- 相關(guān)推薦
淺談現代企業(yè)人力資源管理模式
人力資源管理模式有很多種，那么，對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)應選擇什么樣的人力資源管理模式呢？下面就跟隨小編來(lái)淺談現代企業(yè)人力資源管理模式。
人力資源管理模式
目前我國企業(yè)人力資源管理模式分析：
在任何一個(gè)企業(yè)組織中，認識人和管理人都是相互相成的。就是說(shuō)，對人有什么樣的認識，就有什么樣的管理人的措施。那么，根據我國企業(yè)領(lǐng)導層關(guān)于被管理人員的兩種典型看法，可以知道目前我國企業(yè)現存的兩種典型的人力資源管理模式。
1.自我中心式、非理性化家族管理
自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認識的基礎上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。
2.以人為中心、理性化團隊管理
以人為中心、理性化團隊管理是在將“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”這種人性認識的基礎上，產(chǎn)生的一種人力資源管理模式。
做好人力資源管理是個(gè)大學(xué)問(wèn)，人力資源部門(mén)也是核心喲，想做HR工作，當然要有證書(shū)加持，那就來(lái)考個(gè)人力資源管理師證書(shū)吧！不想錯過(guò)報名時(shí)間，快來(lái)免費預約人力報考小秘書(shū)吧，屆時(shí)會(huì )收到短信提醒喲~
人力資源管理的模式是多種多樣的，是因公司而異的。公司要想對公司的人才進(jìn)行系統化的管理，就要制定一份符合公司發(fā)展現狀的人力資源管理制度，人力資源管理制度對于公司來(lái)說(shuō)是很重要的。制定一個(gè)好的人力資源管理制度，會(huì )優(yōu)化公司的組織結構和人員管理，有利于公司的穩定發(fā)展。
淺談現代企業(yè)人力資源的管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。
一、現代企業(yè)管理現狀與關(guān)鍵所在
現代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者――人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
但在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)、興趣及需要，而以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng )造性為主要要素。而且人是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。我們現在人力資源管理就是圍繞人這一要素，為他們創(chuàng )造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會(huì )，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹(shù)立為人服務(wù)的觀(guān)念。當組織內的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì )到自己是組織的主人。人在工作過(guò)程中是否有積極性，或積極性多高，對于其能力的發(fā)揮程序至關(guān)重要。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來(lái)。所以我們在用人方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異。二是能力水平的差異。我們要“用人之長(cháng)，避人這短”這是我們學(xué)人力資源管理要懂得的一個(gè)基本原則。
在傳統的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門(mén)。到了90年代，隨著(zhù)企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰略資源，人們所強調的“科技以人為本”的思想得到了越來(lái)越多的認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績(jì)效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。
二、人力資源發(fā)揮作用的做法
�。ㄒ唬┌讶肆Y源戰略同企業(yè)競爭戰略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰略。人力資源戰略作為企業(yè)發(fā)展總戰略的重要組成部分，對實(shí)現企業(yè)發(fā)展的總體戰略起著(zhù)很大的推動(dòng)作用。
�。ǘ┌褑T工培訓作為解決人才需求不足的方法
由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴重的人才缺乏問(wèn)題。良好的培訓機制離不開(kāi)科學(xué)的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō)，員工培訓必須做到經(jīng)�；�、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì )輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時(shí)企業(yè)也應根據自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內培訓，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造新型的人力資源管理模式
人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門(mén)可以通過(guò)在企業(yè)內外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。
�。ㄋ模┙o予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現機會(huì )
