企業(yè)管理論文

企業(yè)管理論文3000字（精選26篇）

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編整理的企業(yè)管理論文3000字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)管理論文 1

　　摘要：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。構建科學(xué)、合理的管理流程，對于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個(gè)方面出發(fā)，分析符合我國企業(yè)發(fā)展的管理體制，為進(jìn)一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理；流程；效益

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善和成熟的背景下，對企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定發(fā)展都發(fā)揮著(zhù)積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。

　　一、企業(yè)管理遵循的基本原則

　　企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰略目標思想和發(fā)展理念基礎上的，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。

　　一是，要堅持全面協(xié)調可持續化發(fā)展的原則。應對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構建統籌兼顧，協(xié)調發(fā)展的發(fā)展觀(guān)念，加強多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現企業(yè)內化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過(guò)程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節中，要做到以整體帶動(dòng)部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統一。

　　二是，重視對企業(yè)管理，將管理觀(guān)念和管理體制切實(shí)的應用于企業(yè)觀(guān)念的各個(gè)方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對外，為企業(yè)提供準確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據，保障企業(yè)戰略目標制定的科學(xué)性和合理性。對內，推進(jìn)企業(yè)內部發(fā)展的穩定性，打造企業(yè)內部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。

　　三是，抓住重點(diǎn)。一般對于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過(guò)多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現無(wú)從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展，實(shí)現管理工作開(kāi)展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險性較大的項目、虧損嚴重的項目、創(chuàng )新性項目、主打項目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。

　　二、強調對企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量

　　強調對企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹(shù)立現代化的管理觀(guān)念，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，一方面需要對企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級，明確管理目標和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

　　從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來(lái)看。

　　一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下，企業(yè)會(huì )形成專(zhuān)門(mén)的清理小組分析虧損部門(mén)虧損的原因，以及其對企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展潛力、發(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對企業(yè)經(jīng)濟的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。

　　二是清理低效或無(wú)效的資產(chǎn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無(wú)效的資產(chǎn)不僅浪費了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。對此，定期的對企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對于一些低效或無(wú)效的資產(chǎn)采用修復利用、轉讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無(wú)效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟利潤，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強了企業(yè)應對市場(chǎng)的競爭力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對資金管理的質(zhì)量。

　　2.從提高企業(yè)管理效益方面來(lái)看。

　�。�1）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟利潤的最大化，在管理過(guò)程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當的裁剪，優(yōu)化人力資源管理。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分。一旦閑雜人員過(guò)度不僅會(huì )造成企業(yè)人力成本消耗過(guò)高，還會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標準和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機制，對員工的選擇要符合要求，充分的調動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。

　�。�2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據和一個(gè)方向，企業(yè)在管理的過(guò)程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對此，強調企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對企業(yè)職能重復部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。

　�。�3）樹(shù)立可持續發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設。在信息化時(shí)代，傳統的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前企業(yè)管理需求，對此，企業(yè)要樹(shù)立現代化的管理模式，加強企業(yè)信息化的建設，將可持續發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時(shí)的了解和掌握內外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競爭力。

　　三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

　　建立完善的績(jì)效考核管理體系，調動(dòng)員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過(guò)程中，重視對人才的培養，建立完善的績(jì)效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺，滿(mǎn)足人才對崗位要求和利潤追求。

　　1.建立完善的績(jì)效評價(jià)體系，使其與員工薪酬、人員調動(dòng)等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。

　　2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴格的按照績(jì)效考核體系的標準和要求進(jìn)行考核，對各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員對企業(yè)發(fā)展的'貢獻以及創(chuàng )造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位。這樣將指標、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人、部門(mén)，明確各部分之間的指標要求，各部門(mén)之間、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設，而且調動(dòng)員工工作積極性，提升員工管理的效益。

　　2.實(shí)行對標管理，提高緊張意識。從客觀(guān)上來(lái)講，實(shí)行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內部借助對標管理，使內部部門(mén)和人員保持一個(gè)相對警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調節，一方面，使內部工作人員在崗位專(zhuān)業(yè)性上和處理問(wèn)題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。

　　3.做好預算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。在實(shí)施項目之前，要做好項目統籌和規劃工作，根據項目要求做好預算工作，如：經(jīng)營(yíng)預算、資金預算、項目支出預算、項目利潤預算等等，使項目各個(gè)環(huán)節的預算控制在一定的標準要求內，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據，避免項目因預算失控和預算風(fēng)險造成的企業(yè)資金的浪費，從整體上提升企業(yè)管理效益。

　　4.做好風(fēng)險評估工作。做好風(fēng)險評估工作是進(jìn)行風(fēng)險規避，提高風(fēng)險預見(jiàn)性，保障企業(yè)健康、安全運行的一個(gè)重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建立相應的風(fēng)險評估小組，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險因素、風(fēng)險成因以及風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評估。盡可能的將風(fēng)險降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險性的發(fā)生，以避免風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。除此之外，對企業(yè)投資方面、財務(wù)方面、市場(chǎng)方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險評估體系，最好風(fēng)險預防工作，提高對風(fēng)險的預見(jiàn)性，以保障企業(yè)運行的安全性、健康性、可持續發(fā)展性。

　　參考文獻：

　　[1]梁金久.創(chuàng )新管理優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].中國煤炭，2000.

　　[2]杜成林.淺談加強企業(yè)管理提升經(jīng)濟效益[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.

　　[3]楊瀟瀟.強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技致富向導，2012.

　　企業(yè)管理論文 2

　　1現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要作用

　　在市場(chǎng)競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業(yè)管理層中急需要解決的問(wèn)題。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。簡(jiǎn)而言之就是，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義，所以現代企業(yè)要樹(shù)立經(jīng)濟管理的意識。經(jīng)濟管理體現在企業(yè)生產(chǎn)運作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著(zhù)重要的作用。不論企業(yè)的類(lèi)型還是規模的大小，只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的一些問(wèn)題，從而更好的降低風(fēng)險。[1]

　　2現在我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　2.1沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理觀(guān)念

　　現在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀(guān)念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。當然，現在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)的職責比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。

　　2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度

　　因為企業(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展。根據有關(guān)調查顯示，很多現代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應現在市場(chǎng)和社會(huì )的需求。因為沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內部職責的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責任觀(guān)念，一旦出現問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)和實(shí)際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。[2]

　　2.3沒(méi)有創(chuàng )新的管理模式

　　現在，因為和很多現代企業(yè)受到傳統經(jīng)濟模式的影響，現在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )也在不斷的發(fā)展，傳統的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應現代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒(méi)有自主創(chuàng )新的觀(guān)念，而且沒(méi)有對問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　2.4經(jīng)濟管理組織結構構成比較落后

　　經(jīng)濟管理組織的落后性是現在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展�，F在經(jīng)濟管理組織落后主要體現在四個(gè)層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線(xiàn)式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現矛盾，也不利于企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展；第二就是因為企業(yè)內部所設置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過(guò)程比較復雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞；第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經(jīng)濟管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場(chǎng)的變化。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導致的。

　　2.5人力資源穩定性不強，管理不完善

　　因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓，很多職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒(méi)有建立健全相關(guān)的獎懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng )造性和積極性，而且對于相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責沒(méi)有追究到個(gè)人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時(shí)的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。[3]

　　3我國現代企業(yè)強化經(jīng)濟管理的解決措施

　　3.1對經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度

　　建立健全企業(yè)的`經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng )新的方法去處理現代企業(yè)內部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經(jīng)濟管理制度還是社會(huì )主義經(jīng)濟社會(huì )的重要組成部分，所以現代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng )新�，F代企業(yè)不僅要對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現代企業(yè)添加更多的活力和生機�，F代企業(yè)還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去�，F代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關(guān)內容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情�，F代企業(yè)設立嚴格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自己工作的管理�，F代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠對工作抱有積極的心態(tài)，從而有效的處理現代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題。

　　3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度

　　建立科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀(guān)察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì )的發(fā)展狀況。第二，對技術(shù)的創(chuàng )新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，通過(guò)對技術(shù)的創(chuàng )新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。第三，還需要對營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng )新，采取持續營(yíng)銷(xiāo)的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新。

　　3.3強化建設經(jīng)濟管理組織

　　強化建設經(jīng)濟管理組織，采取組織結構優(yōu)化的方式進(jìn)行強化。這就需要企業(yè)根據同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當的分工，從而把責任落到實(shí)處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規范。

　　3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

　　從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿(mǎn)足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩正常發(fā)展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監管，從而減少企業(yè)員工怠工的現象，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。最后，健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評價(jià)結果作為企業(yè)獎懲的重要標準，根據級別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]

　　4總結

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，現在的市場(chǎng)競爭也十分激烈。所以現代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現在的經(jīng)濟管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對經(jīng)濟管理觀(guān)念的創(chuàng )新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　企業(yè)管理論文 3

　　摘要：

　　由于我國市場(chǎng)化的進(jìn)一步完善，現代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟收益，那么就一定要用科學(xué)有效的管理方式來(lái)加強經(jīng)營(yíng)管理水平，并根據企業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)創(chuàng )建一套成熟的經(jīng)濟管理體系，只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據一席之地，那么下面我們就來(lái)具體的討論一下相關(guān)的內容。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規范問(wèn)題

　　由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對現代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟收益，就一定要改變傳統的管理方式，并采取規范化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據一席之地，那么下面我們就來(lái)具體的討論一下相關(guān)的話(huà)題。

　　一、管理模式的特點(diǎn)

　　1.綜合性強

　　提升企業(yè)的經(jīng)濟收益是企業(yè)經(jīng)濟管理的最高目標，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理期間，能夠有效的對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟收益有所提升。

　　2.相關(guān)性強

　　目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟管理為核心，并創(chuàng )建科學(xué)合理的管理體系，這樣的話(huà)，就能夠有效的開(kāi)展后面的管理工作。目前，企業(yè)若想加強企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟管理領(lǐng)域當中具有突出的表現，其次，還要加強整體與局部的關(guān)聯(lián)性，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力，經(jīng)濟管理水平至關(guān)重要，它能夠對企業(yè)的未來(lái)建設以及經(jīng)濟收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關(guān)工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟管理工作，從而加強企業(yè)的整體管理水平。

　　3.指導性強

　　財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據財務(wù)的實(shí)際狀況，來(lái)制定相應的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說(shuō)，財務(wù)目標對企業(yè)的經(jīng)濟管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟計劃去創(chuàng )建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來(lái)發(fā)展方向。因此，企業(yè)加強經(jīng)濟管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1.管理制度不完善

　　企業(yè)之所以要創(chuàng )建管理制度，最主要的目的，就是要在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，做到有法可依，目前，我國很多的企業(yè)都創(chuàng )建了屬于自己的管理制度，不過(guò)在實(shí)施的效果上，還是不能令人滿(mǎn)意，而主要的問(wèn)題在于所制定的制度無(wú)法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設，沒(méi)有達到其應該起到的效果，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率造成了極大的影響。

　　2.管理方式落后

　　目前，我國的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統方式已經(jīng)無(wú)法跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變，否則會(huì )嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟收益。目前，由于我國對企業(yè)管理的發(fā)展越來(lái)越看重，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統的粗放型管理方式，進(jìn)而轉變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟收益的提高，除此之外，采取擴大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。

　　3.人力資源問(wèn)題

　　在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵的部分。不過(guò)目前的實(shí)際狀況是，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差，同時(shí)，在對員工的獎罰制度上，也沒(méi)有統一的'規定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著(zhù)很多的不公平性，所以造成了人員流動(dòng)性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務(wù)水平也存在很明顯的問(wèn)題，這不僅對平時(shí)的工作會(huì )造成不好的影響，而且還會(huì )制約企業(yè)的整體發(fā)展。

　　4.組織能力僵化

　　很多的企業(yè)，存在著(zhù)崗位重復、員工重疊的混亂情況，其實(shí)這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機構僵化的實(shí)際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時(shí)還沒(méi)有較強的靈活性，更為嚴重的是，企業(yè)并不根據外界發(fā)生的變化，而進(jìn)行實(shí)時(shí)的調整，這嚴重影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另外，現在的企業(yè)過(guò)分的追求經(jīng)濟收益，對企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有一個(gè)長(cháng)期的規劃，而這種做法，顯然沒(méi)有意識到組織機構對于企業(yè)未來(lái)建設的重要意義，因此，相關(guān)工作者一定要注重這方面的問(wèn)題。

　　三、措施

　　1.對理念進(jìn)行變革

　　目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟的規范化管理，則一定要加強創(chuàng )新工作的開(kāi)展，將科學(xué)的經(jīng)濟管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當中去，以此打造出一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)濟的氛圍，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。而若想做好創(chuàng )新工作，首先，就一定要從戰略和危機兩方面的管理理念入手。站在戰略管理理念的角度出來(lái)，具有創(chuàng )新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有十分重要的意義。企業(yè)在經(jīng)濟管理形式上進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，要做好應付困難的準備，因此有必要創(chuàng )建一套防止危機發(fā)生的管理制度，同時(shí)要培養員工的危機意識，時(shí)刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話(huà)。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有所加強。

　　2.創(chuàng )建經(jīng)濟管理體系和組織機構

　　科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵，因此，加強對經(jīng)濟組織機構的完善非常的重要，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強化企業(yè)管理，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平會(huì )起到至關(guān)重要的作用。對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理者來(lái)說(shuō)，一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理的各項法規制度做到全面的掌握，這樣的話(huà)就能夠提高管理人員的工作水平，同時(shí)保證經(jīng)濟管理模式的有效制定，這對于該模式的能夠被貫徹會(huì )帶來(lái)非常大的幫助作用。另外，也要對每個(gè)管理員的工作任務(wù)進(jìn)行細致的劃分，并創(chuàng )建科學(xué)合理的責任分配以及監督機制，從而可以對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行及時(shí)以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟管理所需要的資源，這樣的話(huà)企業(yè)管理工作才能夠得到進(jìn)一步的強化。

　　3.對員工加強管理

　　若想創(chuàng )建規范化的經(jīng)濟管理方式，不但要對物資和財力進(jìn)行有效的分配，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一，要對管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的分配，而具體的標準，則最好根據管理人員的受教育程度、工作能力與經(jīng)驗等方面入手。同時(shí)，還要定期組織管理人員進(jìn)行相應的培訓活動(dòng)，以此來(lái)進(jìn)一步提高他們的管理水平，這樣的話(huà)，就可以確保評價(jià)體系的有效性。另外，要加強員工對于管理工作的認識。員工要充分意識到，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中來(lái)，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出積極的貢獻。最后，還要對企業(yè)的內部資源進(jìn)行有效的整合工作，這樣的話(huà)，就可以給員工創(chuàng )造一個(gè)非常完善的工作平臺，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會(huì )提升工作效率，從而為企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力帶來(lái)了充足的保障。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上內容我們能夠了解到，若想加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化建設，就一定要對理念進(jìn)行變革、創(chuàng )建完善的經(jīng)濟管理體系和組織機構，并還要加強對員工的管理。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平邁向一個(gè)新的高度。

　　參考文獻

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　　[4]陳蕊.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化[J].現代國企研究,2016,(8):12.

