人力資源管理員基礎知識：定崗定編步驟及原則

2014人力資源管理員基礎知識：定崗定編步驟及原則

定崗定編步驟

定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

定責：包括部門(mén)職責與崗位職責兩項內容;定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

定編是企業(yè)崗位管理工作的一個(gè)難點(diǎn)，難就難在對部門(mén)實(shí)際工作情況與需求的了解與理解;難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區。

定崗定編的工作原則

1、以戰略為導向

強調崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。

2、以現狀為基礎

強調崗位對未來(lái)的適應。一方面必須以崗位的現實(shí)狀況為基礎，充分考慮崗位價(jià)值發(fā)揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉變等一系列變化對職位的影響和要求。

3、以工作為中心

強調人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn);體現職位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調與有機融合。

4、以分析為手段

強調對崗位價(jià)值鏈的系統思考。不僅是對職責、任務(wù)、業(yè)績(jì)標準、任職資格等要素的簡(jiǎn)單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節應發(fā)揮的作用的系統思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系等。

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