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九段秘書(shū)讀后感想
當細細品完一本名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編收集整理的九段秘書(shū)讀后感，歡迎閱讀與收藏。
九段秘書(shū)讀后感1
其實(shí)很多事情都是相通的，舉簡(jiǎn)單的一個(gè)人際關(guān)系上的例子，當你向朋友提出需要幫助的請求時(shí)，有的人會(huì )簡(jiǎn)單地說(shuō)抱歉無(wú)能為力，有的人會(huì )幫助解決一部分問(wèn)題，而有的人雖然不是很懂，但是ta會(huì )通過(guò)其他一些途徑幫你解決問(wèn)題。對細節的關(guān)注，對問(wèn)題考慮的全面性，都體現了你對那個(gè)朋友的重視程度，而且很多東西都是先付出才會(huì )有回報的。當你希望別人怎么對你時(shí)，就應該首先學(xué)會(huì )怎樣對待別人。相信下次當你自己需要幫助時(shí)，你的朋友也會(huì )以同樣的態(tài)度來(lái)對待。
多一份對細節的關(guān)注，多一份追求完美的心態(tài)，相信我們都會(huì )收獲更多。
總經(jīng)理要求秘書(shū)安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì )議。如果你是秘書(shū)，你會(huì )怎么做？下面是一至九段秘書(shū)的不同做法：
一段秘書(shū)的做法：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì )議通知，然后準備相關(guān)會(huì )議用品，并參加會(huì )議。
二段秘書(shū)的做法：抓落實(shí)——發(fā)通知后，再打一遍電話(huà)與參會(huì )的人確認，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。
三段秘書(shū)的做法：重檢查——發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì )前30分鐘提醒與參會(huì )者參會(huì )，確定有沒(méi)有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會(huì )議的'人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì )前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì )議留下時(shí)間。
四段秘書(shū)的做法：勤準備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知后，去測試可能用到的投影，電腦等工具是否工作正常。并在會(huì )議室門(mén)上貼上小條：此會(huì )議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì )議。
五段秘書(shū)的做法：細準備——發(fā)通知。落實(shí)到人，會(huì )前通知，也測試了設備，還先了解這個(gè)會(huì )議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì )者發(fā)過(guò)去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考，提高會(huì )議效率。
六段秘書(shū)的做法：做記錄——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知，測試了設備，也提供了相關(guān)會(huì )議資料，還在會(huì )議過(guò)程中詳細做好會(huì )議記錄。
七段秘書(shū)：發(fā)記錄—除了之前的準備，會(huì )后整理好會(huì )議記錄給總經(jīng)理。然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì )議的人員，或者其他人員。
八段秘書(shū)的做法：定責任——將會(huì )議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書(shū)面備忘錄。交給總經(jīng)理與當事人一人一份。并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報總經(jīng)理
九段秘書(shū)的做法：做流程——把上述過(guò)程做成標準的“會(huì )議“流程，讓任何一個(gè)秘書(shū)都可以根據這個(gè)流程，把會(huì )議服務(wù)的結果做到九段，形成不依賴(lài)于任何人的會(huì )議服務(wù)體系！
同樣是做秘書(shū)，同樣是準備開(kāi)會(huì )這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，但不同的細致程度和考慮問(wèn)題的全面性卻決定了人所具有的截然不同的價(jià)值，如果將這一價(jià)值體現在數字上，就是你值多少錢(qián)。
九段秘書(shū)讀后感2
九段秘書(shū)所展現的是一個(gè)精細的近乎完美的工作流程，我從網(wǎng)絡(luò )上看到九段秘書(shū)的具體內容如下：
一段秘書(shū)：發(fā)通知。用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì )議通知，然后準備相關(guān)會(huì )議用品，并參加會(huì )議。
