人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：薪酬體系設計步驟

2014年人力資源管理師二級考試要點(diǎn)：薪酬體系設計步驟

1、薪酬調查(確定發(fā)多少);

2、崗位評估(內部公平問(wèn)題);

3、調查薪酬管理中存在的問(wèn)題;

4、確定企業(yè)薪酬總額;

5、設計獎金模式、津貼模式和長(cháng)期激勵模式;

6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長(cháng)期激勵政策文件。

薪酬的內部均衡問(wèn)題

內部均衡的目的是為了滿(mǎn)足員工對薪酬公平性的要求。內部均衡失調有兩種情況：

1、差距過(guò)大

差距過(guò)大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著(zhù)較大的差異。前者的差異過(guò)大有助于穩定優(yōu)秀員工，后者的差異過(guò)大會(huì )造成員工的不滿(mǎn)。

2、差距過(guò)小

差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會(huì )引起優(yōu)秀員工的不滿(mǎn)。

企業(yè)必須正視和關(guān)注薪酬的內部均衡問(wèn)題，對員工薪酬差異的有效調節，可以穩定員工的情緒，提高工作效率。薪酬內部均衡的激勵作用屬于保健型激勵，也就是說(shuō)，當內部均衡適當時(shí)，員工可以達到正常的工作效率;當內部均衡不適當時(shí)，會(huì )降低員工的工作效率。

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