- 相關(guān)推薦
IT行業(yè)的人力資源管理“五大忌”
IT行業(yè)的人力資源管理“五大忌”
一度被媒體、風(fēng)險投資等炒得火熱的IT行業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò )行業(yè)，如今已漸趨平靜，但IT行業(yè)的人力資源部經(jīng)理們無(wú)論是“火爆”之際還是“冷清”之時(shí)，都處于風(fēng)口浪尖。今年三月，一位IT人力資源部經(jīng)理曾對筆者感慨道：“招IT人才難，難于上青天”。而如今，他卻在忙于給員工們進(jìn)行排隊，依先后順序給予“下課”“禮遇”了。由這種戲劇性的變化不難看出，當前IT行業(yè)的用人存在著(zhù)一系列大問(wèn)題。
一、唯文憑論
IT企業(yè)的人力資源經(jīng)理們打開(kāi)申請者的簡(jiǎn)歷，首先要看的往往是申請者的學(xué)歷、以及什么學(xué)校畢業(yè)的。如果是北大，清華，經(jīng)理們立即精神大振;如果是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的學(xué)校，則先將其扔在一旁，“Next one， please(請拿下一個(gè))”。特別是對于那些已經(jīng)融到大筆風(fēng)險投資的大型網(wǎng)站或是傳統的IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，北大，清華都已經(jīng)不合胃口，哈佛耶魯的MBA才是上策。
“不以文憑論英雄”本是老生常談，但現實(shí)中的人力資源經(jīng)理卻免不了俗，原因不外乎相信名牌大學(xué)一定能夠培養出好的人才。如果招到的哈佛耶魯或北大清華的沒(méi)有能力，我們的人力資源經(jīng)理們可能會(huì )輕易聳聳肩，“那是他們自己的問(wèn)題”，責任一下就推掉了。
其實(shí)，如今的名牌大學(xué)文憑并不那么值錢(qián)。什么哈佛耶魯，只要你出生于有錢(qián)的家庭，英語(yǔ)不太差，就有可能拿到那金光閃閃的招牌(如今中國英語(yǔ)好的人多的是，只是有錢(qián)人還是少數)還是那句話(huà)，老子英雄兒好漢，老子狗熊兒混蛋。北大清華的牌子也遠遠不是那么神密，只要有錢(qián)或關(guān)系，混個(gè)代培什么的還不是小菜一碟。另外，大學(xué)招生數量這么大，現在的北大清華也就只抵七八十年代的一個(gè)重點(diǎn)大學(xué)的畢業(yè)生而已。當然，還別忘了假冒產(chǎn)品。
“ 英雄莫問(wèn)出處”，比爾。蓋茨輟學(xué)創(chuàng )立微軟的例子眾所周知，就不用再提了;世界傳媒大王默多克沒(méi)有MBA，大學(xué)都沒(méi)有讀完，就被推上了澳大利亞阿德萊德一家小報的“領(lǐng)導崗位”(因為父親去世)，通過(guò)三十年時(shí)間，創(chuàng )造了世界傳媒業(yè)發(fā)展的奇跡。中國一代富豪李曉華，榮智健等沒(méi)有一個(gè)是著(zhù)名大學(xué)畢業(yè)的，不也同樣創(chuàng )造同樣的奇跡嗎?人力資源經(jīng)理們捫心自問(wèn)，丁磊如果化名，以其成都電訊畢業(yè)的學(xué)歷，能夠找到一個(gè)什么樣的工作?但現實(shí)是丁磊本人的技術(shù)水平卻處于IT行業(yè)的浪尖，業(yè)界公認比另一位世界名牌大學(xué)畢業(yè)的CEO在技術(shù)水平上要高得多。
二、唯經(jīng)驗論
看完學(xué)歷后，人力資源經(jīng)理們的目光就盯上了經(jīng)驗。如果應聘者有著(zhù)名公司的工作經(jīng)驗，經(jīng)理們頓時(shí)有一種“人才難得”的感覺(jué)，正是所謂“相府丫環(huán)七品官”。
事實(shí)上，經(jīng)驗固然重要，但以表面的經(jīng)驗來(lái)衡量一個(gè)的水平卻是遠遠不夠的。在那些已經(jīng)上市的大網(wǎng)站做編輯，其經(jīng)驗常常就不及以原創(chuàng )為主的網(wǎng)站和傳統媒體的編輯成天對著(zhù)傳統媒體或是原創(chuàng )網(wǎng)站的內容進(jìn)行抄襲或做鏈接，有什么技術(shù)含量可言，COPY和PASTE誰(shuí)不會(huì )?
即使是從著(zhù)名的Intel或是Microsoft出來(lái)的，經(jīng)理們也最好多長(cháng)個(gè)心眼：這人為什么出來(lái)，在原來(lái)公司里是干什么的?如果可能，最好打個(gè)電話(huà)確認一下。
其實(shí)，英雄人物們的經(jīng)驗不都是摸索出來(lái)的嗎?比爾。蓋茨沒(méi)有經(jīng)驗，創(chuàng )建了微軟帝國;默多克沒(méi)有任何管理經(jīng)驗，卻把一家小報變成了一個(gè)世界傳媒大帝國。從近的來(lái)說(shuō)，現在中國主要的互聯(lián)網(wǎng)管理者中，有哪一位以前有經(jīng)驗?