　　企業(yè)管理論文 4

　　摘要：

　　企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)行清晰地界定，全面分析企業(yè)管理創(chuàng )新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐企業(yè)管理創(chuàng )新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實(shí)現企業(yè)發(fā)展愿景的內在需要。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理； 創(chuàng )新； 途徑

　　一、企業(yè)管理創(chuàng )新的界定

　　根據管理創(chuàng )新方式的不同，管理創(chuàng )新可以分為全新型管理創(chuàng )新和引進(jìn)型管理創(chuàng )新。這兩種管理創(chuàng )新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。

　　第一階段：發(fā)現問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的起因所在。在企業(yè)的運營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養競爭力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對企業(yè)運營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。

　　第二階段：尋求創(chuàng )新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng )新和引進(jìn)型管理創(chuàng )新的主要區別階段。企業(yè)既可以根據所發(fā)現的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng )新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng )新。一般而言，企業(yè)會(huì )從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創(chuàng )新方案以備選擇。

　　第三階段：評估和決策創(chuàng )新方案。根據自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng )新方案進(jìn)行評估和遴選。全新型管理創(chuàng )新未必經(jīng)濟，引進(jìn)型管理創(chuàng )新又未必適應企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng )新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng )新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個(gè)決定。

　　第四階段：管理創(chuàng )新實(shí)施階段。管理創(chuàng )新必然涉及新技術(shù)運用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調配，注定不會(huì )一帆風(fēng)順，必須積極穩妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調整管理創(chuàng )新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng )新的半途夭折。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng )新的動(dòng)因和阻力

　　企業(yè)管理創(chuàng )新的動(dòng)因。

　�。�1）外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現。

　　一種新的管理思想、一項新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。

　　二是社會(huì )和文化環(huán)境的改變。隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀(guān)念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化的過(guò)程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進(jìn)行調整，更好地適應這種改變。

　　三是資源環(huán)境的約束增強。隨著(zhù)人口數量的不斷膨脹和人類(lèi)活動(dòng)的日益頻繁，人們越來(lái)越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營(yíng)提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。

　　四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調整，提高生產(chǎn)力。

　�。�2）內部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng )新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動(dòng)尋求創(chuàng )新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿(mǎn)意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的內部動(dòng)因之一。

　　管理創(chuàng )新的阻力。盡管企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)有利的外部、內部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對以下一些因素的阻力。

　　文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(cháng)不斷強化。在中國，受東方文化的長(cháng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng )新、冒險精神。另一方面，存續時(shí)間越久或者規模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng )新、冒險精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì )擔心創(chuàng )新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì )使企業(yè)走下坡路。

　　利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權衡，這些既得利益者會(huì )采取各種方式抵制管理創(chuàng )新的.推進(jìn)。

　　習慣因素。對于一些長(cháng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對管理創(chuàng )新懷揣一種抵觸情緒。

　　認知因素。盡管管理創(chuàng )新與科技創(chuàng )新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng )新而言，管理創(chuàng )新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng )新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。

　　三、增強企業(yè)管理創(chuàng )新能力的途徑

　　建立創(chuàng )新型的企業(yè)文化。企業(yè)管理創(chuàng )新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng )新的發(fā)起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng )新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng )新觀(guān)念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng )新。

　　建立有利于管理創(chuàng )新的組織結構。從日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強管理創(chuàng )新和適應能力，其組織結構逐漸朝著(zhù)三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng )新活力。二是扁平化。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開(kāi)始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。三是有機化。也可稱(chēng)為組織結構的柔性化。有機的組織結構類(lèi)似一個(gè)生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時(shí)地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應。

　　建立學(xué)習型組織和知識分享機制。外部不斷更新的新知識、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng )新的源頭�！皢�(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也正是結合企業(yè)自身實(shí)際，對這些新知識、新技術(shù)、新思想加以吸收應用的過(guò)程。

　　建立管理創(chuàng )新激勵機制。管理創(chuàng )新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng )新方案的熱情。事實(shí)上，僅僅依靠少數的管理者，很難使企業(yè)持續保持管理創(chuàng )新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內部開(kāi)展管理創(chuàng )新，必須充分調動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng )新熱情和聰明智慧�，F代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無(wú)法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng )新能力和適應能力遠遠超過(guò)企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。在國內很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng )新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎勵的措施，這樣的措施和機制無(wú)疑對加強管理創(chuàng )新是十分有利的。

　　企業(yè)管理論文 5

　　摘要：

　　當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　現代企業(yè)管理；會(huì )計體系；建設

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。

　　一、現代企業(yè)管理會(huì )計的重要性

　　在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。

　　二、現代企業(yè)管理會(huì )計體系的發(fā)展現狀

　　(一)處于轉型升級階段

　　當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的時(shí)代元素�，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

　　(二)觀(guān)念落后，人才匱乏

　　中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

　　(三)信息化程度不夠

　　毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。

　　三、如何加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設

　　(一)建立新的管理模式

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。

　　(二)及時(shí)調整財務(wù)機構

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐�，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的'崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)發(fā)揮ERP系統的作用

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮ERP系統的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。

　　(四)培養專(zhuān)業(yè)人才

　　加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才�，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)管理論文 6

　　【摘要】

　　我國社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展直接導致各行各業(yè)對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種機遇，也是一種挑戰。電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必須在滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì )對電力的需求的同時(shí)不斷提高自身的供電安全性和穩定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng )新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內部的管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】

　　電力企業(yè)；管理；創(chuàng )新；工作建議

　　1引言

　　科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩定和持續發(fā)展的有效保障。面對著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng )新內部管理工作[1]。本文簡(jiǎn)要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng )新工作的建議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng )新工作提供參考。

　　2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理的原則

　　2.1堅持以人為本原則

　　在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng )新的過(guò)程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng )造性和可持續利用性，對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng )新的過(guò)程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng )新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　2.2堅持服務(wù)市場(chǎng)原則

　　電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導向，電力企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中要加強對市場(chǎng)的服務(wù)意識。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng )新。在管理創(chuàng )新過(guò)程中，電力企業(yè)要調研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有機的結合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2.3堅持戰略目標原則

　　戰略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，必須堅持理論與實(shí)踐相結合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展為依據，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.4積極進(jìn)行員工培訓

　　要想將電力企業(yè)的創(chuàng )新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線(xiàn)人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養工作人員的綜合能力和創(chuàng )新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng )新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創(chuàng )新能力進(jìn)行培訓，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創(chuàng )新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調動(dòng)員工的創(chuàng )新性和積極性，實(shí)現電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現電力企業(yè)利益的最大化。

　　3目前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的問(wèn)題

　　3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

　　電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場(chǎng)競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

　　3.2電力企業(yè)管理理念落后

　　由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長(cháng)期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無(wú)法適應現在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的'市場(chǎng)激烈競爭中,必須改變計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理理念,逐步適應現代市場(chǎng)的發(fā)展要求,結合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

　　3.3電力企業(yè)信息化系統不完善

　　面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開(kāi)始加大對企業(yè)的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設還不夠完善，缺少科學(xué)和系統的規劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統之間還不能完全實(shí)現數據的共享，這些都導致電力企業(yè)的統一化、規范化管理目標難以實(shí)現，進(jìn)而導致電力企業(yè)的核心競爭力不足。

　　3.4考核制度過(guò)于陳舊

　　首先，考核機制中缺乏科學(xué)、合理的獎懲機制。目前電力企業(yè)的考核機制中沒(méi)有建立科學(xué)、合理的獎懲機制，導致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓和考核機制，導致企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4對電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作的建議

　　4.1創(chuàng )新電力企業(yè)管理理念

　　電力企業(yè)應該樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng )新的同時(shí)，要將創(chuàng )新的結果轉化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，增強團隊整體的協(xié)調性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，將無(wú)形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標、專(zhuān)利等進(jìn)行增值，從而不斷加強電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展。

　　4.2創(chuàng )新人力資源管理制度

　　人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說(shuō)，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng )新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。另一方面，根據企業(yè)的發(fā)展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績(jì)效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

　　4.3優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立服務(wù)意識

　　很多電力企業(yè)對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的忽視直接導致了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng )新，必須開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，構建良好的客戶(hù)關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)意識，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認識到營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優(yōu)秀經(jīng)驗，結合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構建完善的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據，樹(shù)立電力企業(yè)的形象與品牌。

　　5結語(yǔ)

　　總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng )新工作對于電力企業(yè)的穩定和可持續發(fā)展具有現實(shí)和長(cháng)遠意義。電力企業(yè)管理創(chuàng )新在電力企業(yè)創(chuàng )新管理工作的過(guò)程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過(guò)程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競爭力。

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　　企業(yè)管理論文 7

　　摘要：

　　現代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　內部控制；企業(yè)；管理會(huì )計；應用；研究

　　目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會(huì )計工作的重要環(huán)節，對于企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內部控制存在著(zhù)較多的弊端，一定程度上阻礙著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì )計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現代企業(yè)地穩定發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理會(huì )計與內部控制之間的關(guān)聯(lián)分析

　　1.基礎相同

　　管理會(huì )計是企業(yè)內部較為關(guān)鍵的報告會(huì )計之一[1]，成為了現代會(huì )計的重要分支，將會(huì )計學(xué)與管理學(xué)充分結合在一起，是現代企業(yè)財務(wù)制度的重要構成內容。其中，管理會(huì )計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來(lái)的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發(fā)生。因此，管理會(huì )計和內部控制產(chǎn)生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。

　　2.目標一致

　　管理會(huì )計可以更好地對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃以及評價(jià)，是一種規范性的管理活動(dòng)，著(zhù)重強調企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀(guān)公正的評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì )計與內部控制在戰略目標上有著(zhù)不同的側重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

　　3.相互影響

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì )計和內部控制的共同參與。管理會(huì )計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開(kāi)的，內部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會(huì )計系統控制以及績(jì)效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì )計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內容上有著(zhù)較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩定發(fā)展的建設中。

　　二、內控建設對提升企業(yè)管理會(huì )計水平的要素分析

　　1.內部控制對企業(yè)管理會(huì )計的必要性

　　企業(yè)通過(guò)加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會(huì )計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì )計工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內部控制建設，可以增強管理會(huì )計信息的規范性與合理性。

　　2.內部控制建設有利于實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計的建設目標

　�。�1）提升管理會(huì )計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會(huì )計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據。內部控制系統通過(guò)制定和執行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權責關(guān)系，管理會(huì )計資料受到了相應的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。

　　三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平的建議

　　1.構建良好的內部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì )計的穩定發(fā)展

　　完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì )計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì )計水平，就必須要制定規范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時(shí)，將內控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì )計提供良好的執行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩步提升。

　　2.制定完善的風(fēng)險評估應對機制，避免管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生

　　在經(jīng)濟體制改革的重大推動(dòng)力下，出現了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來(lái)越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險識別時(shí)經(jīng)常會(huì )出現失誤，難以預測潛在風(fēng)險。要想更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預測企業(yè)在會(huì )計系統中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內部控制的監管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì )計信息的準確無(wú)誤，避免管理會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會(huì )計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。

　　3.將內部控制與管理會(huì )計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會(huì )計控制

　　由于受到現代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會(huì )計的'作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內部會(huì )計控制體系。企業(yè)內部會(huì )計控制可以確保會(huì )計資料的準確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩步提升。內部控制和管理會(huì )計是企業(yè)內部會(huì )計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統一的有機整體。要想更好地進(jìn)行內部控制，要從管理會(huì )計的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì )計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會(huì )計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰略，增強應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。

　　4.加強平衡計分卡和責任會(huì )計在內部控制中的應用

　�。�1）管理會(huì )計在不斷創(chuàng )新中獲得了長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計分卡在管理會(huì )計中的應用。財務(wù)、顧客、內部流程以及創(chuàng )新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績(jì)效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。

　�。�2）責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標的統一�，F階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內控體系很難有效預防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著(zhù)團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會(huì )計通過(guò)權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過(guò)責任會(huì )計的理論和方法的運用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權責關(guān)系的統一性、一致性。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，依托內部控制建設來(lái)提升企業(yè)管理會(huì )計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用，將管理會(huì )計與內部控制體系相結合，制定完善的風(fēng)險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì )計在內部控制體系中的應用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

　　參考文獻

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　　企業(yè)管理論文 8

　　一、引言

　　企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，保證企業(yè)的營(yíng)利是現在很多企業(yè)應該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng )新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩的軌道上運行，也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的重要根源�？梢哉f(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng )新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開(kāi)展管理創(chuàng )新，是本文要深入探索的課題。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵

　　企業(yè)管理創(chuàng )新是在創(chuàng )新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導和控制，讓企業(yè)有效持續的經(jīng)營(yíng)的系統性的工作。管理創(chuàng )新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng )造性的思想，然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工，讓他們轉變成可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng )新在現在的中小企業(yè)中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。

　　三、現代企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現狀

　　目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中呈現了不足，一般情況，管理創(chuàng )新工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)從事的，基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個(gè)現象，就是管理創(chuàng )新的工作基本都是由相對應的工作人員來(lái)開(kāi)展的，其他人參與度低，創(chuàng )新的.面和深度都無(wú)法保證，在企業(yè)的一定層面上開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng )新則較少有人關(guān)注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng )新的情況。

　�。ǘ�）企業(yè)管理產(chǎn)生的問(wèn)題

　　1、企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　現在世界上很多國家都已經(jīng)開(kāi)始重視現代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng )新方面展開(kāi)了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。

　　2、企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生的問(wèn)題

　　我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng )造的利潤價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng )新就難免有做的不夠到位的方面，具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要歸結在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀(guān)念的問(wèn)題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，所以對管理不是十分關(guān)注，加之市場(chǎng)意識差，缺乏改革的動(dòng)力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　四、現在企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施

　　正是基于以上出現的問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng )新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調整：

　�。ㄒ唬┺D變理念，將管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想

　　陳舊的思想觀(guān)念極大的影響著(zhù)管理創(chuàng )新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現代企業(yè)管理創(chuàng )新的意識，沒(méi)有認識到提高管理創(chuàng )新將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng )新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹(shù)立管理創(chuàng )新的理念，加強對管理創(chuàng )新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念。

　�。ǘ�）建立長(cháng)效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍

　　創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說(shuō)：企業(yè)家是創(chuàng )新的主體。也就是說(shuō)，進(jìn)行管理創(chuàng )新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng )新的團隊中來(lái)，才能推動(dòng)創(chuàng )新工作的開(kāi)展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng )新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng )建模式。

　�。ㄈ�）構建企業(yè)創(chuàng )新氛圍，形成良好的'創(chuàng )新環(huán)境

　　一個(gè)組織的創(chuàng )新不是單靠個(gè)人的力量來(lái)完成的，需要組織為創(chuàng )新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng )新的文化，鼓勵創(chuàng )新，對員工進(jìn)行理念的灌輸，同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng )新工作上來(lái)，擴大創(chuàng )新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)的認同，培養員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng )造才華。樹(shù)立創(chuàng )新榜樣，讓員工對創(chuàng )新的感知更為強烈。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，只有對現在企業(yè)創(chuàng )新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng )新的決心。通過(guò)客觀(guān)的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中出現的問(wèn)題，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施，把這種創(chuàng )新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng )新的工作中來(lái)，不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng )新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長(cháng)遠的發(fā)展。

　　企業(yè)管理論文 9

　　摘要：信息系統能夠幫助現代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現代信息技術(shù)系統，打通現代企業(yè)內部信息系統之間的協(xié)調障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統之間的對接變得更加順利，并幫助現代信息系統的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進(jìn)行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統集成發(fā)展的現狀入手，對其在現代企業(yè)管理中的應用開(kāi)展研究.