在管理的過(guò)程中，福利，始終是現階段最主要的留人機制。同時(shí)我們可以通過(guò)改善員工管理來(lái)提高員工對精神待遇的滿(mǎn)意度。一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都夢(mèng)寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。不論薪金還是職位都有封頂的時(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯，企業(yè)沒(méi)有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機會(huì )，比如鼓勵其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。
�。ㄎ澹┲贫ㄕ嬲行У募顧C制
激勵機制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。公司必須從整體戰略眼光來(lái)構筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(如培訓開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結、相互促進(jìn)。當然激勵機制的最重要部分則體現在對員工的獎懲制度上。
同時(shí)人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。激勵雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性、挑戰性，滿(mǎn)足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現戰略目標。
�。釔�(ài)、理解、關(guān)心員工
熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì )感到莫大的欣慰，更會(huì )不惜付出各種代價(jià)。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。我們要謹記：尊重和欣賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起。不要吝惜你的語(yǔ)言，如果你的真誠地贊美第一個(gè)員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。
三、提高人力資源管理的幾點(diǎn)建議
我國人力資源非常豐富，這是建設社會(huì )主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著(zhù)較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現人力資源的可持續性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。
�。ㄒ唬┦紫任覀兤髽I(yè)應該要樹(shù)立人力資源管理的觀(guān)念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰略之中。
�。ǘ┰诩ち腋偁幍默F代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì )面臨危機。在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。
�。ㄈ┤肆Y源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵。
1.目標設定方面不僅要體現企業(yè)目標的要求，還必須要滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展的需求
2.物質(zhì)鼓勵是基礎，但不是萬(wàn)能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才。
3.我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
四、結束語(yǔ)
建立企業(yè)以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎的人力資源管理觀(guān)念，建立適合員工發(fā)展的內部環(huán)境，通過(guò)提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當前世界經(jīng)濟呈現全球化趨勢，全球性企業(yè)越來(lái)越多的出現在我們的視野，企業(yè)在國際范圍內競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機制的競爭。而且我們現在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
現代企業(yè)人力資源管理策略
1.企業(yè)人力資源管理的現代化
現代企業(yè)人力資源管理即通過(guò)科學(xué)、有效的方法，來(lái)協(xié)調企業(yè)內部人和事之間的關(guān)系，調整企業(yè)內部人和人之間的矛盾，實(shí)現人盡其才，事得其人，人事相宜的目標。和傳統的人力資源管理相比，現代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新之處主要表現在以下方面。
1.1管理觀(guān)念的現代化
傳統的人力資源管理觀(guān)念將人當做一種“工具”，而現代人力資源管理觀(guān)念將人作為一種“資源”，通過(guò)對“人”的開(kāi)發(fā)和激勵，來(lái)實(shí)現人力資源管理工作的目標。在現代企業(yè)制度下，“人”是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)擁有的“人”是無(wú)可替代、無(wú)法復制的，因此不能用拿來(lái)主義對待員工，要通過(guò)發(fā)現和培養人才，來(lái)增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因此，人力資源管理部門(mén)的首要任務(wù)就是要完成對企業(yè)內部人才的開(kāi)發(fā)，一些外資企業(yè)中的人力資源管理實(shí)現了以人為本，通過(guò)用心的對員工進(jìn)行培養，為員工制定職業(yè)前景規劃，吸引到了更多的人才。因此，企業(yè)要不斷提升自身人才開(kāi)發(fā)水平，為人才營(yíng)造發(fā)展氛圍，增強員工的歸屬感和責任感。