據筆者了解，有一家IT公司由于沒(méi)有太多的錢(qián)來(lái)“燒”，技術(shù)人員們紛紛奔高薪而去，在年初招人時(shí)不得不以發(fā)展潛力為主要著(zhù)眼點(diǎn)，降低門(mén)檻，結果是“價(jià)廉物美”，所招的技術(shù)人員都不負所望，如今已經(jīng)挑起大梁。而如今IT人才招聘市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始向對公司有利的方向發(fā)展，這個(gè)公司也因此而脫離了人才困境。
三、任人唯親
前不久，有報道稱(chēng)中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被家庭壟斷。其實(shí)這是一個(gè)很不好的現象。國外有經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)分析，為什么全世界華人控制了上萬(wàn)億美元的資產(chǎn)，而沒(méi)有產(chǎn)生多少大型的企業(yè)?原因就是家族式管理，或者說(shuō)沒(méi)有把所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)。在人員招聘上任人為親，只能把一個(gè)欣欣向榮的IT朝陽(yáng)企業(yè)推向關(guān)系網(wǎng)的泥潭。
其實(shí)，任人唯親并不只是家庭。同學(xué)或是前同事互相推薦如今是IT業(yè)界的主要招聘手段之一：大家時(shí)曾經(jīng)同室而居或是對面而坐，無(wú)話(huà)不談，如今互相幫襯，也是情理之中。但這也帶來(lái)了人力資源管理的問(wèn)題，公司里出現小幫派怎么辦?萬(wàn)一其中一個(gè)人跳槽，其他幾個(gè)同學(xué)，同鄉或是前同事就笈笈可危。
四、漫天開(kāi)價(jià)
與 IT人士們的“漫天要價(jià)”相對應的就是IT管理者們在開(kāi)工資時(shí)的漫天開(kāi)價(jià)。IT行業(yè)的工資就這樣被“炒”起來(lái)了，而如今公司們手頭一緊，便忙不迭地裁人，原因之一就是工資上去了就降不下來(lái)。
同時(shí)，為了吸引人才，IT公司們紛紛祭出畫(huà)餅絕技，期權股權紛紛閃亮登場(chǎng)。但能上市的公司又能有多少?等人們回過(guò)味來(lái)以后，這些期權在員工的心目中就成了廢紙一張。
其實(shí)，IT公司要發(fā)展，必須以市場(chǎng)真正工資水平為標準，量力而行。不少著(zhù)名的會(huì )計師行或咨詢(xún)公司的調查表明，IT人才的工資并不象人們所想象的那么高�！案咝健敝皇且粋�(gè)概念，是由從業(yè)人員互相炒作起來(lái)的。因此，管理者在招聘時(shí)應嚴格以事先準備的數目來(lái)和應聘者打交道。幾乎所有的應聘者在提出工資要求時(shí)就已經(jīng)“通貨膨脹”，招聘者們要敢于拿出在菜市場(chǎng)殺價(jià)的本事。
當然“三十六計，走為上計”，沒(méi)有那個(gè)錢(qián)就不要辦那種事。請不了洋MBA，土產(chǎn)MBA如何?請不了清華北大，來(lái)個(gè)同濟中山又何嘗不可。招聘人才必須以公司的預算以基礎。
問(wèn)題是，許多當初“今朝有酒今朝醉”的IT公司們如今還有人才招聘的預算嗎?
五、隨心所欲
所有人才招聘中問(wèn)題的根源，均來(lái)自于IT公司管理的隨心所欲，或是無(wú)序性。這種情況多表現為在人才招聘工作中以管理者的意志為中心，隨意性非常強。
其實(shí)，無(wú)論是傳統IT企業(yè)，還是躍躍欲試的互聯(lián)網(wǎng)公司，都應當有一個(gè)公司發(fā)展的規劃。公司發(fā)展規劃不僅僅是為了應付風(fēng)險投資商或是上市，而應當是一切工作的中心點(diǎn)。人力資源管理計劃就應當圍繞著(zhù)公司發(fā)展戰略來(lái)做，根據公司發(fā)展的不同階段及資金情況來(lái)決定人才招聘。錢(qián)多多辦事，錢(qián)少少辦事，公司招聘不就規范化了?
但真正的問(wèn)題在于，不少企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)公司存在的目的完全是為了圈錢(qián)走人，去不了NASDAQ，能象鯊威網(wǎng)站被Tom.com收購也是大喜過(guò)望。為此，公司就需要一大批高文憑高工資的“花瓶”來(lái)包裝，需要不計成本地擴張。一旦資金“燒”盡仍沒(méi)有圈到錢(qián)，公司就只有裁員，或是拖欠員工工資，或者根本就是關(guān)門(mén)大吉。
[IT行業(yè)的人力資源管理“五大忌”]相關(guān)文章：
【IT行業(yè)的人力資源管理“五大忌”】相關(guān)文章：
力資源管理新模式07-02
聽(tīng)500位人力資源經(jīng)理談面試大忌<>07-13
力資源管理形成性考核冊答案07-09
人力資源管理中的“三力”管理07-13
力資源管理的網(wǎng)絡(luò )化,如何實(shí)現？07-02
力資源管理的三個(gè)體系07-13
人力資源管理咨詢(xún)行業(yè)的問(wèn)題與對策07-13
淺析公路行業(yè)人力資源管理現狀07-03
核心競爭力與人力資源管理07-10