　　關(guān)鍵詞：信息系統；集成系統；企業(yè)管理；應用研究

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義現代化的飛速發(fā)展，國內各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )、法律等諸多環(huán)境的完善，給當代國內信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng )造了良好的氛圍、打造了堅實(shí)的基礎�，F代企業(yè)在社會(huì )信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐漸開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)這一時(shí)代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐漸實(shí)現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會(huì )企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了鮮活的血液與不竭的動(dòng)力。并且，隨著(zhù)當代企業(yè)對于各項業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應用水平的不斷提升，讓各個(gè)子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術(shù)發(fā)展與應用的重要方向。通過(guò)使用集成化信息系統，不但能夠實(shí)現信息化技術(shù)更為全面在各個(gè)業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實(shí)現數據集成、應用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)，從而實(shí)現企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點(diǎn)當前的實(shí)踐應用入手開(kāi)展研究，以期為信息系統集成在現代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。

　　1、信息系統集成在現代企業(yè)管理中的`應用研究

　　在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠(chǎng)的信息化系統構架開(kāi)展研究。該企業(yè)建設信息化系統、開(kāi)展自動(dòng)化辦公的時(shí)間已經(jīng)較長(cháng)，適合用于開(kāi)展實(shí)踐化的信息系統集成企業(yè)管理研究。當前在該企業(yè)當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為ERP系統、中層信息化系統為MES系統、下層信息化系統為自動(dòng)化生產(chǎn)系統，從而在整個(gè)企業(yè)內擁有了較全面的覆蓋，并實(shí)現了多個(gè)系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著(zhù)明確的劃分，針對上層系統主要面向財務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)與運營(yíng)管理人員。該系統通過(guò)集成化運作共實(shí)現了下屬幾個(gè)關(guān)鍵應用功能：

　�。�1）ERP系統從數據層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項數據及中層分析報告數據，實(shí)現了整個(gè)企業(yè)內部的全面財務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實(shí)踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個(gè)內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著(zhù)流程化與分析者的角色。通過(guò)構建ERP系統，充分實(shí)現了整個(gè)企業(yè)內部財務(wù)信息對生產(chǎn)、運營(yíng)、計劃、管理等工作的數據化、自動(dòng)化及精確化統計，幫助企業(yè)內部信息數據得到優(yōu)化的同時(shí)，極大提升了現有工作效率。

　�。�2）MES系統從內部控制的角度，幫助企業(yè)內部的生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業(yè)的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于ERP系統和自動(dòng)化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過(guò)將上層ERP系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實(shí)現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個(gè)企業(yè)內部的管理運營(yíng)信息。與此同時(shí)，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質(zhì)獲取信息。

　�。�3）自動(dòng)化系統主要面向著(zhù)基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著(zhù)表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過(guò)在自動(dòng)化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線(xiàn)信息源儲存過(guò)程中容易出現的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學(xué)化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實(shí)現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)目標可從成本控制、作業(yè)管理等多個(gè)角度加以實(shí)現。

　　2、對信息系統集成化發(fā)展提出的對策與建議

　　信息系統集成化已經(jīng)被廣泛的應用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當中，從而為解決管理效率與質(zhì)量不高問(wèn)題帶來(lái)了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點(diǎn)對策與建議：

　　2.1完善信息系統集成化設計

　　信息系統的非集成化設計及應用將會(huì )造成企業(yè)信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實(shí)現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業(yè)信息化水平基礎上，增加對于市場(chǎng)敏銳的觀(guān)察與管理精確的管控，從而為提升現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭力帶來(lái)巨大幫助。

　　2.2提升信息化團隊建設

　　信息化團隊建設將有利于提升企業(yè)現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會(huì )極具富有創(chuàng )新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產(chǎn)品設計，通過(guò)信息化團隊建設，將會(huì )為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設帶來(lái)堅實(shí)的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過(guò)程中的安全性與穩定性。

　　3、結論

　　通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現，信息系統集成在現代企業(yè)管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實(shí)現多信息系統之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現代企業(yè)管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質(zhì)量，以更加全面的多元化監管實(shí)現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來(lái)巨大推動(dòng)作用。在本文中作者在經(jīng)過(guò)對信息系統集成化的實(shí)踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業(yè)管理領(lǐng)域所應用的集成化信息系統發(fā)展做出自身貢獻。

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　　企業(yè)管理論文 10

　　摘要：隨著(zhù)現代社會(huì )生產(chǎn)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中必須共同遵守，它不僅影響著(zhù)企業(yè)的運行效率，更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用。

　　一、現代企業(yè)管理制度的概念及內涵

　　(一)現代企業(yè)管理制度的概念

　　廣義的管理制度包括產(chǎn)權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業(yè)管理制度。其包括現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業(yè)內部制定，包括管理標準、公司章程、部門(mén)制度、員工守則等，用于規范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機構和個(gè)體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規定，不同類(lèi)型或規模的企業(yè)，其內容各異。

　　(二)企業(yè)管理制度的職能

　　企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有系統性與專(zhuān)業(yè)性相結合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱(chēng)，其根本職能是為了滿(mǎn)足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀(guān)規律；另一方面是過(guò)程規范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統的操作都可以實(shí)現規范化，否則就會(huì )處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中。

　　二、企業(yè)管理制度的重要性

　　(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎

　　成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過(guò)程中起著(zhù)核心紐帶和基礎作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無(wú)到有、由小變大的全過(guò)程，沒(méi)有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的`基礎，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。

　　(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則

　　所謂“沒(méi)有規矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內部各級組織機構的活動(dòng)，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著(zhù)企業(yè)整體的行為規范和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個(gè)企業(yè)的行為準則歸根結底就是企業(yè)管理制度。

　　(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規范

　　企業(yè)中從最高領(lǐng)導層的CEO、董事長(cháng)到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規則和約束，要以企業(yè)管理制度為準繩規范員工行為，企業(yè)管理制度就是規范員工行為的準則。

　　(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉

　　科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調動(dòng)企業(yè)各方面積極性，各個(gè)層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調動(dòng)和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤(pán)散沙、毫無(wú)活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開(kāi)良好的.企業(yè)管理制度。

　　(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運行的體制框架

　　實(shí)現企業(yè)的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業(yè)各項工作正常推進(jìn)的基礎保障，是規范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標實(shí)現和戰略發(fā)展的環(huán)節要素，實(shí)現這些目標，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內容。

　　(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體

　　隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對業(yè)績(jì)的要求越來(lái)越高，增加環(huán)節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現一個(gè)目標，通過(guò)計劃、組織、控制、協(xié)調和領(lǐng)導等途徑，加強各個(gè)方面的協(xié)調、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個(gè)比方管理好像是電流，人們并不能直觀(guān)的看到它使用它，這就需要類(lèi)似于電線(xiàn)這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個(gè)載體傳遞管理理念，實(shí)現管理目標。

　　三、建立完善現代企業(yè)管理制度的思考

　　建立完善現代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應市場(chǎng)變化，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現特作以下闡述：

　　(一)適用性原則

　　要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據本企業(yè)的規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類(lèi)型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。

　　(二)必要性原則

　　要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì )擾亂組織的正�；顒�(dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類(lèi)似內容的行為規范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

　　(三)科學(xué)性原則

　　應遵從管理客觀(guān)規律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會(huì )導致失敗，所以必須遵從客觀(guān)規律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規范的軌道，實(shí)現管理的穩定性和有效性。

　　參考文獻：

　　[1]周秀美,趙利忠.企業(yè)建立現代企業(yè)制度的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技,2007(6).

　　企業(yè)管理論文 11

　　摘 要：

　　隨著(zhù)現代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場(chǎng)化，企業(yè)越來(lái)越覺(jué)得管理創(chuàng )新的重要性，創(chuàng )新是現代企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)管理創(chuàng )新對企業(yè)的全面發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)行了一些探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理；創(chuàng )新

　　1、企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性和現實(shí)意義

　　1.1 企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性

　　(1)實(shí)現自我價(jià)值的需要。創(chuàng )新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現的向往、對社會(huì )責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng )新的沖動(dòng)。

　　(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂管理無(wú)定式。

　　(3)消費市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

　　(4)市場(chǎng)競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴大銷(xiāo)售，這就要求企業(yè)創(chuàng )建新的組織結構，運用新的服務(wù)和銷(xiāo)售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。

　　1.2 企業(yè)管理創(chuàng )新的現實(shí)意義

　　企業(yè)管理的創(chuàng )新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰略，它符合國家政策導向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合入世后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。

　　2、當前企業(yè)管理創(chuàng )新存在的不足

　　(1)管理相對太粗放，當前很多企業(yè)的管理不夠細化。

　　(2)管理組織相對落后。

　　(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng )新精神。

　　(4)科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

　　主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開(kāi)發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁，導致企業(yè)無(wú)力進(jìn)行管理創(chuàng )新。

　　(5)企業(yè)財務(wù)管理和監督機制不健全。企業(yè)財務(wù)缺乏應有的監督審查管理機制。

　　(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設不健全。

　　3、企業(yè)管理創(chuàng )新的`策略

　　3.1 企業(yè)管理思維的創(chuàng )新.

　　我國企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng )新，首先，必須要進(jìn)行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維；其次，中國企業(yè)要堅持人本管理的管理觀(guān)念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng )新，改善企業(yè)管理創(chuàng )新的內外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng )新意識和氛圍；再次，樹(shù)立新的市場(chǎng)競爭觀(guān)念，要追求管理思維的即時(shí)性和有效性，注重信息的挖掘、整合運用以及風(fēng)險管控。

　　3.2 企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng )新

　　由于工作數量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng )新，將企業(yè)原來(lái)相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統一體。

　　另外，創(chuàng )新要獲得成功，必須有一個(gè)有效的組織結構和富有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)性管理。組織結構的.創(chuàng )新在管理創(chuàng )新中有著(zhù)重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進(jìn)入人的內心世界，相信人，尊重人的價(jià)值和能力。

　　3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng )新

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一，在經(jīng)濟全球化形勢下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng )新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理將徹底改變企業(yè)對傳統營(yíng)銷(xiāo)管理所持有的舊觀(guān)念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏(yíng)得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續發(fā)展。

　　3.4 市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng )新

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場(chǎng)創(chuàng )新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調查和市場(chǎng)創(chuàng )新，市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng )新提供了機會(huì )，市場(chǎng)創(chuàng )新是對市場(chǎng)的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，或開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和產(chǎn)品對市場(chǎng)的占有率，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng )新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略這些方面下足功夫。

　　3.5 技術(shù)創(chuàng )新

　　現代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此，企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時(shí)要給與適當的優(yōu)惠政策。

　　3.6 管理組織創(chuàng )新與人力資源管理創(chuàng )新

　　由于競爭環(huán)境千變萬(wàn)化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過(guò)學(xué)習進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。管理創(chuàng )新不能偏離人本管理的軌道，管理無(wú)論如何創(chuàng )新，都必須靠調動(dòng)廣大職工的創(chuàng )造性和積極性，才能順利的開(kāi)展，離開(kāi)了這一點(diǎn)，一切創(chuàng )新都免談，同時(shí)要從傳統的單一績(jì)效考核轉向全面的績(jì)效管理，把績(jì)效管理與公司戰略聯(lián)系起來(lái)。

　　3.7 加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)頭疼的問(wèn)題，新時(shí)代的企業(yè)文化應該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設，把創(chuàng )新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。

　　參考文獻

　　[1]余興國.企業(yè)管理創(chuàng )新[J].長(cháng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2005，(01).

　　企業(yè)管理論文 12

　　摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題就是人才問(wèn)題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是企業(yè)實(shí)現利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設角度出發(fā)，提出相應的策略，才能優(yōu)化現代企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理；員工；心理建設

　　一、背景介紹

　　現代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著(zhù)企業(yè)組組目標的實(shí)現以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能加快企業(yè)戰略目標的實(shí)現進(jìn)程。然而隨著(zhù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時(shí)的得到改善，會(huì )造成企業(yè)員工精神頹廢、無(wú)所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長(cháng)遠和諧發(fā)展。因此，現代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設。

　　二、現代企業(yè)加強員工心理建設管理的重要意義

　　從心理學(xué)角度來(lái)看，一個(gè)人的心理會(huì )大大影響行為，特別是在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，各種內外因素都會(huì )對員工心理造成影響，當員工的心理無(wú)法得到有效調適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無(wú)法朝著(zhù)企業(yè)的旨意和諧健康地進(jìn)行工作。為了提高員工工作效率，實(shí)現員工積極性和創(chuàng )造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)目的，企業(yè)加強員工心理建設管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實(shí)心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng )造性去回報公司。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)心理建設能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規范要求，加快企業(yè)目標的實(shí)現，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動(dòng)效率和質(zhì)量的滿(mǎn)意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對員工的心理建設進(jìn)行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設，有利于推動(dòng)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設是企業(yè)心理管理的一個(gè)重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個(gè)性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價(jià)值觀(guān)等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會(huì )發(fā)生變化，這是企業(yè)進(jìn)行員工心理建設需要重點(diǎn)關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會(huì )背景以及實(shí)際需求為依據，賦予相應的期望值，通過(guò)差別心理管理調整員工的行為促進(jìn)企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。

　　三、員工心理建設在現代企業(yè)管理中應用的具體策略

　�。保�定期了解企業(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來(lái)，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會(huì )各界的高度關(guān)注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問(wèn)題得不到及時(shí)的改善，因此出現跳樓悲劇，這給現代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設，企業(yè)要定期通過(guò)調查問(wèn)卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時(shí)期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿(mǎn)工作的激情和憧憬，隨著(zhù)慢慢進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì )削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會(huì )一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應當組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)收集、了解員工的`心理，以便有針對性的進(jìn)行調整改善，及時(shí)給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)只有底層心理需求得到滿(mǎn)足后，才能穩定踏實(shí)的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進(jìn)自身成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。當然除了問(wèn)卷調查外，企業(yè)還需要與員工積極進(jìn)行溝通交流，對不同部門(mén)不同崗位員工的心理進(jìn)行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿(mǎn)意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著(zhù)企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進(jìn)行改進(jìn)完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩健發(fā)展。

　�。玻�拓寬員工心理建設渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現的失望、憤怒、不滿(mǎn)等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進(jìn)取、績(jì)效降低、忠誠度受損等問(wèn)題。企業(yè)應當拓展與員工溝通交流的心理建設渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實(shí)心理訴求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工代表大會(huì )是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過(guò)定期的職工代表大會(huì )，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實(shí)現與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見(jiàn)，企業(yè)應當直接采納或是審議調整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò )平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進(jìn)的開(kāi)展員工心理建設工作，通過(guò)順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設，還可以成立專(zhuān)門(mén)的心理輔導部門(mén)從事員工心理建設相關(guān)事項，由專(zhuān)門(mén)的心理工作人員針對員工的具體情況進(jìn)行溝通、協(xié)調，進(jìn)行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據進(jìn)行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。

　�。常疇I(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境，推動(dòng)員工的發(fā)展進(jìn)步要想推動(dòng)企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來(lái)繼續工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營(yíng)造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門(mén)的主管要負責活躍工作氛圍，營(yíng)造員工相互尊重、相互幫助、團結合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng )新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過(guò)物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調動(dòng)員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng )造廣闊的發(fā)展平臺，以推動(dòng)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據員工特長(cháng)和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長(cháng)不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，加快企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書(shū)刊、雜志、光盤(pán)等供員工自行閱讀，或是開(kāi)設有關(guān)心理知識的宣傳專(zhuān)欄，利用內部網(wǎng)絡(luò )向廣大員工普及心理健康知識，進(jìn)行自我調壓。也可以經(jīng)常組織一些運動(dòng)鍛煉活動(dòng)，在保持員工生理健康的同時(shí)也能有效促進(jìn)心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。

　　四、結語(yǔ)

　　從現代企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，員工心理是不可或缺的重要內容之一，與企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進(jìn)行員工心理建設，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

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　　企業(yè)管理論文 13

　　【摘要】中華文明源遠流長(cháng)、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著(zhù)多年的實(shí)踐發(fā)展，各大思想流派的理念與觀(guān)點(diǎn)深深對后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學(xué)說(shuō)涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對于此，文章主要結合儒家學(xué)派的思想觀(guān)念，闡述儒家傳統管理思想對現代企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并在此基礎上提出優(yōu)化儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中的運用，以達到有效提升企業(yè)管理與傳統思想完美融合的效果。

　　【關(guān)鍵詞】儒家學(xué)派；傳統管理思想；現代企業(yè)；人力資源

　　前言

　　人類(lèi)的管理活動(dòng)從遠古的氏族管理過(guò)渡到封建的專(zhuān)制管理，進(jìn)而再過(guò)渡到現代化的科學(xué)管理，所經(jīng)歷的年頭較為久遠，屬于比較漫長(cháng)的社會(huì )發(fā)展進(jìn)程。在儒墨道法等學(xué)家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運用。最重要的是，儒家思想側重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實(shí)踐中，儒家傳統管理思想存在的問(wèn)題較為突顯，主要表現在無(wú)法與現代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創(chuàng )新意識，對企業(yè)的管理工作造成了一定的負面影響。

　　1、關(guān)于儒家學(xué)派核心思想觀(guān)念的相關(guān)分析

　　儒家學(xué)派的核心思想觀(guān)念為仁義，主張推行中庸之道理論。我結合自身所掌握的知識內容，結合本文的實(shí)質(zhì)內涵將儒家學(xué)派的核心思想觀(guān)念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學(xué)派的核心理念，同時(shí)也是我國古代的道德標準規范。原意主要是指心態(tài)中正、立正糾錯。隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，“忠”所蘊含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國將“忠”歸類(lèi)到道德的相關(guān)概念當中，主要表現為：為人正直、盡職盡職、始終堅持真理。后來(lái)發(fā)展為忠于他人、忠于領(lǐng)導人員�！傲x”是思想和行為相統一的體現，屬于道德規范范疇的核心內容。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“義”是我國倫理理論可以集中體現聯(lián)結性的內涵，如孝義、情義、忠義等�！靶拧敝饕�是指以真誠之心、行信義之事�！罢\”是儒家學(xué)派立身處世的核心思想，要求個(gè)人行為必須以誠信為本，深諳為人之道�！靶拧币�求我們在言語(yǔ)行為上必須做到誠信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規范標準。

　　2、儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

　　管理并不是一項單純的經(jīng)濟活動(dòng)或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產(chǎn)物。受到我國小農經(jīng)濟的發(fā)展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專(zhuān)制管理，使得現代化企業(yè)管理深受其影響與作用，存在的弊端問(wèn)題較為突顯，主要體現于以下幾個(gè)方面：

