人力資源管理的方法有哪些

人力資源管理的方法有哪些

　　導語(yǔ)：人力資源也指一定時(shí)期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng )造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱(chēng)。那么，人力資源管理的方法有哪些呢？

　　人力資源管理的方法有哪些

　　一、問(wèn)卷調查法

　　問(wèn)卷調查法，調查面較大，屬抽樣調查方法。問(wèn)卷調查的進(jìn)行一般先作問(wèn)卷設計，根據調查目的編制一套結構性的問(wèn)句，并由回答人在不受干擾的條件下獨立填寫(xiě)，在規定時(shí)間內收回，最后由調查人員匯總整理。問(wèn)卷調查中必須注意如下幾點(diǎn)：

　�。�1）問(wèn)句貼切，用詞正確，所問(wèn)之處與調查目的相一致。

　�。�2）一問(wèn)不能兩答，語(yǔ)義明確，不要含糊其辭。

　�。�3）不用威脅性的語(yǔ)句。

　�。�4）問(wèn)句排列要合乎邏輯，便于回答者思考。

　�。�5）問(wèn)卷回收率必須達到一定比例。

　�。�6）要作問(wèn)卷信度分析。

　�。�7）問(wèn)卷設計好后，要進(jìn)行實(shí)測，并進(jìn)行完善。

　�。�8）問(wèn)題可以采用封閉性和開(kāi)發(fā)性相結合的方式。

　　二、量表法

　　量表法是一種標準化的等級量表，通過(guò)組織測評、員工測評、自己測評等多種途徑，對人員管理狀況進(jìn)行全面調查的方法。

　　量表法的優(yōu)點(diǎn)是調查項目設計嚴格，調查的問(wèn)題明確，被調查對象的`意向選擇比較規范，計量方法統一而又合理，調查結果便于計量，便于比較分析。

　　三、面談法

　　面談是人力資源管理分析的一個(gè)有效的方法。一名優(yōu)秀的分析人員只需與少數人進(jìn)行面談，便可以對企業(yè)人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)狀況有較準確的概念，并對組織運轉狀況有較準確的認識。因此，面談是人力資源管理分析人員獲取第一手資料的一個(gè)有效的方法。

　　四、統計分析法

　　統計分析法即對人力資源管理部門(mén)提供的有關(guān)報表用數理統計方法分析綜合，揭示某方面的變動(dòng)趨勢。由于統計分析手段較客觀(guān)，所得出的數據也較有說(shuō)服力。

　　五、個(gè)案分析法

　　尋找和選擇典型事件、典型人物、典型單位進(jìn)行人員組織、結構、功能、發(fā)展規劃和人力開(kāi)發(fā)方面的研究，力求分析方法的科學(xué)性和應用上的可操作性。

　　六、圖像描繪法

　　人力資源管理分析的目的在于改善人力資源管理狀況，最終需通過(guò)分析人員、企業(yè)管理者和全體員工三方共同努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，分析人員將分析結果加以量化成圖像，讓全體人員參觀(guān)，聽(tīng)取分析人員的解釋和評論。顯然，用這種方法所取得的效果比刻板的說(shuō)教更易于讓員工理解，也較容易獲得他們的支持；也就是起到“一圖頂千字”的效果。相反，大量的文字和數據則往往使人不知所措，因而缺乏說(shuō)服力。

　　七、德?tīng)栰撤?/strong>

　　德?tīng)柗品�，又叫�?zhuān)家法、背靠背法，其基本步驟是由分析人員對企業(yè)有關(guān)方面獲取數據或數據抽樣（通常會(huì )列舉25個(gè)問(wèn)題），然后分析這些數據，并作出帶有幾個(gè)探索主要方面問(wèn)題的初步報告，再將可供選擇的處理觀(guān)點(diǎn)制成一覽表，要求對此提供反饋或不同意見(jiàn)，當那些步驟得到最大限度回答時(shí)，即可最后定稿。

　　八、功能測評法

　　功能測評，用于組織各類(lèi)人員德、智、體、能、績(jì)的測量與評定，是一種定性與定量相結合的，可用于人力資源考核與人才選拔的科學(xué)方法。人力資源功能測評包括素質(zhì)結構、智力結構、能力結構和績(jì)效結構四個(gè)方面的要素。人力資源功能測評在進(jìn)行評定時(shí)，既要有足夠的評定人數，又要分層分級加權，從多個(gè)角度獲取信息，防止評價(jià)結果的片面性，測評時(shí)常用到層次分析方法。

　　九、觀(guān)察法

　　分析人員到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察、現場(chǎng)調查和詢(xún)問(wèn)，對企業(yè)人力資源的狀況有一個(gè)直觀(guān)的了解和感性認識。這種方法雖然直觀(guān)，但對較大規模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需投入較多的人力。要準確分析，還必須借助其他方法。

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