人力資源管理部淺談如何打造“人力資源金三角”

時(shí)間:2022-07-10 04:32:18 人力資源管理 我要投稿
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人力資源管理部淺談如何打造“人力資源金三角”

 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財富可以歸結為兩種:金融資本和人力資本。企業(yè)之所以卓越,在于它能使資本不斷增值,人力資本不斷優(yōu)化。能否成為永續經(jīng)營(yíng)的公司,取決于人力資本而不是金融資本。人力資本是企業(yè)的核心資源。企業(yè)的現狀和發(fā)展前景會(huì )全部反映在人力資源的狀況上。合理的人力資源配置取決于三個(gè)戰略層面:數量、質(zhì)量和組合結構。

數量是基礎

企業(yè)的員工數量主要是由企業(yè)的業(yè)務(wù)規模需求和成本承受力所決定的。

首先要保證合理的員工數量。任何一家企業(yè)的業(yè)務(wù)都不可能是永遠持續上升的,更多的是受市場(chǎng)周期和產(chǎn)品生命力周期的制約。很多企業(yè)在生產(chǎn)旺季大批量招人,旺季一過(guò)又大量裁員,造成的后果是新進(jìn)人員還未完全熟悉生產(chǎn)流程就被裁掉,從而影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。這也是一種不負責任的表現。外企的做法是否可以借鑒一下:實(shí)行輪休制,旺季過(guò)了,生產(chǎn)工人分批放假,這次是你們,下次是他們。放假期間給予一定的基本工資,這樣既可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,也可以防止員工的流失。

其次是實(shí)施人才儲備!叭甭毑耪胰恕钡娘L(fēng)險是巨大的,小則影響工作進(jìn)程,大則使整個(gè)流程中斷,合同誤期。市場(chǎng)經(jīng)濟改變了一個(gè)事實(shí),“知識產(chǎn)權”不再屬于企業(yè),而屬于員工本人。技術(shù)開(kāi)發(fā)人員一旦離職,就會(huì )帶走技術(shù)甚至是核心技術(shù),而企業(yè)對此毫無(wú)辦法。這就要求我們在平時(shí)的工作中就要分析誰(shuí)離職了,誰(shuí)可代替。如果內部沒(méi)有可代替的人選,就要開(kāi)始物色相應的人選,以作為儲備人才。同儲備人才應當長(cháng)期保持一定的聯(lián)絡(luò ),時(shí)時(shí)互致問(wèn)候,了解他的動(dòng)態(tài),以便做好相應的準備工作。

質(zhì)量是核心

如果說(shuō)“數量不是越多越好”是人所共識,那么“質(zhì)量越高越好”就是所有企業(yè)的目標,但關(guān)鍵是要選擇最適合的人選。在企業(yè)的招聘活動(dòng)中,經(jīng)常會(huì )遇到這樣的尷尬局面:幾位候選人都同樣優(yōu)秀,各有所長(cháng),讓人難以取舍,或者是應聘人百里挑一,但要價(jià)太高,讓企業(yè)無(wú)法接受。這就表明最優(yōu)秀的人才并不一定是最合適的人選,只有最合適的人選才能順利地開(kāi)展工作,達到企業(yè)預期的目的。

今年的人才供求關(guān)系有一定的變化。一是人難招,以前招普通工人時(shí)可以說(shuō)是一呼百應,而現在招兩三個(gè)人要到處發(fā)招聘信息,甚至要找職業(yè)中介機構幫忙。二是薪水要求高,高級人才年薪要價(jià)都在十萬(wàn)元以上。難怪用人部門(mén)常質(zhì)問(wèn):現在招人怎么這么難?其實(shí),不是人的素質(zhì)下降了,而是應聘人的眼光高了,企業(yè)的要求也比以前提高了。所以說(shuō),在人才素養的考查方面,不但要求高素質(zhì),也要結合企業(yè)實(shí)際,盡量用合適的高質(zhì)量的人才,盡量用能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的人才。

組合是關(guān)鍵

不成組合,則成烏合。組合至關(guān)重要。用現代企業(yè)的運作理念來(lái)看三國,劉備是蜀國公司董事長(cháng),諸葛亮是總經(jīng)理,五虎將是五大部門(mén)副總,構成了蜀國公司“人力資源金三角”。只有如此,劉備才能從沒(méi)有辦公室的“流動(dòng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展到“占領(lǐng)1/3的市場(chǎng)份額”。沒(méi)有這個(gè)“人力資源金三角”,就沒(méi)有蜀國這家航母企業(yè)的誕生,而“人力資源金三角”真正被打破之時(shí),就已經(jīng)預示著(zhù)蜀國的摘牌退市和完全破產(chǎn)。

有合適的高質(zhì)量的人才,如果組合結構不能互補,或發(fā)生重疊,也不會(huì )健康。目前眾多企業(yè)存在的“既生瑜,何生亮”的內部人事惡性競爭,就是由于發(fā)生人才能力重疊,違背了“一山難容二虎”的規律。

綜上所述,“人力資源金三角”雖然有重有輕,但是缺一不可。不然,就不是什么金三角,而是“跛腳”了。

 

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