人力資源如何運用九型人格！

人力資源如何運用九型人格！

九型人格在HR領(lǐng)域的應用并非僅僅作為人才測評工具，如果只是拿九型問(wèn)卷在招聘的時(shí)候做做，這根本不是作為新技能的全方位應用，九型人格在人力資源管理的應用需要從一紙測試問(wèn)卷演變到一項實(shí)戰技能!那么人力資源如何運用九型人格?

方法/步驟

HR應用九型目前有很多誤區，我認為應用要點(diǎn)如下：

1，問(wèn)卷的意義是測試狀態(tài)，不是測試類(lèi)型，更不能用以篩掉求職者，需要正確使用測評問(wèn)卷;

2，善于運用投射法，活用九型，直覺(jué)感知在實(shí)踐中直接用來(lái)識人、用人、激勵、溝通等，九型的辨析要像中醫診脈而不是僅僅像西醫那樣用儀器分析;

3，九型人格是動(dòng)態(tài)變化的工具，應運用壓力與放松的動(dòng)態(tài)變化規律進(jìn)行辨析，并能應用于員工的心理壓力管理;

4，發(fā)現企業(yè)的類(lèi)型分布，以及結合領(lǐng)導人個(gè)性和企業(yè)文化的特征，制定合理有效的人力資源各項政策。

對于基層員工、新員工來(lái)說(shuō)，HR未必需要讓員工了解九型人格，也沒(méi)必要講述，我們很多HR朋友學(xué)了九型人格之后壓制不住內心的沖動(dòng)急于要給員工分享，給大家“分號碼”，但這會(huì )造成更大的混亂，因為講課是九型專(zhuān)業(yè)導師做的事情，你花講懂九型的精力還不如去直接實(shí)戰應用，同時(shí)，基層員工的管理需要的是統一，適應組織，而非個(gè)性化，否則就亂了，還不如不用。對于基層員工和新進(jìn)員工，HR可以根據測試結果，在日常中從旁觀(guān)察，建立人格檔案，以用于日后的配置，晉升等。

中高層管理者掌握九型人格具有重要意義，管理層之間的溝通是否有效，匹配是否和諧對于企業(yè)有重大影響，團隊的管理者實(shí)際也承擔人力資源管理功能，需要培訓九型人格。而且一個(gè)人在企業(yè)的地位越高，其個(gè)性局限的成本代價(jià)就越大，也越不容易聽(tīng)進(jìn)去別人的意見(jiàn)，九型人格恰恰可以在談笑風(fēng)生中讓中高層管理者自己領(lǐng)悟到自己的個(gè)性模式，做到自知之明，理解他人。在實(shí)施過(guò)程中，HR可以從外部邀請九型專(zhuān)家做內訓，咨詢(xún)，但一定要讓自己成為企業(yè)內的九型應用專(zhuān)家!

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