　　2．1人情為大，忽略制度

　　儒家管理思想主要集中表現于企業(yè)的管理制度，常常會(huì )出現以非理性倫理道德作為管理制度核心內容的情況，使得企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中過(guò)度重視人情，而對于企業(yè)管理制度的相關(guān)內容顯得比較忽略，或者實(shí)際實(shí)行的力度尚未達到預想的`效果，最終導致企業(yè)在管理中存在較多無(wú)章可循的問(wèn)題。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一旦這樣的思想占據主流管理的思想位置，勢必會(huì )受到部分人情因素的影響，導致企業(yè)的內部管理缺乏合理性，并長(cháng)期處于混亂管理的狀態(tài)中。

　　2．2忽視效益，注重私利

　　受到傳統儒家管理思想的影響，企業(yè)各領(lǐng)導人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會(huì )把個(gè)人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個(gè)人思想，使得企業(yè)內部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內部管理缺乏民主化，勢必會(huì )導致企業(yè)內部管理秩序混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

　　2．3缺乏創(chuàng )新，傳統守舊

　　從實(shí)際的角度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統管理思想的確為企業(yè)管理作出了巨大貢獻，并付諸于實(shí)踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統思想并不是絕對的，在長(cháng)期的發(fā)展中，需要結合現代社會(huì )的發(fā)展作出適當調整，即取其精華、去其糟粕。然而從現階段的管理現狀來(lái)看，多數企業(yè)仍在沿用儒家傳統管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創(chuàng )新性，不利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　　3、儒家傳統管理思想在現代企業(yè)管理中的優(yōu)化措施

　　3．1提倡與發(fā)展以人為本的管理理念，貫徹與落實(shí)管理內容

　　堅持以人為本是每個(gè)企業(yè)都應該遵守和執行的管理原則，該原則能夠充分地發(fā)揮和落實(shí)領(lǐng)導人員的職能及責任意識。從一定程度上來(lái)說(shuō)，“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點(diǎn)，管理者需要踐行相應的管理內容，如約束員工個(gè)人的行為等，積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應該堅持“順應人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發(fā)干部人員主動(dòng)管理的精神和相應的創(chuàng )造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個(gè)人價(jià)值，最大限度地推動(dòng)企業(yè)的建設與發(fā)展。對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言，個(gè)人身上必須具備領(lǐng)導才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價(jià)值，這在人力資源管理上也需要充分地進(jìn)行體現。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問(wèn)題，積極地倡導“以人為本”的精神，發(fā)揮自身的領(lǐng)導作用，與員工進(jìn)行有效地溝通，體現儒家學(xué)派“寬己愛(ài)人”的思想觀(guān)念，及時(shí)地了解到當前發(fā)展中存在的阻力，在此過(guò)程中領(lǐng)導者可以適當地給予員工精神上的鼓勵，讓其發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，解決工作中的難題。

　　3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創(chuàng )造性人才

　　針對現階段企業(yè)人力資源管理水平不足的情況，我認為企業(yè)的管理人員可以結合儒家學(xué)派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創(chuàng )造性人才，以解決企業(yè)管理老舊的問(wèn)題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競爭力上進(jìn)行開(kāi)展的。一般來(lái)說(shuō)，在結合企業(yè)核心競爭力的前提下，管理人員適當地對企業(yè)人力資源的`管理體系進(jìn)行重新評估與規劃，極大程度上可以達成臨時(shí)性人力需求的目標，即在評估現有人力資源的基礎上，對人力資源的儲備規劃進(jìn)行合理地改善與制定。在當前企業(yè)的發(fā)展形勢中，部分中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(cháng)經(jīng)常會(huì )出現一些無(wú)法預料的情況，既充滿(mǎn)變數又充滿(mǎn)機遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行規劃，避免因企業(yè)出現戰略轉移而導致人力資源管理出現相應的漏洞問(wèn)題或者失調�？偠�言之，在策劃與制定人力資源方案的時(shí)候，一定要嚴格地遵循人力資源管理的前瞻性、預見(jiàn)性的功能要求，以便更好地完善企業(yè)人力資源的管理水平。

　　3．3完善現代化的管理制度，嚴格落實(shí)各項管理內容

　　在多數企業(yè)環(huán)境中，人治管理問(wèn)題還是比較普遍的管理現象�；�于此種情況下，勇于說(shuō)真話(huà)、給針對性建議的工作人員并不多，如此一來(lái)，無(wú)疑是對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展起到了阻礙作用。為了確保企業(yè)地發(fā)展可以走向正軌中，企業(yè)必須摒棄儒家傳統人情治理的管理模式，推行切實(shí)合理的管理制度對員工進(jìn)行約束與管理。針對目前員工工作積極性不高的現狀，企業(yè)可以結合自身的發(fā)展情況，合理地制定符合企業(yè)管理特點(diǎn)的獎懲機制。對于部分為公司做出突出貢獻的員工應予以精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對于一些行為缺乏規范與工作態(tài)度不高的員工，應該予以適當的懲罰，并確保獎懲處理結果的公開(kāi)性，實(shí)現民主化管理。我結合自身多年的工作經(jīng)驗認為合理的獎懲措施可以有效地激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情與端正自身的工作態(tài)度，利于管理人員實(shí)行有效管理，并促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

　　結論：總而言之，儒家傳統管理思想所具備的理念意識對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的指導意義與作用，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展不可或缺指導理論。雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，儒家傳統管理思想在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，仍舊存在著(zhù)較多的管理問(wèn)題，但是我相信通過(guò)我國各企業(yè)管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎上，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理措施，從根本上達到推動(dòng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的戰略目的。

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　　企業(yè)管理論文 14

　　摘要：

　　隨著(zhù)信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運用與發(fā)展越來(lái)越廣泛�，F代企業(yè)管理運用電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現代企業(yè)管理應對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著(zhù)企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì )背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩腳跟。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù)；現代企業(yè)；管理；客戶(hù)關(guān)系

　　一、現代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)的迅速發(fā)展

　　近年來(lái)，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì )發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內部信息的交流與配合，實(shí)現各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò )化。適者生存不適者淘汰，現代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。

　�。ǘ�）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會(huì )發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務(wù)手段。而傳統的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì )的自然法則。

　�。ㄈ�）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性

　　企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì )有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì )有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(cháng)久的戰略目標，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿(mǎn)足的`產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì )穩步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì )向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物�，F代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò )化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的`生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、電子商務(wù)對現代企業(yè)管理的影響

　�。ㄒ唬╇娮由虅�(wù)對企業(yè)管理思想的影響

　　近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng )新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng )新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò )化，在網(wǎng)絡(luò )中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準確的論證依據，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng )新勢在必行。

　�。ǘ�）電子商務(wù)對企業(yè)管理方式方法的影響

　　隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴峻的挑戰，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)現新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)對企業(yè)組織管理的影響

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統的組織無(wú)法適應社會(huì )生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對企業(yè)人才管理的影響

　　知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業(yè)的重要性�，F代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應對策略

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調整完善，改善企業(yè)內部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡(luò )化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　�。ǘ�）建立創(chuàng )新型管理的經(jīng)營(yíng)理念

　　社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應社會(huì )的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng )新是必要的。

　�。ㄈ�）注重全球戰略

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實(shí)現企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變

　　隨著(zhù)電商的日漸成熟，顧客滿(mǎn)意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統觀(guān)念已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變，只有生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意喜歡的商品，顧客才會(huì )選擇購買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費者在選擇商品時(shí)就會(huì )從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。

　�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高

　　對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現，只有這樣企業(yè)才會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。

　　主要參考文獻：

　�。�1］王立霞.電子商務(wù)對現代企業(yè)管理的影響分析［J］.吉林化工學(xué)院學(xué)報，2012.4.

　�。�2］趙鳳英.論電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響與創(chuàng )新［J］.中國商貿，2014.16.

　�。�3］連玉蘭.電子商務(wù)對現代企業(yè)管理的重要性［J］.才智，2014.25.

　�。�4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響［J］.時(shí)代金融，2015.36.

　　企業(yè)管理論文 15

　　[摘要]現代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)基礎課程，其內容廣泛而豐富。本文從該課程特征出發(fā)，結合筆者多次從事該課程教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗，提出在現代企業(yè)管理課程中更多運用親驗式教學(xué)，如采用案例分析、情景模擬、角色扮演等形式，以提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，在完善教學(xué)方式的同時(shí)，要辯證的看待傳統教學(xué)，避免因多種形式的教學(xué)方式而與課程基本內容相背離。

　　[關(guān)鍵詞]現代企業(yè)管理 案例教學(xué)法 情景模擬 親驗式定位

　　作為高校經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)等專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生是企業(yè)管理者的后備軍，不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，還必須有能力運用領(lǐng)導、組織、決策、溝通、協(xié)調、激勵等管理手段，才能成功地運營(yíng)一個(gè)企業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造財富�，F代企業(yè)的管理活動(dòng)具有層次多級、內容復雜、形式多樣等特性�！冬F代企業(yè)管理》課程要教學(xué)生運用系統化、科學(xué)化的方法了解企業(yè)管理活動(dòng)的多元性、復雜性、動(dòng)態(tài)性和全變性。筆者通過(guò)多次《現代企業(yè)管理》課程教學(xué)實(shí)踐后認為：親驗式教學(xué)能很好地將企業(yè)管理理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)這種教學(xué)方式使學(xué)生能夠全面了解企業(yè)管理的基礎知識，建立相應的知識框架，為學(xué)生在將來(lái)的實(shí)際工作中逐步把握企業(yè)管理的內在規律打好基礎。

　　一、《現代企業(yè)管理》課程特點(diǎn)

　　《現代企業(yè)管理》是經(jīng)濟類(lèi)和管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一。該課程不同于一般理論課程，它具有較強的實(shí)踐性；該課程也不同于其他專(zhuān)門(mén)的管理學(xué)，他是從多門(mén)管理課程中概括、抽象、提煉出一般企業(yè)管理共同的東西，形成系統的企業(yè)管理理論。同時(shí)他也廣泛運用自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)以及其他現代科學(xué)技術(shù)成果的一門(mén)邊緣學(xué)科。

　　1.《現代企業(yè)管理》課程涵蓋的內容多而廣

　　該課程內容幾乎涵蓋管理專(zhuān)業(yè)的所有專(zhuān)業(yè)課程，包括企業(yè)與企業(yè)組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程組織、質(zhì)量管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)物流管理等。該課程部分內容與《管理學(xué)原理》及其他管理專(zhuān)業(yè)課也有一定的交叉性。因此，該課程難易、深淺、范圍的把握很重要，針對不同專(zhuān)業(yè)該課程內容的選擇有不同。

　　2.《現代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐性

　　現代企業(yè)管理是一門(mén)理論與實(shí)踐并重的專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)習該課程的關(guān)鍵是如何將理論與實(shí)踐融會(huì )貫通�？靠菰锏睦碚�、空洞的說(shuō)教、傳統的填鴨式教學(xué)達不到教學(xué)的效果。在當今高校的《現代企業(yè)管理》課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節中主要以案例分析、討論為主，很少有與企業(yè)的直接接觸，而且案例分析的選材、組織形式也是良莠不齊。

　　二、親驗式教學(xué)在《現代企業(yè)管理》課程中的應用

　　傳統教學(xué)以課堂為主，以教師講授為主要方式。這種教學(xué)方式對于理論知識的集中傳授有其優(yōu)越性，但是針對《現代企業(yè)管理》課程的特點(diǎn)，又有其天然的不完整性。在《現代企業(yè)管理》教學(xué)中注入親驗式教學(xué)方式，是對該課程的一種補充和完善。親驗式教學(xué)就是讓學(xué)生通過(guò)自己親身的、直接的經(jīng)驗來(lái)學(xué)習，所學(xué)到的就是自己直接的第一手的經(jīng)歷與技能。學(xué)生由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，教師由全堂填鴨式講授變?yōu)橹笇�、引導學(xué)生思考、總結。主要包括案例討論、模擬練習、管理游戲、競賽、角色扮演、心理測試、現場(chǎng)操作、團隊活動(dòng)等形式。

　　1.案例教學(xué)法

　　案例教學(xué)是美國哈佛大學(xué)于19世紀70年代首創(chuàng )的一種教學(xué)方法，后來(lái)相繼被運用于哈佛醫學(xué)院、商學(xué)院和教育學(xué)。這種教學(xué)方法的優(yōu)點(diǎn)在于課堂與社會(huì )緊密相連，理論與實(shí)踐緊密結合。形成了教學(xué)方式的一次重要革命，創(chuàng )造了哈佛商學(xué)院深化般的奇跡。案例教學(xué)是《現代企業(yè)管理》教學(xué)中比較常見(jiàn)的方法，能夠有效的調動(dòng)課堂氣氛，促進(jìn)師生互動(dòng)。案例教學(xué)包括選材、導入、分析、討論、總結等環(huán)節，在具體的教學(xué)運用過(guò)程中如何選擇合適恰當的案例？怎樣有序的引導學(xué)生分析問(wèn)題、回答問(wèn)題？怎么評價(jià)學(xué)生標新立異的觀(guān)點(diǎn)等都是對一個(gè)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與應變能力的一種考驗。隨著(zhù)今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)生所能接觸的信息面很廣，在案例選材上大大地增加了教師的`難道，選材太舊，學(xué)生不感興趣；選材太新，教師要給予學(xué)生正確而恰當的理念指導，大大增加教師的各方面能力和素質(zhì)的要求。比如2007年娃哈哈集團與法國食品巨頭達能的案例，一方面是高漲的民族熱情，另一方面是一種國際的契約精神，老師對于事物的看法必然影響學(xué)生的觀(guān)念導向。因此，案例教學(xué)實(shí)際上是對教師的一種更高要求的教學(xué)方式。

　　2.情景模擬形式

　　大學(xué)本科生大多是從學(xué)校到學(xué)校，基本沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，實(shí)踐性是《現代企業(yè)管理》課程的重點(diǎn)，但這卻成為很多學(xué)生學(xué)習的'瓶頸，怎樣將學(xué)到的企業(yè)管理理論轉化為實(shí)踐操作能力這是個(gè)問(wèn)題。

　　模擬情景訓練始于二戰期間的英美等國軍隊，當時(shí)主要用于培訓間諜和軍官。戰爭結束后，企業(yè)界認識到情景模擬對企業(yè)的重大作用，因此開(kāi)始引入到企業(yè)中的招聘、提拔、培訓等方面。模擬情景訓練的基本工作方法是：模擬性地設計出實(shí)際工作中可能面對的一些現實(shí)管理問(wèn)題，然后讓參加者在模擬的工作環(huán)境下處理設定的各種問(wèn)題，并評價(jià)其處理方法和效果。課堂可運用的形式包括：管理游戲、角色扮演、沙盤(pán)模擬訓練等

　　在企業(yè)員工培訓中有很多管理游戲，將這些游戲有選擇性的引入《現代企業(yè)管理》課程，寓教于樂(lè )，以游戲的方式來(lái)完成教學(xué)內容，會(huì )給學(xué)生帶來(lái)全新的學(xué)習感受，通過(guò)自身體驗游戲而學(xué)習到的內容必將是深刻而持久的。角色扮演是一種能帶給學(xué)生實(shí)踐能力的一種教學(xué)方式，筆者在教學(xué)過(guò)程中就專(zhuān)門(mén)設有學(xué)生課堂環(huán)節，情景模擬公司招聘、應聘等內容，由同學(xué)們自己扮演某用人單位的招聘人員，通過(guò)一系列公司和招聘職位介紹之后，請其他同學(xué)主動(dòng)應聘，并對應聘的同學(xué)提問(wèn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。而沙盤(pán)模擬訓練是一種更加全面系統的角色扮演，一般要求有一定的實(shí)習場(chǎng)地。模擬情景訓練的內容豐富，形式多樣。通過(guò)參加者的實(shí)際表現，它能有效地反映和鍛煉參加者的自信心、計劃能力、溝通能力、分析能力、口頭表達能力、抗拒壓力能力等。

　　3.《現代企業(yè)管理》課程內容的親驗式定位

　　(1)采用現代化的多媒體

　　在教學(xué)中使用電腦多媒體能提高學(xué)習的效率，是傳統教學(xué)所無(wú)法比擬的。早在20世紀60年代世界著(zhù)名心理學(xué)家特瑞赤拉就證明：人類(lèi)獲得的信息80%來(lái)自視覺(jué)，11%來(lái)自聽(tīng)覺(jué)，3.5%來(lái)自嗅覺(jué)，1.1%來(lái)自觸覺(jué)，1%來(lái)自味覺(jué)。而多媒體信息以視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的感知為主。

