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任正非傳讀后感（精選6篇）
當賞讀完一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編為大家收集的任正非傳讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
任正非傳讀后感 1
任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒(méi)有象現在這樣非要寫(xiě)一首詩(shī)和寫(xiě)一篇文章來(lái)表達自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著(zhù)她，當看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來(lái)又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說(shuō)的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國家，只有經(jīng)受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的.國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來(lái)和平和正義感到自豪！
任正非傳讀后感 2
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的.偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢(qián)給對了，人才就來(lái)了，很真實(shí)的世界，也是華為強大的根源。
任正非說(shuō)：不能說(shuō)用華為產(chǎn)品就愛(ài)國，不用就是不愛(ài)國。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著(zhù)任正非斑白的頭發(fā)，滿(mǎn)臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！
任正非傳讀后感 3
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走�！边@話(huà)說(shuō)的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現的民族氣節和“華為精神”。
華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(cháng)為擁有近20萬(wàn)大軍的世界級大型企業(yè)，在成長(cháng)過(guò)程中一定經(jīng)歷了無(wú)盡的艱辛和挑戰。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng )始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書(shū)。
《任正非傳》這本書(shū)，不僅可以了解華為創(chuàng )始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長(cháng)歷程，更可以看到中國通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書(shū)里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。
任正非是一個(gè)敢于否定自我的人
在華為剛成立的十余年內，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場(chǎng)上樹(shù)敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開(kāi)始反思存在的問(wèn)題，觀(guān)念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實(shí)現共贏(yíng)，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念
在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的.解決方法。1998年以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗的任正非在華為內部構建IPD格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內部推行IPD后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒(méi)有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴大時(shí)，原本的理念肯定不適宜，這時(shí)就需要變更。IPD的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰果，繼續“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉到了ISC。
任正非是一位非常重視人才的老板
當華為以大放異彩的姿態(tài)走過(guò)了20世紀的最后幾年時(shí)，任正非更加重視華為的人才機制建設。為了讓更多的學(xué)霸精英轉投華為帳下，實(shí)現“天下英雄，盡在彀中”的目標。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實(shí)現自己的價(jià)值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng )建開(kāi)始就強調來(lái)去自由�！比A為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。
任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領(lǐng)袖
任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì )輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內外取得一次又一次的勝利時(shí)，卻沒(méi)有沉迷于由此帶來(lái)的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著(zhù)低調的處事風(fēng)格。而與低調相對應的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無(wú)論是深夜坐經(jīng)濟艙擠在擺渡車(chē)上的任正非，還是在上海虹橋機場(chǎng)排隊等出租的任正非，一直以來(lái)均以睿智、低調、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱(chēng)道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是，他所創(chuàng )辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
任正非先生和其他當代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng )造著(zhù)令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著(zhù)更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng )辦了華為，可是創(chuàng )辦的目的卻不只為賺錢(qián)，他有著(zhù)“中華有為”的夢(mèng)想。
任正非傳讀后感 4
這段時(shí)間華為的曝光率很高，從被列入美國實(shí)體清單，到華為海思芯片崛起，今天早上還被孟晚舟刷了一波熱搜，完全應了那句“樹(shù)大招風(fēng)”的老話(huà)。
對華為和任正非是比較熟悉的，IT人，只要不是太死板，對業(yè)界著(zhù)名公司和大佬，都可以如數家珍的講出不少故事。本書(shū)成稿于2020年4月，手里拿到這本是2020年6月第8次印刷，作者孫力科。去年讀了《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》，兩本書(shū)從不同角度描寫(xiě)了任正非和他的華為公司，對于諸多事件及其領(lǐng)袖的描述，雖高度契合，卻略有不同。