二段秘書(shū)：抓落實(shí)。發(fā)通知之后，再打一通電話(huà)與參會(huì )的人確認，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。
三段秘書(shū)：重檢查。通知到人后，第二天在會(huì )前30分鐘提醒與會(huì )者參會(huì )，確定有沒(méi)有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會(huì )議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì )前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì )議留下時(shí)間。
四段秘書(shū)：勤準備。做完以上幾步后，還去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì )議室門(mén)上貼上小條：此會(huì )議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì )議。
五段秘書(shū)：細準備。同上幾步后，還要T解這個(gè)會(huì )議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì )者發(fā)過(guò)去相關(guān)資料，供他們參考。
六段秘書(shū)：做記錄。在五段秘書(shū)基礎上，還在會(huì )議過(guò)程中詳細做好會(huì )議記錄。
七段秘書(shū)：發(fā)記錄。會(huì )后整理好會(huì )議記錄給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì )議的人員，或者其他人員。
八段秘書(shū)：定責任。將會(huì )議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書(shū)面備忘錄，交給總經(jīng)理與當事人一人一份。定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報總經(jīng)理。
九段秘書(shū)：做流程。把上述過(guò)程做成標準化的“會(huì )議”流程，讓任何一個(gè)秘書(shū)都可以根據這個(gè)流程，把會(huì )議服務(wù)的結果做到九段，形成不依賴(lài)于任何人的會(huì )議服務(wù)模式！
“九段秘書(shū)”給我們講的是一個(gè)企業(yè)老總要召開(kāi)公司會(huì )議，如果你是秘書(shū)你會(huì )做到第幾段的故事。其實(shí)呢，故事講的只是以秘書(shū)為例，其倡導的理念卻通用于企業(yè)的每一名員工。作為一名員工，我們能把每件事情做到第九段，已屬于至頂級了！
作為一名縣級區域的責任負責人，大區領(lǐng)導交代下來(lái)的任務(wù)，作為負責人不單需要良好的執行力，還要具有很強的能力和責任感才能完成。何謂執行力？也就是言必行、行必果。我要站在大區領(lǐng)導的角度去考慮縣級區域的市場(chǎng)、規劃和任務(wù)。在臨西市場(chǎng)近三年的業(yè)績(jì)報告中不難看出，每年都沒(méi)有一個(gè)相對高幅度提升的增長(cháng)率。對于臨西市場(chǎng)，作為負責人要做的不單需要質(zhì)的提高，還需要量的飛躍。不但要完成任務(wù)，還要有一個(gè)完美的結果。
臨西區域緊鄰山東市場(chǎng)，價(jià)格亂、產(chǎn)品亂、假貨亂。作為一名區域負責人，交代下去的任務(wù)如果不跟進(jìn)，就是空喊口號。我們想要在臨西市場(chǎng)有所突破：
�。�1）就需要一個(gè)強有力的渠道支撐。
�。�2）絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)占有率。
�。�3）協(xié)議終端的配比度。
�。�4）適時(shí)的促銷(xiāo)活動(dòng)方案配合。
例如，我們需要做到一個(gè)完美的終端，就需要業(yè)代去終端談判，首先就是產(chǎn)品鋪貨和有效鋪貨、做生動(dòng)化（POP的張貼、吧臺貨架的擺放、堆頭的整理、展柜的陳列），而做好這一切的同時(shí)可能就需要活動(dòng)的支撐了，那就是專(zhuān)賣(mài)店的推進(jìn)。這些都是相輔相成的。后續就是業(yè)代和經(jīng)銷(xiāo)商的日常拜訪(fǎng)維護工作。至此才能達到一個(gè)完美終端。做好這些，作為負責人要時(shí)常協(xié)助業(yè)代拜訪(fǎng)終端和溝通經(jīng)銷(xiāo)商，適時(shí)指導終端談判能力、動(dòng)手能力、整個(gè)拜訪(fǎng)過(guò)程的連貫性。后續跟進(jìn)檢查業(yè)代的終端拜訪(fǎng)質(zhì)量，經(jīng)銷(xiāo)商的管理能力。檢查后，要善于總結和檢討。哪方面沒(méi)有安排好，沒(méi)有一個(gè)強有力的監督。然后做出一個(gè)有效的改進(jìn)措施。沒(méi)有過(guò)程的結果是不能復制的'，沒(méi)有結果的過(guò)程是垃圾。所以我們所做的不單是要有一個(gè)結果，還是一個(gè)可以復制的結果。
