如何發(fā)揮HR的專(zhuān)業(yè)價(jià)值?

如何發(fā)揮HR的專(zhuān)業(yè)價(jià)值?

　　從事咨詢(xún)培訓行業(yè)以來(lái)，已經(jīng)做了好幾個(gè)咨詢(xún)項目和很多場(chǎng)培訓了，雖然每個(gè)公司所做的咨詢(xún)模塊和培訓課程不盡相同。咨詢(xún)中有涉及薪酬績(jì)效的、培訓體系建設的、還有職業(yè)發(fā)展規劃體系和招聘體系的，但是咨詢(xún)項目前期調研診斷訪(fǎng)談中了解到了一個(gè)共性的問(wèn)題，那就是每個(gè)公司的人力資源經(jīng)理都會(huì )問(wèn)道“HR如何才能在企業(yè)中有所作為，如何才能獲得老板和多數部門(mén)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)者的認可與支持?”相反，很多業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和老板也會(huì )咨詢(xún)到公司人力如何做才能提升企業(yè)效益。經(jīng)過(guò)仔細分析，大家不難發(fā)現，無(wú)論平時(shí)出現什么爭執和矛盾，其實(shí)雙方反饋出來(lái)的都是公司的人力資源管理問(wèn)題，也都希望人力資源能夠創(chuàng )造出價(jià)值。從這一點(diǎn)上講，是大道相通，殊途同歸。

　　通過(guò)總結，我認為任何一個(gè)公司人力資源管理工作要想出亮點(diǎn)，體現價(jià)值，只有走向專(zhuān)業(yè)的道路，走向企業(yè)高端管理者，用老板的心態(tài)和業(yè)務(wù)經(jīng)理的思維思考自身的工作，最終獲得內部業(yè)務(wù)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的認可。因此，以下三點(diǎn)是最為核心的：

　　(1)在企業(yè)里，不管是主管、經(jīng)理還是總監等任何層次的人力資源從業(yè)者，在思維上要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意識，能站在他們的角度進(jìn)行思考和溝通，達成一致�，F實(shí)中太多的HR工作者始終不愿意研究工作業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)不熟悉，自己的工作角色定位不清晰，常常抱怨外部環(huán)境和業(yè)務(wù)經(jīng)理不學(xué)習掌握人力資源技術(shù)，殊不知任何改變都應該先從自身改變，如果HR們先從自己做起，不斷研究公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)發(fā)展，至少思考問(wèn)題和溝通能更容易和老板與多數業(yè)務(wù)干部達成一致。隨著(zhù)團隊間的配合加強和人力資源為業(yè)務(wù)帶來(lái)價(jià)值時(shí)，相信很多管理者是愿意學(xué)習和掌握HR這門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的，因為天下沒(méi)有不想團隊業(yè)績(jì)好，自己管理工作輕松的干部。

　　(2)在日常工作中，踐行、思考、總結并提煉工作中共性的問(wèn)題，并圍繞公司發(fā)展戰略方向，結合總結出來(lái)的問(wèn)題，利用人力資源專(zhuān)業(yè)知識不斷提出系統的優(yōu)化解決方案，而不要頭痛醫頭腳痛醫腳、零零散散的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作。人力資源工作者的中心要從基礎的人事工作轉變到人力資源管理體系的建設上來(lái)，更多的做業(yè)務(wù)需求的戰略人力資源工作。例如勞動(dòng)關(guān)系管理，檔案管理，人事考勤，薪酬核算，培訓組織等等都屬于傳統的基礎人事工作;而根據具體的業(yè)務(wù)需求設計符合公司實(shí)際的各類(lèi)人力資源管理體系，進(jìn)而實(shí)現人崗的高效匹配，產(chǎn)出最大化，同時(shí)又能很好的激勵公司各職類(lèi)職層人員的目標。這是人力資源真正的價(jià)值。

　　(3)心態(tài)要平和，行動(dòng)要果敢。實(shí)踐是檢驗人力資源專(zhuān)業(yè)工作效果與價(jià)值的唯一標準，只要專(zhuān)業(yè)度夠，付出努力了效果自然會(huì )好，即使個(gè)別工作有些不盡如人意，老板和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者也容易諒解。所以，HR工作者在任何時(shí)候都要經(jīng)得起考驗，受得了委屈，平衡好老板與員工之間，干部與干部之間和干部與員工之間的關(guān)系，做好公司人員激勵和人力資源開(kāi)發(fā)的工作，用專(zhuān)業(yè)為企業(yè)目標服務(wù)，實(shí)現自我價(jià)值。

　　衷心的希望各位HR同仁夠盡快走上職業(yè)化道路，在實(shí)際工作中不斷磨礪，通過(guò)提升自我為企業(yè)創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)價(jià)值，為企業(yè)打造一支過(guò)硬的人才隊伍。

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