- 相關(guān)推薦
項目管理九大知識體系之人力資源管理
天時(shí)、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀(guān)因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場(chǎng)球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動(dòng)均是由人來(lái)完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
方法/步驟
1
排兵布陣
組織計劃編制也可以看作戰場(chǎng)上的“排兵布陣”，就是確定、分配項目中的角色、職責和回報關(guān)系。在進(jìn)行組織計劃編制時(shí)，我們需要參考資源計劃編制中的人力資源需求子項，還需要參考項目中各種匯報關(guān)系(又稱(chēng)為項目界面)，如：組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面等。一般采用的方法包括：參考類(lèi)似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目干系人的需求等。
2
招兵買(mǎi)馬
在確定了項目組什么時(shí)候需要什么樣的人員之后，需要做的就是確定如何在合適的時(shí)間獲得這些人員，或者說(shuō)開(kāi)始“招兵買(mǎi)馬”，這就是人員募集要做的工作。人員募集需要根據人員配備管理計劃以及組織當前的人員情況和招聘的慣例來(lái)進(jìn)行。項目中有些人員是在項目計劃前就明確下來(lái)的，但有些人員需要和組織進(jìn)行談判才能夠獲得，特別是對于一些短缺或特殊的資源，可能每個(gè)項目組中都希望得到，如何使你的項目組能夠順利得到，就需要通過(guò)談判來(lái)實(shí)現。談判的對象可能包括職能經(jīng)理和其他項目組的成員。另外有些人員可能組織中沒(méi)有或無(wú)法提供，這種情況下就需要通過(guò)招聘來(lái)獲得。
3
團結就是力量
項目團隊是由項目組成員組成的、為實(shí)現項目目標而協(xié)同工作的組織。項目團隊工作是否有效也是項目成功的關(guān)鍵因素，任何項目要獲得成功就必須有一個(gè)有效的項目團隊。
團隊建設涉及到很多方面的工作，如：項目團隊能力的建設、團隊士氣的激勵、團隊成員的奉獻精神等。團隊成員個(gè)人發(fā)展是項目團隊建設的基礎。
注意事項
在項目管理的人力資源管理中，團隊建設的效果會(huì )對項目的成敗起到很大的作用，特別是某些較小的項目，項目經(jīng)理可能是由技術(shù)骨干轉換過(guò)來(lái)的，對于團隊建設和一般管理技能掌握得不是很多，經(jīng)常容易造成團隊成員之間的關(guān)系緊張，最終影響項目的實(shí)施。這就更加需要掌握更多的管理知識以適應項目管理的需要。
【項目管理九大知識體系之人力資源管理】相關(guān)文章：
螺旋的聯(lián)想之人力資源管理師07-10
人力資源管理 HR工具之人才測評的價(jià)值體現07-10
力資源管理形成性考核冊答案07-09
核心競爭力與人力資源管理07-10
2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：薪酬體系設計步驟07-09
2014人力資源管理員基礎知識：定崗定編步驟及原則07-09
ERP項目中的人力資源管理07-10