全書(shū)共十二個(gè)章節，講述了任正非跌宕起伏、真實(shí)傳奇的'一生。任正非軍人出身，如果出生在戰爭年代，一定是一個(gè)卓越的政治家、軍事家。即使是在和平年代，他所率領(lǐng)的華為鐵軍，同樣所向披靡、無(wú)堅不摧。
任正非對毛澤東思想極為推崇，將“群眾路線(xiàn)”、“統一戰線(xiàn)”等運用到爐火純青，在商戰中屢屢得手。攘外必先安內，向上海貝爾宣戰、平“北電”、滅朗訊、斗中興、收港灣，華為在國內市場(chǎng)大殺四方。扎根香江、出兵俄羅斯、挺進(jìn)非洲與拉美、征服“羅曼之鄉”、牽手英國電信、開(kāi)拓荷蘭市場(chǎng)、德國：歐洲的最后一戰，華為在國際市場(chǎng)風(fēng)生水起。
對書(shū)中一個(gè)細節印象非常深刻，任正非強調，“如果死抱著(zhù)一定要做世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了”。這實(shí)際上就是一種客戶(hù)需求的完美體現，很多技術(shù)工程師容易走入一個(gè)誤區，所謂“高大上”的產(chǎn)品，缺乏了用戶(hù)認可同樣只有死路一條。
摘錄全書(shū)的結尾，“任正非很有魅力，是一個(gè)謎一樣的人，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng )造著(zhù)不朽的業(yè)績(jì)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。他的人生，外表越是樸實(shí)無(wú)華，內里就越發(fā)熠熠生輝。而他帶領(lǐng)下的華為，也注定會(huì )在一條耀眼之路上飛馳”。
任正非傳讀后感 5
這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來(lái)和成長(cháng)過(guò)程，而非任正非自己寫(xiě)的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫(huà)，稍顯遺憾。但本書(shū)對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來(lái)，在世界人眼里，中國就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠(chǎng)，隨著(zhù)改革開(kāi)放后，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開(kāi)拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數。通過(guò)研讀這本書(shū)，我認為華為之所以能夠持續成功，主要有三個(gè)要素，總結如下：
1、研發(fā)投入
華為有一條硬性規定，就是每年至少投入銷(xiāo)售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷(xiāo)售能力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常龐大的數字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒(méi)這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷(xiāo)售額的10%去做技術(shù)研發(fā)�；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過(guò)渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅持學(xué)習、提升自我、開(kāi)闊眼界、強身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來(lái)的生活和工作中不斷創(chuàng )造價(jià)值，發(fā)現更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養人才
書(shū)中有講到，為了給公司培養高層干部，培養全能型人才，任正非提出不定期將部門(mén)領(lǐng)導互調崗位，相互學(xué)習。但是實(shí)施過(guò)程中，并非所有人都能體會(huì )任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉變的過(guò)程中，因為無(wú)法快速適應，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習，表現出色，最終成長(cháng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(cháng)的事情，但如果有機會(huì )，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的.反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著(zhù)新的機會(huì )，意味著(zhù)無(wú)限可能，如果一成不變，就有可能會(huì )被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì )淘汰。
3、不懼挑戰
這本書(shū)中記錄了很多華為在成長(cháng)過(guò)程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓?zhuān)炊讲骄o逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過(guò)和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢(qián)，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(cháng)為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時(shí)候，也表現出了兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來(lái)應對一個(gè)超級大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰斗，平時(shí)不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過(guò)不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，來(lái)提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。通過(guò)團隊間有效的溝通，來(lái)高效的解決問(wèn)題，同時(shí)互相學(xué)習，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國家強大的基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒(méi)有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類(lèi)文化素質(zhì)。從書(shū)中任正非這些話(huà)，我們可以看到他對文化建設的重要性有著(zhù)很深刻的認識。
很多不了解任正非的人可能認為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細讀過(guò)這本書(shū)之后，就會(huì )發(fā)現任正非其實(shí)是一個(gè)有著(zhù)強烈社會(huì )責任心的愛(ài)國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(cháng)遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng )造著(zhù)不朽的業(yè)績(jì)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(cháng)的路要走，加油自己，加油瑞沃!
