企業(yè)管理組織創(chuàng )建思路論文

企業(yè)管理組織創(chuàng )建思路論文

　　一、進(jìn)一步加強企業(yè)管理

　　近幾年公司對企業(yè)管理方面提出了許多新要求，推出了許多新舉措，體制改革的力度也比較大。今后一個(gè)時(shí)期，我們要保持管理體制的相對穩定，著(zhù)力抓好運行機制的完善，著(zhù)力抓好管理制度的監督執行，著(zhù)力鞏固體制改革和強化管理的成果。

　　1.著(zhù)力抓好一體化管理體系建設和運行，不斷完善運行機制

　　在一體化管理體系文件編制和審核基本完成的基礎上，今年要著(zhù)力抓好文件的宣貫和體系的試運行工作，加強工作指導和督促檢查，及時(shí)發(fā)現體系運行中的問(wèn)題，及時(shí)修改和完善相關(guān)程序文件，確保下半年實(shí)現正常運行，努力實(shí)現年內“三標”認證的工作目標。與此同時(shí)，要按照總部制度標準化改造的工作要求，全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理制度的修訂，努力提高管理制度的科學(xué)化、規范化水平，要將體系審核和“三基”工作檢查有機結合，促進(jìn)管理制度和程序文件的有效執行。

　　2.突出成本費用效益指標，不斷提高績(jì)效管理水平

　　要充分發(fā)揮績(jì)效考核的工作導向和激勵約束作用，加快構建與公司戰略目標相一致的績(jì)效考核指標體系；要繼續完善績(jì)效考核方法，加大績(jì)效考核力度，特別是加大對安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩定等關(guān)鍵工作的考核力度，加大成本費用和效益指標的考核權重。繼續抓好“比學(xué)趕幫超”和改善經(jīng)營(yíng)管理的組織實(shí)施工作，優(yōu)化專(zhuān)項競賽方案，完善指標評比、通報講評、獎勵表彰的工作機制，增強工作的針對性和有效性，著(zhù)力促進(jìn)組織績(jì)效的持續改進(jìn)和經(jīng)濟效益的提升。要完善組織績(jì)效和員工個(gè)人績(jì)效的聯(lián)動(dòng)機制，激發(fā)和調動(dòng)全體員工關(guān)心組織績(jì)效、提升組織績(jì)效的自覺(jué)性和積極性。

　　3.繼續做好跟蹤管理和規范支持工作，保持改制

　　企業(yè)穩定繼續做好改制企業(yè)董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子的換屆選舉和規范運作的工作指導，加快建立并完善科學(xué)運作、有效制衡的現代企業(yè)制度。會(huì )同地方黨組織幫助和指導改制企業(yè)完善黨群組織及職代會(huì )制度，加快建立企業(yè)內部多方參與、民主管理的機制，提高改制企業(yè)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的能力與水平。按照“同等優(yōu)先、合同化管理、市場(chǎng)化運作”的原則，積極幫助和指導改制企業(yè)提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，鞏固和拓展內外部市場(chǎng)，努力保持改制企業(yè)的總體穩定。

　　二、進(jìn)一步加強隊伍建設

　　1.抓好人員引進(jìn)和優(yōu)化配置，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要

　　要根據中石化人才工作規劃和公司“十二五”發(fā)展規劃，科學(xué)分析人力資源現狀和未來(lái)人才需求，抓緊完成“十二五”人才工作規劃的編制工作，為公司發(fā)展提供有力的人才保障，為人力資源工作提供科學(xué)指導。要認真做好人員的引進(jìn)和招聘工作，優(yōu)化引進(jìn)人員的結構，保證引進(jìn)人員的質(zhì)量和數量，努力滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要；要及時(shí)制定和完善相關(guān)政策，穩定生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)力量和操作人員隊伍；要繼續做好內部富余人員轉崗交流的工作和勞務(wù)人員規范用工關(guān)系的工作，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.規范崗位管理，拓展人才成長(cháng)空間

　　要在人才成長(cháng)通道建設工作的基礎上，抓緊開(kāi)展“三定”（定崗、定編、定員）工作，嚴格控制新增崗位和新增用工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要切實(shí)加強崗位管理，嚴格按照相關(guān)制度做好崗位設置、人員聘任和調動(dòng)晉升等工作，及時(shí)做好崗位說(shuō)明書(shū)和員工績(jì)效計劃的修訂與調整工作，落實(shí)崗位責任。要堅持“公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才擇優(yōu)選聘的方法，完善相關(guān)工作程序，確保選聘的質(zhì)量，充分調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的積極性。

　　3.加強教育培訓，提升員工素質(zhì)

　　要努力改善培訓設施和條件，完善網(wǎng)上練兵和遠程教育系統，為員工學(xué)習創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。要更加注重培訓需求的分析，科學(xué)制訂培訓計劃，優(yōu)化培訓方案、培訓內容和培訓方式，加強培訓的組織和評估，不斷提高培訓工作的水平和質(zhì)量。要通過(guò)“崗前培訓、崗位培訓和崗位復訓”的全程培訓，不斷提高技能操作人員的水平；要通過(guò)“普訓、專(zhuān)訓和特訓”的全員培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與工作水平。要以業(yè)務(wù)比武、技能競賽為抓手，營(yíng)造良好的學(xué)習知識和技能的氛圍，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織。

　　4.抓好制度執行和工作落實(shí)，保持和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系

　　要進(jìn)一步完善薪酬與福利制度，使政策更加科學(xué)合理，使標準與生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致，使內容與社會(huì )進(jìn)步的要求相適應。要切實(shí)抓好與員工利益密切相關(guān)的制度的執行和工作的落實(shí)，暢通人才成長(cháng)通道，保持員工收入穩步增長(cháng)。要努力改善員工工作環(huán)境和生活條件，切實(shí)加強勞動(dòng)保護，更加注重員工的身心健康和全面發(fā)展，保持和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。