任正非管理日志讀后感

任正非管理日志讀后感

中國歷來(lái)都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來(lái)都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當代中國，任正非算是一個(gè)。

任正非管理日志讀后感

寒假期間見(jiàn)到一個(gè)許久不見(jiàn)的老同學(xué)，畢業(yè)以后一直在深圳華為工作，通過(guò)跟他的接觸發(fā)現自己對華為的總裁任正非先生有一了種莫名的崇拜感，于是就買(mǎi)了這一本《任正非管理日志》。

作為中國最有思想，最有號召力和影響力的CEO之一，任正非先生已經(jīng)成為中國本土企業(yè)家競相學(xué)習的標桿。任正非的管理經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)為華為20年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所證明。

這本書(shū)以“管理日志”的形式，全面梳理、總結了任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想，以國際視野對任正非的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行分析、評述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)表的觀(guān)點(diǎn)及背景，任正非管理思想的演變過(guò)程，并針對其他企業(yè)給出了具有實(shí)戰意義的“行動(dòng)指南”。

書(shū)中讓我感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

其一，華為非常重視企業(yè)的愿景與價(jià)值觀(guān)，“愿景”就是企業(yè)的宗旨，既不能太不切實(shí)際，又不能目標過(guò)低，前者會(huì )導致員工缺乏實(shí)現目標的信心，后者則達不到振奮士氣、鼓舞斗志的目的。在某些時(shí)候，遠大的目標更容易讓員工產(chǎn)生榮耀感，從而更有助于激發(fā)員工的斗志。

作為一名人民教師，回首這幾年的工作經(jīng)歷，發(fā)現自己漸漸的已經(jīng)快要忘記畢業(yè)的時(shí)候給自己定下的人生目標了。好像當初的志向和人生目標已經(jīng)變得遙不可及，慢慢地被生活的瑣碎給磨滅。覺(jué)得應該是時(shí)候靜下心來(lái)，好好的整理一下，為自己規劃一下了。作為一名年輕教師，我覺(jué)得自己還有無(wú)限的可能，沒(méi)有理由不充滿(mǎn)斗志。

其二，華為引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開(kāi)放、正派的面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以已悲。同時(shí)也要牢記，唯有奮斗才會(huì )有益于社會(huì )。人生是美好的，美好并非潔白無(wú)暇。任何時(shí)候，任何處境都不要對生活失去信心，要快樂(lè )地度過(guò)充滿(mǎn)困難的一生。

我是一個(gè)樂(lè )觀(guān)積極的人，但內心還是有些不自信，尤其是畢業(yè)以后，經(jīng)歷了一些事情讓我有時(shí)候甚至對生活都失去了信心。但是孩子的出生讓我慢慢的發(fā)現了生活中的一些美好，工作中也遇到了許多熱心幫助我的同事和領(lǐng)導。從書(shū)中，我對這一句“不以物喜，不以已悲”有了更深的理解，我應該更加積極、自信的面對人生。

其三，華為希望員工丟掉速成的幻想，學(xué)習日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項技術(shù)精通就是十分困難的，要想提高效益和待遇，就只能把精力集中在一個(gè)有效的工作面上，不然就很難熟能生巧。什么都想會(huì )，什么都想做，就意味著(zhù)什么都不精通。華為希望造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。機遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者。

這一段確實(shí)給我們一些年輕人敲響了當頭一棒，我想我以后會(huì )以絕大部分精力學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)，練就精湛的教學(xué)本領(lǐng)，。集中精力，努力鉆研，業(yè)精于勤!

書(shū)中還有很多讓我頗有感觸的地方，我想我會(huì )再次拜讀的!

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