作為一名區域負責人，一定要擁有一個(gè)宏觀(guān)政策的判斷能力，了解公司政策，領(lǐng)導意圖。并且要善于觀(guān)察、勤于學(xué)習，在團隊中起到一個(gè)良好的帶頭作用。時(shí)時(shí)了解當地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，競品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鄰區域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出一個(gè)有效可實(shí)施的判斷方案，并且執行下去。在這個(gè)市場(chǎng)紛亂的區域，我們想要占領(lǐng)高地，必須還要擁有一個(gè)積極向上、有責任心的團隊。一個(gè)人的力量是有限的，我們是一個(gè)團隊，必須握緊成一個(gè)拳頭。作為區域負責人，必須能夠充分發(fā)揮集體的力量，發(fā)現每個(gè)隊員（包括經(jīng)銷(xiāo)商）的優(yōu)勢與不足，充分整合成為一名綜合素質(zhì)高的人。并且發(fā)揮出每個(gè)人智慧與能力，做到執行力、學(xué)習力、溝通力，三力合一。積極樂(lè )觀(guān)心、責任心、企圖心，三心合一。
當我們所做到每件具體事情的時(shí)候，就要精確到“九段秘書(shū)”的標準。首先要明確這件事情的目標，做好最詳細的準備方案，落實(shí)執行下去，檢查再檢查，用一顆負責人的心去對待，做到極致完美。并且要善于總結，勤于學(xué)習！
九段秘書(shū)讀后感3
有機會(huì )讀了九段秘書(shū)的相關(guān)內容，在剛入職能讀到如此精致的文章真的很榮幸感覺(jué)受益良多。除了讓我對秘書(shū)的基本工作有了很大的認識外，關(guān)于責任、方法、細節等方面內容，更是我這個(gè)剛踏入社會(huì )的新人要好好學(xué)習的。雖然是講秘書(shū)這份職業(yè)的，但對我有很大的幫助，讓我在做事做人方面有了新的啟發(fā)，在平時(shí)工作中應盡可能顧及更多方面的問(wèn)題，才能處理好細節方面的問(wèn)題，更好地做好自己的工作。
九段秘書(shū)講的是一種細致周到的工作態(tài)度，同樣攝影行業(yè)作為屬于服務(wù)業(yè)的范疇類(lèi)別，我們現在的婚紗攝影在服務(wù)方面也應提供良好的服務(wù)。在為客人提供服務(wù)的過(guò)程中應做到細微精致的服務(wù)，以讓顧客對我們的'服務(wù)滿(mǎn)意。無(wú)論是婚紗攝影的品質(zhì)問(wèn)題，還是接待客人及與客人溝通等方面都需要做到最好的服務(wù)。而九段秘書(shū)的內容正是講了一個(gè)工作要精確細致的問(wèn)題，并不僅是服務(wù)行業(yè)幾乎所有的工作都需要這樣的工作方式，因而使我獲益匪淺。我們可以把九段秘書(shū)的內容精髓運用到平常的工作當中，這將對我們的工作將起到積極的作用。
所謂“九段秘書(shū)”是指秘書(shū)在安排一次工作會(huì )議時(shí)，要做到發(fā)通知、抓落實(shí)、重檢查、勤準備、細準備、作記錄、發(fā)記錄、定責任，最后將整個(gè)會(huì )議過(guò)程做成標準化會(huì )議流程，讓任何一個(gè)秘書(shū)都可以根據這個(gè)流程，形成不依賴(lài)于任何人的會(huì )議服務(wù)體系。每段流程凸顯的價(jià)值不同，圓滿(mǎn)完成全部九個(gè)階段流程的秘書(shū)方可稱(chēng)為“九段秘書(shū)”。
九段秘書(shū)所展現的是一個(gè)精細的近乎完美的工作流程，我從網(wǎng)絡(luò )上看到九段秘書(shū)的具體內容如下：
一段秘書(shū)的做法：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì )議通知，然后準備相關(guān)會(huì )議用品，并參加會(huì )議。
二段秘書(shū)的做法：抓落實(shí)——發(fā)通知之后，再打一通電話(huà)與參會(huì )的人確認，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。
三段秘書(shū)的做法：重檢查一發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì )前30分鐘提醒與會(huì )者參會(huì )，確定有沒(méi)有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會(huì )議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì )前知悉缺席情況「也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì )議留下時(shí)間。
四段秘書(shū)的做法：勤準備一發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì )議室門(mén)上貼上小條：此會(huì )議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì )議，會(huì )場(chǎng)安排到哪，桌椅數量夠用嗎？需求音響的話(huà)，好用嗎？空調、白板、筆、本紙，我的準備，在物品上，環(huán)境上，可以滿(mǎn)足開(kāi)會(huì )的需求了嗎？
五段秘書(shū)的做法：細準備一發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知，也測試了設備，還先了解這個(gè)會(huì )議的性質(zhì)是什么？議題是什么？議程怎么安排，然后給與會(huì )者發(fā)去過(guò)去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導通常都是很健忘的，否則就不會(huì )經(jīng)常對過(guò)去一些決定了的事，或者記不清的事?tīng)幊常�。提前的目的是讓參�?huì )者有備而來(lái)，以便大家開(kāi)會(huì )時(shí)提高效率。