任正非傳讀后感 6
從被騙200余萬(wàn)元，帶著(zhù)僅有的2萬(wàn)成立華為；到帶領(lǐng)華為躋身世界五百強之列，年營(yíng)業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)，任正非和華為，所走過(guò)的是一條艱辛而又輝煌的道路，占領(lǐng)國內市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。最近閱讀《任正非傳》，對這個(gè)既熟悉又陌生的企業(yè)有了更深的認識，同時(shí)結合自己的工作也有了新的感悟，對自己要勤于內省，提升修養，對外要敢于擔當，敬業(yè)奉獻。
勤于內省，提升修養既是修身、正心的思想守則，也是干事創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)準則，現代社會(huì )常�？梢�(jiàn)急功近利、背信棄義、道德淪喪、誠信缺失的劣行，因此，倡導內省、修養的精神，就顯得尤為需要。作為社會(huì )中的每一個(gè)個(gè)體只有加強學(xué)習，增長(cháng)知識，開(kāi)闊視野，才能提高自身素質(zhì)。在工作中，則是要強化敢為人先的意識，不斷激發(fā)工作熱情，迸發(fā)創(chuàng )新智慧；在生活中，為他人、為社會(huì )做實(shí)事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂(lè )和幸福。
就個(gè)人而言，一是修人格，展魅力。如果想要擁有從未有過(guò)的東西，那么必須要去做從未做過(guò)的事，每個(gè)人都應該在工作和生活中永不言敗，勇往直前；二是修性格，呈穩重。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌，遇事不驚，工作中，得意不忘形，失意不失志，對已經(jīng)發(fā)生的錯誤不必后悔遺憾自責不斷，應該沉著(zhù)應對，及時(shí)采取補救辦法，取得成績(jì)也不必沾沾自喜，應平和心態(tài)等閑視之；三是修涵養，促包容。平常應嚴于律己，寬以待人，多傾聽(tīng)批評。放下手機，增加讀書(shū)閱讀的時(shí)間。
敢于擔當，敬業(yè)奉獻則是勤于內省，提升修養付諸實(shí)踐的`做法和表現。具體而言,在做人方面,嚴于律己,寬以待人,取道義,守節操；在做事方面,篤實(shí)忠厚,重公輕私。對于工作中則是守誠信、崇正義、愛(ài)崗敬業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)對于每位職場(chǎng)人，尤其是對于我們金融企業(yè)的職場(chǎng)人，不僅是一種態(tài)度，更是一種選擇和習慣。
敬業(yè)是一種選擇，是我們認真、用心地工作的體現，是我們珍惜工作，善待工作崗位的選擇，朱熹解釋敬業(yè)為“專(zhuān)心致志，以事其業(yè)”。就我們金融類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)崗位每一項工作都肩負著(zhù)公司的重托，肩負著(zhù)千萬(wàn)的責任，如何在工作中做到盡職履職，維護公司利益，不僅是一種態(tài)度，更是對公司對自己負責的一種選擇。
敬業(yè)是一種習慣，對工作認真細心，用一種嚴肅認真的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。以正確的態(tài)度對待各項工作，努力培養熱愛(ài)自我所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。
敬業(yè)是對工作充滿(mǎn)的熱情，沒(méi)有熱情，華為不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發(fā)每個(gè)人的潛能，驅使個(gè)體兢兢業(yè)業(yè)地去完成工作任務(wù)。
敬業(yè)是對細節的注重，細節決定成敗。細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。一個(gè)錯誤的數據能夠導致一個(gè)融資項目失之交臂;一個(gè)標點(diǎn)符號的錯誤，能夠使幾個(gè)通宵的心血白費;一篇材料的失誤，能夠使一個(gè)團隊的努力泡湯。事事精細成就百事，時(shí)時(shí)精細成就一生，而如果我們人人都精細，就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。
敬業(yè)不是加班加點(diǎn)，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自我的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節儉和意志，就是自信和創(chuàng )新。加班再多而沒(méi)有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒(méi)有創(chuàng )新那也不叫敬業(yè)。只有把工作當成人生的追求，把工作當成人生享受的那種人，才是愛(ài)崗敬業(yè)的人。
心有多大，舞臺就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。與工作中站好每一班崗，做好每一件事，把自我所學(xué)到的知識與公司的發(fā)展相融合，同時(shí)不斷勤于內省，提升修養，將愛(ài)崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì )在工作上少一些計較，多一些思考，少一些抱怨，多一些職責，享受工作給自我帶來(lái)的快樂(lè )和充實(shí)感，并抱著(zhù)感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏(yíng)得別人的尊重。（喬大鵬）
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