　　(2)在教學(xué)內容定位上

　　在實(shí)際課程中很難把那些真正的企業(yè)家，企業(yè)管理者們請到課堂，但是可以通過(guò)給學(xué)生播放一些企業(yè)訪(fǎng)談節目，如《中國經(jīng)營(yíng)者》、《財富人生》、《對話(huà)》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟觀(guān)察》等。讓同學(xué)們了解那些真正的企業(yè)管理者們在企業(yè)中會(huì )碰到什么實(shí)際問(wèn)題，他們如何解決，他們用什么樣的企業(yè)管理思想來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們如何來(lái)看待企業(yè)管理等。

　　為了減少《現代企業(yè)管理》課程與其他課程的交叉性，以及突出該課程的特色，可以在課程中加入相關(guān)專(zhuān)題介紹。筆者在課程中就加入了如“中國企業(yè)三十年”、“中國企業(yè)前500家大企業(yè)集團發(fā)展總體概括”，“中國企業(yè)500強與世界500強企業(yè)的比較”等專(zhuān)題介紹。讓同學(xué)們在課堂上了解更多真實(shí)的中國企業(yè)、中國企業(yè)管理者，而不僅僅是停留在紙上談兵。

　　三、親驗式教學(xué)的辯證分析

　　親驗式教學(xué)是一種傳統教學(xué)無(wú)法比擬的教學(xué)方式，能夠充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，化被動(dòng)為主動(dòng)，是《現代企業(yè)管理》課程一種重要的教學(xué)方法，但在實(shí)際運用過(guò)程中要具體結合企業(yè)管理的相關(guān)內容，避免因增加課題的趣味性而與課程內容產(chǎn)生偏離，如為了調動(dòng)課題氣氛，花大量的時(shí)間進(jìn)行管理游戲，而偏離教學(xué)內容；或大量播放視頻而又不予學(xué)生進(jìn)行溝通和交流等。

　　將親驗式教學(xué)運用于企業(yè)管理教學(xué)中有諸多好處，但是，并不是說(shuō)運用親驗式教學(xué)就完全地排斥傳統教學(xué)方法。傳統教學(xué)法在知識傳授的系統性、扎實(shí)性和快速性方面確有其獨到之處，在現階段也是一種不能完全取代的教學(xué)模式。因此在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，要恰當分配兩者的比例(在《現代企業(yè)管理》課程中可適當加大親驗式教學(xué)法的比例)，使兩種教學(xué)方法能夠取長(cháng)補短，高效地完成教學(xué)目標，培養出既有扎實(shí)的理論功底又有實(shí)際操作能力的實(shí)用性人才。

　　參考文獻：

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　　[2]朱莉:運用案例教學(xué)增強《企業(yè)管理》教學(xué)效果.淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2005,4（2）:70～71

　　[3]胡君辰鄭紹濂:人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].上海:復旦大學(xué)出版社,2000

　　[4]李振明:淺析企業(yè)管理課程的多媒體輔助教學(xué).教育與職業(yè),2005年第23期:70～71

　　企業(yè)管理論文 16

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)的發(fā)展，除了要加強生產(chǎn)力的提高之外，還要加強企業(yè)管理，現代企業(yè)管理是影響企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。而現代企業(yè)管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。文章主要現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展方面來(lái)論述，以期為我國企業(yè)管理的發(fā)展提供一些參考和建議。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；管理模式；改革

　　我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了漫長(cháng)的歷程，其管理模式也先后經(jīng)歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業(yè)管理模式都顯示了其優(yōu)越性，并為特定歷史時(shí)期的企業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。而隨著(zhù)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的下，過(guò)去傳統的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應當前的快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，加快現代企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新已經(jīng)成為當前企業(yè)管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發(fā)，分析一些已有的企業(yè)管理模式的發(fā)展優(yōu)點(diǎn)和不足，提出了幾種與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展相適應的現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展趨勢。

　　1現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的必要性

　　企業(yè)管理是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一環(huán)，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新無(wú)疑是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)管理模式的創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。從具體方面來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展的原因主要包括這兩個(gè)方面的內容：一是隨著(zhù)現代經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新和完善，現代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內部格局的發(fā)展等都表明，當前，現代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期。而我國企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展也必須從企業(yè)管理理念著(zhù)手，深入推進(jìn)企業(yè)管理改革。而隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，現代企業(yè)管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎上，進(jìn)行全方位的管理改革。

　　企業(yè)管理模式的創(chuàng )新與發(fā)展是企業(yè)管理改革最重要、最關(guān)鍵的一步。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng )新，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。企業(yè)管理模式的.創(chuàng )新，對原有管理模式的弊端進(jìn)行改革和調整，使企業(yè)一直能夠維持其領(lǐng)先優(yōu)勢。如果沒(méi)有企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì )一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒(méi)有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會(huì )因為管理落后、缺乏市場(chǎng)競爭力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現代企業(yè)管理模式的創(chuàng )新對現代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　2現代企業(yè)管理模式改革思路研究

　　2.1樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力。在此觀(guān)念的驅動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)都將技術(shù)的創(chuàng )新與發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展的核心。這其實(shí)是一種非常錯誤的觀(guān)念認識。任何企業(yè)的發(fā)展最終的第一推動(dòng)力始終是人，人是企業(yè)管理與發(fā)展的核心與關(guān)鍵，并且人是企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中最主動(dòng)的要素之一。如果沒(méi)有企業(yè)職工的辛勤工作，無(wú)論多么好的生產(chǎn)技術(shù)和工具都不能產(chǎn)生其應有的價(jià)值。此外，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新也需要企業(yè)人員的團結合作。無(wú)論何時(shí)，現代企業(yè)的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。任何企業(yè)管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業(yè)管理與發(fā)展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業(yè)管理之中，如此一來(lái)，企業(yè)管理就會(huì )更加重視對企業(yè)人才素質(zhì)的提高，就會(huì )盡可能地去調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)員工的工作潛能，使其為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻出更多的力量。因此，現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的首要轉變就是要注重以人為本的發(fā)展理念，樹(shù)立公平、公正的企業(yè)發(fā)展理念，重視員工的需求，增強企業(yè)與員工的凝聚力和創(chuàng )造力，使其共同為優(yōu)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。

　　2.2強化企業(yè)管理的適時(shí)性和戰略性

　　現代經(jīng)濟形勢可謂瞬息萬(wàn)變，現代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越講求適應性。因此，企業(yè)管理也必須加強戰略管理的適時(shí)性，樹(shù)立適時(shí)而變的戰略思想。國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，且兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)主體在很多方面都存在差異。國內企業(yè)在學(xué)習國外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時(shí)，非常不注重對經(jīng)驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業(yè)管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業(yè)不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反而使企業(yè)管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業(yè)管理模式的選擇，必須具有一定的適時(shí)性，要學(xué)會(huì )靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展還應該與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的轉變、商業(yè)對象的改變等保持一致性，要做到隨時(shí)隨地調整企業(yè)的戰略規劃和部署，保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。

　　企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新還要將“戰略發(fā)展”這一目標理念貫穿其中。使企業(yè)能夠從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度、從企業(yè)整體發(fā)展的高度來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展規劃。因此，企業(yè)管理層要特別重視對企業(yè)管理思想的學(xué)習，深化對企業(yè)管理的認識，將企業(yè)管理者的思想從過(guò)去禁錮的管理框架和模式中解放出來(lái)，將企業(yè)的戰略發(fā)展目標融入進(jìn)企業(yè)的管理模式與管理方法之中，使企業(yè)管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

　　2.3建立實(shí)踐檢驗標準體系

　　現代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展還必須建立在實(shí)踐檢驗的基礎之上。任何企業(yè)管理模式的改革、發(fā)展和選擇，最終都必須接受實(shí)踐的檢驗。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準�，F代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng )新要充分考慮到政策因素、社會(huì )文化因素、企業(yè)結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業(yè)管理模式改革向著(zhù)正確的'方向發(fā)展。企業(yè)管理模式的改革創(chuàng )新要接受實(shí)踐的檢驗，還必須要注重對企業(yè)核心競爭力的提高，特別是在全球經(jīng)濟發(fā)展格局下，要特別注重對企業(yè)的國際競爭力的提升。企業(yè)強大核心競爭力從很大程度上來(lái)源于優(yōu)良的企業(yè)管理。只有確立健全的企業(yè)管理模式，通過(guò)良好的企業(yè)管理來(lái)保證現代企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中維持其優(yōu)勢地位�，F代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展要接受?chē)栏竦膶?shí)踐檢驗，還要加強企業(yè)對其主要矛盾的解決和制約。企業(yè)管理模式的創(chuàng )新，要針對其主要矛盾，實(shí)施有針對性的改革措施。

　　2.4樹(shù)立競爭性的管理理念

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展，現代經(jīng)濟活動(dòng)中的競爭日趨激烈，不僅是各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個(gè)市場(chǎng)的競爭也日益加劇。面對市場(chǎng)競爭發(fā)展如此迅速的環(huán)境變化任何一個(gè)細節都可能造成經(jīng)濟活動(dòng)的變化，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的所有經(jīng)濟決策都應該保持謹慎的態(tài)度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經(jīng)濟活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。而市場(chǎng)競爭使企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都保持一定的壓力。而企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng )新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業(yè)要充分掌握競爭的內在涵義，將企業(yè)放置于市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，合理利用企業(yè)的競爭心理，并且使企業(yè)保持競爭者的姿態(tài)。在企業(yè)管理的過(guò)程中，揚長(cháng)避短，減少自身的錯誤，善于發(fā)現競爭者的弱勢。企業(yè)管理模式的改革正是在這樣充滿(mǎn)良性競爭的氛圍中才能充分發(fā)揮其作用，也才能進(jìn)一步促使企業(yè)管理向著(zhù)更高、更好的方向不斷發(fā)展。

　　參考文獻

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　　企業(yè)管理論文 17

　　摘要：隨著(zhù)時(shí)代變遷，企業(yè)的規模、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面都發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，而財務(wù)管理也在這個(gè)過(guò)程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術(shù)不斷更新的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的傳遞方式、速度與準確度都得到了全面提升。為了適應企業(yè)各方面的快速發(fā)展和變化，財務(wù)管理也要再次面對職能的調整。筆者以此為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要闡述現階段財務(wù)管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入新的動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；職能提升

　　財務(wù)管理于15世紀末16世紀初伴隨著(zhù)資本主義的萌芽而產(chǎn)生；在上世紀初，隨著(zhù)工業(yè)革命的成功，在企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規模、提高生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，財務(wù)管理也得到了全方面的提升。近些年來(lái)，由于全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理得到了更系統的完善和深入的發(fā)展，逐漸從單一地負責籌集資金，發(fā)展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營(yíng)運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實(shí)現，更是形成了完整的理論體系�，F代企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面都已經(jīng)離不開(kāi)財務(wù)管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟社會(huì )中，財務(wù)管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來(lái)就從財務(wù)管理的現狀說(shuō)起，并提出相關(guān)的改善提升方法。

　　一、現階段財務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)所面對的消費者已經(jīng)呈現全球化趨勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模得到不斷擴大的同時(shí)，涉獵的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始變得多種多樣。尤其近些年來(lái)，為了能夠更好地應對多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團公司應運而生，這樣的企業(yè)涉及到的數據愈發(fā)呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統的理念去管理企業(yè)，比如僅僅反映財務(wù)狀況、計算投資收益，不用統一的核算方式與口徑進(jìn)行分析，那么管理工作將無(wú)法解決集團的各項問(wèn)題，最差的結果將是由于無(wú)法管控企業(yè)資本，最終導致資金鏈斷裂和企業(yè)的破產(chǎn)。尤其是新興企業(yè)財務(wù)管理要面對的數據，與傳統企業(yè)相比，會(huì )以幾何倍數增長(cháng)。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統的財務(wù)管理已經(jīng)“捉襟見(jiàn)肘”，管理難度不斷增大。

　�。ǘ�）財務(wù)管理一直被“誤解”，無(wú)法發(fā)揮其真正職能部分企業(yè)的管理者一直將財務(wù)管理工作與財務(wù)核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務(wù)會(huì )計的基本職能是核算與監督，強調核算的準確性和監督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務(wù)管理工作更多的是側重在財務(wù)會(huì )計的`基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動(dòng)的管理。財務(wù)管理是在一個(gè)統一確定的目標下，對企業(yè)資本的籌集、資產(chǎn)的投資、營(yíng)運資金和利潤分配等方面進(jìn)行有效整合的管理工作。從其產(chǎn)生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產(chǎn)組合理論、期權定價(jià)理論、有效市場(chǎng)假說(shuō)、理論等，從這些內容就能看出財務(wù)管理工作與財務(wù)會(huì )計工作的本質(zhì)區別。但是很多人對于其兩者的本質(zhì)區別卻視而不見(jiàn)，總是將財務(wù)管理等同于財務(wù)會(huì )計，從而造成了財務(wù)管理職能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業(yè)領(lǐng)導甚至也將財務(wù)人員當作財務(wù)管理人員使用。領(lǐng)導層對財務(wù)管理工作有認識錯誤，也給從事財務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)人士增加了工作的開(kāi)展難度。

　　二、財務(wù)管理工作如何完成升級

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)基礎信息系統，為財務(wù)管理工作提供有效的數據支持現今社會(huì )的快速發(fā)展是離不開(kāi)信息技術(shù)的，快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò )可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網(wǎng)絡(luò )的這種優(yōu)勢對于需要大量數據的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業(yè)已經(jīng)呈現集團化、跨國化、經(jīng)營(yíng)范圍多樣化、系統化等特征，為了更好地管理、控制企業(yè)，就需要完成大量數據的產(chǎn)生、傳遞、分析等后續工作，而完善的基礎信息系統就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的應對時(shí)間，提高反應速度，這也是現代化財務(wù)管理工作的必然要求。所以基礎信息系統的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務(wù)管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。

　�。ǘ�）建立財務(wù)共享中心，加快業(yè)財融合進(jìn)度現今是數據共享的時(shí)代，大數據、云計算等理念都是建立在數據共享的基礎上的，依靠數據工具對數據進(jìn)行分析，從而應對各種可能發(fā)生的狀況。企業(yè)建立基礎信息系統是為了進(jìn)一步進(jìn)行數據共享做準備。首先，財務(wù)共享中心的存在可以提高財務(wù)管理工作的工作效率。目前國內外建立了財務(wù)共享中心的企業(yè)包括大型集團企業(yè)、跨國企業(yè)、金融企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，其原因是這些企業(yè)每天需要應對龐大的數據量，財務(wù)共享中心不僅能提供財務(wù)數據，還能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種各樣的非財務(wù)數據，如銷(xiāo)售數據、客戶(hù)信息、供應商信息等，在為財務(wù)管理工作提供有效的分析數據的同時(shí)，也會(huì )降低信息成本。其次，加快業(yè)財融合的進(jìn)度可以提高財務(wù)管理工作的效率。傳統的管理模式下，業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據相分離，由于技術(shù)所限，很難將兩者融合。但是企業(yè)的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業(yè)的業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據應該融合為一個(gè)整體，才能準確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，這也為財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展提供了大力數據支持。

　�。ㄈ�）多培養具有財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識的人才在國內，很多企業(yè)都會(huì )將財務(wù)會(huì )計工作與財務(wù)管理工作相混淆，從而誤以為會(huì )做財務(wù)會(huì )計工作的人員就一定會(huì )做財務(wù)管理工作，這種想法是非常不正確的。企業(yè)如果希望運營(yíng)管理工作能夠變得更好，就需要更多專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才。因此，首先企業(yè)管理層要從思想上改變自己的錯誤認識，做到正確認識財務(wù)管理工作。其次，尋找專(zhuān)業(yè)人員，具體來(lái)說(shuō)途徑有三：一是本企業(yè)自己培養，在這種情況下，企業(yè)要篩選出學(xué)習能力較強、具備基本的管理意識的人員，方便后續培養工作的開(kāi)展。這種方式的優(yōu)勢在于員工了解公司的體系與架構，且忠誠度較高；劣勢在于時(shí)間花費較長(cháng)，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時(shí)間較短，人員專(zhuān)業(yè)能力強，可以在相對短的時(shí)間內解決企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構與前期經(jīng)驗問(wèn)題造成分析與決策的側重點(diǎn)不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關(guān)高校進(jìn)行密切溝通，加強合作，由高校為公司培養具有專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識的學(xué)生。這樣有針對性的培養是最有效、成本最低、時(shí)間最短的一種方式。但這種模式下最大的問(wèn)題在于高校、學(xué)生、企業(yè)三方如何進(jìn)行有效溝通，使得培養出來(lái)的學(xué)生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務(wù)管理職能得到有效提升的基礎有兩個(gè)方面：一是系統化，企業(yè)要建立健全基礎信息網(wǎng)絡(luò )，逐步地完善財務(wù)共享中心，加速業(yè)財融合，使得數據量龐大、數據內容復雜的企業(yè)能夠及時(shí)、準確地為財務(wù)管理工作提供有效數據。二是培養人，技術(shù)在與時(shí)俱進(jìn)，那么做管理工作的人也要與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)關(guān)注社會(huì )前沿問(wèn)題，不斷提高自身綜合專(zhuān)業(yè)能力。

