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煙草企業(yè)的企業(yè)管理探究論文
摘要:煙草行業(yè)是我國的壟斷行業(yè)之一，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了煙草行業(yè)的發(fā)展，但是煙草的行業(yè)的管理中存在的問(wèn)題制約了煙草企業(yè)更快速、穩定的發(fā)展。本文主要研究了我國目前煙草企業(yè)管理中存在的問(wèn)題以及對煙草企業(yè)的創(chuàng )新管理提出戰略措施。以期能夠實(shí)現煙草企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現創(chuàng )新管理。
關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);企業(yè)管理;問(wèn)題;對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，煙草企業(yè)也得到了較快發(fā)展。煙草企業(yè)是國家壟斷企業(yè)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，這導致煙草企業(yè)在管理中存在許多的問(wèn)題，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。因此研究我國煙草企業(yè)管理中的問(wèn)題具有重要的意義。
一、目前我國煙草企業(yè)管理中的問(wèn)題
(一)管理理念落后
我國煙草行業(yè)的發(fā)展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，才能促進(jìn)我國煙草企業(yè)更好的發(fā)展。在煙草企業(yè)的管理中，首要的問(wèn)題就是管理理念落后。大部分的煙草企業(yè)中的管理因循守舊，不能完全適應當前經(jīng)濟的發(fā)展潮流。導致煙草企業(yè)在發(fā)展中出現了缺乏執行力、企業(yè)內部不能進(jìn)行有效的協(xié)調等等。煙草企業(yè)的管理理念較為落后，導致煙草企業(yè)錯失了許多發(fā)展良機，不能有效抓住市場(chǎng)機遇，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。
(二)管理缺乏監督機制
煙草企業(yè)是我國的壟斷行業(yè)，也是國有企業(yè)，在貫徹落實(shí)好行業(yè)上級決策部署前提下，企業(yè)容易忽略自身的情況，很多時(shí)候沒(méi)有主動(dòng)思考自身實(shí)際，沒(méi)有根據自身的具體情況進(jìn)行管理，導致煙草企業(yè)的某些管理流程都處于應付狀態(tài)，沒(méi)有落到實(shí)處，也沒(méi)有達到期望的效果。管理缺乏有效性就是因為煙草企業(yè)的管理缺乏監督機制。無(wú)效的管理就會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工工作的積極性，進(jìn)而制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。
(三)煙草企業(yè)管理的競爭定位不準確
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，會(huì )導致煙草企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能對企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的競爭作出準確的判斷。市場(chǎng)定位不準確就會(huì )導致煙草企業(yè)在煙草產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度以及市場(chǎng)競爭投入等方面受到限制和阻礙，更不能對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出有效的計劃，在發(fā)展過(guò)程中就會(huì )缺乏動(dòng)力。
(四)煙草企業(yè)管理中缺乏有效的競爭手段和措施
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境不是一成不變的，而是一直處于變化之中。市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也越來(lái)越激烈，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著(zhù)巨大的壓力。只有制定出正確的應對方案，才能夠在競爭激烈的環(huán)境中健康發(fā)展。但是，我國的煙草企業(yè)具有特殊的地位，是壟斷企業(yè)，再加上國家和地方的因素，已經(jīng)形成壟斷的管理模式，這就導致企業(yè)的管理缺乏創(chuàng )新性。再有就是，有一些煙草企業(yè)認識到了競爭的激烈，但是在管理改革中過(guò)于激進(jìn)。而且缺乏創(chuàng )新性，導致企業(yè)仍然缺乏競爭力。
二、煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng )新戰略措施
煙草企業(yè)的管理涉及了煙草的整個(gè)發(fā)展。為了保證煙草企業(yè)的快速發(fā)展，就需要創(chuàng )新管理策略。
(一)轉變管理理念，積極創(chuàng )新管理
思想指導行為，要創(chuàng )新管理，首先要創(chuàng )新管理理念。只有將管理創(chuàng )新提至與經(jīng)營(yíng)、效益同等的戰略高度，才能真正使企業(yè)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相得益彰，更好地保障和促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，煙草企業(yè)的管理高層要具有創(chuàng )新意識，認識到創(chuàng )新管理的重要性，要緊跟時(shí)代的潮流，及時(shí)做好管理的創(chuàng )新;其次就是企業(yè)的中層管理要切實(shí)落實(shí)好高層管理者的管理戰略，對于一些存在問(wèn)題的管理理念，要及時(shí)提出建議，不斷完善企業(yè)管理;再次就是要加大先進(jìn)人才的引進(jìn)，不斷的給企業(yè)注入新鮮的血液，才能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新管理;最后就是要提高煙草企業(yè)一線(xiàn)員工的創(chuàng )新能力，不斷提高企業(yè)一線(xiàn)員工工作的積極性與創(chuàng )新性，能夠更好的將企業(yè)的創(chuàng )新管理進(jìn)行落實(shí)。
(二)提高對員工的激勵，更好的落實(shí)管理創(chuàng )新
煙草企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的的，但是煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，不僅僅要以盈利為目的，還要以服務(wù)社會(huì )、服務(wù)國家為目的，更好的發(fā)揮社會(huì )職能。為了能夠將創(chuàng )新管理落到實(shí)處，就必須要建立完善的激勵機制，從而能夠激勵煙草企業(yè)的員工共同參與，共同落實(shí)創(chuàng )新管理。
(三)建立有效的監管機制
要保證煙草企業(yè)管理的有效性，監管機制是必不可少的。建立有效的監管機制對煙草企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節實(shí)施監督，才能夠保證管理的各個(gè)環(huán)節都有效。對企業(yè)的管理進(jìn)行監管，還能夠保證員工工作的認真，杜絕散漫慵懶。建立長(cháng)效的監管機制，有利于煙草企業(yè)把握好市場(chǎng)的發(fā)展方向，制定出正確的發(fā)展策略，保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)充分運用信息化技術(shù)
社會(huì )的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為人們生活、工作的一部分。因此煙草企業(yè)也應該加大信息化技術(shù)的應用，將信息化技術(shù)應用于企業(yè)的管理中，實(shí)現管理事務(wù)的電子化平臺運轉，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的信息化。從而能夠提高企業(yè)管理的有效性。信息化的管理能夠保證煙草企業(yè)的健康穩定的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著(zhù)競爭與挑戰。為了能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要解決煙草企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，對企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng )新。煙草企業(yè)雖然是國有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的監督機制、對競爭的定位不準確以及缺乏有效的競爭手段與措施。針對這些問(wèn)題進(jìn)行管理創(chuàng )新，創(chuàng )新管理理念、提高對員工的激勵，建立有效的監督機制以及充分的運用信息話(huà)技術(shù)。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，才能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
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