HR的核心價(jià)值所在？如何才能在一個(gè)企業(yè)體現價(jià)值？

HR的核心價(jià)值所在？如何才能在一個(gè)企業(yè)體現價(jià)值？

HR在現代企業(yè)中的重要性越來(lái)越凸顯，但是在很多企業(yè)卻無(wú)法公正、公平和有效考核他們的業(yè)績(jì)，這是職業(yè)人的問(wèn)題，還是公司的問(wèn)題？
例如，我有個(gè)朋友在一家企業(yè)做HR總監，從組織架構設計、到人員招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬管理全方面進(jìn)行改革，而且做得有條不紊、非常系統，各個(gè)環(huán)節都有明顯的改善�？墒且欢螘r(shí)間過(guò)后，公司的業(yè)績(jì)并沒(méi)有明顯的提升，于是他被“下課”了。
我不想溝通他的管理是否與公司戰略脫節，而是想知道HR的核心價(jià)值所在？如何才能在一個(gè)企業(yè)體現價(jià)值？
因為我們知道，職業(yè)人必須被公司認可，否則再“天才”也只是作秀！

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