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　　企業(yè)管理論文 18

　　摘要：

　　現代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著(zhù)。企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)并不簡(jiǎn)單。通過(guò)對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，企業(yè)文化在該類(lèi)管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向

　　1、引言

　　企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著(zhù)，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會(huì )受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無(wú)法較好地發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。

　　2、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能分析

　　企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著(zhù)，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉中的影響力十分顯著(zhù)，其在管理中的'導向功能也十分顯著(zhù)。伴隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。

　　3、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現狀

　　3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱

　　企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無(wú)法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時(shí)，企業(yè)文化建設往往會(huì )對單一手段產(chǎn)生較強的依賴(lài)性，這也導致企業(yè)文化建設進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無(wú)法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng )新。

　　3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系

　　部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開(kāi)展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng )設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個(gè)部門(mén)能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門(mén)無(wú)法較好參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，職能部門(mén)負責的管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系會(huì )十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。

　　3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低

　　一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀(guān)存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數較多的職能部門(mén)內，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。

　　4、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議

　　4.1持續進(jìn)行企業(yè)文化建設

　　為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續進(jìn)行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng )設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過(guò)層級式學(xué)習與部門(mén)為單位的學(xué)習，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導者，對各職能部門(mén)的.企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過(guò)加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開(kāi)展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。

　　4.2增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系

　　在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規管理活動(dòng)開(kāi)展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng )新管理都較為可取。各職能部門(mén)負責人也應當在充分研讀和學(xué)習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開(kāi)展常規管理。企業(yè)文化與常規管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強的過(guò)程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過(guò)程。此外，增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。

　　4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感

　　企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來(lái)，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，部門(mén)領(lǐng)導更加需要結合部門(mén)基礎職能以及管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，較為系統地進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議，在企業(yè)文化建設層面進(jìn)行對應調整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來(lái)�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動(dòng)開(kāi)展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。

　　5、結語(yǔ)

　　企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進(jìn)程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調文化底蘊以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過(guò)在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來(lái)。

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　　企業(yè)管理論文 19

　　摘要：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng )新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng )新的可持續力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統、構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

　　關(guān)鍵詞：大數據；模式創(chuàng )新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式

　　基于大數據時(shí)代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基本條件�；�于此，現代企業(yè)內部管理部門(mén)需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續穩定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。

　　一、企業(yè)管理中大數據應用的意義

　　1.滿(mǎn)足消費者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導的決定權會(huì )逐漸被稀釋?zhuān)�中央集權的體制會(huì )被消磨掉，取替的是大數據分析與通過(guò)分析闡述的大數據決策。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶(hù)分析的數據進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿(mǎn)意，加大企業(yè)收益。

　　2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過(guò)構建信息化系統，能夠讓企業(yè)各項信息通過(guò)數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進(jìn)行全面分析，還能通過(guò)構建數字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實(shí)際需求，實(shí)現對潛在的消費者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的實(shí)際消費需求，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、當下基于大數據的現代企業(yè)管理模式的缺陷

　　1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時(shí)對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數據標準來(lái)對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等，信息化建設時(shí)企業(yè)實(shí)現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質(zhì)量。大數據若是實(shí)現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會(huì )關(guān)注的主要資源，數據質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì )使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數據的技術(shù)與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現廣泛應用。

　　2.對大數據價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統管理模式的'弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來(lái)對大數據的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場(chǎng)競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數據所展現的.只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據。

　　三、基于大數據的現代企業(yè)管理模式的新思路

　　創(chuàng )新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng )新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。

　　1.加強企業(yè)商業(yè)智能�，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng )新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實(shí)現數據可靠性、真實(shí)性，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數據內含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會(huì )被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規避此類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。

　　2.創(chuàng )新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績(jì)效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng )新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過(guò)信息中轉與節點(diǎn)關(guān)系，能夠實(shí)現人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

　　3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業(yè)中展開(kāi)的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng )新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng )新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。

　　4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統。企業(yè)能夠將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的合作商、供應商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內部領(lǐng)導和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數據性能創(chuàng )新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng )新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng )造的價(jià)值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。

　　5.構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)。在過(guò)去的數據處理中，企業(yè)領(lǐng)導擁有絕對的權利，其決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展方向。但大數據時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)數據分析得出的決策。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時(shí)代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供依據。

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　　企業(yè)管理論文 20

　　摘要：筆者對企業(yè)管理現代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現代化 管理模式

　　一、引言

　　對于國民經(jīng)濟發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經(jīng)濟的組成元素。在三十多年前，中國開(kāi)始實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(cháng)一段時(shí)間里，中國實(shí)行的都是計劃經(jīng)濟體制，這就導致國內企業(yè)發(fā)展不能很好的和現代模式進(jìn)行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，并且經(jīng)過(guò)各方面的努力，一步步的走向了國際市場(chǎng)。在這種形勢之下，國內企業(yè)有了很好的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的挑戰。在新時(shí)代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長(cháng)模式，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的轉型，不能把企業(yè)發(fā)展目標簡(jiǎn)單的定位成追求利潤，而應該結合社會(huì )的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現代化。為了實(shí)現這個(gè)目的，具體來(lái)說(shuō)，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導，正確應用現代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現代化。所以，國內的企業(yè)想要實(shí)現管理的現代化，必須先著(zhù)眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

　　二、企業(yè)管理現代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

　　最近一段時(shí)間，國際的經(jīng)濟形勢出現了很大的變化，大部分企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注自身的改革問(wèn)題，尤其是隨著(zhù)知識經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)革命的出現，更多的企業(yè)開(kāi)始對自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒(méi)有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式�，F代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現最大化利潤，而是開(kāi)始向其他方面轉移，包括提高企業(yè)的社會(huì )影響力等。所以，企業(yè)想要轉移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問(wèn)題。

　　1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。

　　上文已經(jīng)分析過(guò)現代企業(yè)的管理模式，因此，從現代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當中，為了達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著(zhù)重要的.作用，無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì )在潛移默化當中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式會(huì )涉及到很多內容，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式不但包括上面所提到的三類(lèi)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線(xiàn)路和有關(guān)組織結構等，上述內容如果和企業(yè)調整架構有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)。

　　2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現代化。

　　從現代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，所面臨的國際經(jīng)濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉變?yōu)榇蛟熘�識型以及學(xué)習型的企業(yè)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式現代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應現代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是根據社會(huì )生產(chǎn)力進(jìn)行調整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì )隨之發(fā)生改變，這體現出企業(yè)管理現代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來(lái)說(shuō)，世界上各個(gè)國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場(chǎng)以及國際經(jīng)濟形勢無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著(zhù)巨大的變化，當然這種變化可能不會(huì )過(guò)于明顯，但是隨著(zhù)量的積累，最終會(huì )給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時(shí)代先機，企業(yè)應該著(zhù)眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場(chǎng)形勢，必須具有一種開(kāi)放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現現代化的管理模式，需要進(jìn)行系統的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過(guò)程會(huì )很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續的發(fā)展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來(lái)的發(fā)展當中。也就是說(shuō)，企業(yè)管理的現代化是一項系統的工作，會(huì )涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實(shí)現預期的目的，必須要經(jīng)過(guò)充分的分析論證。

　　三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向

　　企業(yè)想要持續的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來(lái)，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調整企業(yè)的深層次結構問(wèn)題，使企業(yè)的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理現代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤轉變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>

　　企業(yè)應該轉變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤，而應該要將重點(diǎn)放在可持續發(fā)展方面。根據有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過(guò)于重視盈利情況，就會(huì )影響到可持續發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應該意識到知識經(jīng)濟這種現代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的問(wèn)題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟利益，應該以企業(yè)的`可持續發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來(lái)，企業(yè)的核心競爭力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應該實(shí)現精細化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來(lái)，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現代化是一項系統的工程，在實(shí)現的過(guò)程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開(kāi)拓眼界，認識到企業(yè)自身所擔負的社會(huì )責任，從而意識到在市場(chǎng)環(huán)境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，占據市場(chǎng)更多的份額。

　　2.企業(yè)的競爭節點(diǎn)從要素競爭轉變成運營(yíng)競爭。

　　企業(yè)的競爭力不應該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應該不斷的提高企業(yè)運營(yíng)能力。為了實(shí)現這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競爭當中，企業(yè)通常呈現出來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì )縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過(guò)市場(chǎng)的檢驗，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現企業(yè)的管理現代化，企業(yè)必須著(zhù)眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長(cháng)期穩定的發(fā)展下去。

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　　企業(yè)管理論文 21

　�。�摘要］企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì )計管理，其中成本會(huì )計為企業(yè)的發(fā)展提供了詳細的信息，能夠幫助企業(yè)制定決策等，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此文章針對企業(yè)管理中現代成本會(huì )計的應用做出了進(jìn)一步探究，對現代成本會(huì )計的定義和職能、成本會(huì )計的發(fā)展以及企業(yè)管理對其的影響、成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用給出了詳細的分析。

　�。�關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；現代成本會(huì )計；應用經(jīng)濟

　　全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間面臨的競爭非常激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競爭中占有重要的地位，成本系統的支持是必不可少的因素。從企業(yè)的角度而言，有效的成本管理需要非常高的成本，所以在發(fā)展的過(guò)程中需要一個(gè)集分析、控制的信息系統，并隨著(zhù)成本會(huì )計的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮出了重要的作用，帶動(dòng)了企業(yè)的現代化發(fā)展。

　　1現代成本會(huì )計的定義和職能

　　1.1現代成本會(huì )計的定義

　　現代成本會(huì )計是在以往的成本會(huì )計基礎上，進(jìn)行不斷的演變和發(fā)展，最終產(chǎn)生了現代成本會(huì )計，它將現有的成本作為前提，非常符合現代企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的條件，為一種有效的成本系統。針對其中的定義和作用進(jìn)行分析，成本會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本核算的結合，將專(zhuān)門(mén)的管理方式和技術(shù)作為基礎，計量單位為貨幣，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對勞動(dòng)耗費實(shí)施價(jià)值管理。在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，現代成本會(huì )計也發(fā)生了一些改變，能夠針對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生的變化做出及時(shí)的應對，有非常高的決策性，此外還能使企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表中的資產(chǎn)負債表進(jìn)行加強，將經(jīng)濟系統中的會(huì )計信息地位進(jìn)行了提升。

　　1.2現代成本會(huì )計的工作職能

　　現代成本會(huì )計具體的職能為，能夠預測成本、決策成本、計劃成本、控制成本、核算成本、分析成本以及成本核算等。在這些重要的職能上，成本決策占據著(zhù)重要的地位，為成本會(huì )計中非常重要的步驟和環(huán)節；預算工作為進(jìn)行決策的基礎和前提，之后階段一切的成本計劃實(shí)施都要將其作為基礎；在成本控制中，對成本實(shí)施的控制為實(shí)現決策目標的重要保障，能夠使成本核算漸漸演變成實(shí)現成本預期決策目標的驗證標準；在成本決策目標的完成上，對成本的分析和考核為非常重要的手段。在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應用現代成本會(huì )計管理可將企業(yè)的結構進(jìn)行優(yōu)化，把成本降低。同時(shí)，還能將企業(yè)的運營(yíng)成本進(jìn)行提升，從而把企業(yè)的效益提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供重要的依據。

　　2成本會(huì )計的發(fā)展以及企業(yè)管理對其的影響

　　成本會(huì )計是會(huì )計中的一種，能夠計算產(chǎn)品的總成本以及單位成本等，最后對企業(yè)全部的生產(chǎn)費用進(jìn)行核算。由于時(shí)代發(fā)展背景的不同，成本會(huì )計經(jīng)歷了四個(gè)不同的階段。其一為早期的成本會(huì )計、其二為近代成本會(huì )計、其三為現代成本會(huì )計、其四為戰略成本會(huì )計。成本會(huì )計作為管理經(jīng)濟中的活動(dòng)，其具體的職能為在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生的重要作用。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，成本會(huì )計也在不斷地革新。其一，成本會(huì )計所應用的技術(shù)手段在不斷地創(chuàng )新，傳統的手工會(huì )計早已經(jīng)被取代，現在的計算機技術(shù)可以提供實(shí)時(shí)的.報告；其二，企業(yè)對于成本會(huì )計的范圍也在不斷地擴大，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)有了非常廣闊的應用空間。企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的變化，會(huì )對成本會(huì )計帶來(lái)影響，其中隨著(zhù)企業(yè)管理制度和手段的創(chuàng )新，制定了質(zhì)量管理、戰略和基準管理、限制管理等，這些管理的方式已經(jīng)在我國的各個(gè)企業(yè)廣泛應用，但是將具體的方式落實(shí)到成本會(huì )計上，其產(chǎn)生的效果都有些不太理想。因此，成本會(huì )計管理的應用要結合我國企業(yè)的情況進(jìn)行，以便在企業(yè)管理的過(guò)程中能夠更好地應用成本會(huì )計。

　　3成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用分析

　　3.1在企業(yè)成本管理中的應用

　　在企業(yè)管理中，成本管理為十分重要的部分，能夠體現企業(yè)管理工作的質(zhì)量。我國企業(yè)為了將經(jīng)營(yíng)管理的水平進(jìn)行提升，其中最關(guān)鍵的一步為把成本理論以及方式應用到成本會(huì )計的管理中。成本會(huì )計中的采購包括采購成本和最低質(zhì)量、低可靠性以及不良的運輸環(huán)境相關(guān)的成本。在成本管理中，除了要對采購的價(jià)格因素進(jìn)行充分的考慮以外，還要對原材料和送貨方式進(jìn)行分析。只有使成本涵蓋的內容更全面，才能保證得到的數據更加可靠。同時(shí)，還要對其中的各個(gè)步驟中的作業(yè)與成本的關(guān)系進(jìn)行分析，將每項環(huán)節的成本都在具體的成本中進(jìn)行分配，這樣便將產(chǎn)品成本的相關(guān)性進(jìn)行提升。企業(yè)在細致了解消費者需求之后，要對可行性進(jìn)行分析，并比較各個(gè)方案，選擇出最佳的方案，達到企業(yè)制定的成本目標。企業(yè)產(chǎn)品目標的實(shí)現，要結合內部各個(gè)部門(mén)的力量，制定對目標成本進(jìn)行控制的措施，并核對各個(gè)部門(mén)成本的實(shí)際情況。

　　3.2在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應用

　　在成本會(huì )計中，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的具體定位為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之前需要優(yōu)先考慮的。其一，要對產(chǎn)品的類(lèi)型進(jìn)行定位；其二，要對產(chǎn)品的內部結構進(jìn)行定位。在生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，要充分地利用好會(huì )計系統，并將質(zhì)量較高的經(jīng)濟信息作為前提，注重對產(chǎn)品的成本、數量以及生產(chǎn)中的信息進(jìn)行收集，在獲取相關(guān)的信息之后，要結合企業(yè)的內部資源和當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，制定相應的決策方案；其三，讓企業(yè)中管理豐富的人員挑選出最佳的方案。這樣成本會(huì )計系統會(huì )促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，實(shí)現降低成本的.目標。

　　3.3在企業(yè)決策管理中的應用

　　成本會(huì )計不但為財務(wù)會(huì )計提供了相關(guān)的成本信息，以便能夠合理對存貨的價(jià)值和損益進(jìn)行計算，還能為管理會(huì )計的分析和決策提供重要的信息幫助。對信息的充分應用能夠對計劃的制訂產(chǎn)生重要的幫助，并對計劃的執行情況進(jìn)行檢查等。此外，對于成本會(huì )計的應用還能分析出提升經(jīng)濟效益的方式和方法，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節挖掘出來(lái)。其中這些豐富的信息能夠為企業(yè)的管理層制定決策提供幫助，管理者可以利用成本信息中的材料和信息，厘清企業(yè)當前的發(fā)展情況，了解企業(yè)在激烈的競爭中占據的優(yōu)勢和劣勢，明確潛在客戶(hù)群體的一些要求，為之后的發(fā)展做好準備。

