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力資源管理的網(wǎng)絡(luò )化,如何實(shí)現？
信息和網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展給經(jīng)濟、企業(yè)運作以及人才流動(dòng)的全球化發(fā)展建立了基礎也帶來(lái)了挑戰。對于我國而言，網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展對于傳統人事管理帶來(lái)的沖擊將顯得尤為突出。
實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的方法
1 首先人力資源中最開(kāi)始的是人才的招_聘吸,引人才的網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展。要實(shí)施網(wǎng)絡(luò )招_聘，首先就必須具有一個(gè)不斷更新的、數據暢通的交流平臺。對于IT行業(yè)、金融業(yè)以及一些實(shí)力可采用高級網(wǎng)絡(luò )招_聘。即在自己的網(wǎng)站上設立專(zhuān)門(mén)的招_聘網(wǎng)頁(yè)，用于公布所需招_聘職位、相關(guān)政策、福利待遇等等，借此吸引求職者。并在網(wǎng)頁(yè)中提供各種表格、文件和資料的電子文本，供求職者自由下載。同時(shí)鼓勵自己的員工通過(guò)這個(gè)平臺用E-mail、MSN等方式將招_聘信息傳遞給自己的好友。在網(wǎng)頁(yè)上提供電子簡(jiǎn)歷錄入、電子應_聘表等，可以使求職者直接在網(wǎng)上應_聘。對于一些傳統產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，多采用初級網(wǎng)絡(luò )招_聘，即與人才網(wǎng)站合作，將部分招_聘工作外_包等
2 人才篩選的網(wǎng)絡(luò )化 。對于采用高級網(wǎng)絡(luò )招_聘的公司而言，網(wǎng)上發(fā)布招_聘信息后，公司可能會(huì )收到大量的求職信、簡(jiǎn)歷和各種應_聘材料。這時(shí)，公司可通過(guò)管理軟件先對各種信息進(jìn)行篩選，并對個(gè)應_聘者進(jìn)行即時(shí)計分評估。并及時(shí)將結果反饋給求職者，使求職者可以第一時(shí)間知道自己是否達到要求，從而避免了不合要求的人進(jìn)入下一輪特別是面試而造成的人力資本浪費。對于那些與招_聘網(wǎng)站合作的企業(yè)而言，租用他們的簡(jiǎn)歷庫進(jìn)行篩選是一項性?xún)r(jià)比很高的投資。一般來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)招_聘會(huì )的會(huì )費平均3000元左右，這還不包括員工的加班費，材料費等，而租用如中華英才網(wǎng)的簡(jiǎn)歷庫一年只需5000元，且快捷方便。
3 達成協(xié)議的網(wǎng)絡(luò )化。進(jìn)行網(wǎng)上的初選結束后，一旦確立了合適的應_聘者，一般就會(huì )安排相關(guān)人員與其聯(lián)系，并進(jìn)行面試，而現在對于招_聘非重要崗位的一些職務(wù)也可先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )的視頻面試，詢(xún)問(wèn)比較簡(jiǎn)單的工作習慣、工作經(jīng)歷等問(wèn)題，以期最大程度的節省成本。然而，網(wǎng)絡(luò )初選后，也必須重視網(wǎng)絡(luò )下的面對面的交流和溝通，爭取盡快達成協(xié)議。
4 其次是培訓的網(wǎng)絡(luò )化，有利于彈性化管理。網(wǎng)絡(luò )化的培訓更具有快捷性，能夠及時(shí)地滿(mǎn)足受訓者的培訓需求。受訓者也不再受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，每天24小時(shí)只有安排學(xué)習時(shí)間，在時(shí)間和地點(diǎn)上體現了彈性制度。同時(shí)這樣的方式也避免了傳統培訓中受訓者接受能力參差不齊的現象產(chǎn)生，提高了培訓效率，是個(gè)性化學(xué)習與大眾化學(xué)習的統一，充分尊重學(xué)習者個(gè)性化學(xué)習的要求，使企業(yè)培訓成為一種快速與一致的統一。通過(guò)優(yōu)良的課件和平臺技術(shù)，使知識迅速傳遞，在傳遞過(guò)程中不發(fā)生扭曲。
5 有利于降低成本。傳統的培訓方式通常是選定一定的時(shí)間，把員工集中到市內或者室外進(jìn)行，或者是派培訓師道各地指導，這樣會(huì )產(chǎn)生巨額的培訓費用，比如：培訓講師的差旅費、交通費、招待費，也包括場(chǎng)地費用、受訓者的 時(shí)間花費等。這樣既受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，又耗費大量的人力、物力、財力、精力。另外，培訓師一次可以指導的受訓者數量有限，同樣的課程需要重復講解，這樣也造成了人力資本的浪費。網(wǎng)絡(luò )化的員工培訓減輕了企業(yè)和員工在經(jīng)濟上和時(shí)間上的負擔，避免了脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓方式的弊端。
6 有利于培養員工的主動(dòng)性。網(wǎng)絡(luò )化的培訓使各地的員工利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在本地接受異地培訓，把信息送到員工面前，員工可以根據自身的需要，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找適合自己的內容和方式進(jìn)行自主地學(xué)習，以拓展在知識和技能方面的深度和廣度。員工之間也可以進(jìn)行在線(xiàn)的交流，企業(yè)也可以隨時(shí)提供在線(xiàn)服務(wù)，為員工解答疑難問(wèn)題
7 員工關(guān)系的網(wǎng)絡(luò )化，以網(wǎng)絡(luò )為媒介的信息溝通更加直接和廣泛，企業(yè)可以通過(guò)員工關(guān)系管理系統發(fā)布企業(yè)的方針政策、各項規章制度、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)戰略;也可以向員工提供崗位說(shuō)明書(shū)和工作分析，明確職責和崗位要求，員工通過(guò)聊天室、BBS、經(jīng)理人信箱等自由的方式，向企業(yè)提出建設性的意見(jiàn)和建議。
8 績(jì)效管理的網(wǎng)絡(luò )化，效率是衡量人力資源管理工作的一個(gè)重要指標，績(jì)效管理是企業(yè)高效管理的一個(gè)關(guān)鍵。隨著(zhù)企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )的建設和完善，績(jì)效管理這一重要的人力資源管理職能也開(kāi)始走向網(wǎng)絡(luò )化。這樣的方式有利于考核的方便快捷性的實(shí)現，更重要的是增強員工對績(jì)效考核的認同和對企業(yè)的忠誠度。很多大型企業(yè)已經(jīng)建立了完善的績(jì)效考核體系，而中小型企業(yè)也可以根據網(wǎng)絡(luò )化績(jì)效考核的軟件，提高考核的水平和效率。
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