六段秘書(shū)的做法：做記錄一發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知，測試了設備，也提供了相關(guān)會(huì )議資料，還在會(huì )議過(guò)程中詳細做好會(huì )議記錄。
會(huì )議開(kāi)完，就完了嗎？會(huì )議上大家討論的問(wèn)題，做出的承諾，領(lǐng)導的安排，部門(mén)之間的配合，都有許多會(huì )議的成果，需要有人記錄下來(lái)。
七段秘書(shū)的微法：發(fā)記錄一會(huì )后整理好會(huì )議記錄給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理會(huì )議內容沒(méi)有問(wèn)題后，是否發(fā)給參加會(huì )議的人員，或者其他人員。要求他們按照執行。
八段秘書(shū)的做法：定責任一將會(huì )議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書(shū)面備忘錄，交給總經(jīng)理與當事人一人一份，以紀要為執行文件，監督，檢查執行人的過(guò)程結果和最終結果，定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報總經(jīng)理。
九段秘書(shū)的做法：做流程一把上述過(guò)程做成標準化的“會(huì )議”流程，讓任何上一個(gè)秘書(shū)都可以根據這個(gè)流程，復制優(yōu)秀團隊，把會(huì )議服務(wù)的結果做到九段，形成不依賴(lài)于任何人的會(huì )議服務(wù)體系！
讀了九段秘書(shū)相關(guān)內容，使我深受感染我的，就是那份承擔責任、準備周到、注重細節的態(tài)度，在競爭激烈的現代社會(huì )中，無(wú)論做何種工作，這份態(tài)度顯得尤為重要。按照九段秘書(shū)的要求來(lái)做我們的工作，那正常情況下都會(huì )取得一個(gè)很好的結果，而良好的結果又正是我們所需要的。
在工作執行的過(guò)程中，我們要注重細節，細節決定成敗，就像一到九段秘書(shū)一樣，一個(gè)比一個(gè)做得更到位，而其中的差別就在細節上面。正因為現在社會(huì )看重的更是一種工作結果，而行為又創(chuàng )造結果。而要有一個(gè)很好的結果，行為過(guò)程則顯得很重要，而這就是九段秘書(shū)的內容所展現的價(jià)值。
現在我們是剛參加工作的年輕人，但在我們以后的職業(yè)生涯中，九段秘書(shū)的內容值得我們長(cháng)久記住，在成長(cháng)中一遍一遍地運用九段秘書(shū)的內容約束自己，從而養成良好的習慣并凝練成一份優(yōu)秀的品質(zhì)。
九段秘書(shū)讀后感4
看完"九段秘書(shū)"這篇文章，再對照自己目前的工作水平，感慨頗多。一直以來(lái)，總想把工作做得完滿(mǎn)面面俱到，可往往得不到想要的結果，常常會(huì )沮喪的問(wèn)自己"為什么會(huì )這樣？"
"九段秘書(shū)"論或許能給出答案。個(gè)人覺(jué)得九段秘書(shū)所傳達的一個(gè)基本道理就是：任何事情要做結果，而不是任務(wù)的完成。以此來(lái)檢驗自己之前的`工作，都是在強調自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒(méi)有注重事情完成后所達到的怎樣的結果，每周的工作總結也是這樣，只有"已完成"。日常工作中，上司也經(jīng)常強調做事做結果，個(gè)人總覺(jué)得我事情完成了，結果也就達到了�？戳司哦蚊貢�(shū)后，才發(fā)現一個(gè)策略交給10個(gè)人做，看似都完成了，可實(shí)際會(huì )有10種不同的結果。導致這種情況的原因就是執行力的不同。
做事情的方法決定了執行力的強弱，也就是達到目標的能力的強弱。結合自己目前的績(jì)效工作，就是沒(méi)有一套系統的工作方法。自己日常的工作流程為：月末發(fā)通知督促本月績(jì)效考核工作的開(kāi)展，然后到車(chē)間現場(chǎng)督促考核工作的執行情況、再匯審核總各車(chē)間的考核結果、分析當月各車(chē)間績(jì)效管理工作的得失并形成書(shū)面報告、提出下階段績(jì)效管理工作改進(jìn)事項、進(jìn)入下一輪績(jì)效考核。我覺(jué)得平常大的流程上是沒(méi)有問(wèn)題的，然而到具體問(wèn)題上就難以達到目標要求了。
在今后的工作中要時(shí)刻以"九段秘書(shū)工作法"為標桿為指導，明確工作思路，勤于思考、勤于總結：對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行反思，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化；不斷提高、加強學(xué)習，堅持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標準、嚴格要求，嚴格執行。一旦流程確定了，就一定要堅持執行。通過(guò)執行結果，檢驗整個(gè)流程，及時(shí)彌補流程設計上的不足，使整個(gè)流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經(jīng)驗。
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