企業(yè)管理模式探究的論文

企業(yè)管理模式探究的論文

　　[摘要]本文采用科學(xué)技術(shù)哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，從探究以人為本的管理理念出發(fā)，進(jìn)一步闡述以人為本管理模式在企業(yè)中的重要性。以人為本的管理理念是應時(shí)代要求而產(chǎn)生的一種現代哲學(xué)管理理念，反映了當代社會(huì )人們對人自身價(jià)值的認識與人的地位的提升。

　　[關(guān)鍵詞]以人為本企業(yè)管理模式

　　創(chuàng )新是當今社會(huì )一個(gè)重要的特征，也是社會(huì )進(jìn)步的一個(gè)迫切的要求。針對企業(yè)而言，管理模式的創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)重要保障。傳統的管理模式曾發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，傳統的管理模式已不能適應當前企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求。企業(yè)的現代化要求管理模式的現代化，企業(yè)創(chuàng )新要求管理模式的創(chuàng )新。以人為本的管理模式是當代社會(huì )發(fā)展和企業(yè)改革的必然選擇。實(shí)施以人為本的管理模式是以人為本原理在企業(yè)管理中的運用。作為一種現代管理思想，企業(yè)人本管理具有特定的時(shí)代內涵。

　　一、企業(yè)中以人為本的管理理念的提出

　　理論界對如何在企業(yè)中實(shí)施以人為本的管理模式有不同的理解：有的從人際關(guān)系方面著(zhù)眼，認為人本管理就是以尊重員工人格為基點(diǎn)，以管理者與員工之間的情感為紐帶，營(yíng)造相互理解、相互合作的環(huán)境，達到企業(yè)預定的目標。有的從人的需要和發(fā)展方面，提出企業(yè)人本管理就是以關(guān)心員工、尊重員工、激勵員工、解放員工、發(fā)展員工為根本指導思想來(lái)進(jìn)行的管理，就是把員工作為企業(yè)活動(dòng)的主體和企業(yè)最主要的資源，充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，實(shí)現企業(yè)和員工的共同目標。有的從人的行為與心理發(fā)展角度，指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用；有的還提出了企業(yè)人本管理的基本模式：一是目標協(xié)調—制度建設—培訓與激勵—實(shí)現共同目標。二是情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。

　　當前，眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的研究和實(shí)踐上，取得了許多有價(jià)值的理論成果，積累了許多切實(shí)可行的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　二、創(chuàng )新觀(guān)念，樹(shù)立以人為本的管理理念

　　以人為本企業(yè)管理模式的實(shí)現，一是要轉變觀(guān)念，這是實(shí)現人本管理的根本性的問(wèn)題。人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最根本的目標。這里人包括：管理者、員工。二是要進(jìn)行制度建設，這是人本管理的重要保障。以人為本的管理理念體現出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。三是要進(jìn)行管理方法的創(chuàng )新，主要是體現剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵的統一，為人的全面、自由發(fā)展服務(wù)。

　　1、樹(shù)立正確的管理理念。企業(yè)管理的目標是“管理人”，是“管好人”。企業(yè)的管理理念應該是培養全才，包括具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和良好修養的人才。企業(yè)的發(fā)展是統一的要求，但并不壓抑員工的個(gè)性發(fā)展。真正的企業(yè)發(fā)展有利于員工個(gè)性的發(fā)展；同時(shí)，員工的個(gè)性發(fā)展又反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。二者是相輔相成的。

　　2、遵循企業(yè)改革發(fā)展的趨勢。如果說(shuō)傳統企業(yè)只是強調企業(yè)的效益和對人的管理，那么現代企業(yè)就應該建立“以人為本”的管理模式、樹(shù)立以員工為中心的管理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發(fā)展，目的是使人成為高度自覺(jué)和完善的人。

　　3、人本管理要做到真正以員工為本。（1）以員工為本要求我們在管理的過(guò)程中要不斷的改變，以適應員工身心發(fā)展的規律。我們必須尊重客觀(guān)規律，摒棄“時(shí)間出效果”的錯誤觀(guān)念，尊重員工的人格，使他們積極地、主動(dòng)地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習、去研究，讓他們有時(shí)間、有精力、自覺(jué)自愿地探索未知領(lǐng)域。

　�。�2）要平等地對待員工。不能主觀(guān)地將員工劃分為“優(yōu)、差”，把不太聽(tīng)話(huà)的員工打入“另冊”不聞不問(wèn)，對出現問(wèn)題的員工不加以引導和排解，這樣做很可能會(huì )與員工積怨，激發(fā)員工與企業(yè)的矛盾。管理者應該用平等的態(tài)度，用欣賞的眼光看待員工，發(fā)展的眼光對待員工，用滿(mǎn)腔的熱情去關(guān)愛(ài)員工，客觀(guān)、公正、平等地對待每位員工，為他們創(chuàng )造適合發(fā)展的平臺，才會(huì )激勵員工奮勇前行，達到成功的彼岸。

　�。�3）要注重員工發(fā)展的個(gè)性差異。管理以員工為本，就是要依其原本，促其完善，助其發(fā)展。注重員工發(fā)展的個(gè)性差異從某種程度上說(shuō)也就是對創(chuàng )新精神和自主精神的培養。員工的個(gè)性化發(fā)展是培養創(chuàng )新型人才的重要條件，因為個(gè)性化發(fā)展是對人自身建設的一種創(chuàng )新，是獲得新知識、新能力的開(kāi)始和前提，只有與眾不同的思想才會(huì )有與眾不同的創(chuàng )造，只有敢于走前人未走過(guò)的路、敢于做前人未做過(guò)的事，才會(huì )有所發(fā)現、有所收獲，才能為社會(huì )和人類(lèi)做出更大貢獻。

　�。�4）要實(shí)現企業(yè)和員工的全面發(fā)展。企業(yè)的目的不應該是單一的獲得效益，而應該是最大限度地促進(jìn)員工的發(fā)展。這種管理既符合知識經(jīng)濟時(shí)代對人才的需要，也符合進(jìn)步的現代化管理趨勢。

　　總之，市場(chǎng)經(jīng)濟的到來(lái)促使企業(yè)在管理對象、管理內容、管理方式和管理功能上發(fā)生革命性的變革，惟有建立“以人為本”、“員工是主體”的管理理念才符合新世紀對全面發(fā)展的企業(yè)高素質(zhì)人才的要求。因而在企業(yè)構建以人為本的管理模式，是新形勢和新時(shí)代對現代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理走向科學(xué)化和現代化的必然趨勢，對于增強企業(yè)實(shí)效，提升企業(yè)人才培養質(zhì)量有著(zhù)非常重要的意義。