　　3.4在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應用

　　企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節還包括了售后管理，也是企業(yè)非常重要的服務(wù)。企業(yè)利用成本會(huì )計，將經(jīng)營(yíng)的總體成本進(jìn)行了降低，也對企業(yè)的成本進(jìn)行了優(yōu)化。利用對成本管理系統的應用，能夠將產(chǎn)品的質(zhì)量以及成本構成結合為最佳的一個(gè)點(diǎn)。此外，在對質(zhì)量經(jīng)濟進(jìn)行管理的過(guò)程中，從成本會(huì )計的層面分析，利用相關(guān)的分析調查會(huì )使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。最后，企業(yè)樹(shù)立良好的售后形象，可以吸引更多的消費者，盡管提升了成本費用，但卻促進(jìn)了銷(xiāo)售量的提升。成本會(huì )計在管理中會(huì )產(chǎn)生非常積極的推進(jìn)作用，使企業(yè)能夠更好地適應外部的發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)的快速發(fā)展。

　　4結論

　　總之，經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計在企業(yè)中起到的作用非常重要，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)一定要制定符合企業(yè)發(fā)展的成本會(huì )計管理，將以往會(huì )計管理中存在的弊端進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)適應當前的發(fā)展形勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)管理論文 22

　　1、引言

　　高等職業(yè)技術(shù)教育在我國的職業(yè)教育中占有越來(lái)越重要的地位，“現代企業(yè)管理概論”正是研究現代企業(yè)基本特征、運作規律、管理方法的一門(mén)學(xué)科，在現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟生活中有著(zhù)廣泛的應用。作為與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)系密切的非管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，必須掌握現代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的能力，從而適應社會(huì )經(jīng)濟生活的發(fā)展，同時(shí)也影響工科學(xué)生全面職業(yè)能力的養成和未來(lái)就業(yè)競爭力的提升。這門(mén)課程的開(kāi)設可以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，改善學(xué)生的知識結構。因此，在工科院校開(kāi)設“現代企業(yè)管理概論”是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，是奠定同學(xué)們職業(yè)基本素質(zhì)的需要，是增加學(xué)生就業(yè)實(shí)力的需要，是同學(xué)們后續職業(yè)生涯發(fā)展的需要。

　　課堂教學(xué)是教學(xué)中普遍使用的一種手段，它是教師給學(xué)生傳授知識和技能的全過(guò)程，它主要包括教師講解，學(xué)生問(wèn)答，教學(xué)活動(dòng)以及教學(xué)過(guò)程中使用的所有教具。課堂教學(xué)既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質(zhì)量的微觀(guān)管理單元。

　　2、“現代企業(yè)管理概論”課程目前存在的`問(wèn)題

　　目前高職工科院�！艾F代企業(yè)管理概論”的課堂教學(xué)仍以傳統教學(xué)模式為主。具體表現在：一是忠實(shí)教材，照本宣科；二是教法單一，過(guò)程老套；三是目標單一，過(guò)程單一。為了完成認知目標，而抹殺學(xué)生的創(chuàng )造性，忽視學(xué)生的情感，輕視學(xué)生的學(xué)習方法和學(xué)生的探索創(chuàng )新能力的培養。

　　3、改革“現代企業(yè)管理概論”課程的措施

　　3.1注重啟發(fā)式教學(xué)，豐富教學(xué)環(huán)節

　　針對該課程內容廣泛、實(shí)用性強的特點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中，改變傳統教學(xué)中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學(xué)的方法進(jìn)行改革和創(chuàng )新，以提高教學(xué)效果，使課堂教育真正能激活學(xué)生思維，達到教育的.目的，采取啟發(fā)式的教學(xué)方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學(xué)生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學(xué)相長(cháng)，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　高職教育理論教學(xué)以“必需、夠用”為原則，在學(xué)生對于教材上的某些專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)基礎知識能夠理解的基礎上，在教學(xué)中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動(dòng)學(xué)生的思維，發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性。在教學(xué)過(guò)程中，由教師先根據教學(xué)大綱講授基礎理論知識，然后通過(guò)老師的提問(wèn)，設計的案例，學(xué)生解答、分析的結果，了解學(xué)生的理解程度。老師在設計問(wèn)題時(shí)要注意富于啟發(fā)性和思考性，這樣有利于獲取真實(shí)的反饋信息，同時(shí)老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業(yè)的戰略與我國的企業(yè)做一對比，會(huì )得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會(huì )現場(chǎng)，讓同學(xué)們充當不同的角色，教師作為聽(tīng)眾和欣賞者在一旁，適當作點(diǎn)評，并于演練結束做一小結，肯定成績(jì)，指導出不足。這種形式的課堂教學(xué)，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發(fā)了學(xué)習興趣。

　　3.2融洽師生關(guān)系，營(yíng)造激勵氛圍，讓學(xué)生做課堂的主人

　　課堂氣氛過(guò)于嚴肅、死板和沉悶，會(huì )使學(xué)生有一種緊張感，在思想上產(chǎn)生一種無(wú)形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動(dòng)。因此，在課堂上，積極與學(xué)生互動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng )造一種和諧、寬松、愉快的教學(xué)氛圍，增強學(xué)生的主體意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

　　融洽師生關(guān)系。據專(zhuān)家估計，人際交流僅有1/10通過(guò)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行，3成取決于語(yǔ)調與聲音，其余6成則靠肢體語(yǔ)言。所以在課堂的教學(xué)過(guò)程中，盡力為同學(xué)們提供一個(gè)展示自己的舞臺，激勵學(xué)生積極參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程，創(chuàng )設人人敢想、敢說(shuō)、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，促使他們積極思考。只有營(yíng)造和諧愉悅的課堂氛圍，學(xué)生才能充分張揚個(gè)性，主動(dòng)參與到教學(xué)中，敢想、敢說(shuō)、敢做，在輕松愉快的感覺(jué)中做課堂的主人。

　　3.3將提升學(xué)生價(jià)值觀(guān)念層次和情商教育融入“現代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)中

　　價(jià)值觀(guān)念對人的影響是深遠而全面的，現代社會(huì )由于種種原因，在學(xué)生中存在價(jià)值觀(guān)念迷�，F象。這對學(xué)生未來(lái)的生活和職業(yè)生涯發(fā)展十分不利。同時(shí)學(xué)生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)�，F代心理學(xué)研究普遍認為，青少年未來(lái)能否被社會(huì )任用，能否發(fā)展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時(shí)代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時(shí)代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F代企業(yè)管理概論”課程的教學(xué)也能成為學(xué)生價(jià)值觀(guān)念提升和情商教育的有利場(chǎng)所，因為企業(yè)作為一個(gè)公眾的經(jīng)濟組織，其重要任務(wù)之一就是平衡各方利益關(guān)系、人們相互包容相互合作的場(chǎng)所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏(yíng)得大利的理論和故事，所以在教學(xué)中教師應重視枯燥的理論知識在價(jià)值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動(dòng)活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業(yè)責任、企業(yè)文化、人力資源管理等內容時(shí)，有許多理論知識點(diǎn)同時(shí)也成為學(xué)生道德教育的良好契機。

　　3.4課程整體教學(xué)設計完整，重點(diǎn)突出

　　在課程整體教學(xué)設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學(xué)內容的針對性，增強教學(xué)方法的靈活性。將本課程具體的教學(xué)內容和教學(xué)方式與學(xué)生們最關(guān)心的職業(yè)能力和未來(lái)就業(yè)有機地結合起來(lái)，在進(jìn)行課程體系設計和課堂教學(xué)組織時(shí)，始終把握職業(yè)能力培養的目標導向，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，端正學(xué)習態(tài)度，從而提升工科院校學(xué)生對企業(yè)管理課程的價(jià)值認同。

　　在具體每章節的教學(xué)內容設計上，要從學(xué)生實(shí)際需求、教學(xué)內容、學(xué)時(shí)三個(gè)方面來(lái)綜合考慮。企業(yè)管理的授課對象來(lái)源于各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)，其專(zhuān)業(yè)定位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)決定了這些學(xué)生未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，因而他們對企業(yè)管理課程中各知識點(diǎn)的需求程度也會(huì )不同。加之，企業(yè)管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業(yè)系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個(gè)部分之外，營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物流管理、財務(wù)管理等內容相對來(lái)說(shuō)都是具有較強的獨立性。所以在教學(xué)內容設計上注意“專(zhuān)業(yè)對口”，有針對性地設計教學(xué)內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學(xué)生，主要在生產(chǎn)一線(xiàn)應熟悉生產(chǎn)工藝，接觸設備較多，要加強生產(chǎn)作業(yè)管理和質(zhì)量管理方面的內容；對管理系的學(xué)生，要根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)、物流、財務(wù)等管理方面的內容，注意實(shí)用性，有的放矢進(jìn)行課程設計、講授。

　　4、“現代企業(yè)管理概論”的改革效果

　　實(shí)踐證明，“現代企業(yè)管理概論”課堂教學(xué)模式改革與實(shí)踐，效果明顯，主要表現在：

　�。�1）在內容設計上體現了職業(yè)性。內容設計上與學(xué)生的專(zhuān)業(yè)教學(xué)、學(xué)習環(huán)境和實(shí)踐場(chǎng)所相吻合，針對具體的職業(yè)崗位，開(kāi)展企業(yè)管理教育，更有利于培養高職學(xué)生樹(shù)立良好的職業(yè)觀(guān)。

　�。�2）在教學(xué)方法上體現了主動(dòng)性。讓教師和學(xué)生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發(fā)揮師生積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學(xué)設計。

　�。�3）在課堂教學(xué)方式上體現實(shí)踐性。引導學(xué)生主動(dòng)參與、積極思考、獲得成功體驗，進(jìn)而不斷激勵自己，增強了教學(xué)實(shí)效。

　�。�4）在課堂教學(xué)效果后體現了學(xué)生的理性。讓學(xué)生在自我實(shí)踐中受教育，體驗到在社會(huì )中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。

　　古希臘生物學(xué)家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個(gè)等待填滿(mǎn)的容器，而應是一把需要點(diǎn)燃的火炬。因此，在當代教學(xué)中，我們應該更多地關(guān)注學(xué)生的主體性的發(fā)展，為學(xué)生提供一個(gè)自主學(xué)習，靈性發(fā)展的平臺。使學(xué)生真正進(jìn)入主體角色，樂(lè )于表現，成為自我教育、自我發(fā)展的主人。

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　　企業(yè)管理論文 23

　　企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟中的一個(gè)基本組成單位，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展正朝著(zhù)一個(gè)現代化的方向轉變，社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現了國內向國際的轉變，面對這樣一個(gè)挑戰和機遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì )的進(jìn)步，加強對企業(yè)管理模式的有效應用，并需要根據社會(huì )發(fā)展環(huán)境采取現代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢的需要，也是實(shí)現企業(yè)管理現代化的必要條件。

　　一、企業(yè)管理模式的表現和發(fā)展趨勢

　　1企業(yè)管理模式的表現形式。企業(yè)管理模式的表現形式主要體現在三個(gè)方面：

　�。�1）責任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔的責任和義務(wù)，要求企業(yè)在實(shí)現自身利益和發(fā)展的基礎上，還需兼顧社會(huì )責任，并在各種發(fā)展制度的規劃中都要受到社會(huì )責任的制約，實(shí)現對社會(huì )責任的終極目標，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì )最終的協(xié)調發(fā)展；

　�。�2）文化管理模式，這是企業(yè)在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價(jià)值觀(guān)念，存在的價(jià)值是為了讓員工在認同企業(yè)文化的同時(shí)，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來(lái)，為企業(yè)的共同發(fā)展目標而努力；

　�。�3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術(shù)手段的應用，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現中，逐步促進(jìn)員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導取得相互信任的基礎上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。

　　2企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會(huì )朝著(zhù)四個(gè)方向發(fā)展：

　�。�1）網(wǎng)絡(luò )化，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展，并表現在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化管理的應用上；

　�。�2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)的管理費用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著(zhù)積極的作用；

　�。�3）聯(lián)盟化，面對復雜的社會(huì )環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會(huì )逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會(huì )形成緊密的戰略聯(lián)盟與合作關(guān)系，實(shí)現企業(yè)間的優(yōu)勢互補，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的加強；

　�。�4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問(wèn)題，能有效的規避。

　　二、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向和創(chuàng )新形式

　　1.企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向。

　　1.1加強責任意識。隨著(zhù)信息時(shí)代和經(jīng)濟全球化時(shí)代的到來(lái)，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì )責任的擔當力度，此時(shí)，企業(yè)的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會(huì )責任納入到了企業(yè)管理的內容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著(zhù)自己的社會(huì )責任，這是企業(yè)對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀(guān)念的補充。

　　1.2加強對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現的，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統一，需要在實(shí)現企業(yè)價(jià)值的基礎上尊重員工的個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實(shí)現人生價(jià)值的平臺。同時(shí)，還需要通過(guò)激勵、培養、績(jì)效等多種方式來(lái)滿(mǎn)足員工需求，充分挖掘員工潛能。

　　1.3增強網(wǎng)絡(luò )信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門(mén)的大量數據統一錄入到計算機中，實(shí)現大數據的資源共享，在多個(gè)操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時(shí)整理，能夠根據不同的關(guān)系實(shí)現數據的分類(lèi)，提煉有用的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

　　2.企業(yè)管理現代化的創(chuàng )新形式。

　　2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執行中，無(wú)規矩不成方圓，無(wú)關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現代化的實(shí)現。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無(wú)矛盾與沖突，而存在著(zhù)一種相互補充和促進(jìn)的`關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開(kāi)展提供了規范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。在企業(yè)制度化管理的過(guò)程中，人文性的關(guān)懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng )新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標，關(guān)注運功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來(lái)滿(mǎn)足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險精神的增強有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，也彌補了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　2.2企業(yè)效益與社會(huì )責任相結合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎和動(dòng)力，但在企業(yè)規模不斷擴大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì )成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業(yè)的效益和社會(huì )責任相結合。針對社會(huì )效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實(shí)，企業(yè)效益和社會(huì )責任結合的管理模式，是站在社會(huì )的.高度下，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標的需求中，所產(chǎn)生的一種現代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì )中所需要承擔的責任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì )責任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對生態(tài)影響和社會(huì )影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長(cháng)期相互適應和銜接的發(fā)展目標，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現。

　　2.3網(wǎng)絡(luò )信息型的實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )信息型的管理模式，其實(shí)就是在計算機網(wǎng)絡(luò )上展開(kāi)的，它將網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開(kāi)企業(yè)管理，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。在網(wǎng)絡(luò )信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數據的存儲、員工信息技術(shù)的儲備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息下所建立的客戶(hù)群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養，學(xué)習并建立網(wǎng)絡(luò )化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò )的基礎上做好數據的計算、風(fēng)險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開(kāi)有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò )信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想贏(yíng)得長(cháng)期的生存必須加強管理，并且需要根據企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會(huì )已經(jīng)朝著(zhù)一個(gè)現代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現代化的方向著(zhù)手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng )新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應企業(yè)管理現代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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　　企業(yè)管理論文 24

　　摘要：

　　現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對現代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。

　　關(guān)鍵詞：

　　現代物流 供應鏈 整合管理 重要意義

　　引言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來(lái)自于國外，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高市場(chǎng)競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務(wù)和降低成本上著(zhù)手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；�于以上所介紹的背景下，企業(yè)開(kāi)始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒(méi)有受到過(guò)重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開(kāi)始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現一些有用的規律，隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個(gè)供應鏈來(lái)說(shuō)，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，也是起著(zhù)決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進(jìn)行合理的運用，以此來(lái)協(xié)調分散的物流資源，對其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關(guān)鍵�，F代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來(lái)越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。

　　1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理

　　企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規范、高效運轉。這個(gè)運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個(gè)方面的內容。

　　1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對供應鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節中都要按照市場(chǎng)要求運行，引進(jìn)市場(chǎng)機制。供應鏈環(huán)節運作辦法、業(yè)務(wù)部門(mén)、機制、效能監察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。