1.2管理重心的轉移
傳統的人力資源管理將“事”“物”作為重心，而現代的人力資源管理是以“人”為重心。傳統的人力資源管理比較注重一些可以物化的東西，例如制度、獎懲等，這也是人力資源管理部門(mén)評價(jià)和管理人員的重要手段。但是隨著(zhù)形勢的變化，現代的人力資源管理方式也要發(fā)生一些改變，轉移管理重心便是改變的先決條件，人力資源管理部門(mén)通過(guò)對企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃，或制定一些培訓計劃等，能夠保障企業(yè)人力資源水平的提高�，F代的人力資源管理工作要沖破束縛，擺脫過(guò)去企業(yè)中的各種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，建立公平、公正的激勵制度和分配制度，真正做到以人為本。
1.3管理范圍的拓展
傳統人力資源管理的主要功能為招聘新人，填補崗位空缺等，而現代的人力資源管理功能在配置崗位的基礎上，還要發(fā)揮出設計工作、規范流程、協(xié)調工作等功能，因此現代人力資源管理工作的范圍已經(jīng)有了較大的拓寬，工作的重點(diǎn)也發(fā)生了變化，那么如何做好現代人力資源管理工作呢?一個(gè)新問(wèn)題便擺在眼前，個(gè)人認為，隨著(zhù)人力資源管理工作的不斷創(chuàng )新，對人力資源管理部門(mén)人員素質(zhì)也提出了新的要求。從事人力資源管理工作的人員不僅要具有現代的管理知識結構，還要具備一定的管理經(jīng)驗。
1.4管理方法的創(chuàng )新
傳統的人力資源管理方法已經(jīng)逐漸無(wú)法滿(mǎn)足人力資源水平的提升速度，因此要對人力資源管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)結合心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)知識，完善人力資源管理工作，強化人力資源管理力度，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習、參與培訓等方式，提升企業(yè)人力資源管理水平。
2.現代企業(yè)人力資源管理策略
臺灣著(zhù)名學(xué)者曾仕強先產(chǎn)生曾表示，管理中國企業(yè)的員工，要從“管”、“理”轉變?yōu)椤鞍病�，最終實(shí)現“無(wú)為而治”�？梢�(jiàn)，一個(gè)能夠健康運營(yíng)的企業(yè)，不僅要管理住員工的“人”，更要管理好員工的“心”和“魂”。
2.1管理好“人”
企業(yè)人力資源管理人員要知道，每一位員工都是獨一無(wú)二的，每一位員工對工作的偏好和要求也大不相同，對組織分配的自主權、認可度和挑戰渴望度也不相同。因此，企業(yè)人力資源管理工作要因人而異，不可一概而論。對于對數員工來(lái)講，對企業(yè)的滿(mǎn)意度并不能夠左右生產(chǎn)率，相反，可能高生產(chǎn)率才是決定員工對企業(yè)滿(mǎn)意度的因素。
對于在企業(yè)內部追求最低績(jì)效標準，在企業(yè)外部追求自我超越的員工來(lái)講，人力資源管理部門(mén)要通過(guò)“控制”型的手段來(lái)對其進(jìn)行管理，因為“控制”型的管理系統一般對績(jì)效的要求都是最低標準，且不以超越績(jì)效標準為目的�！翱刂啤毙徒M織結構呈現出金字塔等級的形式，通過(guò)最簡(jiǎn)單的自上而下的管理方式，來(lái)下達工作任務(wù)。在企業(yè)和員工之間建立簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。
2.2管理好“心”
現代企業(yè)人力資源管理工作要擺脫傳統的管理認知，要注重員工的情緒和心理。從事人力資源管理工作的人員要對員工的情緒和心理給予充分考慮，員工的情緒好，那么工作效率必然會(huì )有所提升，相反，工作效率便會(huì )下降，因此人力資源管理部門(mén)要在得到員工“人”的基礎上，管理好員工的“心”。
企業(yè)和員工之間的關(guān)系不僅受到勞動(dòng)合同的制約，還有會(huì )受到隱性的心理契約的影響。因此，企業(yè)內部人力資源管理部門(mén)要注重這種心理契約的維持，如果心理契約崩潰的話(huà)，不僅會(huì )使員工的工作效率降低，且會(huì )讓員工對企業(yè)失去信任感和歸屬感。人力資源管理部門(mén)一定要通過(guò)采取一些措施，讓員工能夠感知到企業(yè)的支持和信任，例如對于注重自主權和自我實(shí)現的員工，我們要采用“承諾”型的管理方式，為員工制定超過(guò)績(jì)效標準的工作指標，讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)注。
2.3管理好“魂”
如果說(shuō)管理好“人”是人力資本，管理好“心”是關(guān)系資本，那么管理好“魂”便是以人來(lái)表現的組織資本。通過(guò)對一些具備優(yōu)良人格的員工進(jìn)行重點(diǎn)管理，能夠將員工的人力資本和社會(huì )資本納入到企業(yè)資本中。人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)建立參與式的HRM系統，來(lái)為員工營(yíng)造出公平、互助、互信的良好氛圍，讓員工能夠自由交流和學(xué)習，形成團結協(xié)作的小團體，增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng )新力。通過(guò)管理好員工的“魂”，能夠讓員工真正的參與到企業(yè)決策過(guò)程中，融入到企業(yè)組織中，促進(jìn)企業(yè)組織的改革和創(chuàng )新。
【淺談現代企業(yè)人力資源管理模式】相關(guān)文章：
現代企業(yè)管理模式07-15
企業(yè)管理模式范本07-29
淺談現代生物技術(shù)與藥學(xué)發(fā)展04-08
淺談企業(yè)投資決策12-30
淺談企業(yè)戰略管理03-06
淺談中國傳統文化與現代設計03-21
現代企業(yè)戰略管理02-04