如何在人力資源管理實(shí)踐中實(shí)現文化凝聚原理

如何在人力資源管理實(shí)踐中實(shí)現文化凝聚原理

1、 建立共同愿景，在新員工入職培訓時(shí)明確告知“我們的企業(yè)將會(huì )成為一個(gè)怎樣的企業(yè)”，調動(dòng)起員工的激情和積極性，使之備受振奮，愿意為之付出。案例：索尼的戰略文化就是從建立共同愿意開(kāi)始的，“成為世界上最知名的企業(yè)，改變日本產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的劣質(zhì)形象�！�

索尼：重塑“日本造”的國際形象

日本產(chǎn)品在二戰以前幾乎就是廉價(jià)劣質(zhì)的代名詞，為歐美人所不屑。然而世易時(shí)移，今天日本汽車(chē)、電器都已成了高質(zhì)量、高性能的象征，同時(shí)崛起了一批優(yōu)秀的國際品牌和企業(yè)，如索尼、松下、豐田、本田等，他們徹底扭轉了日本產(chǎn)品的國際形象。索尼之路,代表了企業(yè)從OEM邁入自創(chuàng )品牌之歷程。

1946年創(chuàng )立的東京通信工業(yè)是索尼的前身。成立之初，井深大和盛田昭夫就寫(xiě)下了公司的哲學(xué)：“如果我們和大公司做同樣的事情，是無(wú)法與之匹敵的。但是，未被開(kāi)發(fā)的技術(shù)比比皆是。我們要做大公司做不了的事情，以技術(shù)力量為祖國振興添磚加瓦�！�，這就奠定了索尼公司的技術(shù)導向。幾十年來(lái)，索尼公司不斷創(chuàng )新，推出了大批暢銷(xiāo)世界的產(chǎn)品，如隨身聽(tīng)、小型錄像機、袖珍電視機等。

從一個(gè)小作坊起家，索尼今天已躋身于全球500家大工業(yè)企業(yè)前50名，在世界十大馳名商標中位居第七，并連續幾年被美國消費者評為“最有價(jià)值的日本品牌”�；仡櫵髂岬陌l(fā)展之路，可以看到創(chuàng )立優(yōu)質(zhì)名牌的決心和持續不斷的創(chuàng )新是其成功的重要因素。

日本企業(yè)曾普遍認為“要生存就必須外銷(xiāo)”，而外銷(xiāo)先要改變日本產(chǎn)品質(zhì)量低劣的國際形象。索尼對產(chǎn)品質(zhì)量管理極為嚴格，首先保證了“優(yōu)質(zhì)”的基礎。抱著(zhù)創(chuàng )名牌的思想，在向外推廣時(shí)索尼堅決使用自己的牌子，拒絕為別人貼牌生產(chǎn)。1955年盛田昭夫帶著(zhù)新產(chǎn)品隨身聽(tīng)來(lái)到紐約，對要求他們做OEM的寶路華公司說(shuō)：“50年前，你們的名字一定和我們一樣名不見(jiàn)經(jīng)傳;我帶著(zhù)新產(chǎn)品來(lái)，正是為我們公司的50年起步。我向你保證，50年后，我們公司會(huì )像你們公司今天一樣著(zhù)名�！备兄x盛田先生非凡的眼光和魄力，有他當日的決心，才有索尼品牌今日的驕傲。在產(chǎn)品設計與制造上，索尼奉行不遺余力的創(chuàng )新與改進(jìn)政策，并在公司積極營(yíng)造鼓勵創(chuàng )造的氛圍�！靶录夹g(shù)注定會(huì )被更新的技術(shù)取代”，這是索尼的法則18要點(diǎn)之一，這種絕對的速度感帶來(lái)了一項項新產(chǎn)品的問(wèn)世，它們和索尼的名稱(chēng)、和日本一起走向世界，讓世人為日本產(chǎn)品矚目，徹底扭轉了他們心目中“東洋貨”的形象。

2、塑造一樣的價(jià)值觀(guān)。這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，要時(shí)時(shí)引導、培養員工，將價(jià)值觀(guān)貫穿在每一項實(shí)際的工作內容中，潛移默化。

3、打造企業(yè)團隊文化，擁有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導，明確的團隊目標，互補的成員類(lèi)型，合理的激勵考核。

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