　　1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進(jìn)而實(shí)現高效益，要靠電網(wǎng)式的系統化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。

　　1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(cháng)期規范運作和嚴格執行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監控。提高素質(zhì)、創(chuàng )造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標和鏈條總目標和鏈條價(jià)值實(shí)現融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過(guò)途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現自主管理、自己主動(dòng)創(chuàng )新和增強質(zhì)效的人本管理。

　　2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義

　　物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實(shí)現“兩個(gè)轉變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國際市場(chǎng)的知名度和競爭力，這些都是有著(zhù)非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的`研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應鏈整合管理�，F代物流超大信息量收集處理、統一分類(lèi)、高速快捷的反應、及時(shí)準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應該是較為現代的觀(guān)念；而供應鏈就是從物質(zhì)的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統的物流。對這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。

　　3、現代物流與供應鏈整合管理在汽車(chē)制造業(yè)中的應用

　　物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車(chē)制造業(yè)對現代物流與供應鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)周?chē)�設立中間倉庫，按照整車(chē)廠(chǎng)的要貨指令，為整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。

　　在這個(gè)供應鏈中，倉庫是整個(gè)采購供應物流體系中的關(guān)鍵節點(diǎn)，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)或由不同的零部件生產(chǎn)廠(chǎng)租賃，一般規模較小、數目繁多、信息化投入不足、標準化無(wú)法推行、管理水平參差不齊，起不到整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)與零配件生產(chǎn)供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無(wú)法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)。

　　從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車(chē)供應鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：

　�、俨扇〖�中采購、集中倉儲、集中向整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的`運輸規模，降低了運輸成本；

　�、趶拇笮臀锪髦行南蛘�車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專(zhuān)心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來(lái)的各種問(wèn)題。

　　4、結語(yǔ)

　　綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實(shí)現，對于企業(yè)可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統企業(yè)中的一些問(wèn)題也得到了體現，貿易協(xié)作問(wèn)題也突出了等等這些問(wèn)題，我們基于這些問(wèn)題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現代企業(yè)管理中得到更為有效的體現，我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，提高顧客訂購管理過(guò)程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施�？偠�言之，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著(zhù)很多的問(wèn)題有待解決，隨著(zhù)改革開(kāi)放以及我國加入世貿組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來(lái)了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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　　企業(yè)管理論文 25

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來(lái)越高，一個(gè)原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)原因也是我國步入知識型社會(huì )后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)的發(fā)展在數量和質(zhì)量上都有著(zhù)驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來(lái)是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。

　　一、管理現狀分析

　　隨著(zhù)知識型社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的管理者們發(fā)現，企業(yè)管理并非是簡(jiǎn)單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來(lái)進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí)，從許多現實(shí)例子來(lái)看，不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續發(fā)展的根源。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長(cháng)遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題。然而放眼當下，經(jīng)歷過(guò)失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺(jué)察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問(wèn)題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的'研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現，運用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后，也得到了不錯的適應結果。

　　二、儒學(xué)管理思想在現代企業(yè)管理中的應用

　　1.以人為本。

　　在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛(ài)人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀(guān)點(diǎn)體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著(zhù)重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛(ài)人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭�(ài)人”并非指要對“愛(ài)”所有人，而是靈活而不沖突地通過(guò)人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營(yíng)的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過(guò)人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿(mǎn)足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì )有體會(huì )，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類(lèi)的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+1>2的效果。

　　2.禮。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。

　　“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范�？鬃诱J為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì )道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟的有機體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據。對內部，用來(lái)規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過(guò)作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)�？鬃釉谔岢�禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺(jué)遵守管理條例的意識，才會(huì )使得許多企業(yè)的規章制度知識“紙上談兵”。

　　3.百姓有過(guò)，在予一人。

　　《論語(yǔ)子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過(guò)，在予一人”的話(huà)，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨有，管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì )對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點(diǎn)。管理者，也可以稱(chēng)領(lǐng)導者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養個(gè)人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹(shù)立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來(lái)，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線(xiàn)放在生活中，可以發(fā)現這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導者一起，對企業(yè)員工和社會(huì )公眾，都起到了表率作用。

　　三、儒學(xué)管理思想的對現代管理的重要啟發(fā)

　　1.開(kāi)放兼容。

　　站在歷史、政治等多種角度來(lái)說(shuō)，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開(kāi)放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現，即便著(zhù)智慧結晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開(kāi)放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習西方先進(jìn)的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過(guò)對骨干人才的培養，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長(cháng)遠的發(fā)展。

　　2.可發(fā)展持續發(fā)展。

　　儒學(xué)在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展也是長(cháng)遠的目標。企業(yè)的`管理者在學(xué)習管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個(gè)人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)條例所體現的企業(yè)道德和社會(huì )公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛(ài)為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。

　　3.和而不同。

　　對于“和而不同”這個(gè)啟發(fā)，個(gè)人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁(yè)是一個(gè)企業(yè)能夠持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著(zhù)言聽(tīng)計從，只有不拘泥于職位限制，用于說(shuō)出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學(xué)中“和而不同”的觀(guān)點(diǎn)在此也可為經(jīng)營(yíng)管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬(wàn)千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。

　　四、結語(yǔ)

　　儒學(xué)中的管理思想和現代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規范；又可以通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導，從而形成仁愛(ài)為先的人文精神的管理觀(guān)、可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)和匹夫有責的奉獻觀(guān)。越來(lái)越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)素質(zhì)和建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。

　　企業(yè)管理論文 26

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟的并攏，我國企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的競爭空間，然而在激烈的國際市場(chǎng)競爭中，我國企業(yè)要想創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，就必須面臨更大的挑戰。為此，重視并強化人本管理，通過(guò)人本理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)內部發(fā)展，是保障我國現代化企業(yè)能夠滿(mǎn)足國際市場(chǎng)需求的重要戰略方針。

　　一、人本理念在現代化企業(yè)管理中的定義、體現及特點(diǎn)

　　在現代化企業(yè)管理中，人本管理是一項非常重要的內容，人本理念的應用不僅可以發(fā)揚企業(yè)文化，更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人本理念在企業(yè)管理中其主要表現在于重視并襯托人的重要性，將其首要地位突顯出來(lái)，它具體包括以下幾個(gè)細節：現代化企業(yè)管理要將人的地位放在首位，將組織投入方式重點(diǎn)放在人力資源開(kāi)發(fā)。人本理念在現代化企業(yè)管理中的基本表現形式就是必須要以人為本，體現人的價(jià)值，挖掘人的潛力，為其提供一個(gè)展現能力的平臺，將人視為重中之中，在企業(yè)管理時(shí)，不以硬性條約和制度作為企業(yè)管理的主導控制方式，而是以人性化的柔性控制來(lái)管理企業(yè)�；�于人本理念的企業(yè)管理在思想上具有三個(gè)特點(diǎn)：第一，將人的本質(zhì)最大化體現出來(lái)，通過(guò)一系列協(xié)調手段，挖掘人的價(jià)值。第二，追求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，在明確企業(yè)需求的同時(shí)，了解員工的需求，集雙放為一體，共同滿(mǎn)足。第三，將管理權限從管理人員延展至企業(yè)員工，提高企業(yè)價(jià)值觀(guān)與員工價(jià)值觀(guān)的同步協(xié)調率，保障價(jià)值觀(guān)的一致性，這對創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化有著(zhù)很大的幫助。

　　二、人本理念在我國現代化企業(yè)管理應用中的現狀

　�。ㄒ唬┪覈�現代化企業(yè)貫徹人本理念管理的成果

　　國際接軌，全球經(jīng)濟開(kāi)始向一體化靠攏，這對我國眾多企業(yè)而言無(wú)疑是一項巨大的挑戰，為了在國際市場(chǎng)上贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須采取有效策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以便滿(mǎn)足國際市場(chǎng)的需求，我國開(kāi)始學(xué)習國外一些好的企業(yè)管理模式，其中基于人本理念的企業(yè)管理模式就是我國從國外企業(yè)借鑒而來(lái)。通過(guò)人本管理及人本理念的運用，我國企業(yè)在管理模式上已自成一體，使得人本理念企業(yè)管理模式的增益效果大力展現，很多企業(yè)都紛紛效仿，隨著(zhù)我國改革的深入與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，人本理念管理成為了我國對企業(yè)發(fā)展的新要求，備受重視，因此，隨著(zhù)企業(yè)管理對人本理念應用的實(shí)踐經(jīng)驗逐步成熟，我國企業(yè)的管理水平得到了質(zhì)的飛躍，在國際市場(chǎng)競爭中也擁有了強大的競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）我國現代化企業(yè)管理應用人本理念所存在的問(wèn)題

　　1、對人本管理認知不夠在國外，企業(yè)對于人本管理的重視度與認識遠高于我國，兩者之間在這個(gè)問(wèn)題上存在著(zhù)本質(zhì)的差異，在國外企業(yè)，他們是通過(guò)發(fā)展人本管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這樣不僅企業(yè)能夠得到發(fā)展，人本管理也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，而在我國則正好相反，我國企業(yè)是用企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)人本管理，可是如果人本管理機制沒(méi)有迎合時(shí)代發(fā)展而發(fā)展的話(huà)，企業(yè)管理要想取得進(jìn)展是非常困難的，在這個(gè)問(wèn)題上，我國企業(yè)似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義，對此問(wèn)題，上述已經(jīng)給予了足夠的介紹，我國之所以借鑒國外企業(yè)的人本管理，其目的就是提高我國企業(yè)管理水平，以此來(lái)贏(yíng)得國際市場(chǎng)競爭力度，換個(gè)角度分析，如果我國企業(yè)管理水平那么完善的話(huà)，是不需要借鑒人本管理的。然而現在，我國企業(yè)并沒(méi)有認識到這個(gè)問(wèn)題，人本管理百年如一日定格在初級階段，與國外的人本管理在發(fā)展的道路上相差甚遠，已無(wú)法為企業(yè)管理模式帶來(lái)新的突破，這主要取決于我國企業(yè)對人本理念的認識不足，導致現在我國企業(yè)的人本管理與人事管理相互覆蓋，無(wú)法將人本管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

　　2、缺乏長(cháng)效機制人本管理與人力資源間是光影相生的關(guān)系，兩者間任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將影響對方的效果�，F在我國在人力資源上存在一個(gè)普遍現象，即缺乏長(cháng)效機制，這主要是由于一些企業(yè)從事的項目種類(lèi)繁多，為了在短時(shí)間內營(yíng)造更多的經(jīng)濟效益，會(huì )接手一些企業(yè)主線(xiàn)項目之外的支線(xiàn)項目，如果人力資源采用長(cháng)效機制，那么一旦這些支線(xiàn)項目完成后，企業(yè)也無(wú)法保障何時(shí)才能再接能夠讓他們發(fā)揮出價(jià)值的項目，而在支線(xiàn)項目的空窗期，，如果繼續留在企業(yè)，這些負責支線(xiàn)項目的員工無(wú)處安置，企業(yè)還要支付一筆不小的`開(kāi)銷(xiāo)，所以很多企業(yè)為了注重短期效益，選擇規避長(cháng)效機制，而對于這些短期員工，人本管理的作用則完全被遏制，企業(yè)人本理念管理也無(wú)用武之地，從長(cháng)遠的角度來(lái)說(shuō)，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的，過(guò)于重視短期效益，很難保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　3、缺失人性化很多企業(yè)對人才都很重視，但也因此讓很多企業(yè)將對人才的重視與人性化管理相混淆，人性化管理指的是企業(yè)能夠發(fā)揮人文關(guān)懷，而人文關(guān)懷本身就是一種付出，可是只注重對人才的重視是談不上付出的，企業(yè)重視人才是因為人才可以用自身的才能與價(jià)值實(shí)現企業(yè)目標，可以說(shuō)這是一場(chǎng)公平的交易，而付出則是在公平之外的，這就構不成人性化。人才是企業(yè)發(fā)展的棟梁，很多企業(yè)為了爭奪人才不惜高薪聘請，在這場(chǎng)人才爭奪戰中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以保證企業(yè)下的所有員工都是人才，而只對人才進(jìn)行關(guān)懷，對普通員工就差一等，這是目前企業(yè)人性化缺失的通病。

　　4、員工的需求沒(méi)有得到企業(yè)的重視員工作為企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，其員工工作的積極性直接影響企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量與企業(yè)文化的構建。但就目前企業(yè)而言，很多企業(yè)的員工都缺乏工作的積極性與主動(dòng)性，這主要源于企業(yè)沒(méi)有重視員工的內心需求，企業(yè)管理人員一心只想著(zhù)如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，即便一些企業(yè)為了調動(dòng)員工的工作的積極性，開(kāi)展了一些獎勵制度，但是大多數獎勵制度都是企業(yè)管理人員自己定奪，很少有企業(yè)管理人員去刻意走進(jìn)企業(yè)員工群體中，問(wèn)一問(wèn)企業(yè)所給予的獎勵是否是這些員工所需求的，如果這些調動(dòng)員工工作積極性的獎勵不是員工的.需求所在，那么，企業(yè)這種硬性的給予就是形式化的，完全起不到實(shí)質(zhì)性作用，重視員工的心理需求是企業(yè)管理落實(shí)人本理念的基礎，如果無(wú)法做到這一點(diǎn)，企業(yè)與員工是很難實(shí)現共同發(fā)展的。

　　三、現代化企業(yè)管理貫徹人本理念的策略

　�。ㄒ唬�營(yíng)造以人為本的環(huán)境氛圍

　　應將人本理念與企業(yè)自身文化建設相結合，建立一個(gè)能夠將以人為本理念充分發(fā)揮出來(lái)的企業(yè)文化氛圍，對員工給予足夠的關(guān)懷與重視，不以企業(yè)利益來(lái)剝奪員工利益，要為員工個(gè)人利益謀取福利，讓員工在企業(yè)文化氛圍中都夠感受到溫暖，以此來(lái)激勵員工的潛能，使其發(fā)揮自身價(jià)值為企業(yè)所奮斗，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能為讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提高競爭力。具體應從以下四點(diǎn)著(zhù)手：

　　1、通過(guò)人本理念建立企業(yè)組織結構，產(chǎn)生內化機制，為企業(yè)持續性發(fā)展做鋪墊。

　　2、讓企業(yè)全體員工參與到組織建設中，使員工成為組織主體，為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)揮自身價(jià)值的平臺。

　　3、做好人力資源管理工作，相比招賢納士，更注重對現有員工能力的培養，最大化開(kāi)發(fā)人力資源。

　　4、員工自進(jìn)入企業(yè)，不僅是企業(yè)的內部人員，更是企業(yè)的家人，而企業(yè)在管理時(shí)應迎合人本理念，將家的概念體現出來(lái)，做到“三不”，即不放棄、不冷落、不忽視，另外企業(yè)要發(fā)揮自身的協(xié)調作用，不僅要杜絕員工與企業(yè)的隔膜，更要協(xié)調員工與員工之間的關(guān)系，創(chuàng )建一個(gè)和諧的大家庭。

　�。ǘ�）建立以人為本的管理機制

　　為了使企業(yè)發(fā)展能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求，企業(yè)建立以人為本的管理機制是非常必要的，建立以人為本的管理機制可從以下幾方面入手：首先應當建立人才管理機制，在用人方式上進(jìn)行

　　創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)人力資源并注重對人才的培養，當然員工的資質(zhì)是參差不齊的，為了將其效果體現又不傷害到資質(zhì)差的員工，在培養員工時(shí)，可進(jìn)行分組培養，根據員工崗位的不同，選取幾位才能較好的員工，重點(diǎn)對其培養，然后讓他們將自己所受到的培養內容有組織的交給其它員工，這樣不僅不傷害資質(zhì)差一些的員工，又能讓企業(yè)整體員工能力及素養得到提升。其次建立溝通機制，讓企業(yè)員工有與企業(yè)溝通的渠道，該渠道主要用于員工提交想法與建議，對于好的建議企業(yè)應采納，這樣不僅能完善企業(yè)管理，更能讓員工體會(huì )到自己作為企業(yè)的一員有發(fā)言權和責任。

　　四、結束語(yǔ)

　　現代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)以人為本的管理思維，盡管目前企業(yè)管理在人本管理及人本理念的應用上依然存在著(zhù)一些問(wèn)題，但是相信，隨著(zhù)實(shí)踐經(jīng)驗的積累與人本理念對企業(yè)發(fā)展的的推動(dòng)效果，企業(yè)會(huì )更好的掌握人本理念管理方式，以此來(lái)實(shí)現我國企業(yè)的持續性發(fā)展。

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