余世維執行力讀后感

余世維執行力讀后感

　　余世維執行力讀后感

　　執行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，公司領(lǐng)導十分注重企業(yè)文化建設，著(zhù)力培養行管人員的團隊精神，強調工作執行力。應該講所采取的一系列步驟是有效針對存在阻礙公司發(fā)展的問(wèn)題癥結，是建立現代企業(yè)制度，進(jìn)而實(shí)現規模一流，品質(zhì)一流，效益一流總的第一步。為此集團公司于20 年2月17日至3月25日開(kāi)展星期六課堂，組織部分管理人員參加著(zhù)名管理專(zhuān)家余世維博士大型管理講座。聽(tīng)了余世維博士生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力的深刻內涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

　　在現實(shí)生活中，眾多企業(yè)成敗的決定性因素往往是執行力。權威人士說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的成功30%是策略，40%是要執行。有這樣一個(gè)案例：某一個(gè)大型國有企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后來(lái)被外國一家財團收購。廠(chǎng)里的人都在翹首盼望外國人能帶來(lái)什么先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。出乎意料的是，外國人只派了幾個(gè)人來(lái)，就提出一個(gè)要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國企業(yè)的絕招是什么?仍然是執行力，無(wú)條件的執行力。只有掌握并充分將執行力運用于企業(yè)和公司的戰略中，企業(yè)和公司才具有獨特的競爭優(yōu)勢。沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有執行力，所有的就是一句空話(huà)。比爾。蓋茨曾說(shuō)過(guò)：在未來(lái)的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，無(wú)論個(gè)人還是集體。執行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有塑造執行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執行力威力，產(chǎn)生巨大的競爭力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。既然執行是如此重要，可以說(shuō)任何企業(yè)的成功都必然是執行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執行的失敗!

　　執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在我們每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節的工作。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責范圍內，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規章條款不折不扣的執行，那我們的企業(yè)和公司就會(huì )更加具有競爭力。

　　我作為企業(yè)財會(huì )的一名管理人員，在今后的學(xué)習、工作中，要注重提高執行的.能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷學(xué)習，掌握新知識，使自己具備落實(shí)執行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，不斷完善、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng )出新的佳績(jì)。第三，要嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競爭力的人，成為一個(gè)對企業(yè)有用的人。

　　余世維執行力讀后感

　　這兩天抽了點(diǎn)時(shí)間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執行力的問(wèn)題的講座看完了。講座大約有六個(gè)小時(shí)，看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標是成為一個(gè)最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座，非常生動(dòng)，聽(tīng)他的講座很爽，一點(diǎn)沒(méi)有停頓的感覺(jué)，非常流暢。

　　我作為一名教育工作者，在今后的學(xué)習、工作中，要注重提高執行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，使自己具備落實(shí)執行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。第三，要嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作的.切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競爭力的人，成為一個(gè)對教育有用的人。第五，用自己的語(yǔ)言、行動(dòng)、思想去感染學(xué)生，使學(xué)生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個(gè)最好的自己。

　　任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以后，一定要堅持下去，才會(huì )有最好的結果。

　　余世維執行力讀后感

　　最近仔細學(xué)習了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過(guò)不少關(guān)于這本書(shū)的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺!從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。

　　書(shū)中談到了什么是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?作者引用了“狼”的特性來(lái)進(jìn)行強調：一個(gè)企業(yè)要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰斗力，用大量的案例證實(shí)：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。

　　每個(gè)企業(yè)都會(huì )制定發(fā)展的戰略目標，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒(méi)有嚴格高效的執行，那么結果都會(huì )和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。許多企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰略，最終結果卻相去甚遠。其中的奧妙與原因究竟何在?

　　我想起我所熟悉的一位長(cháng)期從事企業(yè)管理的前輩，對我說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)來(lái)，他說(shuō)：企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)技術(shù)�？茖W(xué)是可以按照規定的條件進(jìn)行重復地復制，并得到相同的結果(如化學(xué)反應等)，這些甚至完全可以用機器人來(lái)操作;而技術(shù)是不能復制的，按相同的程序操作，得到的結果是不同的(如繪畫(huà)、音樂(lè )等)，這些必須由有著(zhù)思想的人來(lái)進(jìn)行。因為后者是既定模式中的再創(chuàng )作，需要發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。所以，正確的戰略，完美的管理，都必須通過(guò)組織體系中的每一個(gè)人來(lái)貫徹執行。執行力的'差別，就決定了結局的差別——輸和贏(yíng)。我想，也許這就是這本書(shū)要告訴我們的——贏(yíng)在執行。

　　什么是執行力?一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱可以反映一個(gè)企業(yè)的治理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，因為，只有這些基層的員工才是企業(yè)、機關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。

　　那么如何提高執行力呢?本人在將結合兩點(diǎn)談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)。

　　一、從企業(yè)來(lái)看：

　　(一)要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。

　　(二)對目標要做出具體的解碼。常言說(shuō)，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。

　　(三)建立良好的治理機制。有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。

　　(四)在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。

　　二、從我們個(gè)人來(lái)說(shuō)：

　　(一)高效執行，拒絕借口

　　完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會(huì )使自己一事無(wú)成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會(huì )喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障。

　　(二)必須注重細節，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

　　每項工作只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。在我們從事物業(yè)工作中，有很多的細節，如認真對待業(yè)主的需求，及時(shí)主動(dòng)地解決業(yè)主的困難，甚至在態(tài)度的和藹上，也會(huì )給我們的工作加分，樹(shù)立我們的品牌。

　　“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我要勤觀(guān)察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現人生理想，把工作同理想、興趣、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異成績(jì)以良好的工作表現回報于公司。

　　戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個(gè)員工的每一個(gè)行動(dòng)，正是構成了整個(gè)企業(yè)執行力的集合。

　　讓我們一起高呼——贏(yíng)在執行!

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