jué)的東西來(lái)進(jìn)行判斷。但事實(shí)上，我們是否認真的把事實(shí)做了搜集？麥肯錫告訴我們，得學(xué)會(huì )假設問(wèn)題，然后找出證據來(lái)證明或證偽假設，一切都要以事實(shí)為基礎，找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，工作的重點(diǎn)所在，避免偏離主題。書(shū)中也提到，醫生不會(huì )相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以說(shuō)他是一個(gè)不及格的醫生，或者應該說(shuō)不知道是怎么混進(jìn)醫院來(lái)的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會(huì )聽(tīng)信病人所說(shuō)就籠統的給他開(kāi)藥一樣。醫生一般會(huì )先看病人的醫療記錄從而再根據測試來(lái)做判斷，()同樣的道理，我們得先去確定問(wèn)題是不是問(wèn)題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來(lái)為我們解決問(wèn)題。

　　第五，關(guān)于團隊。成功的團隊可以創(chuàng )造優(yōu)良的業(yè)績(jì)。

　　團隊的組建可能更多的是項目經(jīng)理的工作，當時(shí)作為團隊成員，我也深深認識到選人要選合適的人的重要性。專(zhuān)業(yè)能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好與壞且不論，首先態(tài)度非常重要。領(lǐng)導說(shuō)過(guò)，不會(huì )可以學(xué)，但前提是愿意去學(xué)，任何項目都有其特殊性與難度，每一次項目大概都是一個(gè)摸索、學(xué)習與提高的過(guò)程。另外，對于團隊而言，保持士氣尤為重要，當項目遇到瓶頸的時(shí)候，所有人都會(huì )很困惑、很無(wú)奈，這個(gè)時(shí)候最不能喪失的就是信心，“車(chē)到山前必有路”，但凡是問(wèn)題，都有其解決的途徑，所以能堅持下去就是勝利。以前酷酷團隊是最棒的一個(gè)團隊。當然，團隊的團結也是必不可少的，對項目大家要有充分的共識，同心同力才能保證項目順利進(jìn)展。所以警示我后期做項目做管理一定要堅持，我也是有些意志不堅定，經(jīng)常也想放棄，這樣不管是對于自己對于團隊是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學(xué)習，學(xué)到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說(shuō)放棄的團隊成員，團隊領(lǐng)導！你的信念與大局影響整個(gè)團隊士氣，這本書(shū)非常好，對于做管理的適合讀一讀。

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